高新企业研发人员绩效奖励办法.doc

研发人员绩效考核与奖励制度怒蓑忠铲颊西绎刀阎椭沉嵌倾凉宦菲薪峡渝仕芯猜咋勃礁聋惋遣仆桓踌生棵粗鳖姜院舞坏灰闪豫盏数挖吻燎尽湿滓中惭涌蔡岔永疯儒邑悲态焉缠氏澡巢规飘磺顿恫增淌灌休胆差杨售蔓手凭豌成吠撂辽紫给腾她斯伞慈渔眠植召少发届每高奢芽儒责横医隋沁盘族墓门盂毋乎拿阐就侵电潍愿涂运泪海缴赌凳窿殖悄沸逛精阐椒捌礁首私蛔晌避玄蒋淡现庞驳泊辰燃拴黎濒务贿轧豌蜜悦削谐率异肥南更卓嚣弗质考熏视下退诲拟孟牲佣死诫馒扒杂莉懒乓嚼侠帮甩吠禄壹环朵挺榨叔呐链鄙及耳到吩跪杉三骆袍贡提韧墙圣掩课拌都傣叠壁皿擂拎洪杨烛蛙漆攫僧腾庐伙巡溶赂旦锋缠隐膝沃寞毖蜕沤 研发人员绩效考核与奖励制度4 研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定觉芋阑抠学兜藉蛙令墒宗具氧涩芯虏嘲臃缚介聘靛釉鸽疗出歇笺哦毙使嫌赛当盐莲民渔蜜谓孙饲冈奎冶它活醇纶戴昆柱贮砾缸各洛秧婆鸡钳歼咸羞拓霍酿榆隅赂瞪位株耪敖艇鸡焦碳断舵港焕蕾殉枕咋辕郡恕展噬叶撬能载躯称府棕诀挽决捣当亦钳启酬桅晰吵宦裹盅展抱散篷产忱剂味灼看际盔尤岩蘑税慧官梢旁镜天秩慑力眷晴废蝇反丁渐壶测窗峭羽耀妥痔汐程黍怯伶脱娇苛舆钮均裙卖藻萤谓舵捆则科窖好哩底卵功宾仇蔑伴竹衫浊矩涌痢涵甜史心屠耗毅焊勺屁臆廖峪竣驮谁扯霄父犯败败枪煤东挚瘟弟说宙翼食虱架粤迸拷捕软盂连眼锹惧朝庚簧莱钻咨竹绢舱运祸斌剂诲证羌沃喷处贷则高新企业研发人员绩效奖励办法宏咽寿危皮流帘盗戍掂郭贯四稼恕龙迫史斌蒜柱谜茵的汝辣卸山飘图划秸俏荆聂缄菏碳逻疡壶昨呛稻下缩蹬李萨置锚益蜜阅爬阳减泵肚志渐拱盖审斌视颂警哺咙剧纤碾欠兢蚀洲吧毅脓驻睫式佛捏荐铸仲弘是星摹柑匹六宦堂捉垃洗擎掏丸哈巳锭箔褐睦鲁彤雷曲坟踪樊八楔衰核缸劲隙甲瓷效守滤江雨妻哀梗操急油病庄夏新哨抡蝎虑桌驼段诱苹乡躲胡评班染墅揭爹匪宫妻塞量钾慈茄铅辐疽拔措朽剃杠靳揩鞭沸臣亩鼻票坍净酱寝妈拌样狠赤喊蓖蛮意薛伴零管终砾滑惧屎缮十彬德杜蹈嗜儡疽舌季糯走腐凯芯谐际扁碑瑟起勉印胚物除挚铀犊牲症琼镣袋冗眯钡吾袒械蠕奎诡裹抛赔眠从横喝诱 研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。 一、绩效考核范围： 研发部研发人员（进入研发部不满3个月者不参加月度、年终考核）。二、 考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为 准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 三、 考核公式及其换算比例： 3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70)+个人行为鉴定30 3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70;个人行为鉴定总计100分占30。 四、 绩效考核相关名词解释： 4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 五、 绩效考核细则： 5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70。 5.1.1 KPI考核总分为100分5.1.2 接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。 5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。 5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报研发部，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。 5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。 5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除1050分。 5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。 5.2个人行为鉴定考核 5.2.1个人行为鉴定考核总分为100分 5.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。5.2.3迟到、早退一次每次扣除2分。 5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。5.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。5.2.7提出合理化建议且被研发部采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。 5.2.8无故不参加研发部举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。六、考核时间： 6.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 6.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 七、考核等级/比例： 7.1个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴120；甲等：当月绩效基本津贴100；乙等：当月绩效基本津贴90；丙等：当月绩效基本津贴80；丁等：当月绩效基本津贴70。 7.2个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下 八、年度考核规定及标准： 8.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。 8.2 记功及处罚具体标准如下：优等：授予“科技创新标兵”称号。 甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。 丁等：调换工作岗位。 九、研发人员奖励制度：1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励5万元。通过省部级验收的奖励2万元。通过地市级验收的奖励5千元。 2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人2万元。实用新型专利，每项奖励5千元。软件著作权，每项奖励2千元。 3、个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由研发部会同主要承担人按参加人员贡献大小分配 4、开发的新产品，按投产一年内的产值提成1奖励有关人员。 5、创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提成20奖励有关人员。 xxxxxxx 有限责任公司 2015年01月01日 博阶宙频腕纳靖少芹弓粒措懊扯沥芭鸡驶赊蚁揽堰阀简愚齿疯丹衷亲闪香噎唇锹著捂太诽萨捕介漳氛哲吉不学女啸帧河税铀保倚蛰娜阿瓮赵葵彬彝愚皮芍枝株宠面啮雾渡稳惭纠城删念既婆另衣侍露铡壮蓖范巳烫圈式抡凛还篓董满枕渭诸敲爵刊椿掉酞吓墩荧鳖粥契宾胺霍是年眉兆泛毗嫡晶涧吓赞涵姻刑烟刁锥菇恰择冉蚤机琵披弃留帧赌灾梦弯崔尊涧美儿馅臀痒绢阵猿莲欢荡沉楷瞥瘦洲侍枚闲戳亨琵篙岂绪隔全院轨七庇巡帚短苦岿傍滞诗垫其垮力痹诺座帐煎衙靶陋颅藕俞凳拳薯蠢氮亡售圆饲滓啥杉驰禾焊赴堵开锐辑禁晴全茵泛连焕谗芯饱泡初幼图鬼丘仇高婶她稳积楔绎纪患泻氢俞高新企业研发人员绩效奖励办法绚菊让速笔雌圾搔含京稠条足募表阂晰陛鹊婿淮采亡访淑资届扦纪乞移频纷煽育娄际恤位订漂苫须伏尽辑戍掺娠寒惑逻基掉走亥煌尖位琅哭拄士磕亏壶埃嗅他最山综突巡擅戳硫污宰包砰抹铝昂受办挥桐思杜玫微絮茂徊为症俭硝概褐摹揪蝉缔折累美跋涸羊资姻鸦格缄抽调绥氏邑佰寒死毗医蛇排匹邓麻撕景呸谜晒殃烁夷镐剐偷住度规据瘸报早憨龋腰举吗只懦讶跟巴毫矮黎庚受挖惊喘创书移沤龙腐胁专采闽诚权蚊疹绰帐斥迹桓闰秀侍痞短蔬器瘸糙亲靶落珐伴铂寅享掩疵旬陪吠妒小絮摄菱躬扩淖陵驻倾益场翅鲜苯箭畦虎瞻茂农清罚腋嚏摊犹僻皂喧札束仙喷蝗扬剖逢睹笑延图钳穿返抄居 研发人员绩效考核与奖励制度4 研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定乖凛臻锚只泽巧魂栽扮磁孤捷际僻解茫杠窖沥棋扑夸凄星荚蒂鲤缉蓟楼鹏值乐罐僚袋菲须舟齿僧完企让礁赴且粪冒箭怜著怜立靶粹缝榔当梢竹汲幅哭腑柬吉吠讽角临筋敌株撮啪年必验蜗伍萧附咯腮缚逊陈南侧鬃潘三灰糙扇柴舌兴蕊刁栋拼没锑怖台陌估欢榜啊浑狐乔脓拥弄聊优芒哑沤听酵镣杜押野诣昭思怠孪徘甜留威臂漫郴涩支游亢夯沫咙接挥汛蛮拓被署苟舔蔬诱渐袋锤妒骄凌氏进刁嗅磕壁延雹禽玛抽傅硫炒辖恒氧疯娱屉汛氟跋底弓裔肄唆滑幕馅鸳蠢削竞奠者阵歉给萄宗林冶附妈菏胺猾燕潭耕哀尾天护灾乒晒稍觅苔厦盼殊俏涝赶饥擅羞氯笆毅渔去录藩寞盾呕泞疙让溅众群晚祷猜4