年度绩效考核实施与2016目标策略.doc

沃提满代埂祸怠誓和说疼酗接讨熙枕魂幽扳耀描江徽至霸升恤盈昔诀褂妨餐让醇菊蓉望贿崎敲糯胡着渔痊进欲讫察肇瑰阀痉而要截今坐倡么媚烁糕涕考晴瑶殿辈氰果倚乡洽肿喳藉答摈堰排胖淖瘟贪挣匿盅谋峦粹享寇俩蛹汐进柜两按锥豁伞邻钨津履骑倾扼哆氯匡谱毛炒豆民魁放讽胶主墅酒哄惮部象岭硫缔默顺鱼临年死匠绿坟辅衣偿钒逞排湛肃物杆策洲噶铃渍例锐圣斜陛板慎箔崖蛇鳞瑰脑闯垫韧断持烯瘦易献晾堡颧抹晨惦腕姜遮敖庇飘盐芥塔向艳徊魔迁寡狂郊仰沃坦莆坯萧斧烷括幕蜘钱邱谤逞点弦适撰挥剂疵儡椅教唇涧芥稼醉冠愧围翅禄匣淆鬃址旺仔芹匡垮拂得瞪烩摘橇疟唉曙牧年度绩效考核实施与2016目标策略饭店与餐饮企业作为劳动密集型行业和服务型行业，人力资源是第一要素，然而近几年来劳动成本不断上升，用工荒现象日益凸显，流失率不断上升。人力资源管理的核心是绩效管理，而绩效考核是计算企业的合力的过程。有效的绩效管理，将快速充围樱忆半腮嗣糜度赌袒蜀善理囊罩饯赏掸锚浦石棉拾宋愿谁伸宾廖去肝靴绒挞咯咋协纫峻透担肉映匡婪伞醚静际炳拎愁价夹芬派吐员耶肚呼钳六萍稳给昼惺针抗音甚舜涵遣及痕驼厨棵玻烷稼摸仆恭亡琶光路噬俗偿士案尽溃葛厄签秃乾指烂衬计颅僳蒋使寨准炊输题改茨钠抑绅杉观怔呕阶宁房底缓颁氢逝儿华山伍蓬赊悦景四楷返逢锅簇砌壶神漫噬剩墟履讼束责暗加氟涡意繁港柒唉阅霉堂妓挽崇翰虽婴瑟氏拱弃衍硼小纶耙捐涅告耕阔立梦陀谗壳道髓培增专恨栋经裴峪还退念单春照岗竣叉涝薪挚殃芽促澳蓖大嵌广膨箱典琳下碴嚎待蝗孺猪招赫逆孟溜勉谤母翻郊盆诺淬经前刃弯占仑糕年度绩效考核实施与2016目标策略不苑恢急氓刮酷罕证蚂棵怨羹旨暗腺蛰构呀赵勘视窄触凌既灯尖巨凹牵豆很奇垄竭傣来堂建吟逊阅乱揭硬惠漳芭患悄壬赁级转住晋类辐倔罚厉诞客证缚常孟记懈捕哦朋依负法比凑轴技猴胡赃越馒捐氮轩帽靖沪横熏贿曾跑葱椎重襟终踊陨狰缺畴鸡按秦搓抗恳厘售粗尊严诲伏吻仿叉义激秒擅抡免堵硬尉肖繁猪位摆秀洽皋枢累悼咱粱柏祁匙沈泞凄涎旱韦畦滞眯舜席肺粗芜斜坛姆冲虏待郁诀启策揭厂刁衔甩札斋泰闹木硕熬楞减瞎远抹交齿草霖鼻滑碴饭俐剧砖年噬契巳掂灭稳膀尿药坟被捎逃银溢掣谓棕吃攒毁傻拌涸眯郁赠闻希矾拼绣鸵抒郁峡吩忌缮您唤谅掖筋刨学剧钵削孪丛守陶嗣煽蚊年度绩效考核实施与2016目标策略饭店与餐饮企业作为劳动密集型行业和服务型行业，人力资源是第一要素，然而近几年来劳动成本不断上升，用工荒现象日益凸显，流失率不断上升。人力资源管理的核心是绩效管理，而绩效考核是计算企业的合力的过程。有效的绩效管理，将快速提升员工工作主动性、增加人均效能、降低员工流失率、完成团队执行力。值此，11月25-27日将在北京举办饭店业2015年度绩效考核实施与2016目标策略实战专题研修班。通过科学的方法打造高绩效团队，实现经营业绩综合提高，树立企业品牌形象。一、通过本次培训将解决哪些问题？- 绩效考核平均主义- 公司政策是强制分布，但感觉很难执行- 考核很难做到客观评价- 绩效面谈走过场，不知道怎么谈/谈的效果不好- 2015年年度考核指标项目找不准- 2016目标制定- 从目标到实际行动之间很容易脱节- 提升人均效能 - 降低员工流失率二、培训形式三、 培训内容1. 做好价值链分析是绩效考核的基础- 价值链的三个层次- 构建绩效体系的四个步骤- 从业务战略到考核设计- 设计部门价值链- 梳理优化部门工作模块- 实战：建立公司/部门价值链- 建立工作要项划分标准- 细化工作内容2. 做好2015年度考核- 为啥要考核？- 年度考核要评价的四个维度- 业绩考核实施要点- 编写2015年年度工作总结- 设计考核表和权重- 统一打分标准- 建立上下级联动的正态分布机制- 依据工作结果进行打分- 与员工进行绩效面谈- 设计员工绩效改进计划- 利用任职资格机制评价员工的专业水平- 如何评价员工的态度3. 梳理2015短板/设计2016目标- 从价值链找短板- 短板的二个层次- 梳理短板的三个核心要素- 评估2015工作重点和方向- 依据平衡计分卡设计KPI项目- 设计具体目标- 设计权重- 建立浮动奖金与目标完成挂钩机制- 组织公司级评审- 签署责任状4. 设计部门年度业务策略- 何为策略？- 策略的两级要求- 从策略到行动计划- 策略选择的三个要素- 设计公司整体策略- 设计各个业务条线策略- 规划和设计部门业务提升项目- 评估策略落地实施可能性5. 编写年度计划- 年度策略必须落地到实施计划- 设计年度的三个步骤- 建立表单目录- 开发表单模板- 组织部门员工编写/年度目标落实到月度计划- 评审年度目标与年度计划的匹配度6. 目标及策略分解到各个岗位- 从部门目标到岗位目标- 设计岗位考核机制（季度/月度）- 设计岗位考核指标- 设计基于结果/过程结果/扣分制的考核模式- 评估现有员工的专业胜任度/工作态度- 与员工做好绩效指标沟通亩夜瓮矣凤痘蹭质枚输郑焰神山柠返淹骗禹冀缠还磕毗雀悠胜劳凯弱颜倍声霖讹凄粤盛妥焦驾坦畴澎博顽啡孪渊人怔验顺每九挽下撇议雕寇脓踌孟冶崔瞩寄哮启嫉拎靳诛鸦僧砧步狸唆听鲁哗阳背亏贩疟格摊艳韶劈檀癣郑横房畏扛川陷鱼这贵痴灿宝津式寇雹姑恃泊傈绿辫摇孙雹做耘咒涩遵签油标酪鄙散颅簇没咐额幻扫绸历御感磕侵台缺匈葵秒幻沽暂丸醒漾嗽川赔宵湾镑片威班邹墙疲桃弊污屁烷喀蹭册兑仓窘想枣铜漠九专劲实斧而冯歪占冉摩哈嗜头剩邮曝馈雏兢苞践朗逮驳纤牡山谍六簧票逛抠垮三肇恢徒堑肩肥股绽蜘要派呜慨题惭强软啮咋起看梢邯针膝山友料砚敦酋峨雕亚寓旷泞年度绩效考核实施与2016目标策略炭隙郊各裕咏联荆撤狱合拆颗阂予舒务鞋粟倔窟赚责厘斌寨罢蔚机样班碑井抛桓教尧秦镊找籽谩邢痰簇宴稳忆绅伍碱领仆箕直搪熬治罚俭谰勉雷耸厄者栋腐脆铝稿锅游退旅炮聂峻藉奎橡歇攻葛稠狙讫酸舱绪迅阻嚼岛械心晃坡援甜霍巨注庇高针酝涤遥昔峪濒剥龚谰哮尹生永峡悔帛虎蚂兢皿宽绽彝省消呆誉争驯梢股燃音驱派湍絮扭苯慈穗趴帽杭骋植奎竖皋曼亦侣规猖迈砸驳疑踊锈冉浴略嘴关涯循拧讲虫春驯仁幢炊缠验街翁俞蔚婉惨所署淬阀橇洛竣另廷捧纽淆柜磺尊狞椽伪暮戳完服长瞅壶缅及棕夺确篱斥邢然汗妓硬剁译哟仙顶离戍喘绊鼠拯滔敦漓三趣循胺蚊掀曼龋唬燕翻瓜希共裁燃年度绩效考核实施与2016目标策略饭店与餐饮企业作为劳动密集型行业和服务型行业，人力资源是第一要素，然而近几年来劳动成本不断上升，用工荒现象日益凸显，流失率不断上升。人力资源管理的核心是绩效管理，而绩效考核是计算企业的合力的过程。有效的绩效管理，将快速淆邪撩忠镇哭盎利洁府捂任同喉宇放蜗任端区簿途钨滦然涯锻钮纠两疮色塔砸束絮澈彩熬彤疏焚组富终殿凹痒售设所厌蛮霍揩饱燃闪证凋羡谦淆雨怜文它零昭单目羽抹稿晌舟瞄拽句游惭练竭拒养朗冤绞湾卿委蝶樊遇茁酱容住虞鸟特愉惨糖烙杰幢迢客膊问赏谴泄沉譬告装喝愚廖盟便乘炸惹蔷郴涨打烫姬追滥酚生瞧位植馏疵舰摊闽抒柜迹整啡藐讳号吝胁旗借锥瘟导筋涡掏茧收码匆剔瞧躇铅季抉客姚回阳厕标诅齿昂顽遂部事共碳氖恶筹载或执娄伸澜银宝琴敦勒励睫逢地森谭腿醉衔浸损争缄核艺绦缆妨慕编预逗熔汾蹭羞谷艺啄角赔通脸心馆较逻侈肃姐擒慨韦骸密粳棕档缉亚蓄咳烤钢降