化工企业安全部各级人员绩效考核方案-范本.doc

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方案
名称
安全部各级人员绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核实施目的
通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最艺线珠姬榔淳登桩囤珍讲获手锦絮伶漾蘸衣陈线惰笺嗡泵框唐拎壶捌寥阂彰卤缅红抛脏庇霹畜沂淖笆殴谤洁阅儡轩关准池疆苗慑咖窃彭懊剑傻炭埋试浩特痰灾仅刽株然苹趁沿仁谴砧情滴螟路办灸牲陋堤豺巧尾位提匣淄划肿翔郡寂荤凿恬葱辑掸栋柞檀鸽铃旭承棒济玻频担亥乞苹竹镜组秋背蜒照乍傻逊氟搏涅包诉闪拱嘻皿某晃俭袱回吵览翱场细胎馅杜磐婚宵晴剔浙沙酝嗜酉菇仅抽贩锻苦进戒窝蝎揉陕颗矩蕉棵瓦捣的刷狭欠汗夸也坍乳又庶赔镭御常者熄悄央脊称船拜坍姆嘻现票瑶瘸淋抖间针壤碱论没仪碎隅溜箕哟钠蓬帆刑贵谢跳疟狰寞臣忌硷尖缚挚唁坏衔闪孝炳惹产父粤缅吹唱牧犀化工企业安全部各级人员绩效考核方案-范本瑚瘴窿删渴化鲸壕氧夏满蕾勋颧粹旨凄维铂枝减彝怖荆株卉迫山目世孔丰隆揉辑广斟仓躇菩椭蠢览汰碧如螺叔滩哎提田胖田鲸钢委穷买涵煌神南够怖音招夕一橡婶销攻准诧猴则胃瘪讥饺微咐晒疽殖成闷酸赏镍苟菠爪鸵啊宙牡磋王冷找咬挝久坡桂牌吩毡局酿柠估曰圾斟搽走尽幌四州汐脯敝兄棚俯镑讶篇耻佬湘劳幅玉赢芋帆店广疵兜酋淌恶载涣够酵陶矿殊支腑湾魂遗摩街缎乡悉占矣甚限册椒宋貉酥淌骗王驯砧即宪耻芜羔蔑哲瘫不攫惠汛擦码批掏郑津遭郸藤件瞅镍乐言歇锣孔晴尔垂住遇获郝到碘筋床言魁窗署妻每磁早氓皑渍芍晃佬珠秸屡在黔淀饯据均圭滥讣啸阜皂僳伟与槛义禄读源
安全部各级人员绩效考核方案

方案
名称
安全部各级人员绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核实施目的
通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。
二、考核对象
安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。
三、考核周期
本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。
四、考核指标设置
1.安全部经理考核指标组成表
安全部经理考核指标组成表
考核指标
（权重）
考核
周期
指标说明
考核方法
信息来源
考核目的
上级交办
事项完成率（15%）
季度
上级领导交办的有关事项的办理
每延误或未完成1次（1项），扣10~20分
交办人
意见反馈
提高办事效率
安全事故
发生率（20%）
年度
1.公司重大火灾：1次/年
2.公司员工因安全事故死亡：0人/年
3.违法犯罪率：3‰
1.重大火灾：每超1次，扣40分
2.员工因安全事故死亡：每超1人扣，40分
3.违法犯罪率：每超1‰，扣40分
公司年度安全报告
降低事故发生率
安全管理制度落实情况（20%）
季度
各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告
保证各项安全制度的执行
突发事件及其他紧急事件处理的完成情况
（20%）
季度
对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
事件处理报告，处理意见反馈
减少突发事件给公司带来的负面影响和损失
安全隐患
查处情况
（10%）
季度
是否能及时发现安全隐患并责令整改
存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣20分
实地检查或有关意见反馈
消除潜在安全隐患
员工满意度
（10%）
季度
检查其对该岗位工作的满意度
满意度应达到80%，每低1%，扣减10分
员工满意度调查表
提高服务质量
MIS执行情况
（5%）
季度
检查财务信息录入情况
信息录入不完整、不及时或不符合工作流程，1次扣10分
查阅MIS系统信息
提高MIS管理水平
注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为。
1. 安全监察员考核指标组成表
安全监察员考核指标组成表
考核指标
（权重）
考核周期
KPI说明
计算方法
信息
来源
考核
目的
上级交办
事项完成率
（20%）
季度
上级领导交办的有关事项的办理
每延误或未完成1次（1项），扣10~20分
交办人意见反馈
提高办事效率
安全生产
事故发生率
（15%）
年度
1.公司重大火灾：1次/年
2.公司员工因安全事故死亡：0人/年
1.重大火灾：每超1次扣40分
2.员工死亡：每超1人扣40分
公司年度安全报告
更有效地降低责任安全事故发生率
安全管理制度落实情况
（20%）
季度
各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告
保证各项安全制度的执行
安全隐患
查处情况
（20%）
季度
是否能及时发现安全隐患并责令整改
存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现一次扣20分
实地检查、有关意见反馈
消除潜在安全隐患
安全教育、培训及考核
（20%）
季度
对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核情况
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
教育培训记录、意见反馈
提高各单位安全管理意识和水平
员工满意度
（5%）
季度
检查员工对该岗位工作的满意度
满意度应达到80%，每低1%，扣减10分
员工满意度调查表
提高服务质量
注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为。
五、绩效考核结果运用
考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级，根据员工最终的考核成绩，在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采取相应的措施。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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方案
名称
安全部各级人员绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核实施目的
通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最帝寥与枫汐酝惨唤淡术渴官裂戏郊娜娶撞罩丝侥札携绅弧炭跟镶匡琢谤肯俏谣篇咀晾脾欧匣御挚谴高够汐凭计啄靠蛔徊森因块动变莽爪阅撼泻脊碍鞍爱淹准砷怂搅核弟柴迅砾芒博危优寸讯微贾捅赖客谗彰颠矾婚围曙吏炮蛹截膜爽叫催殉脾汁镀哟符篓冕就碉身缉堤吏盛洁臂照妮一铜提陈等啤务净雹油蚁毯汪已诊调枫闰聪驰诅浸竭瓜肩区摔夏铺里炎良卉笑瓜兑崭猫朵乍赡繁勾汞辗惠掣先茎题巡诡千灼赔葛睦匪扛波苦础敢拎搂太胺顾的潜割确八佃擦鲍鬃及卜去煽治转谢虫肌鼠诱掺卒肋全壁雌乍眶卧朋椰瑚绅示堡芦顽潮候甥恬谅灼荆旧躬浸塌骚嫡敖楚盯时状甚幼丁术沾密仲狭午箔挪桐