供应商管理制度2012年度doc.doc

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供
应
商
管
理
制
度

2011年6月6日

前 言

目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，
降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现有章可循，特制定本管理制度。

范围：适用于向公司提供商品物资供应的各个供应商。

职责：1、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部、市场营销部、各个业务发展中心负责对供应商进行评价。
2、资产财务部、市场营销部对供应商的交期进行考核。
3、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部、市场营销部、各个业务发展中心对供应商的品质、服务进行考核。
4、监察＼审计专员负责对供应商的价格进行考核。
5、公司总经理负责合格供应商的审批工作。

备注：1、本《供应商管理制度》优先考虑公司内部员工提供的供应信息。

附件1：《供应商基本资料表》
附件2：《供应商评价记录》
附件3：《合格供应商名册》

供应商管理细则
一、供应商基本资料（填写《供应商基本资料表》）
应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：
1、公司名称、地址、电话、传真、负责人、联系人。
2、提交公司概况，如资本、成立日期、占地面积、营业额、银行等信息。（纸质文件及电子文件）做为附件。
3、主要产品。
4、其他必要事项。（按照行业要求）
二、供应商评价。（填写《供应商评价记录表》）
（一）供应商评价程序。
对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评价。
（二）供应商评价项目。
供应商评价项目及分值比例如下（满分100分）：
1、品质评价：50分。
2、交期评价：15分。
3、价格评价：20分。
4、服务评价：15分。
（三）评价办法。
1、品质评价。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。
2、交期评价。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。
3、价格评价。由监察＼审计专员、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。对供应商产品价格进行评估。
4、服务评价。
（1）投诉处理评分。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。
（2）退货、换货行动评分。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。
本制度自印发之日起执行

附件2

供应商评价记录表

厂商名称

厂商编号

地 址

备 注

评鉴项目
品质评鉴
交期评鉴
价格评鉴
服务评鉴
评价人
备注
时

间
月

月

月

月

月

月

得分总和

平均得分

其他

意见：

评价标准：满分100

1、平均得分90--100分者为A级。（直接列入供应商名册）
2、平均得分80--90分者为B级。（合作3个月后，无品质、交期、价格、服务等问题，才能列入供应商名册）
3、平均得分70--80分者C级。（合作6个月后，无品质、交期、价格、服务等问题，才能列入供应商名册）
4、平均得分70以下者为预备供应商，待再次评价核定。

附件3

合格供应商名册

年 月 日
序 号

厂商编号
名 称
联系方式
供应内容
复查时间
备注

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