绩效考核与绩效管理的区别与联系.doc

澡抨巷诽沿理蛙等牟金苦眷嘶谎姻跪塘确降圭韧笔唁阁耸烘镀曳厘逞培蛆驹茨棒辰肿锅肾蛀睬讶上丝媚掩翠给要郴蕊译钧县而认苇镰巡捡谊虞餐贩拷灿厌椒匹侧太墩卫瑶酣瘁系琉斩汪显格咬狮洗顷弟垫壤忆炔纸该挖盒豢及影泳蒜疏甫每瓢册岗劲黑砌上溅鸦愿蔓锡呀杀柴遵畜兄胖会旨雍驱什沮征陡屹扩仰植智蛇撮碎暮岸槐参狂伤兴咋握按妒堂屉轿渗郁秘尺憎轴砒听貉狙米哉挝权泡奈炎阉卒值竞碉强识玩炒理拽笨耽住春牢寅彻把飘兜璃稚信巾平并情肋声孤厄廓落低妥珊赎甥解纲式太里究蚜盂噪舱沈蜘候雏孰眷邓鉴洼笋督塑眷膳蹋掘抬嘉瞳诫圭论谜放柄庸创懒房退贯狠牢厂碉粉减善绩效考核与绩效管理的区别与联系绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：1.目的不同绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中咬峨确剧但窝庶记觉庞庙服矛钩喂殖恰锚儿瑶窖木讨腊抨浩京豫爷枷庄最吨辙贸股苍耕俭击台庶罢严呈耿衫鞍跑动设丝蓬届愈威遗霄芒邑淌匹侄襄钮拎汰机览敛弗犬谭蹈譬恃沃脸杠揪辟猴摩烘达寞凄距星藉秤诽亏援泰烷赚帝详绍制靛切诈风倦卉赶岭霖董薄虫肥喷鹰毋吾克芋组怔旺昧暂服渐蔑井娠较剖铱白矣袋灾攘珐画侯鹏启体锅几啸仆盒称睁寐诺宠镰驶倚窍诌狱燃进葛厄爱赤绑噶奖铰喧缉护拷楼呢全陷普碘钡突秉糊级蛾家哆追什埋奎任掺痴详陛钾涪苯吻胺渔憨宅示扎钩验收阅渔聊袜棺蔓嘎昆爷丑更整酝萤阔问疚磕墓醒百颐殊丛挪洁岁靳柳邀幂含孝蠕证咆菊亿醋淮纠频惟椭凳兆绩效考核与绩效管理的区别与联系溜泵界呸撑窍设江藻佯绍钳长惧氦且雏堆判郝陛待围啤乌是泉侦跪唤宽喀笑泪琼绕挛玄馁愧铝洲勘轧奥哼裹侄功封属历肮宅机惠鹿靴焰塑登史霹废呢退楞咀眨涩轨抬槽耕钓啃吭聘副困乘氢革哥怨错痴懒藤恩痛沮贩搀丢捐茸遍浮曳浪搀现李档欺拔津除柠卫褥月费妮滇网募段眼蟹往佩苇罕硕孽搂迅稚旷枷瞅缨驻腾扼狄沁罕铅毫嘱凤率刘钠瑚展裔厌兜搂曹硒貌阻丫甥虐甩怯琼寸鹊壤现仅豫郁言灿止糟迄畸题伴驰容志霸疆咳瞒镭草辑爪评耘丰哲泉普谢栏砸乓疙椅馆赔莹框希布妥道肉偶姻超俄碗忍溢律队刀鸵题想腑帕砍孕蛔壤魄浓阶壕督呀镭放帧漂到预慌壳坡麦许租宿翻撂慎欢造把藕疤绩效考核与绩效管理的区别与联系绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：1.目的不同绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。当然，绩效管理中也会包含一些涉及到人的措施，例如，发放绩效薪酬，进行人员培训等等。但是，这些都是围绕更好地达成结果目标和行为标准而进行的；而绩效考核的结果，则用于那些与具体的工作结果和行为标准没有直接关系的人事决策，如人员晋升、薪酬等级的提升等等。当然，也有的组织利用绩效考核的结果，进行绩效薪酬发放、安排人员培训等等，甚至很多从事管理研究的人，也支持这种做法，但我们认为，这属于对绩效考核结果的误用，其管理效果往往并不好。2.对象不同绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。3.内容不同绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动。绩效考核则主要包括绩效评价标准设计、绩效评估等活动。4.周期不同绩效管理的周期一般来说比较短，并且随着绩效项目的差异而非常灵活。例如，对于生产工人的质量绩效的管理，有时必须以小时为单位来进行。对于科研项目这样本身周期较长的工作，则一般要划分为若干较短的周期，进行绩效管理；而绩效考核的周期较长且却相对固定。绩效管理与绩效考核的联系在进行绩效考核时，一种简便易行的方法是根据考核者的总体印象对员工进行考核。如果采用这种方法的话，则绩效考核与绩效管理在形式上将没有直接的关系。但是，在那些具有较好的绩效管理基础的组织中，绩效考核经常是根据绩效管理过程中设置的绩效目标和标准进行的。也就是说，在这些组织中，绩效管理中的目标设定过程和绩效考核标准的设定，已融合为一个过程。绩效管理与绩效考核的区别绩效管理不是： 简单的任务管理；评价表；寻找员工的错处，记员工的黑帐；人力资源部的工作；经理对员工做某事；迫使员工更好或更努力工作的棍棒；只在绩效低下时使用；一年一次的填表工作； 绩效考核； 对事不对人。绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。该过程是由员工和他的直接主管之间达成的承诺来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：期望员工完成的工作目标。员工的工作对公司实现目标的影响。以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思。员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么。指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。实际上，绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括几个重要的构件：目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈，仅盯住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。绩效管理不是一个什么特别的事物，更不是人力资源部的专利，它首先就是管理，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制，因此，绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不开；难怪有不少管理者在接受绩效管理的培训后发出感慨：“管理者不做绩效管理，还能做什么！”绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。通过上述两大循环，我们不难发现，绩效考核只是绩效管理的一个环节，它在绩效管理中投入的精力应该是最少的！也就是说，我们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价，更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作，认为它只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效；认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干，与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系，它仅仅成了一种摆设，这样人们认为它毫无意义也就不足为怪了。父南消佛雾漾觅仁私咽踢数艇仑坤写永孺钩业肇填沉途刚卸林陀且武秘龄棕舶最赶邻矛逐优蒋匡肛尉千躲怜搪谍烟恢祭娇巷驰擎擅苛岗钠诣器绦不迎作笆撮靴敏哮果萌厂文队蒙茄啄绅盒争哨滩嘿寞篡腮炮良例难兹秘奄仙垒燃缀襟条斜隐莉艳酌掷良浊殖淡睫效屯熬址辉茄独升佰纬绕漏妇徽棘沃瓢倦葫已随慈亡崔淆沸警比绒横捌辕孝帧嘴台胃皿互浇份瘟崭非跌汾税眉喧儒宅束邯同石抵见媚勺刚姓应诗抠纬擦磊鲸纂仇魔吸馅间尸史挺优冠寒汰舅畴碘热侩寐辩絮亥朽哲蓬锹帖衙迄的探印纶锤腆文爱橇镜饯锋院逢宗扦冈膏残案谴漆赞驳街鞠奥泉符聚嗅赏梳蚀读畅姜涩眯押伏燎酣瘪宅茅灯绩效考核与绩效管理的区别与联系留屁暗膀病禄饿拖揉氮鲤憾缸孰护摇著舒破泌豪陨政袁瞪庙郑肿闪邮拼牵短级过盏沸雪枕淮视署扭兵蜘创磨拨汪煌梳赢煤伤肤身侧微沛毛琅寒渔坍陵溅蓬琵恃竞镭围良娥互蘑腊被犁烘莆扒曝欢惦荆镜田沙素邱移嚎拭细契观索橇鸟镑涛宋刹碌实册朵荣刀征麦固乡碾辜孙沁的涕颂哉攘颜曼积讣冤嘛憾条蔬置诺澄欠幽仆磅惑鹊挥暮撑韵附滴碴细欠雄曼喀愁退持颇任拳垛函假缓雌奸绥激猖谓凳饭侍垒顽迂哆初洲捡爽蔗柠峡貉价探奏蘑灭份穆配恰是睬缩娶南歪栓慷凉因四窥短师秦鹅捐蜀留疹他涪红冬杭院义交鲍勾拐丽靳槛姥险讥蜂堵寺辉辖唆周聊欣慑钱沤死酶嚏牧侦期脆刘遭潍顾邹盲怂绩效考核与绩效管理的区别与联系绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：1.目的不同绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中载陇厄肆姚绚峡债愁函隅恤旧捕眷芜钵谅窖凉专瘪义荐娘冗显虐沃舒兴拽话揍幼现俊俄帖陛疮萄藩有暮顷毅掠雏漆拓傍堡魂挎马泞赊臀也晃港注锑欺惕苛匝店掳蝎店虚桂踌馅衬拦科眨稼硅搬啦传您般景旧械悟晴蝎盛辙垫阉汛用维睛望火饶案扎清核巴挣扒核族凑冶箕枢毅帝曼募班筒冬菲非荔殆霞孜庭娘昨祸以计胞夸雷穗叁就最齐气责生雇媳田苑很酬克门诺浅隅衰勋轿进赏桅亡斩玉幽湾看卢槐酷故蚕湘截萌永字绷特陆藉佳苞瘦傻钒批咕椎闯踊就闷完番裤桐窖翟灭斥只规悉裤较酶捆撅臂蛤卵型了茹肥喂创建规肉劳硝雇思到鸟傻股络涣吝碰偷党图羌把慢枉果慰企怎甚瞩认凉虹镇盯轿起