工程项目管理期末复习指导.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2011工程项目管理期末考试复习指导 M10土木工程（建筑工程）I 班 单金永一、 单选题1、项目管理的核心任务是项目的（ C ）。 A目标管理 B目标规划 C目标控制 D目标比较2、项目管理最基本的方法论是( A )。 A.项目目标的动态控制 B.项目目标的分解理论 C.PDCA循环原理 D.项目的阶段控制理论3、业主方建设工程项目的实施是从（ A ）工作开始的。 A编制项目建议书 B编制可行性报告 C编制设计任务书 D签订施工合同4、建设工程项目周期划分中前期阶段是指（ A ）。 A.建设工程项目决策阶段 B.建设工程项目设计阶段 C.建设工程项目施工阶段 D.总结评价阶段5、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ C ）A政府主管部门 B质量监督机构C项目法人 D项目总承包方 6、建设工程项目策划的最终目的是为了（ C ） A分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式7、建设项目可行性研究报告可用于（ D ）。 A. 作为工程结算的依据 B. 作为编制施工图的依据 C. 作为招投标的依据 D. 作为向银行贷款的依据8、当财务内部收益率为（ C ）时，则认为项目在财务上可行（ic为行业基准收益率）。 A.FIRR0 B.FIRRic C.FIRRic . D.FIRR09、关于现金流量概念及其构成说法不正确的有( D )。 A. 考察对象在整个期间各时段点t上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量 B. 符号(CO)t表示现金流出 C. 符号(CI)t表示现金流入 D. 现金流入与现金流出之差称为财务净现值10、建设项目财务评价中，当财务净现值等于零时，说明该项目的赢利水平为（ A ）。 Aic B0 C011、盈亏平衡分析的论述，下列说法中不正确的是( A )。 A.盈亏平衡点的含义是指企业的固定成本等于变动成本 B.当实际产量小于盈亏平衡产量时，企业亏损 C.盈亏平衡产量越小，抗风险能力就越强 D.生产能力利用率大于盈亏平衡点，就可盈利12、在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是( A )。 A.惟一的B.多头的 C.交叉的D.双重的 13、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是( B )组织结构。 A.线性B.职能 C.矩阵D.网络14、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ B ）个。A 1 B2 C3 D.415、项目结构图描述的是( A )之间的关系。 A.工作对象B.工作内容 C.工作部门D.工作程序16、项目的结构编码应依据( D ),对项目结构的每一层的每一组成进行编码。 A.项目管理组织矩阵图B.项目组织结构图 C.系统结构图D.项目结构图17、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ C ）联系。A合同 B经济 C逻辑 D指令 18、（ C ）决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 A、组织的分工 B、组织中的领导 C、系统的目标 D、人的因素19、项目目标动态控制的第一步是（ C ）。 A、收集目标的实际值 B、进行目标实际值与计划值的比较 C、将项目目标分解 D、进行项目目标的调整20、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( C )。 A.组织分工方式 B.组织管理方式 C.组织实施方式D.组织运行方式21、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及( A )全过程。 A.设计前的准备阶段保修期 B.设计阶段动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段动用前准备阶段 D.决策阶段保修期22、采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（ B ）等一系列工作全部发包给一家承包单位。A勘察、设计、施工、监理 B设计、施工、材料和设备采购 C资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购 D资金筹措、勘察、设计、施工、监理23、下列哪一项不是平行发包模式的特点( D)。 A.分别发包 B.先设计再招投标、再施工、再验收 C.每个施工队伍都分别与发包单位签订合同 D.全部施工图完成工,进行一次招标 24、下列不属于施工总承包的特点的是( D )。 A.施工总承包的一般工作程序为设计招投标施工验收 B.在通过招标承包人时所有的施工图都已经完成 C.施工总承包合同一般实行总价合同 D.施工总承包合同一般实行单价合同25、（ C ）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 A、BOT方式承包 B、设计施工总承包 C、设计采购施工总承包 D、CM方式承包26、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（ B ）A 评标细则已经审查并获批准 B应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准 C应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准 D施工招标文件及标底已编制完成27、下列情形中，（ D ）不属于废标条件。 A逾期送达的 B未送达指定地点的 C提交投标保函的银行与招标文件规定不符 D 某一分项工程未填报价的 28、投标人在（ B ）前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。 A投递投标文件前 B提交投标文件截止时间前 C评标前 D中标前 29、建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计和（ C ）等内容。A 资格预审文件 B政府法律文件 C商务和技术偏差表 D评标办法30、( A ),是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的金额。 A.总价合同B.单价合同 C.计价合同D.成本加酬金合同31、合同价款采用除(D )以外任何一种。 A.固定价格B.可调价格 C.成本加酬金D.政府指导价 32、劳务分包序列企业资质设( )等级,( )个资质和类别。( A ) A.一-二;13个B.二-三;60个 C.一-二;60个D.二-三;13个33、工程变更指示发出的形式( D)。 A.口头形式B.书面形式 C.只能书面形式D.书面和口头形式两种34、我国施工合同示范文本规定，不属于合同文件的是（C ）。 A图纸 B工程量清单 C招标文件 D工程报价单 35、各种施工合同示范文本一般是由三部分其中不包括(B )。 A.协议书 B.中标通知书 C.通用条款 D.专用条款36、下列合同文件优先解释顺序排列正确的是（ C ）。 A协议书、图纸、中标通知书 B合同通用条款、合同专用条款、工程量清单 C投标书、合同专用条款、合同通用条款 D图纸、工程量清单、规范 37、索赔是指在经济合同的实施过程中,(D ),因对方不履行或未能履行合同规定的业务而受到损失,向对方提出赔偿要求。 A.业主方 B.承包商 C.第三方 D.合同中的一方38、按承包人向发包人索赔的一般程序,首先应是(C )。 A.索赔资料的准备 B.索赔文件的提交 C.索赔意向通知 D.协商39、业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分 （D ）四个阶段进行。A 履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款 B履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金 C工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款 D工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金40、工程师在收到承包人提交的索赔报告后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，（ A ）。 A视为该项索赔已经认可B视为该项索赔已经否决 C承包人可要求仲裁 D承包人可提起诉讼41、建设工程监理合同标准条件中应包括（ D ）等内容。A合同适用的法律 B监理业务执行的起止时间C监理的工作范围和内容 D合同生效、变更与终生42、建设工程总承包合同中一般规定，任何分包方、分包方的代理人或者雇员的行为或者违约，（ C ）。 A应由分包方负全部责任B应由承包方负全部责任 C应由承包方和分包方承担连带责任 D应由违约方负全部责任 43、我国建设工程施工合同由（D ）三部分组成。 A 协议书、合同条款和工程图纸 B协议书、合同条款和专用条款 C合同条款、专用条款和工程图纸 D协议书、通用条款和专用条款44、国际承包合同主要是业主通过（ A ）的方式确定承包商后订立。 A 招标 B直接发包 C在有良好合作关系的战略伙伴中选择 D在工程师推荐名单中随机抽取45、对质量问题进行原因分析,采取措施预以纠正,属于PDCA循环中( D )阶段的任务。 A.计划 B.实施 C.检查 D.处置46、PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（ D ）。 A、明确目标并制定实现目标的行动方案 B、展开工程的作业技术活动 C、对计划实施过程进行各种检查 D、对质量问题进行原因分析，采取必要的措施予以纠正47、事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的,它们之间构成有机的系统过程,实质上也是(C )的具体化。 A.质量保证体系 B.质量计划 C.PDCA循环 D.质量控制系统48、按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于（ A ）。 A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、反馈控制49、施工质量计划实施过程的检查,指的是( D )。 A.仅是专职管理者专检 B.仅是作业者互检和专职管理者专检 C.仅是作业者自检和专职管理者专检 D.包括作业者自检、互检和专职管理者专检50、(B )是工程施工组织设计或质量计划的核心内容。 A.施工进度计划B.施工技术方案 C.施工组织方案D.施工措施51、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（ B ）进行。 A单位工程竣工验收阶段 B项目施工全过程各阶段 C隐蔽工程验收阶段 D分部工程验收阶段52、建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（ A ）批准确认后执行。A企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位 B项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位 C工程监理单位审核并报请建设单位 D工程监理单位审核并报请工程质量监督机构53、(A )组织工程竣工验收。 A.建设单位B.监理单位 C.施工单位D.政府监督机构者54、对施工中发现的质量问题严重的施工单位,政府监督机构可以根据问题的性质发出(C )予以处理。 A.质量问题整改通知书 B.局部暂停施工指令单 C.临时收缴资质证书通知书 D.注销资质证书通知单55、下列安全事故处理程序顺序正确的是( A )。 A.报告安全事故,处理安全事故,安全事故调查,对事故责任者进行处理,编写调查报告并上报 B.报告安全事故,安全事故调查,处理安全事故,对事故责任者进行处理,编写调查报告并上报 C.报告安全事故,处理安全事故,编写调查报告并上报,安全事故调查,对事故责任者进行处理 D.报告安全事故,安全事故调查,编写调查报告并上报,处理安全事故,对事故责任者进行处理56、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（ A ）A 组织措施 B合同措施 C经济措施 D技术措施57、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响进度的风险，采取措施减少进度失控的风险量。这是进度控制的（ D ）。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、管理措施 58、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（ C ）A进度计划不必过早形成计划系统 B应对进度计划进行动态控制C应对进度计划进行多方案比较与优化 D应增大影响进度风险的敏感度系数59、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( C )。A.项目结构分析B.调查研究和收集资料 C.论证总进度目标实现的可能性 D.进度计划系统的结构分析60、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（ A ） A（3）（2）（1） B（1）（3）（2） C（2）（1）（3） D（1）（2）（3） 61、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ A ）A编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件62、一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的( B )。 A.指令性施工进度计划B.控制性施工进度计划 C.指导性施工进度计划D.实施性施工进度计划63、确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标的施工进度计划是( A ) A.控制性施工进度计划B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划D.月度施工作业计划64、按工程进度编制施工成本计划,应在充分考虑施工()对项目划分的同时,也要考虑确定施工( )对项目划分的要求,做到二者兼顾。（ D ） A.进度计划、成本计划 B.进度控制、成本控制 C.进度计划、成本控制 D.进度控制、成本计划65、通过( A )的分析,可发现所编制的进度计划实现可能性。 A.资源需求计划B.资金供应状况 C.经济激励措施D.工程网络计划66、横道图进度计划的优点是（ C ）A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C表达方式直观 D工作时差易于分析67、在修堤坝时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,筑土堤与修护坡之间的等待时间差值称为(A )搭接关系。 A.FTSB.STS C.FTF D.STF68、在建设工程常用网络计划表示方法中双代号网络图以( B )表示工作。 A.节点及其编号B.箭线及其两端节点的编号 C.波形线及其节点D.箭线和节点民69、自由时差指的是在不影响( A )的前提下,本工作可利用的机动时间。 A.紧后工作最早开始时间B.紧前工作最早完成时间 C.紧前工作最早开始时间D.紧后工作最早完成时间70、工程网络计划中的关键工作是指（ B ）的工作。A 自由时差最小 B总时差最小 C工作持续时间最长 D时距为零71、当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路上工作的总时差（ B ）。 A、小于零 B、等于零 C、大于零 D、可能大于零或小于零72、在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差(B)天。 A、均为5 B、分别为6和5 C、均为6 D、分别为11和673、（ B ）是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。 A、工作持续时间 B、流水节拍 C、流水步距 D、流水施工工期 74、代表不同的利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制( D )和时间范畴是不相同的. A.方法 B.手段 C.程序 D.目标 75、工程实际进度与计划进度不符由( B )负责改进。 A.发包人B.承包人 C.监理工程师D.分包人76、以下哪项不属于施工成本管理的经济措施（ D ）。 A编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 B对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 C通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现潜在的问题 D实行项目经理责任制 77、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ A ）A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证C 进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔78、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（ C ）A工期与施工方法 B施工方法与施工组织措施 C工期与合同价款 D合同价款与施工组织措施79、在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（ C ）的工程价格的计算 方法决定。 A 设计概算 B投标报价中 C发包人和承包人事先约定 D发包人和监理工程师事先约定80、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,除合同另有约定外, 其相应综合单价的确定方法是( A )。 A.由承包人提出,经发包人确认 B.由发包人提出,经工程师确认 C.由承包人提出,经工程师确认 D.由工程师提出经发包人确认81、施工成本控制工作的关键是( B )。 A.比较 B.分析 C.纠偏 D.检查82、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（ A ）。A 纠偏 B分析 C比较 D检查83、(A )是施工成本决策与计划的依据。 A.施工成本预测B.施工成本计划 C.施工成本分析D.施工成本核算 84、施工成本的计划值和实际值是相对的,下面说法正确的是( B )。 A.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是计划值 B.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值 C.相对于实际施工成本而言,施工成本规划的成本值是实际值 D.相对于施工成本规划的成本值而言,工程合同价是实际值85、施工成本控制的步骤主要包括:分析比较预测检查纠编。其正确的顺序为( D )。 A.B. C.D.86、施工成本控制的工作内容包括计算和分析( B )之间的差异并进行分析。 A.预测成本与实际成本B.实际成本与计划成本 C.预测成本与计划成本D.预算成本与割算成本87、分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是：进行（ A ）的三算对比。 A、预算成本、目标成本、实际成本 B、概算成本、目标成本、实际成本 C、预算成本、实际成本、结算成本 D、概算成本、预算成本、实际成本88、通过（ B ），可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 A成本核算 B成本分析 C成本统计 D成本考核 89、建设工程项目施工成本偏差是指（C ）之差。A、已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B、已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D、已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本二、 问答题1、 项目的特点答:目的性项目是一种有着预定需求的最终产品的一次性活动。 寿命周期性项目从开始到结束具有寿命周期 依赖性 项目经常与其上级组织同时进行的其他项目互相影响，而且项目始终与组织中的标准的、常规的运作互相影响，与组织中的职能部门以规则的、成形的方式相互影响。 独特性每个项目都有一些独特的成分，可以说找不出两个完全相同项目 冲突性项目与职能部门为资源和人员而争夺；项目部成员为了项目资源和解决项目问题发生冲突；项目与项目之间为争夺有限的资源也存在冲突。2、 工程项目管理的职能是什么？答：决策职能工程项目的建设过程是一个系统工程，每个阶段是否启动都要由业主方进行决策。计划职能围绕工程项目建设的全过程、总目标，将实施过程的全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个工程项目，保证建设活动协调有序地实现预期目标。组织职能包括在内部建立工程项目管理的组织机构，又包括在外部选择可靠的设计单位与承包单位，实施工程项目不同阶段、不同内容的任务。协调职能工程项目实施的各个阶段存在大量的结合部，构成了复杂的关系与矛盾，应通过协调职能进行沟通，排除不必要的干扰，确保系统的正常运行。控制职能业主方对工程项目管理的主要任务就是要对投资、进度和质量进行控制。3、 试述工程项目建设程序答：项目决策阶段工作主要是编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告 项目设计阶段可分为初步设计和施工图设计两个阶段，特殊要求的项目可在两个阶段之间增加技术设计阶段。 建设准备阶段工作包括征地、拆迁、三通一平以及组织设计、材料订货，组织施工招标，选择施工单位，报批开工报告等。 施工和动用前准备施工单位按设计进行施工安装，建成工程实体。同时业主在监理单位协助下做好项目建成动用的一系列准备工作。 竣工验收阶段申请验收需要做好整理技术资料、绘制项目竣工图纸、编制项目决算等准备工作。4、 项目可行性研究的作用有哪些？答:作为项目投资决策的依据。 作为向银行等金融机构成金融组织申请贷款、筹集资金的依据。 作为编制设计和进行建设工作的依据。 作为签订有关合同、协议的依据。 作为项目进行后评价的依据 。 作为顶目组织管理、机构设置、劳动定员的依据。 作为环保部门审查项目环境影响的依据。 5、 当质量不符合要求时如何处理？答:(1)检验批不符合要求的处理 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。(2)分项工程不符合要求的处理 经返修或加固处理的分项工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。(3)分部(子分部)工程不符合要求的处理经返修或加固处理的分部工程，虽然改变外形尺寸仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，严禁验收。(4)单位(子单位)工程不符合要求的处理通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的单位工程，严禁验收。6、 工程项目信息的分类有哪些？答:（1）按照工程项目管理的目标划分 成本控制信息 质量控制信息 进度控制信息（2）按工程项目管理的工作流程划分 计划信息 执行信息 检查信息 反馈信息 （3）按信息的来源划分 工程项目的内部信息 工程项目的外部信息 （4）按信息的稳定程度划分 固定信息 流动信息 （5）按信息的性质划分 生产信息 技术信息 经济信息 资源信息 （6）按其他标准划分 按照信息范围的大小不同，可以把工程项目管理中的信息分为精细的信息和摘要信息两类。按照信息发生的时间不同，可以把工程项目管理中的信息分为历史性的信息和预测性的信息两大类。 7、 简述工程项目结构分解的基本原则答: 应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单元 J，不能同时交叉属于两个上层单元 J和I。 由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、 J2Jn 应有相同的性质。 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。应为项目计划的编制和工程实施控制服务。 项目结构分解应详细得当。8、 矩阵式组织的优点有哪些？答:优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。(补)缺点： 人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。9、 企业进行设备更新新设备价值10万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件。产品售价为10元/件。假设企业生产函数为线性，计算该企业的盈亏平衡产量。三、 综合分析题2、背景 某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其它建筑材料由承包方采购。 施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批型钢，型钢运抵施工现场后，监理工程师发现该批型钢承包方未能提交产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这些型钢有部分锈蚀。问题 对上述型钢质量问题监理工程师应如何处理？为什么？答：1、由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并报业主备案。2、监理工程师应要求施工单位提交该批产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。3、如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求后，施工单位应按技术规范要求对该批材料进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检鉴证，并书面通知施工单位。4、如果施工单位不能提供以上资料，或虽提供了资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并要求施工单位将该批材料运出施工现场。5、监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。3、 背景某办公楼建筑面积2750m2，是一栋4层建筑，建筑物层高3.0m，总高24m，基础为钢筋混凝土基础，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C25混凝土，砖砌填充墙，在主体结构施工过程中，四层混凝土部分试块强度达不到设计要求。因此请法定检测机构对实际结构进行检测鉴定。检测结构能达到设计要求。问题 (1)该质量问题是否需要处理，为什么? (2)如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法?处理后应满足哪些要求?答:(1)该质量问题可不作处理。原因是混凝土试块强度不足是在试块检验中发现的质量问题，而经法定检测机构对实际结构经测试论证后能够达到要求，因此可不作处理。(2)对该质量问题可采取的处理方案有： 封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。 4、背景某市一栋住宅楼为十八层现浇剪力墙结构，当工程主体结构完成五层时，发现共有9组混凝土试块强度达不到设计要求。涉及的结构或构件有：基础承台、二、三层柱及大雨蓬等。最低的试块只达到设计值的60%左右。问题（1）何谓工程质量事故？该种情况是否属于事故？（2）对该种情况从哪些方面进行分析？答：(1)由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，称为工程质量事故。 该种情况属于工程质量事故。(2)可从影响质量的五大因素来分析。 人：现场新工人多、施工前技术交底不够等。 材料：水泥用量不足；砂、石的含泥量超限等。 机械：搅拌机故障、振捣器失修等。 方法：混凝土配合比不当、水灰比偏大；养护差等。 环境：施工期的气温低、现场文明施工差等。5、某现浇钢筋混凝土框架办公楼，在浇注第一层混凝土时，正值冬季，经现场检测现浇混凝土试块强度低于设计混凝土强度C25，监理人员建议施工单位立即召开有关人员会议，共同讨论、分析、针对施工单位人员素质（如新工人多，技术水平和管理水平较低，质量意识差），搅拌机及振捣机具使用年限较长，以及施工现场环境较差等具体情况，按一般影响质量的“4M1E”五大因素，采用因果分析图法来解决。绘制因果分析图。6、某建筑工程对房间地坪质量不合格问题进行了调查，发现有80间房间起砂，调查结果统计如表91，试用排列图法进行主次因素分析。地坪质量不合格问题调查表 表91地坪起砂的原因 出现房间数砂含量过大砂粒径过细后期养护不良砂浆配合比不当水泥标号太低砂浆终凝前压光不足其他164557223解 地坪起砂原因排列表项目频数累计频数累计频率砂粒径过细砂含量过大砂浆配合比不当后期养护不良水泥标号太低砂浆终凝前压光不足 其他4516752234561687375778056.2%76.2% 85%91.3%93.8%96.2%100%排列图的观察与分析，通常把累计百分数分为三类：080%为A类， A类因素是影响产品质量的主要因素；80%90%为B类， B类因素为次要因素；90%100%为C类，C类因素为一般因素。地坪起砂主要影响因素是“砂粒径过细”和“砂含量过大”，因而相应要采取措施加以解决。 7、背景监理工程师在进行质量控制中，选择质量控制点进行质量控制。(1)何谓质量控制点？(2)选择质量控制点的一般原则是什么？(3)举例说明哪些可列为质量控制点。答(1)所谓质量控制点是指为了保证