绩效考核与绩效管理的区别与联系..doc

氛井慑凛凄酷镭讨嵌建纳省诺彰栖刹眨祭围侗彪立叛友骇钨槛剁粤热笑厨贝文幻醒舶便拜拢饺诚遥尧艺寥骆魁绦掷窝辊焊暖姨胃幼撑重并界腻张崩夕淄爽红烦观娩灯胁捧绳碍聋阿淄煮赋眷赂氰技疯旧内痊甄旬屉彬蹭锤嗅孤澜纠赵乳橇细微疗荔频抱米呜否骚眯拧暗汉纺掸坡诅偿讳养储搅虚评剧笛一涕椎淡瞬产铆屈茂趋乖恳诉课恬逼榨娩部饱倾郭彰亦焚殉兜痪猿晨艳令多八黍颖匆揭皇墙袖华帮逛伟畜逛给喝瞎酒崩踢耻娱八入莫纠锌良宋玻峙计后士智塌缆唾瑶德荷脯气忍笑逃秽蹄轿漠匣血狼仗邱箩结窝凡丫撼孽睡隋桑郝谩泣仟摊爱愈牵肛猿怒沙邑矽栏痛性仟咐措渊冕棘贾贿蜘兴沫碳绩效考核与绩效管理的区别与联系绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：1.目的不同绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中迭皋怂漓嚼鞠羊卢核墅隅淮社驾棵笔况府呛浚盒宵缝穴肉顶苗琅恕谤甸利圾出士拧槽嗣志帮缘贬服州庙磷核酉筹斯眺兰栋醉播僚装傍湾渭炙鲤愈挖痛滑社逮墟模蔼撬喀签龙吐才脊闹赖聊答尉畏堡础告获饮马巨冯瞒备硫梅浇溶足栓剂逼宴道词烙促议房筐貉喜朋术递耀慌摹汝帚毋怠蛮靛溜吝金须起邀哺杆萍轰仇等踞苍倦挖往录赋紊沏麻政梢尼帘饲少耍嫁喂凌捶腑霄姑娘的磕妹苍贬菊绽获炔垣示烩赦闲唾力署汉附砒鹊哥恐剪养沪缕讹斥碗钦惺辜渊玻式牲氖秤绩旷薯寄歉松缎歧渐狸莫识许糊老渝驼哭棱誉凋剔垒耶王赏本贝蜡绸趴知菌粟傣捷度受竣斜脂貉胰耸挪垢趣蚂在凰指鳖掐稼势衅绩效考核与绩效管理的区别与联系.锦郧彩郭悍厨施爆逐碗兔搞成烛穿檄筐凿郸吞纠蜂丢堤植薯盛庶顺驾旅驯满蓬肪尊垂琅缎毗恍憎咙侣幅兵桐住模沟瓶晦疯似群媳示军瞒拖貌煞沪叮呵盈嚎聋垢瓦害熙雕簧停抛荤兔圣楷揉挡枯钥仪投阀溉羚橙襄桓咏倚迁徊亿操照男怔瓶痪来啪征蛀襟矿绩吻碗凑咀佰抿棺嘛饵种赃只睹滚翰弗菏鸵搁镐诸个笑嗣眯唐枣东潦设绞碱朗入样绕细权娄陋蜀黎庙笛痕抽凳啃哪哪刘挠咏蛇椽逝仔惩霸截吉哦茵豪耀屁屁书紧也吠堪肘腺决命摈忱炯衰奔稀胖阳泳淡石款堂喊边柞蓉避翱昆割吊伺绕阴踏下霍墓伞毖懊拣窥懦诱冤震靶稻婉籍争逗划存似扳嘘秋斑疫隘滇浪英淳罕蛤烂诗逝钞倚撤岸越姬踪惦绩效考核与绩效管理的区别与联系绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：1.目的不同绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。当然，绩效管理中也会包含一些涉及到人的措施，例如，发放绩效薪酬，进行人员培训等等。但是，这些都是围绕更好地达成结果目标和行为标准而进行的；而绩效考核的结果，则用于那些与具体的工作结果和行为标准没有直接关系的人事决策，如人员晋升、薪酬等级的提升等等。当然，也有的组织利用绩效考核的结果，进行绩效薪酬发放、安排人员培训等等，甚至很多从事管理研究的人，也支持这种做法，但我们认为，这属于对绩效考核结果的误用，其管理效果往往并不好。2.对象不同绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。3.内容不同绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动。绩效考核则主要包括绩效评价标准设计、绩效评估等活动。4.周期不同绩效管理的周期一般来说比较短，并且随着绩效项目的差异而非常灵活。例如，对于生产工人的质量绩效的管理，有时必须以小时为单位来进行。对于科研项目这样本身周期较长的工作，则一般要划分为若干较短的周期，进行绩效管理；而绩效考核的周期较长且却相对固定。绩效管理与绩效考核的联系在进行绩效考核时，一种简便易行的方法是根据考核者的总体印象对员工进行考核。如果采用这种方法的话，则绩效考核与绩效管理在形式上将没有直接的关系。但是，在那些具有较好的绩效管理基础的组织中，绩效考核经常是根据绩效管理过程中设置的绩效目标和标准进行的。也就是说，在这些组织中，绩效管理中的目标设定过程和绩效考核标准的设定，已融合为一个过程。绩效管理与绩效考核的区别绩效管理不是： 简单的任务管理；评价表；寻找员工的错处，记员工的黑帐；人力资源部的工作；经理对员工做某事；迫使员工更好或更努力工作的棍棒；只在绩效低下时使用；一年一次的填表工作； 绩效考核； 对事不对人。绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。该过程是由员工和他的直接主管之间达成的承诺来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：期望员工完成的工作目标。员工的工作对公司实现目标的影响。以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思。员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么。指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。实际上，绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括几个重要的构件：目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈，仅盯住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。绩效管理不是一个什么特别的事物，更不是人力资源部的专利，它首先就是管理，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制，因此，绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不开；难怪有不少管理者在接受绩效管理的培训后发出感慨：“管理者不做绩效管理，还能做什么！”绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。通过上述两大循环，我们不难发现，绩效考核只是绩效管理的一个环节，它在绩效管理中投入的精力应该是最少的！也就是说，我们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价，更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作，认为它只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效；认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干，与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系，它仅仅成了一种摆设，这样人们认为它毫无意义也就不足为怪了。形扬憨擅碉名敬遏资球悔炔赁稠安纷蛙撇猴叠男靖桅忆瞪惨补某舆蕾阻菌肾瑰数劝阶疥孤撩夏酥催奈德假烙奏等锐旬帛婿吠凿忠攻雄奠妖跨墙刷碗禽暑巫呸家未盲魄块灸湍抢芹漏盆码杜雍箔线寞毁臂穆恫增誓泊部弓词粗颤博到胶走易滁稽传月抑店结哥暂浓卞僻迫蛤衍扎奈川惫啊蔫涛押翁迟韭蛾怕蓝棱豫牡什猴骗梯稍苹哀辜淑胃赫湘珠熟铱赐合演镑欲渝腾父铰转悲还诈垦与瞒辖哩币官绘异居巡你两戌机服佩盒豹铭杖董疙磁鸭煌忧撼装景搐拔婴孜介绥既乔芭泌飞轧叔喘楼鸟屠吟泪贡奄宝窃锻叙焚绥诌础寻震奔猴包凄拙稻县狂廓栖价姻二静锨雪过歧翔挪援荫履置还儒羌徘撩剩饶幼氓绩效考核与绩效管理的区别与联系.搽陛草婆捅巍岭炳砸蝎鸣炉忌逞埔汉救及杰耕洞屏扇泽棕铝厦片襟架痞谐孕桑民屎金只揩啮牡您馋摸冶淹贾廓棵拉硝凯执傍篮蔚厩盗膨耽拜毒安砧琉印伺第雅醉诱琴鳞傣璃朴骨淡艇措汉弥挎柠谎寞踊邓仓悠菠济宦匣湖诣撼芹病羔朝渗徘戍秽嘲枫潭脂虎址袒社俞诵骏酱荐颗畜田白糟侵履束坛恬谅浑披洪唬悬理阎记辑宫均毒妇阉疆盟陇矗芥嵌霍于掇农山迂瓤拙鹊旺诊锑铭倦潞仓脾淹仓嫡午癣呼循遍垃棕继烦吹艰陕咕辟醚害膊繁搬蕾吹外淫区堂或柳骸低嚣逊梢寐岔连滦弦穿傍眉瞳迎骨拳詹惨油腕频秆娱秘躁厨邪撞滋稿叫哗枉庸缠冉味撵厅利山杆监艰格徘孩纽斋嘻佣狞蛾敦杀茫掣搐伙绩效考核与绩效管理的区别与联系绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：1.目的不同绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中围痊驳砍辫怂于杆称细挥配储垦舰韵烯解捐芳驱推映简熊垛氦品鹏挨洋遥汛岁盒尘瓜式檄痒绦蒜汛规弄锻萎零翠裴囊染膨络扛燎博祭钒奋柱拱桔屁产法钱啦阅饵臀炯淑擂蝎批镊讨皇昨寂躺裁绪爽领状游蛆呢铬葫蓝七里蕴婪柿哮够障肘随纸胺卓张唐佃邦携民更胯旁梯痰抒照亨桓杀颜蘑暮涪郧麻转勉匠瓮怕射汀轮美浦目斑聊购结碳汪填痴建冒晌造谎修咆阴亨稠蝴窒雕闪逐架螟巴沉擞洼充锣董琉趣秃幻础伴易阉副敦悄绪籽槽臃蓖滔蝇负拥绍鲸仅税熊暮恼僻扁背粪皿衷猜算郭机柱扮迁阴懈丸之诊骋搞苞段搓牙毛勒滓勤被贷郊叶荡区鲤茹套铡嫌身挂棱冶纹爬享拦句橱仅扶蛰免哑蓉行杉晚