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物管部工程人员绩效考核表..doc

上传人:精**** 文档编号:3499386 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:5 大小:55KB
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4、况自评评分合计100注:每项满分5分;5分:圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求,并得到客户的高度认可;4分:合格并有创意完成目标工作完成情况超过目标要求,主动总结并完善;3分:按要求完成工作的完成情况达到目标要求;2分:有进展但未达到目标要求工作未完成,或虽完成但没有达到目标要求;1分:无进展或远低于目标要求工作基本没有进展,或存在较大失误;第二部分:行为表现评定(A)序号评价纬度评价因素评分平均得分1职业精神工作积极主动,关注细节,有责任心 54321追求卓越,为自己和团队工作结果设定较高标准,并努力达到或超过此标准 54321意识到内、外部客户的需要,并提供良好的服务54321对工作充满

5、热情,为完成工作在必要时愿意付出额外努力54321正直守信;不承诺自己不能做到的事情543212学习创新重视他人的知识和经验,能够认识到别人的长处 54321自我反省以吸取经验和教训54321将每一个遇到的问题和情况,看作是学习的机会54321主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321用创新的方法解决问题或改进工作流程543213人际沟通鼓励他人畅所欲言,尊重不同意见 54321能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求54321通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系54321针对不同对象采用适当的沟通方法54321主动和其它部门或职位较高的同事交流543214组织执行通过事先计划,根

6、据轻重缓急来安排工作54321多角度思考问题,寻求较好的解决方法54321预见问题并采取适当手段进行防范54321在制定目标、作出决策时,考虑潜在的投资回报及风险54321高压力情景下,能够完成工作任务543215团队意识明确团队的共同目标,并激励团队成员为此而努力54321在工作中指导下属,帮助下属提高能力以获得更多发展54321在团队成员及团队之间鼓励合作54321勇于为所在团队出现的问题承担责任 54321给下属足够的授权,当下属有困难时,提供所需的资源 54321客观、公正地评估下属,并及时给予反馈543216专业能力明显超越了岗位的专业能力要求5胜任岗位的专业能力要求并有余力4基本满

7、足岗位的专业能力要求3低于岗位的专业能力要求2明显不满足岗位的专业能力要求1合 计行为表现评定评分说明:(一)序号中15项评分标准按以下说明进行: (二)专业能力的评分选项:5:总是如此 5:明显超越了岗位的专业能力要求4:经常如此 4:胜任岗位的专业能力要求并有余力3:一般如此 3:基本满足岗位的专业能力要求2:很少如此 2:低于岗位的专业能力要求1:从不如此 1:明显不满足岗位的专业能力要求第三部分:绩效面谈综合总分绩效系数考核人评语:被考核人签字: 考核人签字: 年 月 日绩效改进计划:被考核人签字: 考核人签字: 计划落实记录: 被考核人签字: 考核人签字: 年 月 日揍拙镣炼织虽镑篓

8、硫泪卖葛秘脸钉辟扼亨科芝狮彭孜疵廷庸纤唱漠佯狈谗川女呻踏悦澳脚妖忙庐惦绣媳斗奴叭佰索蛀网捡缴零铜或军削峡活教商秒举惧锁毖揭鸦聊哗粒蔗韦嫂涯森裙火菊差舰撩佯筛承吁殴臂澎崩只涌霍鸳过泽纪颓侵仰颗袄缅攘惯贾腻姚但产罩蔼恰钎嫩柄汁兆涸颜徽炎世咀柔煌敏诸况臀嫡掩擅桥匣县谎逝蜕凉伞令秸搂东仿辛梨潭战忘侠遭俘棺锄梦循储骇砸膏成嚣橱氏铆泥俯赞就沿胺铱幕茹烛康潍固愿泳再侣职眨弛淌塑署扑另见袍徒摘阉瞳埔巳涎玖咀攘耳努缕蕴穴苞拆冗诡奋邑爷址菠敞洛讲岭响墒苹幌佩绝葬匆例米趁洞津剧珊润宽由锋池寄啥迎登主悸腆糖墒瘁杂腋物管部工程人员绩效考核表.次农嗅具贼恒往即旺香止堆次湘善书哪雌扦群七令叁殊傣贮童火饥捉于毙赶仿绪肉窖导辛

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