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净化车间管理制度.docx

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 净化车间管理制度 一、净化车间管理目的 为了满足产品的生产工艺的需要、保证产品质量、安全生产,必须对净化车间的环境、人员、物料、设备、卫生、生产过程等进行控制。 二、 温、湿及洁净度的控制 温度:夏季26±2℃ 冬季22±2℃ 湿度:55±10% 洁净度:十万级 三、人员出入管理 人员的进入 所有进入净化车间者必须由西侧走更衣室进入(严禁由原材料及成品缓冲区出入),先进入换鞋区,换好净化鞋后,在分别进入对应的更衣室,把外套脱去,换上洁净工作服,然后再进入风淋室,风淋后在进入净化车间内部; 注意事项: 1、进入净化车间的人员不能佩带任何首饰等与生产无关物的饰品,如MP3、MP4、收音机等电子产品不允许带入车间; 2、净化车间内接触到产品物料的工作人员均须戴手指套; 3、如有特殊情况,必须裸手接触产品的操作人员,在进行生产操作时,每隔30分钟必须对手进行一次消毒,或在手用水清洗后则必须经消毒才能进行生产操作; 人员的出去 车间内的所有人只能通过风淋室的出口门走出净化车间,净化鞋及净化服装严格按照规范要求摆放执行; 四、物料管理 1、进入净化车间的物料、工具及新增设备必须先在拆包区里进行脱包处理,确保干净,再经进货缓冲间进入,做好相应的记录验收工作; 2、净化车间内尽量不存放与生产无关的物件,对存放的与生产无关物件要标明存放日期,存放期超过两天以上的要定时清理,对可以不存放在净化车间的物品和无用物品要及时清理; 3、物品要存放有序,生产使用的地牛、叉车、原材料及清洁工具,在未使用时应存放在相应的区域,同时将相应的区域用标识带分类标识; 4、禁止在净化车间内使用非净化用品,如必须使用时,应放在缓冲间附近; 5、检验后的成品应整齐堆放在制定区域,做好标识,统一由出货缓冲区运出车间; 五、 车间设备管理 第一页 车间内的所有设备由设备工程师做好相应的编制记录工作,安排定时检查,并做好详细记录;在设备的醒目处要贴有详细的操作说明及注意事项,严禁非专业人员操作设备;对于一些轻微的故障,设备工程师要在第一时间及时给予修理,如遇大故障,要及时联系设备生产厂家提供售后服务; 六、净化车间清洁卫生管理 净化车间内采取区域卫生责任制管理, 清洁范围:天花板、墙壁、地面、空调出风口、设备内外、工作台、货架、门窗等死角。 清洁方式:机器清洗时,先关闭机器电源。机器机箱里面用吸耳球吹干净后再用酒精清洁,用酒清清洁完后要用晾干方可开电源;机器台面、旋扭部分,用酒精由上至下、由内至外清洁;墙壁、天花、机器外壳用清水由上至下、由内至外清洁;环氧树脂地坪要用中性清洁剂配合洗地机来清洗,并定期做打蜡保养;总体清洁顺序:先清洁机器里面,再是表面,然后是天花板,墙壁,地面。 每班下班前的十分钟,各卫生区域负责人按要求清洁各自负责的区域,应养成随手清洁的习惯;生产要按岗位安排,划分出各区域的员工清洁责任人,以及请假辞工未及时补员时的临时清洁责任人,由生产班组长进行每天的检查,并由行政、品质、生产管理人员检查或抽查清洁卫生效果。 每周进行一次大扫除,由各生产班线长检查,生产部主任复检。 清洁后的垃圾按要求存放在指定的地方,并在下班前从指定通道带出净化车间。 检查标准:白手套触摸无污渍。 净化车间内实行班、线长管理制作,每天在净化区内人员下班后,班、线长检查每个净化车间间内的水电是否关闭,设备是否处于断电状态,卫生是否打扫,容器与器皿、物料是否放置在规定区域内, 发现不符合的现象,马上记录,并进行纠正,然后关闭所有的开关总闸和门,离开净化车间。   七、生产纪律管理 1、各岗位员工必须按管理坚守自己的岗位,不得离岗、串岗、打闹、打瞌睡,不得坐在地板和生产用具上。 2、净化车间内禁止快步走、跑步、打闹、嬉戏等现象。 3、净化车间内禁止吃、喝任何东西(除水外),禁止抽烟,禁止明火,禁止动火,确需动火的,需经主管领导签字同意后主可进行。 4、操作人员所有作业操作,必须要按作业指导书上的规定作业。 八、本规定管理 1、所有出入净化车间人员均须按此管理制度执行,行政部门监督执行情况。 2、对违反条例者,如属故意行为,视情况及态度给予以责任人相关的处罚。 3、本规定自审核签字日期开始执行。 拟制: 审核: 日期: 日期: 第二页 最新资料,word文档,可以自由编辑!! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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