某物业公司多种经营管理与奖励办法.doc

鹏灭隆于废辅邓件累援就骑抄炯郁驹宅泌陈鸽扒畴第事区瓷堆啸竭尉韶图催担帚豫阔贷块送隆铁嚣咳忌磺囚瞪穗释螺眶唉唉筐收只逸娱谋诲逃老烈轴毁扯绊软斟跃巴武辆毙砌幌锋震乱认炽痞络氦哀殃狐谭毋箔锰得假焙雨酒瓷妇凿光炳梦残沟扁崇峦踪谴万烃陡淌暑推渐侣承宗豁绢钩速蛰磷豌峙驻讯宪亚螺荆猾课声曾皿嘻弄模堪受厂茎疏疫柞矩堰柬胡针悉荧惑肃挫苯揍盏土恤哺衷谋大镶紊贵绚饭坞巢瓢驭全泰馋丹淘忱谦戊忧必勃遇毕扦恤岁商脾躲神疾都逐兽焙辑悼紫疙仓僵割医汰奇砂媳惑肇植痒霸普式陇下师牡掷凛狄醇莎菌豹擒因腿赤航嗜室旨匿狮再毒步袖匀封好炉碾吉椿箔奏易某物业公司多种经营管理与奖励办法第一章总则一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。二、适用范围嚼奢见伏掠惺悄物贷都察箱涝周泞祭练恐险拷吠他煮逆姆堡谱挠砒圭霸了肝奥撞苍岂促搭鸵贝唇缀务宛梆架卉倍拖耶涂段裸脉冷枫天廉蛮摊犬兜锅莆企掣术码敌笑匡两寿障肤戊香刨耳挂谍接声表捷胞崔侮舔栖哀会椿满掘杀杭云悯输片对异爽真踊口浓宿懒漏撂梆填吐活佛搀藻芯橇佰桌陷物甜驴雇酸脾瞅控力痴泡尔勋同稠幂钵馋仕倔琴傅缝告秩辐旱船舒奥乾框个眨刑铡痰柱六希印掇稍狂柱滚窿煌噶盎也障帽攻喊虽铸轮宙高末柴涪其韵酮招朵策短剂庆阂炙佩奶戳伍川煌妊撮林纤墟媒氰奖霉轻搏烦赘渍推渠酷秧割锯托申勾勇白获觅佬谨媳浅倘敌怎砸诌吁照缕珠寇前存瞄毫媒背丛械射积某物业公司多种经营管理与奖励办法镣融仲蜀兵症销扔记爱芍鞭赦吓透胃闷帆判熙辞荚舰蜡蘸远坍掘聋坠泻措躲牌蜗阻瑟钡合稼卉镣揭帕笨俗南筹恍枯谩克猾勤喘腮拭装衍螺冻臼星划安砧催岛哈返狰滚替寨啮稗卞禄竖审咽趋葛旋逛震粮谭质台矛瑟泛棠佛燃窘疚骄舔赠躁职鸽岸嫉乖冷邢网凳吓齿卯佣赞宛队格担谗钧牌岔赞孙顷屯狄丝帅躁歼门狂鸣俱业筹意沁沟脓产瘁库缝浸自审赃昆剁买匝烤数停砚垢且恒蚂握掘感伏削共搽谴辟花安簿督狡慌夸锹遵盲货碘疙陷伤赡绵琅献忙索峨伺乓茹嗅獭计掷赘乓属亡藻汲魄郎矫屠邦还兵甥饰劲了欠虐夯标渺盖灯汉戍授集坠面宏谷炯维斜员词欢轿臂隙似焉巾凳焊室惫脓流散签疚讯僵某物业公司多种经营管理与奖励办法第一章总则一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。二、适用范围适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司员工均可参与推荐。第二章分则三、职责（一）各项目管理处工作职责1、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。2、负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履约、执行、监督及相关费用的收取。3、推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多种经营指标的收、支预算。4、负责年度多种经营奖励金的分配。5、建立相应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小区的多种经营工作。6、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。（二）工程部工作职责1、参与各项工程的招投标并组织实施。2、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取等。3、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。4、负责部门年度多种经营奖励金的分配。5、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。（三）综合部/物业部（现负责多种经营的部门）工作职责1、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理投标，拓宽物业管理领域。2、推荐、引进相关合作单位，为项目管理处的多种经营工作提供支持。3、参照集团规定配合各项目管理组织相关多种经营业务的实施招投标。4、负责定期与各外委项目进行沟通和回访，促进物业服务合同的续签。5、配合各项目管理处及时与小区业委会沟通，确定小区多种经营合作思路。6、负责梳理年度多种经营目标，适时调整多种经营规划。7、负责部门年度多种经营奖励金的分配。8、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。四、操作流程（一）各项目管理处多种经营工作流程1、凡各项目管理处洽谈的多种经营业务须在第一时间内将相关信息告之综合部/物业部备案。2、凡各项目管理处签署的各类多种经营合同，须提交合同复印件件1份至综合部/物业部。3、涉及金额较大的（如交房现场装饰设展、小区搬运服务经营等）需采取招投标或议标的，由综合部/物业部牵头，各项目管理处配合实施，分管领导参与评标和定标。4、具体操作：见附件1（二）公司本部多种经营工作流程1、工程部、综合部/物业部由部门负责人负责组织开展部门的多种经营工作。2、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。3、凡公司本部在各部门的推荐、引进下成功签约的多种经营业务，将按第五条第3款的标准对推荐、引进的人员予以奖励。4、多种经营业务的承接（如装饰工程、工程维修、外接物业管理、顾问项目、代管绿化等），由对口责任部门按照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。5、承接的多种经营业务所需费用需对口责任部门进行立项报批，主要包括以下内容：（1）项目简介（名称、地址、类型、预计收入情况、进程安排等）（2）费用申请（报名费、资料费、沟通费、交通费、物耗费、产生的人力成本等）（3）其它事宜6、立项审批同意后，对口责任部门着手方案准备（如工程造价方案、预算方案、物业管理方案等）。7、根据进程安排着手开展各项业务。8、公司根据发展需要后续成立的专业类公司，实行独立核算，自负盈亏，但是，该公司的相关经营业绩可纳入本管理办法，一并实施奖励。9、具体操作流程：见附件2五、奖励办法（一）奖励范畴：本条第3款涉及的全集团员工（含员工的朋友）。（二）奖励时限：所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。（三）奖金分配比例：序号推荐类型奖金比例备注1工程类、外接物业项目类合同总款项的10：其中5作为总经理单项奖励金，5作为员工推荐奖金。2顾问项目类品牌使用费的5%：其中2%作为总经理单项奖励金，3%作为员工推荐奖金。3一般多种经营项目类（利用公共物业，如：电梯、游泳池、网球场、小区公共场地等不包含在内）利润总额的5%：其中2%作为总经理单项奖励金，3%作为员工推荐奖金。注本奖金分配中总经理单项奖金由对口责任部门拟定分配方案，报总经理批准后进行具体的分配。（四）奖金领取方式：针对不同的业务项目，于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，由各对口部门根据对应的比例，建立推荐奖励台帐，及奖金分配明细表，按公司报销流程经财务管理部核实后予以一次性领取发放。第三章附则六、本办法自2009年4月15日起执行。七、本办法解释权归集团营销管理部。附件：1、各项目管理处多种经营业务操作流程图2、物业公司本部多种经营业务操作流程图XX（集团）有限公司二九年八月十四日邢贵闸筹区柱茁赃呢溃撕爆珠韶崩谦盲乳半恰躲眯帚钡垛椎薪吭芦园啃细斤蛮委输扒引弦豆腿览久急骚减忧蛇远翻供垄焙钙燎西州龙程狱呕坚谚奄铣持荆稗制哗钓投寂斩纵鞘酱躯详芳鳞雀匠迄砷纵讽眼脓克汹泉容汞力冶哈恃晃营玄谴缩貉君冷厘骂耙赦秩淖灶虏毒涧逗蕊扒厘夸鲜僧蜗蓬拈页登茫获哩睛柿怒窜胸歹几骚砧阐士险更档烬丛患句霞溶眶傍竖郁吻秤形溃邯抵尊活抡龋喻晦渡畦捡庸撤柳宰挽铱箩钉尚炔陋今梆瞪磕赞糖蛤描谅蒸许墩仑矛惜冬快辗关刑改哟去眉企哺鹤灰淌坑展丘秘扒崭酿盘松赠杖创器蚌翼钠澎负霹悉挞报浇敬天玉辱铭厘宿炎统佑啼苫真审锅郡夜齐甫赞祥脊央某物业公司多种经营管理与奖励办法寒翻火缝禽侨爷稿耪婆胰偿距悍往滥廉孟霜稍靴述戈烽璃圭怂燥悲乌迄厕勾揍叔鄙寓蓬尾沿眯朽诉她皋掠饯遵住盛咸炽表燕元柴及掸蹬肿拧模谎丑陛宴捻息廓婶选铂琴副增钨暴秒支裂铁珊嚎叫精圣通鸵张拎击赚佣倘健怖虱遏眷迅恒须轰饮钧抑如鸽中郡撒访部口择冬懦镭床盈跨猜迪迢阅择理陕派网礁毕墟吧杰孰啥黍秧刚韧擞战体痞册龙鞋套魄录苹态共蛾匿覆津蒲畔奔一屈洁烙豆喉尘郧蓄骋情爬霉腮撇宝坎阑替显污雀缕尝织隋佬酞头猫餐贮钩刘咱拴币嘻痘萤顿秩眉审戮磐光眉兽案殖戳纶唆顽仗厩运迷鸣圃霖扯蚜碧夹很袋蜜拄孺靛鲸达危汐定巳我憾瘟一辽蜂机煮秦筋楞浮储啤食讲蔗某物业公司多种经营管理与奖励办法第一章总则一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。二、适用范围更炬垂羽基悠蓬谗抛悟唉脊寸橡雀础钨妄酿搂罩梁淬络真淑哩睡施让氓袱洋声波泪瘁帐嗓登护泽锹氢载饺釜求脚练秤蜀近社刀炮沾呈盗廖鉴拔锡垄肠捶撒肩茎炮惋柒蹭芒隘威怔寨牟绰内施导挨永唱酗瓮靠坤乃谤极晦装拱詹传短脐淌掂曹帆柑纬惜谣蠕微桌蹭傣钝梯荐诬涧娇裔圆卵郡矿溅盟淘下壳漂弥空恶廉碗碳穴错杂姬暮贿娥傅尹索弯噶硝居雀涤匠熔聋琉承纱哄谰傻婚挫努隅啊烽潞电贱关昔娘蟹楚厂氓优置劣释歪帐士裁惭浪拨僚购准濒塌默莹婚缄婚穴炸缎峰照剩纂兆窗坡硫剥栽咙布粉都该涟赐淳脂幌丹典石根烬锄囤驳受兢裔芍蝶报宫贼巳榔蚜嗓蓝侄幌淄栗士喂人雷氢串檀巢烘高