资本运营与职业经理人选修课论文之职业经理人战略性管理人力资源.doc

资本运营与职业经理人选修课论文之职业经理人战略性管理人力资源 姓名 韦宏城 学号 100604135 任课老师 刘光辉 职业经理人是企业管理高度化和职业化的产物，已经逐渐成为现代企业知识资本、信息资本、智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。应从降低企业内部和外部交易，国际化竞争、满足利益相关群体需要及创造高绩效工作系统等方面实施职业经理人战略性管理，从而不断提升企业核心竞争力。 职业经理人是负责经营大型多单位企业并以管理作为终生职业生涯的人，实施能够发起、设计和组织变革的人。我认为，职业经理人是以企业经营管理为专职，熟悉企业经营管理之道，熟练运用企业内外各种资源，以薪酬韦主要收入来源，以异质人力资本形态出现，并受多维契约影响的特殊管理群体。职业经理人是企业管理高度专业化和职业化得产物，并逐渐现代企业知识资本、信息资本及智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。职业经理人需要具备一定的素质要求，其主要有创新决策、人格魅力、学习能力、沟通能力、专业素养和角色意识等。按照人力资本理论，职业经理人属于人力资本范畴，一般可以分为资本运营型、技术型和经营型职业经理人。 职业经理人战略性管理要有一定的管理模式，那要怎么建立战略性管理模式呢？首先从企业战略出发，以提升企业核心竞争力为目标，在战略高度上对职业经理人获得、激励、绩效评估等活动以及职业经理人同其他利益相关群体之间进行规模化、系统化管理。我个人认为从职业经理人战略性获得、与出资人委托代理关系战略管理以及其他利益相关群体的博弈管理三个维度来构建职业经理人战略性管理模式。 那么我们就先从战略性的获得开始说起吧。职业经理人战略性获得是企业人力资本管理的开始，是识别高素质职业经理人的重要环节。职业经理人作为企业战略性资源，具有稀缺性、不易流动性和排他性的特征。因此，职业经理人获得不同于一般人员的获得，职业经理人招聘、甄选等活动必须增强企业生存能力、适应能力、竞争能力及赢得长期竞争优势韦宗旨和出发点，与企业战略目标相一致。我认为实施职业经理人战略性获得应该做到以下几步：1.按照企业发展战略目标制定职业经理人招聘计划于甄选方案。2.在招聘和甄选的过程中综合考虑应聘者人力素质和人格素质，尤其是人格素质。3.动态调整招聘计划于甄选方案符合企业整体战略目标。4.根据职业经理人市场化程度，在支付成本同其所能带给企业预期价值之间获得均衡。 其次，出资人委托代理关系的战略性管理也不容忽视。根据经济人假设，职业经理人一般具有自利性、风险性、隐性信息和机会主义等特征，出资人很难对职业经理人的日常行为及其努力程度进行监督。事实上，职业经理人天生没有“背叛”的偏好，只是在激励缺失的情况下，职业经理人有追求个人效用最大化、实施机会主义行为的可能。；出资人与职业经理人委托代理关系战略性管理核心内容就是建立健全激励机制，从而提高职业经理人努力程度，防止偷懒现象，降低道德风险，解决内部人控制问题，实现职业经理人个人效用与企业的战略目标双赢。我认为，健全企业激励机制，最重要的是改革传统的激励方式，实施新的激励方式。1.职业生涯激励，它是一种长期激励机制。出资人与职业经理人达成长期雇佣默契，并不随意破坏双方的心理契约，以增强职业经理人对企业的认同感与归属感。2.隐性激励，根据马斯洛需求理论，个人需求是多层次的，即由低层次到高层次的需求发展。出资者对职业经理人激励不仅包括低层次的物质激励，还应该有尊重、情感、成就动机等隐性激励。3.企业外部激励。在完善企业内部治理的同时，要充分发挥产品市场、职业经理人市场、资本市场、法律机制及社会规范等外部激励作用来解决企业委托代理问题。 还有利益相关群体的博弈管理。企业是一种团队生产方式，是人力资本与非人力资本的一种特殊契约，是各生产要素所有者为取得一定经济利益而彼此之间签订的契约集合体。要处理和协调利益相关群体的关系，满足企业各利益相关群体的需要，是企业获得持续竞争优势的重要保障。职业经理人作为企业高层次人力资本，是哥利益相关群体的战略主体，实施职业经理人与利益相关群体博弈管理具有关键的作用。一方面，职业经理人与出资者建立优化的委托代理关系，出资者根据企业治理结构类型授权给职业经理人；另一方面，职业经理人与企业内部其他利益相关群体建立较低层次的契约关系，通过对员工的理智沟通和行动激励，提高运功工作积极性、创造性和努力程度。另外，价值创造新理论强调实现消费者效用最大化是企业持续竞争优势的源泉。职业经理人在、实施企业战略管理时，始终以顾客为中心，不断提供“高质低价”产品，以实现顾客效用最大化。 接下来便是职业经理人战略性管理与企业核心竞争力并驾齐驱。随着传统生产要素边际生产力逐渐弱化，人力资本成为企业赢得持续竞争优势的核心要素，人本向导战略逐渐成为现代企业核心管理的新思维。我认为，职业经理人战略性管理为企业核心竞争力并驾齐驱的关系主要表现在：1.职业经理人战略性管理为企业构建核心竞争优势提高了稳定的企业环境。随着现代企业经营权与所有权分离及其深化；投资者管理吗模式向职业经理人管理模式转变；稳定的企业经营环境成为提升企业核心竞争力的重要基础；职业经理人战略性管理及其市场化程度为创造稳定的企业经营环境提供了保障。2.职业经理人战略性管理提高了识别、培育、巩固和创新企业核心能力的能力。企业核心能力具有综合性、动态性、难模仿性和可叠加性等特征，建立和强化企业核心竞争能力需要有丰富的专业管理知识和实践经验及具有创新意识、团队精神及全球竞争意识和凝聚力等素质的专业人员，及职业经理人来实现。3.职业经理人战略性管理有利于防止职业经理人道德风险和机会主义行为的发生。另外，职业经理人战略性管理加速企业价值创新和不断满足利益相关群体的需要。 如何提升企业核心竞争力呢？我认为提升现代企业核心竞争力，赢得持续竞争优势，关键在于降低企业内部和外部交易成本，努力迎接和面对全球化竞争、满足利益相关群体需要、创造高绩效工作系统三大挑战。实施职业经理人战略性管理有利于最终实现三大挑战目标，从而提升企业核心竞争力。1.努力迎接全球化竞争。职业经理人市场化程度及其战略性管理为企业获得和留住了合格的高素质职业经理人。高素质的职业经理人能以全球的战略眼光来开发信息、知识、技术资源，能够更有效的整合、利用国内与国外两个市场和资源。职业经理人在动态适应信息化和全球化所带给企业新的市场环境时，以全球化视角正确制定和实施企业战略目标，充分利用国内国外市场和资源参与全球化竞争，赢得持续竞争优势和提升企业核心竞争力；2.根据现代企业理论和价值创新理论，企业是利益相关群体的综合体，协调他们之间的利益关系，努力实现哥利益相关群体效用最大化是提升企业核心竞争力的重要保障。职业经理人充当企业经营者或者控制者有利于提升满足利益相关群体；3.创造高绩效工作系统，是指工作系统人力资源及其能力、新技术及其采用机会、高绩效的工作结构，能够促使员工与技术之间产生相互作用和相互链接的企业政策。职业经理人作为企业的组织者、契约者、推动者、竞争者、变革者和价值创造者，具备丰富的管理知识、较强的创新意识和新技术开发利用能力，善于整合利用全球市场和资源，积极建立企业自身的信息库或只会囊团，优化企业组织结构与资源配置，为企业创造高绩效的工作条件，以提高企业实际管理水平和降低企业管理成本。 总之，企业是人经营的，只有处理好人力资源，才能使企业很好的运行下去，运用好只有经理人合理管理人力资本，才能使企业赢得持续的竞争优势，才能让企业立于不败之地。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)