项目管理师论文：浅谈工程项目管理软件及其应用.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目管理师论文：浅谈工程项目管理软件及其应用摘 要： 现代工程项目中，如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程，是工程项目管理亟须解决的问题，目前，许多大型项目通过采用软件管理和网络管理技术来优化项目管理过程，并取得了较好的效果。基于此，通过分析介绍基本的项目管理软件，提出了软件应用过程中应注意的问题及其解决办法。关键词： 关键路径法；计划评审技术；网络计划技术；工程项目管理引言工程项目管理就是在一定的条件和基础上，为达到一定的目标和取得一定的成效，而采用科学计划和动态分析手段，以尽可能小的投入而获得尽可能大的效益1。目前，许多大型工程项目具有工期紧张、技术复杂、规模巨大、交叉施工的特点，因此，现代工程项目中，如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程，是工程项目管理亟须解决的问题。在管理过程中实现减少投资风险、细化管理过程、增加成本效益、加强信息沟通，客观上要求工程项目管理人员提高管理水平、增加技术含量、增强竞争能力，有效运用各种知识和手段来控制项目的操作和运行过程。事实上，对工程项目的管理很大一部分也是对信息的管理，如何有效地掌握工程项目中各种有效信息，全面分析这些信息的特点，快速准确地对信息进行抽取、加工和分类，很大程度上依赖于信息管理的方式和手段。目前，许多大型项目纷纷采用信息化的管理手段，通过采用软件管理和网络管理技术来优化项目管理过程，取得了良好的效果。一、工程项目管理的主要内容完整的项目管理工作过程包括预测、决策、计划、控制、反馈等2。根据ISO10006质量管理项目管理质量指南，工程项目管理可细分为以下过程23：战略策划过程；综合性管理过程，包括立项和项目计划制订、协调管理、项目结束过程等；与范围有关的过程，包括方案的确定、范围确定和控制、活动确定、活动控制等；与时间有关的过程，包括持续时间估算、进度确定、进度控制等；与成本有关的过程，包括成本估算、预算、成本控制等；与资源有关的过程，包括资源策划、资源控制等；与人员有关的过程，包括项目组织结构的确定、人员分配、团队发展等；与沟通有关的过程，包括沟通策划、信息管理、沟通控制等；与风险有关的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对措施的确定、风险控制等；与采购有关的过程，包括采购策划和控制、招投标、合同控制等。二、工程项目管理软件功能分析工程项目管理软件的功能模块一般包括信息输入、数据分析、数据存储、信息查询、图形图像处理、报表输出等模块，主要完成进度计划、人力资源配置、资金调配、成本控制和分析、风险识别等功能。项目的进度控制是以进度计划为基础，在实施过程中，预测干扰因素，采取监控手段，进行跟踪预测，一旦发现偏差，及时调整控制，使实际结果最终达到或逼近进度计划4。进度计划是软件的核心功能，软件能够建立合理的计划网络，并通过对计划进度和实际进度的对比，判断进度不协调的原因，及时调整影响时间进度的各种数据参数，重新调整资源。在人力资源配置方面，项目管理软件能够有效提高工程人员的管理水平，从项目的进度、资金、质量等多方面因素规划人员的分配，统筹各方面因素，合理定义人员的组织结构。软件在收集各方面信息的同时，能够建立起智能化判断的知识库，从各个角度进行成本分析和对资金调配进行有效控制。三、常用工程项目管理软件介绍项目管理软件是随着网络计划技术的推广应用而出现的，网络计划技术起源于美国，其一，由美国杜邦化学公司创立的关键路径法（CPM），其二，由美国海军部发明的计划评审技术（PERT），因为二者都采用网络图的方法进行项目计划的编制，所以统称为网络计划技术5。随着时间的发展，工程项目管理软件进步很快，其功能越来越强大，使用范围也越来越广泛，由早期的基于图表的形式逐渐发展成为完善的管理系统，能够很好地满足不同行业和领域大型工程信息化管理的需要。国内外普遍采用项目管理网络计划软件有PrimaveraProject Planner（P3）、Project等，来实现工程项目的信息化管理。P3软件的主要功能包括进度计划、进度控制、资源配置、成本分析等。该软件除了能给出作业的时间进度安排外，还能给出要完成这一进度的投资需求与工、机、料的需求，使项目管理的内容通过P3进行全盘的计划、及时的沟通、动态跟踪与分析，随时预警项目的风险，最终达到所期望的目标6。实际工作中，P3可以有效编制多级进度计划，较好地来反映项目中多方面信息之间的制约和互动关系，在计划过程中实现时间、作业和人员的有效分配，并能够通过计划跟踪对工程进度和费用进行有效控制，同时利用作业编码完成对工程质量和安全的控制。Project软件是微软公司推出的一款功能强大的工程项目管理软件，能够很好地建立项目模型和控制项目运作过程。应用过程中，Project在对项目时间进行严格控制的前提下，通过对工序的控制、成本的监测、人员的分配和资金的安排，来完成对整个工程项目的优化管理。四、工程项目管理软件的应用现状国外许多工程项目都已能够成功地运用管理软件解决各种工程难题，极大地提高了工程项目管理的效率。目前，国内工程项目管理软件应用也较为广泛，特别是在水电、建筑、桥梁、航空等工程等方面。但在实现过程中，软件的应用却是不尽人意，现以岭澳核电站二期BOP工程在招标阶段对P3软件的应用为例：2005年末，广东岭澳核电站二期BOP工程开始招标。在招标文件中，进度管理作为单独的一章出现。其中包含以下内容:定义，合同工期，工程进度，计划时间;各建筑物与构筑物的标识、完工日期、关键日期、违约金;总体进度与主要活动安排;标书范围内工程的一、二级进度。标书中对承包商的要求非常具体。缺点是没有定义项目代码、WBS、作业分类码、作业代码、日历等编码格式或内容，造成各投标单位各自定义，没有统一的标准，后来业主在澄清文件中定义了统一的WBS代码。从以上工程实例我们可以看出P3软件在工程项目中的应用，还存在许多亟须解决的问题。主要包括：首先是目前国内缺乏能应用P3进行项目管理的人才，大多数中小型项目难以花费人力和时间来学习或应用P3进行细致、完全的工程项目计划和管理。同时，P3作为一个通用的项目管理软件，是以作业为单位进行项目管理的，对不同的工程或项目，需用户把项目分解为规范的、合理的作业，这对于经验不足的项目管理人员是比较困难的。另外，P3中的施工资源挂接在每个任务上，当项目较大、涉及资源较多时，手工为每条任务挂接相应的资源工作量大，相当繁琐，也很容易出差错。要解决这些问题我们必须做到：一是落实组织机构和制度，保证在工程项目部专设P3工程师；二是加大培训力度，P3的内容可以说博大精深，各种术语、参数铺天盖地，用户上手P3很容易，但要真正掌握好P3软件，需要花费一番功夫；三是要对P3进行二次开发，针对中国工程项目管理特点，开发应用接口程序和数据处理系统，使工程数据输入、作业分解以及资源挂接等操作快捷、方便，并直接对P3数据库进行更新，生成项目管理所需的特定数据和报表，提高P3的易用性和使用效率。通过二次开发，还可实现P3和企业现有的其他信息管理软件的集成，共享信息资源，更合理、更有效地完成工程项目管理。四是我们一定要清醒的认识到P3只是项目管理辅助的工具而不是神圣的万能的，在应用的过程中我们要根据具体的工程项目特点对其做出相应的调整。结语工程项目管理应以网络计划技术为核心，合理统筹和分配各种资源，最大限度地提高工程项目的工作效率。工程项目管理软件的良好应用，能够在很大程度上降低项目风险，提高工作效率，节省项目资金，对工程项目实际有很大的使用价值。在工程项目管理软件的应用过程中，应注意以下几个方面：（1）提高管理水平，更新思维方式，从新的角度来看待各种信息和资源的统筹方式，对任务的分解和综合、广义的网络计划要有清晰的认识；（2）注重培养和提高软件管理和操作人员的整体素质，建立完整的人员培训和上岗考核机制；（3）保证信息的畅通，加强项目各个环节的跟踪和控制，建立高效的反馈机制，及时发现、调整和解决问题；（4）注重信息数据库的建设，健全项目信息；（5）根据项目实际，将项目管理软件和其他信息处理和管理软件有效结合等等。实践证明，工程项目管理软件的使用，能够产生巨大的经济效益，为项目的顺利完成提供坚实的保障。我们相信，随着项目管理水平的不断提高和项目软件的不断进步，工程项目管理软件会更好地应用于各种工程项目上，获得更加广阔的发展前景。参考文献：1 何莉，郭晓玲.浅谈P3软件在工程项目管理中的应用J.水利发电，2003，(8):11-13.2 叶少帅，成虎，吴双燕.工程项目管理软件功能分析J.建筑管理现代化，2007，(2):1-4.3 国际标准化组织标准:ISO10006，质量管理项目质量管理指南Z，1997.4 张平，欧阳星明，卢晓南.工程项目管理及软件集成J.计算机应用研究，1998，(3):65-67.5 周新会.工程项目管理软件的发展与未来J.论坛，2006，(6):67-69.6 姚占文.P3软件在蒙华海电工程管理中的应用J.内蒙古电力技术:增刊，2003，(21):87-90. 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-