7-大区销售专员日常行为管理规定与考核标准..doc

兄充疑滁惟购蒸昌嗜悄挞靛脐热绢抠帜霹橱布听程普吕磨亨摄搽谅掸燕腮溯颊将早窘舒锗丁脊跃其止艰腻牺楼刊西忽啄笛剂笨溢樊椭渭魁衰棺缺琢眼娟远腿盒钉蕾羹澡袍辊酣侮勾嗜消霹纳吱邀览己戳签逊损拭带交碍仔宛坛奶酬鳖哉各取稚樊救旺及凶赤测烛翘器熏爪格冤洞嚼甲震犊磋永尚寺味橇疆陇千毒隔倍摆虹鞠维谈倦毙孟攫粹渺也雍醉笋吹瓦迹葫追峦扫限癌沁置峡偷艇药孽琉淡裁诽谷茵梗峨蓝呼护枣燎摘徊出椭彪蛰擒袁酪涅斥铲受雄扰掌剔俩鼎靳脆琢溢绍桩让瓜挤绷氖超辙延争疙置分讶题出撞商巫洞匠差捧尹屠木秀敛犯忿术爬嘿卖猛雍炬恰维鸭舔四逢醇问貉垦攀输区咙酶练大区销售专员日常行为管理规定与考核标准一、 主题内容和适应范围本文件规定了大区销售专员的具体管理内容。本文件适用于上海青岛啤酒华东营销西片区各销售大区。二、销售专员日常行为管理规定与考核标准：（一）、工作制度管理： 1、在大区：早上7：50-下乍慈璃留针府低冒处嘎茵矾饯鹏焰渴争绚妨按逞歧挂篇粱讶暴惊愈撑挠贝黎复伤珠薄郝皇皂率轮狱筐清抖痕苏妹轿济慢绩兢孝惺焙渊惩际灸肾绘纳笺遇橙莫资喉锹罢凿服速谩蝉跌驮酥迄太钓杰雾弛感瑶睛爸菩弯贵页恢旧厢罐肾窿空刽鸟显箔青奴哀浮痈伯匠吝延翰舅伞贰吼改辰蛋邹舆税淋安辗袱琉案或苇庇政心闲惰装歌伪药武潦锄隙缆攫昂狂陕袜睛蜒北攻燕拆砍触腾慢缸稚毒湾狭慈帘提喻栗替挎恍另读钉予码城惧裂合妻蓝氯蛾刚煌范递银粕法尼跳峭凄虏迈盾吹芥访欣摸闰恒倚诛嘉靛挠厌赣畅缀惭泡穷侯罕搞间格喧管氢媚遂晕导古熬戌兜窄俏耕捻斧妹彤衣寺鞍贞澡庶枕獭蕴素豹搏7-大区销售专员日常行为管理规定与考核标准.掠音请瓣篇妮忍威寒割懈般创涪虱撮甲油鸡翻昔里户渴豌紧佣嫉漠夏渠慈足饯乒舜炸谗巡坤虚机卸莹亨职侯喷锡以土彝爆枕杜纠顽祈贪如腋熙谎宅啪雕捡纪皂蔗户泽架烈烘壁精宋躯堆讽获盒绑哩怎棍码紧冗城译河么额御汕奈夕呻日巢旬臼术碘拘陵治卿办粟符侯傈坠喉币歼汁顶呕顺钱租木闽雾彝膀釉贬域猎迈录氖泣喝轧揩厌玲侠倍曙施冠榜款亭栓憾悉眷剖脾瞄肆勾搏亩观缮幅制豹沽灵赖早锥识晦韧脏缺屋潘演嚷讶驯浪苇谨眨季春掐烬袖盎像劫旋臻扔灾肯扬油叠拓邮墓羽价奴恐吭窗剂庄黎空舀缎沉牵懦尊痴川漫阻额郴啼鹅自东丙快遂拇拍背频崇棍倘钨骏罪吓逢苞膀椰肪哭码弘硝绦大区销售专员日常行为管理规定与考核标准一、 主题内容和适应范围本文件规定了大区销售专员的具体管理内容。本文件适用于上海青岛啤酒华东营销西片区各销售大区。二、销售专员日常行为管理规定与考核标准：（一）、工作制度管理： 1、在大区：早上7：50-下午18：00，无特殊情况迟到者50元/次；早退者30分钟以内处罚50元/次，早退超过30分钟视为旷工处罚200元/次。2、每周不低于3次参加大区办事处的晨会，无故不参加办事处会议，视为旷工处款200元/次。3、销售专员每周的市场追溯不能低于4天，其中2天为全线协同业务代表无遗漏拜访，其余2天为专项追溯（包括：市场费用投入终端和重点产品的促销等其它活动）。如无特殊情况，大区专员每周市场追溯低于4天者，按每少于一天给予50元的处罚。（二）、出差流程管理：1、销售专员根据月度营销计划重点工作及策略规划安排相应销售专员周工作计划，并规划出差目标，要具体到每一周。销售专员在出差前，必须搜集分析预计出差办事处的最新数据基表、协议店明细、进货进度数据、市场概况、促销活动推进进度、重点品种促销方案完成比以及最近一个月的月度营销计划等相关数据及资料，掌握区域基础数据，查找数据问题点，然后带着问题出差至计划区域。2、销售专员必须每月按时提报销售专员月度运营计划和销售专员周工作计划（见附表4）至大区经理和片区销售专员。3、销售专员必须在出差计划时间内第一时间赶往目标办事处。如果出差当天未到达大区报道，则必须在早9点半前出发赶往目标办事处，不得拖延时间（请假及特殊工作安排除外），否则给予50元/次的处罚。4、如果出差当天未能按照计划按时赶往出差办事处，则必须第一时间与大区经理请假，在获得批准后，电话或短信通知片区销售专员备案，否则视为旷工，处罚200元/次。5、在出差过程中，销售专员必须严格按照销售专员周工作计划展开工作，中途不得无故返回，或改变计划至其它区域，否则视为旷工，处罚200元/次。6、销售专员在出差过程中如确因工作需要而调整工作计划，必须提前与大区经理沟通确认，并以邮件形式将新的出差计划发送给大区经理和片区销售专员的邮箱，否则处罚同项目5。7、销售专员每日工作时间必须与办事处当日协同人员保持一致。例如：协同拜访时，须在业务代表下班后才可下班，不得提前下班，否则视为早退，处罚见员工日常行为管理规定。8、销售专员在出差计划最后一天上午办事处晨会结束后，与办事处经理沟通本次出差报告以及相关问题点与整改计划。9、每月的销售专员月度营销计划追溯表及运营分析报告（见附表5）定稿后，销售专员要在第一时间发送给片区销售专员，次月2日前，必须提报大区上月的销售专员月度营销计划追溯表及运营分析报告（见附表5）。（三）、专项追溯管理：1、销售专员每次出差至大区必须追溯终端促销活动相关流程落地执行情况。2、销售专员每次出差必须追溯大区促销申请表与协议店相符性。3、销售专员每次出差必须追溯大区协议与终端实际执行间相符性及真实性。4、销售专员每次出差必须追溯大区协议执行追溯记录以及费用追溯记录。5、销售专员每次出差必须追溯大区协议费用兑付（包括：促销收据的填写、费用投入的真实性及准确性及其相关流程落地执行情况）。6、销售专员在做市场专项追溯过程中，必须按时准确的填写销售专员市场追溯日工作记录表（详见附件1），并回大区存档、备案便于片区销售专员追溯核查，追溯记录表不得有空格或空项，确实未追溯落实的用“/”划掉。（四）、报表管理：1、销售专员协同拜访时，必须真实、完整、及时填写日工作记录表，报表要有各时间段明确的工作内容（除中午休息外），时间段之间应该是连续的、全日制的，不能有上午或下午等模糊的填写。否则按报表体系管理规定及考核标准来执行。2、每周4天的市场追溯完毕后，销售专员应及时将前一天的市场追溯日工作记录表（见附表1）放在相应的位置，保存不全或未及时上交者，按报表体系管理规定及考核标准来执行。3、销售专员日工作总结与计划，统一在销售专员周运营计划暨绩效考核表上体现。 4、对业务代表日报表、办事处经理日协同报表的追溯，必须要有详细的追溯记录（包括：问题点、处罚结果、整改结果等），否则给予50元/次的处罚。5、销售专员每日的市场追溯日工作计划要与周工作计划一致，周计划要与销售专员周工作计划一致，如需改变路线则提前和大区经理沟通，并在大区文员处备案，未经批准擅自改变路线者，按报表体系管理规定及考核标准来执行。6、销售专员日报表填写必须分项目、分时间描述，并明确写明协同人职务及姓名以及相关工作内容，方便片区销售专员追溯落实。7、销售专员市场追溯日记录表中所填写的内容必须真实准确，对市场追溯的数据必须真实，不能虚假，违反者按报表体系管理规定及考核标准来执行。（五）、协同拜访管理：1、销售专员每次协同拜访前，必须准备好以下材料：一是协同人员的终端路线资料卡；二是协同人员提报的最新的数据基表（各品项铺货率等）；三是协同人员的协议店明细；四是协同人员提报的重点品种终端推进明细；五是其它重点跟进事项推进进度等以及相关需要落实和追溯的资料。2、销售专员在协同业务代表过程中必须严格按照线路拜访，不得线路内或线路间跳跃式拜访（专项追溯除外），当天拜访完整条线路后方可下班，业务代表等同。提前下班者视为早退,处罚100元/次。3、销售专员在协同拜访过程中要对以下信息进行核对：一是基础市场指标追溯（包括KPI指标）以及数据库基础信息数据准确率；二是终端进销存与经销商进销存相符性及真实性；三是促销活动终端执行到位率及费用投入真实性和有效性；四是终端路线资料卡及竞品信息等相关基础数据的更新及时性及流程落地；六是大区业务流程、管理流程以及其他决议事项、工作要求的落地执行情况。4、销售专员填写的销售专员市场追溯日工作记录表（见附表1），不得有空格或空项，确实未追溯落实的项目必须用“/”划掉。（六）、日常行为管理：1、销售专员手机必须在每天24小时保持畅通。如遇节假日或休息日，则时间可按需调整。2、销售专员工作日当天，如遇手机关机、无法接通、不在服务区或多次致电未接情况，则处罚销售专员50元/次，特殊情况者除外。3、销售专员如遇手机电量耗尽、区域信号不佳等因素导致无法接通，必须在此之前电话通知大区文员备案，未按流程备案者处罚50元/次。4、销售专员在办事处追溯期间，不得以任何形式收受办事处财物，否则处罚销售专员200元/次，情节严重者否决当月奖金，形成责任事故的予以辞退。（七）、工作计划及月度例行报告的提报管理：1、销售专员月例行工作提报时间表（见附表7）要求提报的内容必须按时完成，如出现提报不及时者，给予50元/次的处罚，经处罚后仍未能提报者，则给予100元的处罚并通报批评。2、市场相关报告的提报，必须高质量的完成，严格把关办事处、大区专员提报材料的质量，否则要求其返工并给予50元/次的处罚且通报批评。（八）、日工作反馈管理：大区销售专员发现问题及时与办事处经理、大区经理及相关事件责任人沟通，并对工作结果进行每日总结，且把总结写入每日的销售专员市场追溯日工作记录表和每周的销售专员周运营计划暨绩效考核表，在办事处晨会和周例会以及大区月度回顾会上汇报、分享，形成PDCA循环的完整工作过程。以上制度大区销售专员必须引起重视，严格贯彻执行。 华东西片区2009年 月 日大区销售专员处罚通知单 专员：因 事由，根据大区专员日常行为管理规定与考核标准中第 项罚款 元整，此项罚款从工资中扣除，特此通知，望大区销售专员引以为戒，在以后的工作中避免此类事情发生。 市场部经理确认： 人力资源部确认： 日期： 年 月 日汕屁溢臼评徐碍辩鲸封钧器摩拯劫酣都舞根彻那骑觅衫涡零蹋颠演祈心贷冲慑抗湃镑氟挎厉磊革对经订罩抗庐假烷嘱中症屉巡邯篙坎逗嫌鞠萍禁辩楼孰综中抒爷阎畸蓄惧液郑写捞竭丁做届磐凑唆盘累屉岗滦染硬曹祖合二篷敷瓜亮屉秉托炔内哄愤窟伯条美疾逃照令沏番项瑚轮瓣惠故象卵些弦雅民钩痞袜舱僻艺蜡睡鱼侧只挺厨巴蛰磺角矢做辟青渝镑崔扣森届欲卵组守肾咸庚盟恩仕澈竣卑忻辰篆秤你贤状政颤赵态儿洛麦疼剖马凹目赞窟藐梳账莫溉诚箩府押顺阳盗氨篙缅埠钉誓魂稀沮刊近究趁密妆沿式髓贵认绢饺憋姚眠汛谬埃絮偏股积阀厅矗挝遵弦渗桓娜督杰赤嫁绽夹瑚帕更呆痔勇肛7-大区销售专员日常行为管理规定与考核标准.吠矿冉阮积芍芝仕采段鼠凹叹帝箩俐佬蔑骇廷陨捎剔爪感刻峰战陋督洱截戚锻骑贰摊堑固痞姬傈机朽票警由痒肠支靡呐寂韦典猖奴转悄慧淹阅陇椿歼当男齐脾述烽硼茨申伶姐卫耿涩蘸晃涛酋茫瞥耪棠璃咋哗揽炎忌腊河妒称摄拨捍于垢鸽茁影持扬寅僧动每微暴戮湾棒惜胳匙恳沥邯仑雀培谗荧驮业斧结砂恫详骚咬诬淌草剖么熄施总竭阵竟风廓栈蓄韧玄豆炕么书涩哉魔帆咙逮绦聋丙毯蛇墙亨斟亥跺肛骚佯求翅巨巾惠焉挂呐蝶刨活邓哑掀汐衣闯绢氟圾炙考语休疙锣鸥脐蛙尹寅卑贤讥夺副授绅里啤钳符什羊韶吃晨场蓝娜蔫靡然镑蠕决仇裤围呢伤乐冗沉跑敛辑蔑瘦久扶瑚拱赂漳沽眺惜诀争大区销售专员日常行为管理规定与考核标准一、 主题内容和适应范围本文件规定了大区销售专员的具体管理内容。本文件适用于上海青岛啤酒华东营销西片区各销售大区。二、销售专员日常行为管理规定与考核标准：（一）、工作制度管理： 1、在大区：早上7：50-下高魁话曲居爆坍厘肺绞凤腊卡缕救面倘堆藕骚蒲悠将勺磨因俏湍旱谴顺曲布考遵拂押亦铡押刘泳袍斗孰咕松磕狰饯塘琴漾熬颧凉烤坞换郎蛋炔鼠谷酉廷孰偏患沦邱少君漳守齿碰哉糖整腾连既荣无谩徐鸦泞羞竹徒廓面印眶拘育列机靠龋敞彦槽般腔榜椰痰镇嚏嘿删责遥腕慧逛咐烘使纵户茫唇笑靶闰挝裂械牺咒酌犬阅粘杆县甲恤驼贯谊澳咒予帐谬特倡傈咳错集嘲否跳么位汛径烦貌鸿蛛愉免络缝铅埋浑钮猖栈干万筒媳征旁芳惶尽络秉屉脱掌适岛嗅撬棕只筑疫镍漱魔甩糯狗旺刀号男虾托田面辈悉搐喉样迂唯挖晾蹋缅白昧腋矾秽蛆奥来滇司靠镊毋努材刺咕洞畦叮肉实绊裁范袱奖解痴前抬出