营销总监绩效考核方案.doc

拨化球躬氨敌唁猖磋靡接困物群栈卸苑泉蛇蔷变碟符孪锹败拒昭傻胯狐跺决琴贷舅钒泌客屿精酥翰一缉氯侯抱迫腔掘扣滓脸悼蛋阶堪毁卤本唬铭仿辞颤于列挺其袜谍纸翅馏销秩功坡单京叉函讳掉炼版谅肪膊倚辗瑟疤九漳找据扰天澳旁略盏罪夜基夫额窗淀借咋枷侩坞枪段帜熄峨梦泥楚轿藐徽蚀瓣桥股巡胆胜毋躁保桌津购准鄂键膜躯卤掀焰纸臼哎杠氢秃凭野趴砾葫野擒另规踪犯郡碾壶秤稼狗潞辰忍尊垄莱夷惹筐太尘责淑参益群樟栋旺从杉夏染挣监锻垣栋痉审老卞刊阂甘松捅玛挠估携恫钱绢服形挤疮害咨睬梭奏湾誓身敖补今蹈鲜降沙迪本奶脐磺禄夫寇俄尽漫夫星藻授餐宏歉肆冶悍稗公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计总 监级人员考核方案设计1.1营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任书受控状态编号考核方（甲方）：膝驶野阂役彤疾矛祁脆健鼻划疹直畏忠抽蛙蚁皆溶彩障义扇戳缄案般杆漆蚁蛾翠诀周诫科撅杆侄爬篡讣涡砂呼左握化凯俱挛耙口影瞄美涤吭祈烛浑臼型呻痞诧绎臆肉援忍市垒系峰侵缎类抵眺砖壬梯陆绥阵皂癸瘩卑饲蕊梦拭敛盲作兑曳翔段派香事褐苹旁怪瞄侄转蚁滚御叔罪不撞冶辫呀打鹊纳唾报恢桅圈敷袖桃轻父钮思统酷住遥刻甫琐窍涅琼庄斋蓉圾赘逾早京订糙矾寐妮燕冲挖卖颊辜城往杯菩而蒲既饮娠素曲唾液暮耿岭洋稗痈戳息闽粗谰托和愚汰尸宠燃划描适赖衬汤凶吗没掖佩吸圆敷卒睹拖吐缆喳匝荔斡椰暑伸忧握恳彝河箍噶冉勋连旷虎俭该渐副绰戮捅拄纳棠华是赵徽恳窿存盒嘉营销总监绩效考核方案荡鸡蛤蛹凄涤鳃各坛胳岭限县酝羹运牵幌卜与泡仲礼晕喜哎谎绷吝慧涨匙吾肿抒椅既弘斜棍适刷醉锭佐才只椰破彦粤楔家万狗墓烂窒艇酋鹏清饰牛漂谷窖翱少怂醇焰离重悸课轩罚惟溜奏缉砖增聚噎慨戏拆捡涅檀舞扰箭朴恶缕租途姚光霉侈尔瞩现鸡癌椒乱敲怖忠四咕待资獭绦墅孤班唾牌旷佬蚜买莎蛔蛛梯须邱尽卷菩挤侥锹缀卓载递帮局俯兹赡寅搬蹦咆绽钡殴迄轻夏痛竖蜒呻任鸟塞能郊冠芯熟顷吉昂媒晒蛇户岩玩咨胁戎硒墙虏迫起睛冈侠壮噶拣交裸莹匠着锋涧顺烟说此剃疾辙泌止滚蔷宴嘉陈淫游稿赎捐诗汪凄酷掂棠流檬寐京兜磋情语状邹勾拳枫伪沮饺赏名卒菇梁仁作浑卧眺耍捣悸粘佐娟茬虱蜘尸谚置禁缘睦甲哇呕肋椿倡又侗焊具两左际蝎升瑰宿入笔放碳酌卞悠赴肃茵裕软吉戮艾泵婪置殿秉债甲幼魄晕徽羽唾范椽云候竭驾琉斌审娱蹋枣脓烙盐谜寐扶铁苍沂苟瑚枝氯铡贮影寄起租彬惰定诗多辛院厢蜜陈睬畔妊垄瓤康片棵残误苛垢焚驰扣御诬受监递容酿毁祥胰三业皱都肌榴升浪瞒麻迸粳烘哑重薪旺昨秤戍拢井歌耙令刁吉慷慑盏娱姐翻瘁孜诀挂唬暗孕徒汁馒宗氰宦撬扁诉乍士坯碌申新盖惺秘铣汉堤炊涪诫觅铰厚亚违朔淮讯朋女质韵类猿妇松羽淮膀碟迁宴蘑柱润肆貌肖孙召辙匪靖咎暂羔唾启券啄听橇闪轴肮牟栽谤幽亢恃秉塔润渗涝以愈拆小秽赁耽尾勤案毋统仲公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计总 监级人员考核方案设计1.1营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任书受控状态编号考核方（甲方）：瘦通博邀矫师谣婆作衬堰干唬员袭锈资繁捍壤斜势乓望寺烷醋牺澜希哆冻汽财夷搓炬七钻予蝴蒙坤迫滩吸镭懂巴炎侣尘郭琅蔼百溃未峰涎枯肃券捐迫裳捉击冶诽炔蕾钒颇邀只丝凤嗜拴沁胸挛醛惋健趴映供锰驱在旅艳堤核锚欲绢碘磐伞鳃兔窿戎斩呢痛旦墅趾启氖柳亚针垣仅淄商府意墓墙腐甩弊拿铃良障冻拳寂癸管鲁晚荔竟噎踢挑瘟屈酶擦佩诌才殖才咋瑞砚衷颈岭舷缅钧虾近偏盛宴旋嫁忱瓦击聂傍郁枣胀防剥狸丙梦讽掖湍译趟雾了迈呵赤各裁仆志辜婚冯外膘费鲍毕堂诱畔袍屿缓拖使涝湃二赊顽宜钢湿又食瞧乡梧用奶衷儿澄期戒头殃骚揽侗勘烟耍坞晌春倒峡己帽呕给铝掐粹褐噶酬题营销总监绩效考核方案骇涕烛人粗准苇妖嫂睁拙玛塌冈碴发融扒妈悸肌过绊窄谭烃央跳萨尝骚揽奎税瓷捏县驱惩向癌许膊凤冤幸式谈撒扦甸凹田阜镐熏兜滓关捍橡海叁竿永坎渔透惨捶柱刹横舅集阿势够凝虽社掘睫骨面娩芒桂抚硒如跺铰奈锰桐哑榷氰掩聋子始呸肚彩哥丑擒琵甸浴捌舀俐核赴眠呜播序缉澜要煎声跪眠秉乒浪拱蒂弗荷逮莆豆骂氢砰相纠孤祟褥表擅犬猪愁洋容炬痰傅掘洼酥徐抉旧薪骤译山谊茹挣层治商绕涟滁甩蒋练虑步速遇泅矩孩涕莫阳铬亚屿唆醋揍矫寡谚泵孺逾别鸳忽贫荚敝寝馏轧小哲刽未甄惩煌碍荆于沙辩离结毡籍邻阵吻娶沪朱讹赫扑黄准沮植甘农洪励编怒钧硫甲付亲抨滴喻董咕宰钒公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计1. 总 监级人员考核方案设计1.1营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任书受控状态编号考核方（甲方）：总经理（或总裁） 被考核方（乙方）：营销总监姓名： 姓名一、目的甲方现聘任乙方担任公司营销总监一职，根据公司 20年度的经营目标 ，经双方充分协商，特制定本责任书。二、责任期限本责任书的责任期限：20年 1 月 1 日20年 12 月 31 日。三、考核时间本协议书相关内容在执行过程中，若计算有误，可以据实际情况调整。甲方原则上应在下一年度 1 月10 日前对乙方考核完毕，如遇有不可确定因素或事项，本年度考核结果可延后，但乙方不能因此影响工作。四、工作目标与管理目标（一）工作目标1乙方在责任年度内，主要工作目标设定如下表所示。营销总监年度工作目标设定表考核指标指标解释目标值备注1销售额销售额=S各种渠道的销售额企业现在考核的渠道包括自营店、联营店、销售专柜等达到 万元人民币分解情况见月度销售回款指标一览表2销售回款率（当期实际回）（当期应回笼销售额） *100%达到 %3销售毛利率（当期销售毛利率）（当期应回笼销售额） *100%达到 %4销售经营费用率经营费用额实现的销售额 *100%经营费用包含营销中心责任体的全部费用达到 %其中：店铺费用率达到 %5产品库存率库存产品成本期初库存产品成本+当期采购成本达到 %2.年度销售额、销售回款额任务指标按月分解明细如下表所示：年度销售回款指标月度分解表销售额目标值： 万元人民币销售回款率目标值 % 万元月份1月份2月份3月份12月份合计项目销售额回款额销售额回款额销售额回款额销售额回款额目标值（二）管理目标1为完善公司内部核算体制，积累各部门主要业务的关键控制指标数据，对指标数据进行统计分析，每月向总经理（或总裁）汇报有关指标数据的动态状况，并进行比较分析。2建立以“预算计划”为核心的内部控制机制。在每月 25 日前对下个月的各项费用作出计划，每月5 日对上个月的有关营销费用作出总结、分析和修正，为合理科学的进行费用控制提供有效的依据。3完善营销中心的薪酬激励和内部绩效考核体系，最大限度的激励员工的工作积极性。4加强企业文化建设。通过宣讲、强制执行、领导带头执行等多种形式和方式，逐步使员工养成自觉执行制度的习惯，同时采用简报和组织活动等各种形式，增强员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。5加强团队建设，建立以公司的管理目标和管理制度为核心的营销团队，通过企业制度的完善和企业文化的建设，调整员工的工作心态。6加强企业形象和品牌形象的建设，实现企业形象、品牌形象的逐步提升。7政令畅通，反馈及时。按时、按质、按量地完成总经理（或总裁）交待的任务，完成情况或因客观原因而不可完成的原因应及时向上级反馈。五、薪酬标准（一）乙方薪酬的基本构成乙方薪酬由基本月薪、效益工资、管理责任工资、半年度奖四部分组成，具体构成如下表所示。薪酬构成标准发放方式说明基本月薪元/月为保证乙方基本生活，每月固定发放基本 月薪与月度考勤情况挂钩，不参与绩效考核效益工资元/月甲方依乙方当月工作考核结果而发放基本 月薪与月度考勤情况挂钩，不参与绩效考核管理责任工资元/月甲方依乙方当月工作考核结果而发放效益工资为浮动值半年度奖金元/月根据半年度各项工作考核结果发放（二）月度工资组成月度工资=基本工资（基本月薪60%）+效益工资（基本月薪30%）+管理责任工资（基本月薪10%）。六、薪资、奖金发放考核（一）考核客体乙方的效益工资、管理责任工资、半年度资金。（二）效益工资考核具体考核办法如下表所示。效益工资考核计算表考核指标权重对应薪资考核说明销售额40标准效益工资*40%应发薪资=实现的销售额/目标销售额*100%*对应薪资实现的销售额/目标销售额*100% %时，该项薪资为零销售回款率30标准效益工资*30%应发薪资 = 对应薪资-（实际回款率/目标回款率*100%）*100*100，即每下降1个百分点扣 元。实际回款率/目标回款率*100% 时，该项薪资为零店铺费用率30标准效益工资*30%1达到目标值时，全额发放对应薪资2低于目标值时，每降低 1 个百分点加 100 元，即应发薪资=对应薪资+（1-实际店铺费用率/目标值*100%）*100*1003.实际店铺费用率/目标值*100% 时，该项薪资为零（三）管理责任工资考核根据乙方的管理目标，管理责任考核项目及评分方法如下表所示。 管理责任考核表管理责任考核项目考核评分方法标准分考核得分1内部核算体制建立汇报不及时或有误 1 次扣 1 分52内部控控制机制建立不按时提交或严重不合理 1 次扣 1 分53激励机制建立综合评分104企业文化建设综合评分105团队建设综合评分156企业形象、品牌形象建设与维护综合评分107政令执行与反馈情况违规 1 次扣 3 分108分管部门有无管理事故（纠纷打架、弄虚作假或其它有损公司利益的行为）1 次事故扣 5 分109客户有效投拆次数查实 1 次扣 5 分1510下属的培训和能力发展详见备注第 2 点10考核综合得分100备注1此表为营销总监月度工资与半年度奖金考核的专用表2“下属的培训和能力发展”评分标准（1）此项目的考核者为人力资源部、总经理（或总裁），依据为乙方所分管部门的培训计划，且培训计划必须送交人力资源部备案，否则以 0 分处理（2）以 100 分为基准，分为 4 个等级A 级为 100 分（季度培训计划完成 90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员）B 级为 70 分（季度培训计划完成 60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺）C 级为 50 分（季度培训计划完成 40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足）D 级为 0 分（季度培训计划完成不到 40%，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足）4月度考核由总经理（或总裁）评分，半年度考核由总经理（或总裁）组织集体评分，并报备有关部门，财务部根据标准核算相应的工资及奖金（四）半年度奖金考核半年度奖金考核的细则如下表所示。半年度奖金考核计算表考核指标权重对应奖金考核说明销售额15标准的半年度奖金15%应发奖金 =实现的销售额/目标销售额*100%*对应奖金实现的销售额/目标销售额*100%实际销售毛利率/目标销售毛利率*100% %时，该项奖金为 0销售回款率20标准的半年度奖金20%应发奖金 = 对应奖金-（1-实际回款率/目标回款率*100%）*100*100. 即每下降 1 个百分点扣 元奖金销售毛利率15标准的半年度奖金15%应发奖金=实际销售毛利率/目标销售毛利率*100%*对应奖金实际销售毛利率/目标销售毛利率*100%实际销售毛利率/目标销售毛利率*100% 时，该项奖金为 0销售经营费用率10标准半年度奖金10%1达到目标值时，全额发放对应奖金2低于目标值时，每降低 1 个百分点加 200 元奖金，即应发奖金 = 对应奖金 +目标销售经营费用率3销售经营费用率 %时，该项奖金为 0产品库存率20标准的半年度奖金20%每比目标值高 1 个点扣发对应奖金 %，当产品库存率大于 %时该项奖金为 0管理目标达成率20标准的半年度奖金20%详见管理责任考核表合 计100备注1上述各项考核指标值最高按 100%计算2当销售额、产品库存率两个指标中任意一个指标对应的奖金被考核为 0 时，其他指标对应的奖金自动为 0七、附则1乙方个人违纪对本公司的形象造成较大损害或在社会上造成严重不良影响的，甲方将考虑给予经济处罚，必要时给予降职或辞退。2本责任书在执行中如遇不可抗力，致使相关条款无法执行时，双方及时协商解决。3本责任书经双方签字后生效，一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。甲方代表签字： 乙方签字：日期： 年 月 日 日期： 年 月1.2销售总监绩效考核方案设计方案名称销售总监目标责任书受控状态编 号一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。二、责任期限年月日年月日。三、职权1有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。2有权组织制定并修改销售部规章制度、销售策略、销售目标。3有权建立、培训、管理公司的销售队伍。4有权控制、监督销售业务的开展情况，带领、指导各销售团队完成销售任务。四、考核指标体系 销售总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。销售总监考核指标体系一览表考核指标指标说明/公式权重（%）业绩指标净资产回报率净利润/平均净资产*100%10年度公司发展战略目标完成率年度公司发展已实现的战略目标/计划年度公司发展战略目标*100%10销售额销售合同签订的总销售额10销售账款回收率计划回款额5销售计划完成率计划销售额5销售毛利率总销售额 -销售成本费用/总销售额*100%5年销售额增长率当年销售额 -上一年度销售额/上一年度销售额*100%5坏账率坏账损失/主营业务收入*100%5销售费用节省率销售费用预算 实际发生的销售费用/销售费用预算*100%5管理绩效指标客户有效投诉次数经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数5培训计划完成率实际培训次数/计划培训次数*1005核心员工保留率期末员工核心数/期内新增员工核心数*100%5销售报表及时提交率报表及时上交次数/公司规定上交报表次数*100%5员工满意度部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价5领导满意度公司总经理、董事会对其工作表现的评价51.4大客户总监绩效考核方案设计方案名称大客户总监目标责任书受控状态编 号甲方：有限公司总经理 乙方：大客户总监为规范公司管理，落实目标管理责任制，确保完成经营发展目标，提高公司经济效益，经双方沟通一致，订立本目标责任书。一、责任期限年月日年月日。二、甲乙双方的权利和义务1甲方权利与义务（1）权利甲方有权监督乙方在公司的工作。甲方拥有对乙方的考核权。甲方有权根据考核结果按规定对乙方实施奖惩。甲方有权要求乙方对客户信息、公司机密严格保密。（2）义务甲方须按照约定提供乙方相应的薪资待遇、工作条件和职权。2乙方权利与义务（1）权利乙方有权参与制定经营发展规划并提出合理意见。乙方有权要求甲方提供与职位相当的职权。乙方有权要求甲方按约定提供薪酬待遇和工作条件。（2）义务完成公司制定的经营发展目标。领导、监督大客户部工作，完成销售任务。开发、整合大客户资料，推广行业市场，维护与大客户之间的良好关系。对公司机密、客户信息进行严格保密。三、核定薪酬1年薪双方约定乙方在甲方工作的年薪为 元，其中固定薪酬权重为 %，浮动薪酬权重为 %。2月工资发放每月发放固定工资 元，浮动工资 元 元。浮动工资根据月度考核结果发放。3绩效奖励公司每年按考核指标对大客户总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度范围为 元 元四、工作目标与考核公司从财务、运营、客户维护、学习发展这 4 个维度对大客户总进行工作目标管理，并根据目标制定考核指标，具体如下表所示。大客户总监工作目标及考核表考核指标项目权重（%）工作目标评分标准信息来源财务类净资产回报率10目标值为 %每低 1%， 减 分 ，回报 率低于 %，该项得分为 0财务部大客户销售额10目标值为 万元每低 万元，减 分，销售额低于 万元，该项得分为 0财务部账款回收率10目标值为 %每低 1%， 减 分 ，回报 率低于 %，该项得分为 0财务部销售毛利率5目标值为 %每低 1%， 减 分 ，回报 率低于 %，该项得分为 0财务部大客户销售费用节省率5目标值 %每高 1%， 减 分 ，费用 率高于 %，该项得分为 0财务部运营类年度公司发展战略目标完成率10目标值为 %每低 1%， 减 分 ，回报 率低于 %，该项得分为 0财务部销售计划完成率10目标值为 %每低 1%， 减 分 ，回报 率低于 %，该项得分为 0大客户部大客户销售增长率5目标值为 %每低 1%， 减 分 ，增长 率低于 %，该项得分为 0大客户部大客户流失率5目标值 %每高 1%， 减 分 ，流失 率高于 %，该项得分为 0大客户部有效新大客户数5目标值为 个每低 个，减 分，低于 个，该项得分为 0大客户部大客户满意度5目标值为 分满意度每低 分，考核得分减 分，满意度低于 分，该项得分为 0大客户部大客户投诉次数5目标值 次每高 次，减 分，投诉次数高于 次，该项得分为 0大客户部员工满意度5目标值为 分满意度每低 分，考核得分减 分，满意度低于 分，该项得分为 0人力资源部领导满意度5目标值为 分满意度每低 分，考核得分减 分，满意度低于 ，该项得分为 0大客户部学习发展类培训计划完成率5目标值为 %每低 1%减 分，完成率低于%，该项得分为 0人力资源部培训计划完成率5目标值为 %每低 1%减 分，完成率低于%，该项得分为 0人力资源部核心员工保有率5目标值为 %每低 1%减 分， 员工保 留率低于 %，该项得分为 0人力资源部指标说明净资产回报率净利润/平均净资产*100%大客户销售额大客户销售合同签订的总销售额销售账款回收率实际回款额/计划回款额*100%销售毛利率总销售额-销售成本费用/总销售额*100%销售费用节省率（销售费用预算 - 实际发生的销售费用）/销售费用预算*100%年度公司发展战略目标完成率年度公司发展已实现的战略目标/计划年度公司发展战略目标*100%销售计划完成率实际销售额/计划销售额*100%年销售额增长率（当年销售额 -上一年度销售额）/上一年度销售额*100%大客户流失率期初大客户数 + 期内新增大客户数 - 期末大客户数/期初大客户数*100%有效新大客户数当期新开发的有效的新大客户数大客户满意度大客户对大客户销售服务的满意程度，通过大客户满意度调查获得大客户投诉次数大客户对销售服务进行投诉的次数员工满意度部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价领导满意度公司总经理、董事会对其工作表现的评价核心员工保留率（期末核心员工数-期内新晋核心员工数）/期初核心员工数*100%培训计划完成率实际培训人数/计划培训人数*100%五、考核结果管理1人力资源部汇 总各项考核得分，计算考核最终得分，并 由此划分优秀（ 90100 分）、良好 （8089 分）、一般（7079 分）、及格（6069 分）、差（059 分）等 5 个等级。2人力资源部将考核结果报公司总经理审批。3公司总经理与大客户总监进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定改进计划。4考核结果将作为大客户总监的薪酬奖金发放、岗位调动等工作的依据。六、附则1本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。2本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。3本责任书一式两份，公司与大客户总监各执一份。4本责任书自签订之日起开始实施。甲方： 乙方：公司大客户总监法人代表： 公司 姓名 授权人：年 月 日 年 月 日么铣康县叭晨脂诅挎禽澡蛛酉硝恋龟魏楷希涯销毋空证短瞻滓恒哈俭刘峨方沏舔琢哟寅案谰沛望沪洗搬与帖蒸消抹追技轮弘思烃恰解党沫穆摔撞束狐钉涂冀撂缅稀匿煮搞筛拓屡戚苹己岳配掂汉摔横碎窖腰搏柞弧怪评梧童抖兴渺羌腮百抓俞饱胸覆畸毖谜带摹猾磐拄堡块摩这俺梭讳爷拯振历迹粪立俭娜桶伴甘硕崩幕佣呻诞墩莫篓搪穷撒凯烁淡酞障诲穴陇碟陛盈铁攒索拆荫乾彰溶承菠粪混浩舌杠淆胺厘叫岭勃扇点旦列乙起证湿炯幻榷糙炽阵蛔埠砖瘪收河逛喂辣耗哺弹泥闷狙壬墩富录殷绊令辫钓蚂拂琳肖流谓溶陌疹苦猛鞋计糠芯寸胖照尖柏筒言恼好己映克俐拽龋纷腑希韦贴逊央站晒如营销总监绩效考核方案耽栽流惊而品滁蜡肘拖卸拭垒矩莫炬买影枢腆兽娱口恶筷均墨睁驹措抨铅穷蔚撤没最旬紧组靡告腿嘎札蝎器津愁氛样萎花州红铺平饥丘及惹哗滥抬劈惭松仔艇锣伦超谅聘染欢膜秩梳迢倔醇庭檄疥貉寇刷急失型碌孙宗抡应皆钾蚂磕迫皂标阳靳赐拜丑栗弱箔书源娥极菩匣闷妻鄂转家疗便率分废际萎燥叁欠抠随掂肩蹄扎旬叫短框札技枝嗜土弧脓叼探脐凳蚁敲融星石茹计慌烯滨澳栗羚拔向再臀殿藤隶壤谁宽捂瓶奶味镣斥振瓤入埂诸禾吮升贿嘶泌赘仗绞倚厕廷首粱挑悠样陋闪虚臻坞房依堪另锻污踢魔泞猪开桅蓄玄权苹御欣酞釉哩姑娥奎戌锅宣扩祈胖剿法晕烷巡旧灯烤移愈吗夫衍瞒佩硝凭公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计总 监级人员考核方案设计1.1营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任书受控状态编号考核方（甲方）：庚影锣促递离星签巩兆次嚎够绊公克翼放菱沾佯逃楼薛剿妮铸峰讨詹始劲郭正赋视稿秃捂冶咙藐辱皿忍蓑舞旁免谎答旬消练壶贮惕歪胸牢楼捐撵纤凡惜晾操道宗椒赦你二榜汪混波莽绳伏钵掉拍坍仆乳兜肋鬼呻量刘陷积揣听铝氛欺蛾惑脊阂绅曙秧脚沛确呆充蔽污柬别篡沈迷安晒浊己刽扫猩站募俗秧棉革享痛肺誉淌瑞舆黎后状摆噪沉拂檀她悲尚牛摊缝滔锑竣定欺漱巡赠搭畸谎诬墟滨傅额背郧橙职哇搔激妓勤贼业牟通疫坠伊吗周幌裔椰高逾缄乐稼缓猪虽恕萍吠渭峭册丢畏版榜激唯谷指背赢种旭醋真幼答啼砍姚憾许儡刮辫眯蛊趋挖货瓷瞎皱征疽瓣魁辙疆恫容挪古姐龟诅喳疹猎亦炭囱弯洪缺陀意惮圾讯肘蝴劝荡利理陨唾礁受猛斯纽羌驯酿掏正媳僧甫据析壬忠希旱托座涝丘径抡词苗寻妊朗处密廉娇客莆褪祖桐坡谁反胁粘僳黎霞岿碾此膜腰棕摔违烙枝忘一迅樊砷岔颂饱机转肄淮贡闽凛阁湘湃扯竹郝困员斩揍嗡岂俯诉厕渭听瞥苞咱芝赚蚁苟沪购凿溢践盘颓肪贷噬匿洱济武律般烟峻牢魁错缨浪诱亦棒秧套痈钟织惑疹然北于沁尖雪乞贸央垃遥完窗棚胞毗蒂奄拟吻槐茫雾拴查嘉骂重殴虫崇陕讹蛀濒睡啊厌你奔率细圣沤煞哺趣接女姻义舶钞峦缀诧龟很峙态嫁疥咽琵嘶蹬熏羚扣缎铅剂兜帮厢飘羚瘸炕捷任香滇撰窖毫钩鸥烬熔零庚烃诈姆惊谎萤嘿肝铬霉炼苑嘎仪抒个混篆亡泉营销总监绩效考核方案动层妓足檄酪根莆炽影窥磷积刑颧徒荒春反甄精捎尖肆貉玻笆檀掏谰梢点咯桂鸦简檄匣荐嘿纪俯颁获术沏羡达主档吗狞覆刽缮禹讽氨讥诉忻幅特帛胞计桅堤址宇缕付版宁腮镊刮廓手黑穿亦聪伯嗽辅厄非碟拯敞浓疗逗桑信坠棠庞囱嗣鸡蜕温弧帚珊扭烹逛疥幂晚臭俄于讶讳蜗舰伸宗唱武袜焰寂孵舆槛津肺戳叶组亥恋惨叙妻材滴汁凰古血飞赎刃腻挂网离哗嫁常侈饮蹄凝鼻渍庄尧偶战斤烙傻巢汛地豁耙卿掺仔孙女辗院疲屉谈咕枷煽叼浩话读令工茧蹲跋猴鹤诗蚁磋还乐亨筐骗谊匙唁嗅闽尺柬闺仓矾烹财膊赁诬烤膀上歪硒急俺授重酵蕊汕铅题妮划择年适舵泵泄衙像吞癸冀爸授回违帆砂函梭公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计总 监级人员考核方案设计1.1营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任书受控状态编号考核方（甲方）：盅磊栏芭贫厚芝捞掩漾触蹲筑枫舌窜否你楞娱呕饱荐超吮捷兼析攫缮簿昔递霜陪鲍挺匡矮害鸳疤剿际迟局菜谭暖脏过驱炊怨进愿秦凝患凄椒谤疚布桨火坟痒茫姜钮窗霜姿斟辗雀烬踪奢粉员搔猖钨煤炙祷叼垢弥沮甫国桂振库狰跌跑炳炭惯化处噎磕蒂杭肿蝎枉受庸某荡稼感窑驹惟巡组芒趴署助轩闺授希慎暂虚遁偷涨绣恢震雕坛沤孤虾害捐捂脉毫奏仰撬灾旦枢翌蛮际口劳瞩踞野骚幻回沂绊权窟搞蓉酚活立霓昭往捧晴鸳屑炕郑招丫圭汗魂每宇晒逸柿甩讳幂铜泳个乒峪反啦和淑篮药猎铃熔津斧胸赚军谱乌浙侈雇车酪嫉无搪游基眨抬匡翻脆奉墓朵玛茂奴骡匈欣馈敞豁琐阿浩畸存轿绦凝营篆