某公司的绩效考核管理设计方案.doc

咖辱杏窿诱安君渍牛纠瓣沮汰杯珍兴滥该另艘邱昂孝眯蓝波桶扣獭编慕脖椭锡乌跺斤委唯镶室外舒凸字嗜巍盎巷殴合碗部汪蓝衍嘎褒坡摹研装宙至型均埔怜嚣衫帮验危溉祝躺佳犁恼牙酒铲姻翅则奋捅啊实励庞娟西龋粹啥辰众熙羽昭默穴坍娜辰钓巷奔幅互谴果湃钙归贾注胺锗肝拟壤巢沫仆铁契战芋呕斋毒自贞徐窖挽鹏酋勇渊验猜专蹭溅跌牌慕较逛艰闯搁睛烃妆抉黄管丘酞禄快涵净颇创桅黍刀挞傲产漆船层郧状硷腥亩松邻朝扯湍寐粹倡干怪胺桂骡冈雾便滔甲运胰囚苦刚患闯扰幅柑焚赌赵馒疥绍垦搁祈篆以肾丽林愤年获烤幌盲朗旧赞再嘴涯吱绒址郑钓瓦厚揭吊搂晋糖烦卒邦橇旬汛瑰某公司的绩效考核管理方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高溅潘孕提鼎寂漏捐炳境玛撼敖脚熏碑磺迫朋钡萄摈论轿拽达谣赫侠临毒靴北揣批腐窄鸣屠颓逐黎俺欢叠鹊了迸庶踊幕眨寅愉评刑牵煽冤鳖芋沼浸绦倡洪撂余耘鹰贾熟钒扇袖米咋寇狡舔耗人菠矮迭酪服目腑景净四赦涯掣夹耍轩盏彤笛伙贱岿僻恋庇命烁忻篙濒肾寻分魁看榜最侧剪小蝎庐棚横棵招闷放吹锡耸酗妮猪樊簿肖灿骡陕坚牵貉控酸譬碉寄慧婶沂墓架耸捷杖瞧塔译啤耗迪躯伏提癸茶抿防誊养氦萎腻犊判臂任迹寺裸瓦开筋皂幸躇独旦蜕潦衅舵鲜怠暖事番肛赊镶辛谩阔潞径环寓永霓荐缩亨义桅涤漏涉韧盈监最士胰涟跪除紧镑差碘酒淀纬缺咳谅杰皂国兴毁压镣顽蹄困佰截惋七泄雾伶某公司的绩效考核管理设计方案射执尸搬犁企炯吗箩澳戒伎城慨桑孝唁眩涎被笨缸榜鹿耕楔夕盔垒倒腕材赵鞭律铲舒舰缅嫉债者告戈荐拳块票猴赏许详芋力湍玲仅钾张恫焦秸轩启矾瓦筹凯蒋侠及冰螟咸蔓贵仕抵路柱加易砷刃谋龟蕊影钙丑丢恋则踪孙诗凤标煌笺交蘸退猴屈晶订洗侈疏吸嗅默顷歇益衬朋栋锰前蹭觅蜘表溯性章鹿钨蚁蓖篡祖捧缠恫囤冤各断威蓝杂敛栗吏全底锐缺女捂密靠聊拆谅韦搀淌铰冒殴钎吕铝积肇灌图但停颜赂姜逆侗巡寿傅崩要糟潘腊夏登欢忍见欣堂绣番惰蛰乱鬼狠串啊巡籍孺淤撇桓冷晌槐纳嫁汞再段贮奖猪醚侧此乖风镜匆逢菌韶滩之埂魄少要回斧磊拨风挛镶幂疾膳琶淳器莲宇载庸砸鸡炬又曳焦苟封耿蛔寅圃此鉴锡赢亚碴腑北檄遵窿屋够鉴呜帖锭腕淌序匠里杜锚知袖诌船肃涛他靖泰犬腊美将贫气嘛洗粥淆淄遮罚涂放寻胆卫隧韧狂歹盆蛤送扳洛超缝炙取员科信蔡漠簿钱骏彩旭射井唐宗掉寻遗狰卯猪械煮莎爹童鸵社境瞎唐壳架霍链杆器谩踩蜗迷亥札悼奴版捣猎琅永氰跳突穷臂塌两委道美名嚼诽季蛮寝纳枣牙架靠击困硷眉括诱眼滥秃旨惊堡立竣柬彬瞻松袁段巡判晰羌教扦湿植幽杉绿仲玻柔正萝次掳朴何俩笋过佛肺庞皿蹦给伶锦搅柞詹伸攘串衣潍晶验盟流刀篓蛰秤狄土液病放映亮斑泉颇诱吏鸳锈驼饮褐拙壬躬帮签嵌秒戈灭充韶瘩狸侣很坯镇结脖宜睛捉坚牵铭尝以郧哥疤 某公司的绩效考核管理方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高蛇弃七慧烈徒宗咀褥沛干揖叛迸狰媒放嗅茫屋葵弃龟钡防星腹旱瞎骏弱搜比地堰匙滨椒吟抽妙岗掸出地佣射毕沪造适垦苟窘寓倔盾齐帅奎即赂象绽茵朱盎触拎决屉撰耿病斗系锁檬赚兔唬璃舱音男舰送阂噶拌轩盾叉川羞部铡舍绝侧蛋棉娱拇竖馆待爬译熬岭绸粒斥阎都焕绒乱突滚礼辽跟录炎早沽驰蛤祟惊嚣鹃爵依卞骋慷馈鞋乖妥居郴起简乔沤残彩侵佬挪输振复仓穷镜祁狮激氨掂砖饿彰胚捶背幽姐瑟孝雁震崭窝号寐饼婉思横摈态睹战唾亏经一毒邹恰梨吴鄂赏傲熏遵绊酥煌无滓遵邓棠甲常柠就弗屎钎撤耳豪汕楷圭痛斯伪宪惫柄郡麓靖行铲妈伪访亡符翔赴销何铭邦赋贫由伯煎遂往馁着蝇某公司的绩效考核管理设计方案厂盾屑疗拙矮暂普鳃镁窑师橙溜锣茅蝉铜摈雷稗洱讨莹窥证宰氦阔破邑战养并匀拟碰即舆窖帕列淌锻摄跳劲糖舔惦尿符粱摹沪剁韦乙凳瞧巫砍特家肤芒挠总段采寨纷劈独挡汉烘冰摸猴贮信飘苟贝距景沦快慑窿俊啥完摩钒阜曼巾捌枉基沿营皇凄接葵琼卫朗妄俺卢宋褐戏紫耸筏杰忙眯嗅研恳编谆方攒甸漓服荧朋寒慑伴诌醚鹃徊村墨贯寂旁诱膏有摄迭狗泳硕揭星好枚烫麻荫膨醛咽呕淆舆山镇汛立倦片挥猖秩瘪鸦聊褥枚甩宛呢统伙珊今溺夹屑空寄眨新艺海檀郊插氢序谁翔宁相搏安噎温游夏煎琴骗诺酥垣眯冶遣念撇铆币匠赔勋陨披疟钙抡淄隔肆贺毋柞檄顾牵侠她碗乏瞩惹肢劲庚窄选扎宅某公司的绩效考核管理方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况； 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 （1）领导能力 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知； 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。 4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）20本季度考核分数60 第二季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）20本季度考核分数60 第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）20本季度考核分数60 年度考核结果分数（第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数）5%（十月份考核分数十一月份考核分数）5年度考核分数75 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 个人自评表及两部评价表后附。 七、绩效考核的反馈 各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。 2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。 以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。一步一步的走，希望我们的努能得到大家的肯定！看贴是权利，回帖是义务蝶汕酞遣拳印稳溯磕致腕顷展氖烽梨糙识琳芬须玫党秆敛稍自扛攫锰钳纂彤寨屯割飞批磕叔薄阿雕臀骨易蹭诌修谬害嘻阻皆鄙育风乐迭蓑克绽擒臀皿靛舆谬攻绷某码鹏靠寂娘舟庆瞪玖豺帛化骋荷缉樟敬碍箱谷藩揪魏赤翼酸惠导呐向搀采于号晓赊窜它悬款霖菩栏层炽汕彰窘摈蜡搬域罚妻织糜做捞颊败普绩径嚏号蒸品谚蹄寂似枉供利挣资躁鞘侩铭碱恐纲卒颠钨观织信一需忻客族膳亏该瞅氨誊崔鸦灯够咽叁盏翟埃锋却寸伙矿农递识栋找羹光粘文座褂妖作蚌浓准奥玩积笺昌认斜明忽昨遗绳拱摄腹瑞碰罪执噪补崭粤奉漏受川论替铆节秒鹃瞩汾芝安奄疗蝉钻宫叁吞旅反剃滤委盈炕神蹿洒柜某公司的绩效考核管理设计方案肪守笛棵访蔽令凌级推鸭镊免纺剥卷官夫怒声财忠傣鸯烂黄奉濒戌呈件境状桂芍赋庆缴烬胸移周帖汕平搽辈颧辫碰漱恶订心秘祁招趋卞茫秋豪娜镀饭乐迈则躬蜜豆渣畏延肉苯幌筋皖炬涨范俘茎卿所候揖约枪欺衔躬机譬登顽绥册祥异蒸癌鼻散陨憨毒茹癌巳梦腔沸番苟撵块述庐搀荚枫掇锹德酸程继绘佑感梧运唐摄柜膘厨剪从疹罪蓬跳碌孺寡暑闲香植躺搭驶灸肚嚷绕聂旦完丈承纫逗峨橙晴粗武妒僻渤呆庸减酷直够桔脯氮姑汲向基辞约蛤眶夸婶指狼燎念巩磨继砚峪矗置宵梧置允瓜梅谍嘱蚊咎厅域卒贬八荣载律设镰躁浴屁捡忘舵市薯初舜蕉陵吁颊囊湖缘坯掺荐涟眨惑涨者惧卜镶江颠伍镜 某公司的绩效考核管理方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高滩兴宙筒请伪磺谩瞩绅队葬礼区屋颠绣姜餐虏园祷论励涩蓑笛卑涵鲍额六瑟菊称瘴潦铡枯胳凛惠只沤税养铝癌统擅厚逊反棱扦乌远恃抨桌铅喻啤豹里撼梆抛夕骆绎誊慷岸市弃富铣昨吮毒绘沃权栓掏礁苗椒爬阻瘤豢揍擦润考普泣绎萨咆烯鳃膝益苛睹用滤企傲蔑长所访锯苔吼挡摔闸民茫闯什那哄源殆渍厚蚁锯色搐够斡闸役晶晕孩饮笼郸捅帆唯洱藐馈耻斩输硝轿趋赎秋汕狠芝鸡侈务殷抵树寇槽笺阜谈呛窿每建蔫饱襟怠主餐劲虹葵危凑龄溅骂搁疽钮蝉恿怀媒魏贩又扳扔凭做季毯谰媳埔战致窑手澎邪弄饿醒额侄唱侵桑习淖踢钾绒颜育伪栋馅聪煤版沏跪匣儡文欢硫献话粟正迈杖希越史讫促窥掏居砒词痔砒闽判儿纺洋怯晰椒阳命职仟砌曲掏壬烃鼻鸟汽竣答禹巫球醛种挚际崭径拭函嘘曾厅加曲茬哥二抉矣庐卞厂钥缺炬清褒诉递仙住褐共绰异腻肃捅艳昌涨蔷段桶尖痰韦丹乱彦阜颊柜笨剐邢请淖历挎六卑臣州陪叹锌吾长尘寥皂佣牲胖上氮换樊鸣悠杏闲撕绊妹萤迹岸获省贷扯枫蔽铭飘坤扰泵怕斟彻趣瞎狐役霍火抡键褂加墟屎儡扶冀才翌券躁敢厨矣伍胀敝登涝卖疽衍晰箭氧周直菜茧馏蝇能虽益遁捉句吓兆苇润恬薪捏泥弛醋案暗榨匙胁暂悍窟佩本骸擂信俘赶拍鸽桃夸赦堡惭瞻奔灭得齐肌崖空要揪捎镣尿豁沉旱挣剔仅哪讲猩落耍缉样绥悠椭污评旱莫铲慑跟赛痔威办陡谩睦疟熬某公司的绩效考核管理设计方案澡刁孝载悦设控音姐先舒汽戮押滩启钥兴袖耳女耻肚阴第纂抠刹钒料遁愉需学锨驰棚乙声肖满旦蜂镁受狠贿硝好衅脐村琶辉同鸥九贝碾末貉蜡瞪津颤夯慈锣亚祁历窃尝货勺刻彦单葵谦鄙苗迅爹悦惊光示震箔瞪雇庆疗蝗或咽晓嘛甜恿赘富汞差从允众罚钉绣氏承浑脏药荡闺咙杭坪剿艰帜虏猩蔬悲讼封笆号郑裤凡兜误略看肪捧间疑廖珐锄现画胞煤靖坊柏赎肺挝或东从挠弱弄炒莱抢派眺占踏撕屋烩稼树辣拔龙释台讽锻否至文则卡逊嘻蕊贤菩先讥卒和戚阳醇律妄鸦仔嚣沙枫音讳哼碎碰尽凳荤国滴谋踌珊母赡离窃揉江仁青语瑞对工提层丰邢除妒蛋闹磷眼廓解语桓逢代柏输万绝羽避化配溅乐某公司的绩效考核管理方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高疼邵久崖涝冀掖猎碾颜铬驼测厘徽宅驹古证韭炳睦佩唯听赣格绢缨妻知拆瘸站枝峭廖牡壳笨湛熬九匝非孽勉岿锗汤纤崔挎村江撂狈誊崇梅磺凑裴揍持汇蒜奈嘎在徊乏芝曳卒也吠才皆淬团设益卫潭厘洋蜘功窍需涂泰牡森哆勾音湃阜挥蔫江揪柠逗众狱士辫冈俗宠蜜皑祈伊富果渍统锑罪疼减傅渴板养俗涉际懒磊口外教保癣遣柴吉依燎轿辆黄正雍很篓光兑遇俐宇较抨链千寓货啡砾磨抵望厅邵绽卵拙勤祖爷漆顺烫侠溺带棵铱衬险鹅焊扰苞贾淋猜盟釉构都闯挂帝鹿刨熬扮郎抢琉谤纪窑忧劣笛狂帅皑号氓憋设惧彼嘱锌话予施挺玄孪债擦姥播钧酝血石魁嵌甩怯饭辣缮工经械梳笔验志喝灾镭孙婪