薪资制度[新].doc

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依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三） 依据员工付出劳动量的大小；（四） 依据职务的高低；（五） 依据技术与训练水平的高低；（六） 依据工作的复杂程度；（七） 依据年龄与工龄；（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责打卡及打卡钟管理，负责员工出勤统计及工资计算，财务部负责监督及审核。六、薪资结构：（一）结合公司的实际情况分为月薪、计时薪、计件薪三大类。（二）月薪包括：基本工资(周一至周五正班)、岗位补贴、特殊补贴、住房补贴、伙食补贴、通讯费、工龄工资等。（三）计时薪包括：基本工资(周一至周五正班)、加班费(5天8小时之外的加班)、岗位补贴、特殊补贴、住房补贴、伙食补贴、通讯费、工龄工资等。 （四）计件薪包括：基本工资(周一至周五正班)、计件工资、工龄工资等。七、薪资标准：（一）月薪：公司所有月薪人员分为管理类、技能类两大类。1、管理类 管理类分为：总经理级、总监级、经理级、主管级、拉长级五个级别（见表一），每个级别另有5个薪等（见表二）。表一：管理类员工职级对照表职务种类职 级包括（总经理、副总经理）总经理级包括（总监、副总监）总监级包括（经理、副经理）经理级包括（主管、副主管）主管级包括（拉长、副拉长）拉长级表二：管理类人员职级、薪等对照表职级薪等基本工资岗位补贴特殊补贴住房补贴伙食补贴通讯费加班费总工资总经理级56000200000100030050002780046000150000800300500022600360001000006003005000174002600050000400300500012200160002000020030050009000总监级5500010000050030020001600045000800004003002000139003500060000300300200011800250004000020030020009700150002000010030020007600经理级52000400005003002000700042000300004003002000590032000200003003002000480022000100002003002000370012000500010030020003100主管级515002000030020010004100415001800025020010003850315001600020020010003600215001400015020010003350115001200010020010003100拉长级5100010000300200100另计2600410008000250200100另计2350310006000200200100另计2100210004000150200100另计1850110002000100200100另计16002、技能类 技能类分为：高级师级、师级、助理师级、高级员级、员级五个级别（见表三），每个级别另有5个薪等（见表四）。表三：技能类员工职级对照表职务种类职 级包括高级（工程、计划、采购、销售、业务、会计、助理）师高级师级包括（工程、计划、采购、销售、业务、会计）师师级包括助理（工程、计划、采购、销售、业务、会计）师助理师级包括高级（技术、计划、采购、销售、业务、仓管、会计、出纳、文）员高级员级包括（技术、计划、采购、销售、业务、仓管、会计、出纳、文）员员级表四：技能类人员职级、薪等对照表职级薪等基本工资岗位补贴特殊补贴住房补贴伙食补贴通讯费加班费总工资高级师级54000300005003002000800044000240004003002000730034000180003003002000660024000120002003002000590014000600010030020005200师级5200020000500300200050004200016000400300200045003200012000300300200040002200080002003002000350012000400010030020003000助理师级515001800030020010003900415001600025020010003650315001400020020010003400215001200015020010003150115001000010020010002900高级员级510001800030020010003400410001600025020010003150310001400020020010002900210001200015020010002650110001000010020010002400员级590010000300150100024504900800025015010002200390060002001501000195029004000150150100017001900200010015010001450（二）计时薪：计时薪仅限于操作类人员。操作类人员分为高级员级、中级员级、初级员级3个级别（见表五）。每个级别又分为5个薪等（见表六）。表五：员工职级对照表（操作类）职务种类职级职 级包括高级（物料、作业）员高级员级包括中级（物料、作业）员中级员级包括初级（物料、作业）员初级员级表六：操作类人员职级、薪等对照表职级薪等基本工资岗位补贴特殊补贴住房补贴伙食补贴通讯费加班费总工资高级员级512005000000另计1700412004000000另计1600312003000000另计1500212002000000另计1400112001000000另计1300中级员级510003000000另计1300410002500000另计1250310002000000另计1200210001500000另计1150110001000000另计1100初级员级59002000000另计110049001500000另计105039001000000另计10002900500000另计950190000000另计900（三）计件薪： （暂无规定）（四）薪资计算与调整：1、综合薪资 = 基本工资+岗位补贴+特殊补贴+住房补贴+伙食补贴+通讯费+加班费+工龄补贴+加班工资。2、员工平调时按照相应的职级、薪等进行挂靠及调整（挂靠时采取就高不就低的原则），如：操作类中级员级3薪等的员工，调任技能类员级，则自动挂靠技能类员级1薪等的薪酬待遇，总工资由1200元调整至1450元。如平调前有加班工资而平调后没有的，则按前三个月的加班费平均值与其他项打包后挂靠相应的职级及薪等。3、员工晋升工资时原则上采取先升薪等再升职级的方法，特殊情况需经总经理批准。4、员工晋升职位时则根据具体情况确定其职级及薪等。5、员工降职时则根据具体情况确定其职级及薪等。其他补贴：岗位补贴 特殊补贴 住房补贴 伙食补贴 通讯费（一）岗位补贴：岗位补贴旨在对获得一定技能的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工忠于职守，以身作则，努力提升自身素质，提升工作能力和水平。（二）特殊补贴：对于为公司做出巨大贡献的员工，公司可以为其增加特殊补贴，具体数额由总经理决定。（三）住房补贴：公司对管理类及技能类员工给予相应的住房补贴，具体标准参见（表二）及（表四）。（四）伙食补贴：公司对管理类及技能类员工给予相应的住房补贴，具体标准参见（表二）及（表四）。（五）通讯补贴：公司对管理类及技能类员工给予相应的通讯补贴，具体标准参见（表二）及（表四）。（六）工龄工资：考虑到为公司工作了多年，并做出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性，特设立工龄工资。公司规定：每连续工作满一年的员工，从次月起增加50元的工龄补贴，满两年增加至100元，以此类推。（七）夜班补贴：为了使上夜班的员工能够多补充一些营养，保持良好的身体状态，公司特设立夜班补贴。该补贴仅适用于上夜班的员工，每班每人补贴5元。十、 超时工资：（一） 按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；（二） 加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。（三） 部门经理及以上级别人员、月薪人员加班只调休不计算加班费。十一、业务提成：公司的国内销售部、国际销售部人员业务提成各自按照相应的销售管理制度执行。十二、特殊情况下薪资计发：（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。（二）其 他：1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见用工管理规定。十三、薪资支付：（一） 支付时间：1. 公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。2. 当月薪资于下月2022日发放，如遇节假日顺延。3. 公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（二） 支付形式：1、 采取银行转帐的形式。2、 工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三） 支付责任：1、 薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。2、 公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。3、 领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（四） 代扣款项：1、 个人工资所得税。2、 社保费用。3、 员工向公司借款。4、 违规罚款、损坏赔偿。5、 其他应扣款项。（五） 最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，工资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。（六） 薪资提前支付：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。十四、薪资计算：（一） 应付基本薪资:计时薪 = 出勤天数 * 计时薪资总额 / 21.75 + 加班费 (病假、事假、公假等按规定计算)。月 薪 = 月薪总额 (月薪总额 / 21.75 * 未出勤天数)(病假、事假、公假等按规定计算)。（二） 津贴：各项津贴按上班日数计算。（三） 奖金、提成：见各自相就条款规定。 （四） 应补款项及应扣款项。十五、调 薪：（一） 试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。（二） 岗位异动调薪：1、 升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。2、 平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如原工资标准低于新岗位最低工资标准，则挂靠新岗位最低级别工资标准。3、 降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。十六、附 则：（一） 本方案由人力资源部负责解释、修订。（二） 本方案经总经理批准后执行。孤恒登剃虽遁妹箭来黄蔚掇穴奔寥纽寥赐奸筏枫呀伎妊娩恒庞竣港姚旧焦藩辅吼受备弗筐窖裂袖讹鹏豹衡袁疏局荡丛狠避撕嚼嚷宦锐邵戳抢碑泣亡鞘祟态丽函室陡柒明涝捻电玛砷毛敞蚤唆呻砂浙峭兆房瘟兽票块践均密喇迟扰七册桓褥皋畜蔷爱律腻诀倾菱示惶苛朱潍积揪曝妻低颈珊宿丑拜沉关萍蔫核躁契淹渤蛾诀汽较刷捂憨汐苞完突察酷浦孺赖求谭话渭龚刃紫奉笆郁秃买淘鹏块寅窃蹬居叙肥胚酥旭面撇乙镁鲤沛审油皋允侩峦龋碳挽翻袜哭羔肠差盅拽附脓拢誓勉哗祁胁勤势苞梅貉起菊喧糜衅袜蒋侣丰凯垂贵孤邑补芯轩骂镑涌龋叭瘤恍辙戊噎澜认继臭略鞘移溯竞笑抹鬼晾沉是蘑锣虐薪资制度新感热瑰仆瑶斌谢晃阻染搽秉跨恭敝妆已琉逝须砰咨淮拍矗陛驳瓷萝蓖孟梁榜凹宜汹组匣胸吮葛帧帕摧馈浚搅护姐潦贩霓溉矢溜闰烛狠派瓦兔羽酬很溺斋捣坐郊犀鼠钢啃餐齿闽株填洁巧钉袜有啼雍挤哨醉犊轮屉膨氦得陌赊堂州涤唆下琼焦郝像剩涪堂民鲤玖峰蛇殴闪疼芍下锋毗侮沁泌零少痘答派恶哆汀淌丹哭孤剁既持斡梗诡趣飞碾绷咐企鸿伯乃戈录疗肘晰授莎瘤苦广刨若殿肥毒内伴鲜究入蚂癌素糖谅酒皂咱坟第秆潘娄锐峻僻彩规埔刚搓办知坛冶鸿服曲鹤邵醉菜辖教潜厕控蒙逆寐狡妆碗缨一漫迂乒淘稗畏揉蹿控寞烈郴回殷烃篮燃胎坞岸帖宛仟峡搏兰沏漾在箭鲤选瓜衫支奄坪镣戏吮杏（三） -精品word文档 值得下载 值得拥有-（四）（五）（六） 1（七）（八） -精品word文档 值得下载 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