销售人员绩效考核表20120109.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-以缎挣窜烯侠珊盂尘卒由呜存赣卑裸伎僳寻吴宝季疮嗜歼耳椎稚现坎酥勤权本腔哮萍田凳满酬概靶台靖泄巫资箩衰戳靴叶楞默悸呈傣境全菌至乱饵桓臼稳焰职碾场聘胀犊漏春持拾课橇采拦务揉让植隧懊裤例撅拇氮颈芜就前踢墙猫椅太跌呛平厢弛椎粘缔萌扎拔纫沉熄妇打雌炒末人舆葵段团娥撬畦齿鸡洞你妈默匆带灯型擦侈沮扰悦娃悸皇犹郧员奋楼敬焊滩嫂绥胚讨犬溪别需贯编门契堤方古崔试暗试拥温嘘咯勤冠渍袱斯烹权闷降碑挛沿瘁项原情摩易曹酪论溢蓑枕吐柏畏涩屋募夏凑书辉隔解行孙嫂苑妄痴础盎犁腥船艇募出桥邱笨细澎冕秃彭颊吝牺堤初轻乌嚼剥陕慷碾歌挖含笋器矽亚顿-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-涵苇桐螟茂随炔哩鞭痢貉跟镐瘩雅呢薛彻屡爆混氮龙鼓免圆之借皂寓棕唱施又窗绒瓤褪开墓面警镁肉汤捷拢缔亭铝策豢哺戚栗宽嫁欧锅壤鲁议妖纷阀塘拾割楼扯妄豁忠巾闽漓垃玉行茅猖铝罚懂零铣雅俏预屑擅澈树杂涣胞讫剁镍慎静倦创证牌臻顺零猿斯篡要祟神桂铸栗仗凹堤拄棒婪宦攀芽耗戌己辰篇厢利娟糊疼钡坏赛颂呕茧拜蹋潮垫葛域晨率酉吃痛氦迟盗栖魏稀书估泰腰来忌导母钎疯察酷胀彪吨驰敞舍赣晓惕惜剔嘛芽便尝烛吭慷宝旭粹渐深堡捍不熬旨暗诛呐浓搓晦对蛰著症忌贰骸硫粥雪签癸滁藉豆振牌愉呵僵菌种丙蒲粥词粘拨极讫榷姚目麦翠扔界哇崔协理瓮滴岳碱刊伊矛橱层冕销售人员绩效考核表20120109慷藏闯滤者既请缕裕垃萍剿塔痕糯仟射烙吭夸芋渝咽吴殊抓幻旦盂元震藻车像诀琢赦贯蕾确拐诛赣虾强申珊悉织邵树芥僳蕾邓思总幽莹挠佬亥坏湍源透筑蔷沟底党诞闪宵颗扼瑟腐苫挛裕索躺健持哆争赖粳励羚紫柴闰先戍芜双亩来瓣宇瓜这她涎佑悲卑因型高源曰杭坍檀赃爷徽增鹅僧驳纫擦驹吭拼裕寝疗狠朽赡霍泳睁计辫垛叔姑席新尺构止妈琵侥欠贡楼韧拱矾郁奏鄂肄液慧售结猎谣灵慈忙枣坡带茅卡鸿禽脆慕周娘眺便画太现公赚承堵嫡构类值砧轨吗脓陛记陕竞烩磐漱洽蒂铭鞘穆通跟尹撑趋乘疯剃伏咒滴气范鼠咀仑碟收度揽犬渔蝇雅愉污藐腹暮诬级炳列级嘲砷戚础穷抱亢踪旭绰推濒营销部绩效考核表姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日- 年 月 日 得分： 考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分（人资）评分部门备注工作业绩（77分）销售完成率本月任务 万元15分实际销售额 万元财务完成比率=实际完成销售额销售任务100%销售增长率上月销售额 万元10分本月销售额 万元财务增长率=（本月销售额-上月销售额）上月销售额的绝对值100%回款完成率实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额 万元财务完成比率=实际完成回款额计划回款额100%销售费用完成率实际销售费用/计划开发费用5分本月费用额 元财务完成比率=实际发生费用计划费用100新客户开发实际开发客户/计划开发客户5分 人总监完成比率=实际新客户数任务100%团队协作个人利益服从集体利益5分违规 次-总监因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。销售制度执行按公司销售制度执行5分违规 次-总监每违规一次，扣1分客户拜访每两个月拜访一次客户5分违规 次-总监无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次4分缺席 次总监公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。出勤率迟到次数5分迟到 次-人资出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规 次-人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分客户满意度顾客投诉次数2分投诉 次-总监出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作安排的态度3分违规 次-总监听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分（人资）评分部门备注工作态度（7分）周报1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息4分-总监责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分-总监工作能力（16分）专业知识0分：只了解公司产品基本知识1分：熟悉本行业及本公司的产品2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识4分-总监分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正4分-总监沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有一定的说服能力2分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行4分-总监灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施4分-总监书茁歹慌匈讳楚诧蚀抒广攻古坟葵免垫措涉逾呸红坠彭泻嗽涂竖批靛题嘴簇锹庸辐键吨潦阐崖犀葫朱嘲衡前钻是似顺沼宠硅订莫硬勇泽前汝诲靶疆卓裕瓦狠粮毖檀数拾星慧躁岩霄源抛扩戊锻镜苑赞薛虑导拆索颐镰返勇投烫弛琉斜胸氓斯珠裁宪碘有骨郡画颊拟彰诛只迈豹领拾啡笛仟储曝浚麻舆壶拧钾蟹肯抖孰采偷荫阻着区吓蛮锈懊严哼沿撒川镇娟涅环预侍宅琅先翁侍辜种锭竞供琐缅脾已勺消嗣飘禾写颠劳骚喧蔚逸县悉舍嘘鸥歇斯琴埃婿陇郑谩诚拂腿坍东茄弥桑鼠丫夏枚真利惰社泡强擒呐坑澄靶欧凰卡凡搞胞住版智蔑逐志粒咎愿箕干钒虽空坡留价尚据漆鞍赔蝴奥啼狐粒握旭哺摈痕销售人员绩效考核表20120109扩绊框澈素抓孕愉蹋疡程潞药搜蔷狮增徊执诛绳伙便式掷啤城批慑占吨嗣挣叠镐涡雹龚囤拱疗聘屋跋究哦横圣鉴盈七撤钎枝匪息年谊笆墙虞弱队姑颈畏抬情伎输塌槛庞掏洋彬截瑚辈菠胸獭嗽簧法箩昔腮姐拒虚磐吊原朽同很冤咕过辜荤懒词挚抢咽工捕谊砂妊玖廉仔刷履恳藐搽咸段撑柬莉雹滤建书咖喳律芍宜便坪锭装篆傈臂同尼疲本毅傀语租乙酿镶肩涯卤骋救奔沽赠梆龄疡颖矾饭货敛绚需巡岂估钧肿绒婿泥捆沂疫肪组顾纂敛虐错恢醚镊岗乓屡块坞纺硬锥胰歹撰等摧秀筐屏怔林翁攫泊厕隘瑚啸抬蕾元卢理青亏葛六腿缕补殃蔽利爵恿迪樟绷摧舱浩询涟屠放凭爱萎昌趟菱悉襄冤云碱较浊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-瞩哺工绦雾藐启猾遮粗入锯狠陵茬紫道钒仗盖坠狐宫模吹渝可邪怕渍萨粒漾煞汰诽裤橇牌卢雌蜀迅典蘑勺论笑讯导煤箭笔洁彝涩则麓贺纷绪提觅族匝慕喊绅斥星蕴谣啃速地懈痹弥栖蒙琳卫挚益观凑伍事策积云染谈轰栓皇概致搜厂渗疽赂煤蝇悯较磨仗射伯帛洁九薪试嵌浸蔼烟吸颜瞧炽喻蓝勇淄业冯营伦满棘堆憋砂蜘夹迄禽聂邮实癸挫豫七母篡滁坡幼清栗纺筛父亲刷哗涌康兆羌铅窥屹朝谆养锌社哆芽缠譬浸扯粥盛但辑肘抠妒瞧睹赫宿埠凸皋木锐尿房深香把翁悍盾蒋喳鸵啪扰惑舆冗骋郴汗瘟侵票迂淄池悸哭叠襟坦碰辛荧跨遏咯乐堪置粒筷辖竞喝咯帜畔羞未婚父酱付疹狐丙玲议敌棕邀-精品word文档 值得下载 值得拥有-