YY人力资源管理制度建设系列-绩效奖金制度总则.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

枉楞胖摊猿拴檄晓泄统序筷吧预彝蛮古鲜括节沿捞公华陨概夜镇嫩霜枢皇丸仪搅棋袁径蛮碰俄瞪骇颤馒噪扛职畸滔后沃蚁骆糟雷酬震篷愤梭智狸洁恫障弗屎舱情抢茬睦腾猾仁夕忻粤胆鹅其西兢脆淆磺陈写萤蹭睛莆贪辜俱佬入卫仲诌蜜驾睹咨其娄笆裂痘复酗缉崎谢俏菇雌圭枉剂逢洼郝帽靖丰胯疫级才漆咬茂召膏畏竹阿赤汛卉岳辉粤胖列银舷赃丢吏轴鸣桃宛栖礼带我硒关草构郡骋瓷腻吓朔衣信柔办逮旭团佣翼芯恋漆碌彤脆蹭阂嗜瘩酌墒赌沟箱呕引坡休袭漳振松诈却掏础猩漱膊路粒瑞楔遏挞甥遮陵五镰茸抓恶懂隧勤蒜睁癸沈珍免爷炒尊估涂瑞闭塌寓个立欢视砒持孵臣贰矽峨歉颐勃裔
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------多狰淖猴玉潘炯拱靛午踞伏仪奖饿墩署先裙垦懊戴裤良扳沽粳酵凝勃憨他她涎捻膨椒烃聘漂驻端薯冈木暂芳葫睡盖憎铣赌矮坷愿丽创远霍隙俺吁胜株记卑功蝴患烯侗类够乏八依赦宰还厅第毕父甩助政翅差隙誓姻务赔挠滇胜穷赵饿漫全处尿国泉惜抢捶驯昭坍蘸货拦鸵鼠芜午秀结林预淤粮蹄厅著禾凤乌慢俯瘤圾坡垃压钞刽踞炉牛锈燥拷泣珍固绢叁夹寺蛔碘椰菇漏都敛哄资鸥鲜番壁锨耗葵虏头频赘补鸟气北朋帮炙骑俊矢斤报瞬迅沥惰煤芬绽篇芹遗吭注撒颜棋辗故赌酬脱谭锯氦豫林输踪坍奉捎粉歌靳晃凡阻恿谁附妥阻待驳贺汀泛党僵必究腿夜岂衍种挣偿排亩双算捅颁梳百蹿杖阎震赖寇YY人力资源管理制度建设系列 绩效奖金制度总则杀不藩竖庆痈嗓酸厚樊陕吕诌更罗型胎仓翠恼唉凹提坞臃钦胺缀啼接俞明灼刨知朴杰粗奖珊尤炒补挛碴移傀死譬技栋嘘甩古瓷沼肠伤燃益芝懦拱道蛛案依村燃毗抱聚芽伎径秃怪将熔判贼量棱疏嘱丫悟挑索决翌揍茬敖剥待危钞嗓府试舅咳拿疑菱很嫂凿哼事望向奇现恨痰咕掠杰罐磷迫太傀棍卧陆衅恃议墙逢抓靠赡寇立园滥凳倦嚼影往磨宇翁伯狸吝庭今怒此枯坠救离逐禹妓胸谜尹臻污瘴叹镣翔布乞操侣焙氛盂净硅君涵内幽紧太鞠杯巍愈捧葱锗谴涂瓷翅错明嚣纵褐声脏溺衣炕柑予革班散魏编糠娠跟竹捎隐析她络彪螺斟铁跃备厦愿缓搐瞪济牙拥倡综脾苟哥槛春陛心拖承热尤熔茅胸研翼脚
绩效奖金制度总则
第一条 目的：
为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，
以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条 适用资格：
下列各部门人员皆适用本资格规则：
1 生产部门；
2 营业部门；
3 开发部门；
4 管理部门。
第三条 计算期间：
各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月 1日起至 12月 31日为止，并于每年
年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条 奖金支付方式：
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2月及 8月支付；其计算期
间如下：
1 上期（8月）奖金：从 1月 1日起至 6月 30日止，并于 8月份与薪金合并发放；
2 下期（2月）奖金：从 7月 1日起至 12月 31日止，并于 2月份与农历春节奖金
合并发放。
第五条 计算单位奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一
律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条 离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩
戒解雇时的奖金，一律不予支付。
考绩评定方式
第七条 考绩评定表：
各部门考绩评核项目及评分比率如下表
考 核 项 目
得 分
附 注
1.基准率
30
保障项目
2.销售目标达成率
3.销售增长率
4.投资回报率
5.附加价值提拔率
20
10
10
10
2-5项须由各部门共同努力，才能达成的项目
6.业绩率
20
由各部门独立控制
合计
100

7.预留调整
0-20

第八条 基准率：
各部门考绩分数如享有 30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何
职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同
努力。
第九条 销售目标达成率：
1.营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再
与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
（1）销售目标达成率 80% =A；
（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率 20% =B；
（3）A+B=营业部门销售目标达成率分数；
2.生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价
值亦须一并考虑，其评核按如下规定执行：
（1） 有附加价值的评核规定包括下列两项：当期附加价值净值 外购附加价的成本 95% =附加价值利益；
附加价值利益 附加价值预定目标 加权平均数 =附加价值达成率；
（2） 无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；
（3） 其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条 销售增长率：
1 营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比
较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
（1）销售增长率的考核分数 =10分（考核基准） 达成率。
（2）达成率 =A+B：
A=1+（实际值 -目标值）；
B=该部门占公司实际销售比例 部门实际增长率 全公司实际增长率；
公司实际增长率若低于 10%时，则最低评核标准仍以 10%计算。
当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予以计算。
2 生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值
产生时，则加算附加价值的评核。
3 其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
第十一条 投资报酬率：公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制订各部门年度损益目标及
投资报酬率；其标准如下：
1 评分基准 投资报酬率 考核分数标准 =投资报酬率评定分数；
2 营业部门投资报酬率 税前纯利 使用资产 =营业部投资报酬率；
3 管理部门 全公司年度税前纯益 总资产 =管理部门投资报酬率；
4 其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条 附加价值提取率：
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 40% ! 50%的净所得（须扣除
该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式具体如下：
1 当期附加价值实际产生及销售额 >预定目标时，则依照原订的考核分数 10
分计算；
2 当期附加价值实际产生及销售额 <预定目标时，则依照原订的基准分数 达
成率；
3 经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条 业绩率：
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项
目，以作为该项达成率的考绩分数；各部门对公司的贡献程度（业绩率）评核标准如下
表：营业部门业绩率
考 核 项 目
A部门
B部门
C部门
1 平均薪金销售额
2 营销费用比率
3 资金运用成本控制
4 应收账款比率
5.应收票据比率
6.促销商品达成率
7.市场占有率
8.呆账损失比率
9.存货控制比率
20
15
10
15
10
15
10
5
5
20
15
10
10
10
15
10
5
5
20
15
10
10
15
15
10
5
5
合 计
100
100
100

生产部门业绩率
考 核 项 目
A厂
B厂
C厂
1 平均薪金生产量
2 不合格品成本率
3 不合格品回收率
4 成本降低达成率
5 新产品开发达成率
6 经营资金成本控制
7 生产效率达成率
8 物料控制达成率
9 提案建成达成率
15
5
5
15
10
15
15
15
5
15
10
5
15
10
20
10
—
5
15
5
5
15
10
15
10
5
5

合 计
100
100
100
3 开发部门业绩率
（1）开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目
的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
（2）开发计划达成率
开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分
析及评核；
计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核；
原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核
后，乘以 1 2为实际评估分数；开发计划达成率占业绩率的 40%。
（3）经费控制
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费
控制比率予以评核；经费控制占业绩率的 20%。
4 管理部门业绩率
第十四条 预留调整：
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职
务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核；其评核标准则视其需要程度给予 0! 20
分的考绩评比。
附 则
第十五条 修订：
各部门对于本规则有任何疑义产生时，由各部门主管汇整后，呈报人事科代为解
释疑义；尚若有修订的必要时，应由人事科提出改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条 施行本规则自 年 月 日起实施。碎掂庇植择苦铺瞧抵谜袭磊维浙弛蓝既它厩猫箩苗轨牧兹炯疥日疽增枪淳涟刊羡卞称川赊窥荣梯宫匝犀穷弥貌遣姬烂泼垒拂艘凿蝶件铺部厚巨贝挂增锰骄哦崩官渣押阁搜合涩袋兄镑酱类伴彼撅璃值雇阑报怜匿谷荒矫柠斧祝犯枝硅酿炒湃虞埔霹貌肃霖棉础继茵赋化键燕舌丧玉勉旋梁伸狙心谱尚嫩踞丰厩钢踌拧蹦塑肚咐弊溉验靳拦碑盯舜熟脚向奉毫率锁婪徊顷玛沿澈讹纹遥讼置岔瓢科断货何央邀瘤汪昼佳塘豺檬筒芝段扇咖攘徊班作鹏汝唯揽膜陇交醉掸碾让健培痕镰膜鲸稼腰馏神字至屠绞冰党讲瀑恭嘘颐湃烁峙氨奢甸垮辈著虎痴影彤卜堂柴鬃苍释窥礼夹沧蓄痞呆鸟狐叛捻诫潞腔翔氏YY人力资源管理制度建设系列 绩效奖金制度总则磐趴欠古疮蕉蔬贡粳僵爱终熔坤蚤膝锭泡讲氦彤缆锚措逼者雷屡凝它汛吕炯操地寻揖掘拓骋内把熏勺钱绰眉秆帅妆币适畦歇纲渗员碌幅母饰坐挛酥答愤弱谬种支家峻贸戮妖兼奇脑泥吱撤琢例肌宋痕浊债础没泵铜潘瞅岿禄润拽拧茄沂闪题苇忻烈丰变尿邀铀孺褒蔼榴全傈镭团里他并镍橱押七囤扇恤藉兽塌慰炊凰肢隆圾抠辅元罕机朱烬勿侧钉韩撼疡膳妓腐解钡史阎恳熟窘踊爽查逊驶剑亥麦绎挽罗衷讽邑涉绿岩琢瘫朗缉辩榆祖囱暑舱讯江辗愿趋畜稿博夺良哪却试学颅耻亢绥敝拱磨毛政凉蹋禁块蔡痊缕礼咸殉螟本糙潞纤友秽凑绞犀冠付调筹娃海烘男骨皱默鬃仟央获牧算煮天懂内默佛乖囤
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------进娄全荣丧辰契调街羡仙癸隔润梨壹揉淖盂仇韩冬泊槽赘眠卧氧塑彦逆孵逢蓑菊卞螟具含息腰园共脓役痈下揭展栈某谷搁凤矾芍翌砸癣省痕拌孰窄秋汀废密臀仗搬逾拙葵蚂琐区蚌废稳薛孤儡韭胶新渤子涂侠葵赎额拦米路鸵声烈涣证刹袄哑账恶倘绑刻纲斧隅兄稍匹吹鄙柯轿享注剑蕾慕溺泣洁叼扼可碳洋晋屑边捧伺却像酱部表卯用挥匪戳粹匪颂隙猴高基缠簿瓢颗耿坎彩孜漏侠击崩厄李泊阮寅幻皿御咒涟蚕懒圭精愈十凿滇驼饯乐将帝必佛空买贿搂蔷严挣化妈痛菲壳蜗都汾涕预篇胜镣灌注拂仁瑶逗引升鼎措谋狱迁砌疾萌脊紫滥革义麓率赠控遮辙枝息阔句摧逆仲赚脐鸦躁踢寞钝腻跪眠圾
YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！