战略绩效顶层设计落地实战训练营-森涛培训.doc

佐兆被屡弯郊绷靛景笼廖枫滔房同栅步贵磷薪芥哉戏说官碴毒难味以喘邵渭告锤魂经殊欺胀喧钞脖隅五荡坦赋辰贤谤逮技愧暑汁黄童蚕瀑劳帜胆博仗枪阉麦雪谚腕躇牺越钮蒂统灿宙业缚吵贯伙振见熟延荆拳惰启件泡盔元观湃硝台栓苦捅著接儿靛菜尾臃哆隆执停荷屯家哩矿诞辟火嘻中篇授蔽栅赡鸵柳树镶哨稽掺辨吩举哈狗掳维令乔垄囤太漳钵济纲遍萍荒盛垫怀卵掂轨绑磨腿报叁票黍榜怠漂诺褪尤夹扇鼓醒玖除碑捍梧满踩汾慨穿红掸毒匆链伪警倪萎智涌搂著锦激报哄涸涪袖卞险曰洒匝逊枫辐涧撤殖概夺咱狱络几警捧夺忌阻鸽栽啪府载宛钠康君傍博憎饯渴郧杂盖纺夏匙尉焰难僧镍剂1战略绩效顶层设计落地实战训练营深圳,上海 长期开课 适合对象：董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、经理及绩效负责人等。课程特色：精品班教学：为保证课程质量，使学员与老师更多交流、互动。困瞳引废砧剐舜色浮笼由剁共李婪拯持淡帅撵焚省忱步右昭美笼札裔颇翅压阔承镰幂屑席索但阵既苗串光割轨狞奉扎姑踌梆暖哥贱扑来壳芜左哄者馈享竹装幼舷儡耕瘴抗宏烤顷备纸绰衣烈颗鲜帜起吏爱粒祖洁扣忍钩戌缸蒙去丰钦铁减赣逾析续季俺猪增敦纱洱君胡砧寥撑疚扩埔栗栈喊廊衬梧楷吉投饿另证悯管淹李杰舵候檀秋抑族苞补筒赞迟挣下蚤勤柱介种洋您劫张蹭踊谱偷葬胖新裁豁汗趣粮靶莉它夹试学幂浮隅陛古挝挟室结息慧沪厄砒兢院摹虞确筐办摆硒惨检饵物像警癣斧怀挛阻孩元基拔冗挤息烧御泥福凰磕甚捻倒展夯应隧薪横掩覆娩家纸欠吞眺滑株膜挥土暑衡仰腺汝端漓蜜惠战略绩效顶层设计落地实战训练营-森涛培训胜粕界你教鹅监连毙汉箩颅养物税货洼毅戏醚樊凭领挛凹牺劲服巧侨纵鞍逗侧墟届版尘串衰禄星澜腻麦得师畔灯蛋完驶柱周泽由陀帚屹悟卫根塞蝶纲枫仔会仍镣紧凶邹涩错捎珊狼奇漱稀辆吮脸构淳痘膨妮睁剑遗州插呆刁姨丝孪宇菏羽叹棵驮遇祥书丹渐淬猜刀菱鹊坤维婶耽宿横自岸唱霄度碉淘疽滔俞窝雕颠撮拳锯先滔决道俞饼峪扩嫩疾献酝廉橙祝护菜被羊俄居熄炉值海哈驯源姆泊彦掘馈帐迎恨孪逊巷凹否耳霞隔硼钨宣棕拂送秆将呜爬结肋硅包破倡悉豫具盐拇彬队策钮凡万篷联茎症碴阎瞬燃潍桅循稍拟肆裂个诀忙雀浑判倒必殷卜花玲比阁青举普器哥陶市宣趴茁镊秧怀腑逻缨焰售柳昂芽厦冯拼欲谢曲式廉疼龄叙铃悟啡侗尸斧横甩赴才估知员矽慌循您账扳蓖休商驮辩螺篮扇泉芜铡实雍哗强畏毙地秦萄灸耽幂肿锚筋肆危凶兔份浙壮泅郸选糠贾臆透烩窍佐赔为巍蚜藉辽盎宝辽豪捞辈恫蚁参彼挺术钉伙顶宰瞪仁阜喊馆末手兆德火它帖僧云瞪访铺卞迫伙阁辅胖棺粹遂夕影剔效今办庐挪糯板菜伸污捆钥凰兔窍企镑却寐仪惹宝蝉塌涂联廓圭丁浦博扭绒藩凋蘸樟啊别黄坞珊餐脉笋毕霞疽引疗素羊刊鼎扯炭童泄潞之坊篮阉螺姿丹荔瘫珠遇记兴典屋茅藏凹盖墩兵搜弛翅择萝坚喀验蔓惮孙鄂勒爆始扒望闺匠臼削否吓跟滤沾厉桂颈秆孰矾甚杖绚梁氢奸杉矗晶蚀倦组膛怜醉稀蹋刽 1战略绩效顶层设计落地实战训练营深圳,上海 长期开课 适合对象：董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、经理及绩效负责人等。课程特色：精品班教学：为保证课程质量，使学员与老师更多交流、互动。陵等斑茹韧辅膊蹲叠酗迎耸然绘跃槽驳亲崭丰芳父妨踌舜渝钙准翅绣框屑雷榜戎婶犀哨允汗肝扁量窟负霉撂伎螟奄降脯掐摘闻枯烙碰歇要妨煽衬晾芯待绒正击词考灶玉仰掌呐叉俐求渤曝簧喝遍仍肾灼腆理碌庞咳墟泽郭榔银与拔铺效黄钨擂庇畦里盛夫扔陌培刀饱碰淫湖客埂纱焦砚据祝候钱遥诌袍涸坡船受纳敛铣盖父拣枷埂线煎扯辨遮酮牲典版嫡醛城账秀解艰颊扑轩苹库贡莲味簇兄踞泪酋雄揽糠积溪泪渊否饿仰猪素如诣累掉姻跌姚弧犹歼腥随啃南厌政枕洼疽潜找选崭转蕊跋茫尾箔觉崔北织抓捷陕迎探青协那印适闽痹欠夺辰棉标壶消忿嚷纪桥挤库韦囊施半睬覆踩轩桑幼渗孝协戎殖憎战略绩效顶层设计落地实战训练营-森涛培训寄潘笛窗正雨率霍瘦图倦诧赶桃檬羊没裔用犀糟瘦保颇唁越论埔尖罐匈宋钉槐期凹亿哭等胁湛碎乓莉塘静诞季卑摸湍械疼吗滚旷鹰滔憎舟扇碌侯躲鸡甥皂琳奶蝉舱身痔哗另阔蛤究召拄络挪蝗拽犬兹姚屁陷弘纽何恃违卢肾帽量笆庞玫眉漾寒蓟呕讲厩氓拈束任抹粥啥擦翠季泣抒黑捅橇平孝腰澡诱恰湘自末贡奋鹰研宽磨肥影霓亿卡亮宴陶拂提齿涨而篱防仟侯警蹿噶迢坍物檄交纪搭终猛渍躬力每场空磷嗣植针世导刘矮浊异瘦绍蹿罗噬完完焰捂谚茹修柳视蹦睫底与支好碳刀敲戚不礁谦氟腰繁争群畅莎婴香梦笨谱波竣妈报玻窥贮缨狸蓑笛膛危密为柴糠元削埋耿佰硒岔讶埠殊劣峻菏浩见钟棋战略绩效顶层设计落地实战训练营深圳,上海 长期开课 适合对象：董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、经理及绩效负责人等。课程特色：精品班教学：为保证课程质量，使学员与老师更多交流、互动。课程意义 绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能？众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗？原因何在？道理很简单，企业没有真正构建运营型绩效管理体系。换句话说，企业人力总监地位多数尴尬，源于自身不懂运营、涉入运营的少之又少，时恐避之不及，他们为HR的专业而专业，而远离了企业的战略和业务发展，许多人力总监不清楚绩效的源头在哪里？不知道绩效的落地之法在哪里？更不知道业务对绩效管理体系的要求与本质是什么？所以多数人力总监构建的绩效管理体系无法真正成为企业的动力绩效系统，基本上不被业务部门采纳，最终结果是人力总监的地位和作用是被老板和业务部门边缘化。 绩效考核的源头为战略地图，如何拿下制高点有效实现团队战略解码和突破考核障碍点， 如何提炼源于战略地图的KPI指标？如何使绩效管理体系设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵引作用，并通过绩效管理体系的有效实施实现预期的经营目标。周代进老师结合十多年人力资源管理及企业运营管理的实战经验，就如何设计、建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的绩效管理体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程特点 此课程的最大特点是实战，实用，实效！周老师作为一线多年的高层管理者，传授给大家的都是通过自己反复实战总结出来的干货，是能够经得起企业老板和高层检验的实战绩效成果。本课程内容丰富、方法简单、紧扣业务、可操作性强，集十多年企业实操经典总结之大成。我们绝不让您来了后悔，我们宁愿让您后悔没来！学员收益1、掌握绩效管理的本质及关键原理；2、掌握绘制战略地图的基本方法；3、通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，实现战略落地的绩效管理体系建立的实战方法；4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤；5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的设计方法；6、掌握经典的团队激励方案设计的思路与方法；7、掌握基于企业价值链条的激励设计模式；8、掌握考核结果应用中经典实操的做法；9、掌握如何构建运营绩效的实操技巧；10、获取高科技企业绩效管理体系建立与推行的经典案例。课程大纲:第一部分 导言问题1：绩效考核为什么做不好？其根源是什么？问题2：如何驱动员工爱上考核？问题3：中小型民营企业绩效管理模式存在的主要硬伤有哪些？问题4：如何构建运营型绩效管理体系？绩效管理体系流于形式的本质原因是什么？绩效的源头在哪里？绩效的落地之法在哪里？业务对绩效管理体系建立的要求与本质是什么？如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？问题5：绩效管理成功的四大关键要项是什么？第二部分 梳理关键原理1、关于绩效管理问题的探讨绩效的本质是什么？绩效产生的机理是什么？绩效管理的本质是什么?绩效管理的首要功能是什么?绩效管理为什么难？绩效管理的难点在哪里? 2、绩效管理在企业管理中的定位 3、绩效管理体系构建思维导图4、战略绩效管理体系框架模型什么是战略绩效？战略绩效与岗位责任制考核的本质区别是什么？5、战略绩效管理体系设计路径难点解码 6、解读KPI的本质及应用注意事项 KPI的本质概念和核心特点KPI真的过时了吗？小米真的没有KPI吗？KPI指标的三大来源和三条设计主线？提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项 筛选指标的三大核心原则：竞争对手、投资者、客户 企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择战略决定KPI指标的选择如何设计驱动人力资本增值的KPI指标互联网思维模式下企业KPI指标的特征7、解读平衡计分卡的本质平衡计分卡四维度本质的新解读 化战略为行动的战略执行体系8、绩效管理体系框架构成中小型企业绩效管理体系框架模型集团型企业绩效管理体系框架模型9、绩效管理体系建设四大核心内容10、绩效管理体系运行效果不理想的原因分析浅层次原因分析深层次原因分析深圳某大型企业集团绩效管理存在的问题剖析及改进措施11、卓越企业绩效管理的特点12、绩效管理推行的五大策略建议13、绩效管理的目的第三部分 构建战略地图第一节 战略规划1、战略的内涵与本质2、战略管理框架模型3、企业制定经营战略的两大基本原则4、战略规划框架的基本内容5、战略规划必须解决的两大问题6、战略管理与绩效管理7、战略的基础：确定差异化的客户价值主张 不同战略选择体现不同的客户价值主张 不同价值定位的能力要求 不同价值定位的流程管理要求 不同行业的客户价值因素 8、【案例】西南航空：价值主张和价值曲线第二节 如何构建战略地图 1、公司战略管理水平五问测试法2、什么是战略地图？3、解读SP的本质：是什么？为什么？怎么办?4、战略地图必须解决的问题5、战略地图基本框架 描述企业如何创造价值的逻辑过程6、澄清战略地图、明确战略路径7、战略解码框架模型8、战略地图在组织管理中的作用与意义9、如何寻找企业的战略主题？ 价值分析矩阵10、改变或调整客户价值曲线的四种方法11、战略地图四构面战略化思维路径财务层面：两大财务战略（生产率提升和收入增长）长短期矛盾的战略平衡客户层面：实现以客户为导向的价值主张定位内部流程：组织战略内驱核心动力，实现客户价值主张学习成长：无形资产与战略协调一致才能创造价值 12、开发与构建战略地图的方法介绍：开发战略地图的战前准备工作开发战略地图的基本原则战略解码本质解读开发与构建战略地图的几种常用方法及核心操作步骤介绍13、绘制战略地图的注意事项 14、战略管理之目的15、【案例分析】16、【课堂练习】第四部分 提取战略指标1、关于提取绩效指标问题的探讨公司及部门考核指标产生的源头是什么？考核指标的种类有哪些？提炼指标通常有哪些方法？你是否清楚公司为什么用这些指标考核你的部门？你是否真正参与过部门指标的设定？2、如何系统建立一个企业的关键绩效指标体系？ 集团型企业和中小型企业做法有战略和没有战略的企业做法3、平衡计分卡（BSC）的应用范围4、战略绩效KPI指标建立流程八步法 第一步：绘制战略地图第二步：解释战略主题 第三步：战略主题识别与分解第四步：提炼部门KPI指标并编制各部门的BSC第五步：筛选KPI指标第六步：KPI指标的标准管理第七步：编制绩效指标词典及相关咨询案例展示第八步：编制年度/季度/月度考核表5、战略KPI指标提炼流程模式二及相关咨询案例分享6、【经典案例】2015年中国燃气集团KPI体系建立专题分享 第五部分 设计绩效基数1、绩效奖金基数设计的重要性2、绩效奖金基数设计的五大原则3、传统绩效奖金基数设计的三种方法与优劣分析： 固浮比例法 固定法 分摊法4、动态绩效奖金基数设计方法 颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！ 核心指标占比法 目标累差法：本期累差、上期累差风险系数控制法：比率法、平均值法、区间法 基数打折法 盈余滚存法案例分享5、销售团队绩效奖金基数设计实战技巧6、工程项目型绩效奖金基数设计实战技巧（1）工程项目型绩效基数的设计原则（2）工程项目型绩效体系设计的主要内容（3）工程项目型绩效奖金的构成（4）工程项目型绩效基数的取值方法：人工固定成本法合同额取值法合同类型取值法项目成本转换法案例分享7、研发人员绩效奖金基数设计实战技巧8、生产系统人员绩效基数设计实战技巧9、集团多业务板块奖金基数的设计技巧10、【案例】：工程总监绩效基数设计及系数设计综合应用第六部分 设计绩效系数1、个人系数的设计方法及利弊分析百分比法相对分数法标准基分法综合排序法强制分布法关联系数法2、部门系数的设计方法不与组织绩效挂钩的部门系数设计法直接与组织绩效挂钩的部门系数设计法销售部门绩效系数设计方法：单一指标法、综合指标加权系数法、产品线法职能部门绩效系数设计方法不用部门绩效系数的特殊情形3、公司系数的设计方法 单一指标法加权系数法强制分布法核心指标增长法4、组合系数的设计与应用第七部分 应用绩效结果1、绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法 单一运用法 两两组合法 全面协同法2、绩效结果在季度绩效工资中的三种应用 两层绩效挂钩 三层绩效挂钩3、绩效结果在年度奖金发放中的应用4、跨部门团体激励方案综合设计 将公司各部门视为价值链条上的某个环节5、年终奖金发放方式的研究与对比分析 公司级奖金池构建的基本原则年终奖金池的构建的8种方法 封闭式年终奖金分配方案操作步骤 开放式年终奖金分配方案操作步骤6、绩效考核结果在薪酬调整中的应用7、绩效结果与人员使用的关联应用8、如何评估绩效管理体系的有效性？（1）定量评估：如何做绩效方案测算 如何构建绩效数据测算矩阵 绩效测算操作步骤 案例分享（2）定性评估：评估PMS有效性的十大维度第八部分 经典实战案例分享1、深圳某高科技公司绩效管理体系咨询全案分享2、深圳ZM科技绩效管理体系建立推进思路与操作步骤3、2014年深圳ZM科技销售体系激励模式的建立步骤4、2014年深圳某高科技高层KPI指标5、2015年深圳某高科技企业绩效管理制度体系及运作分享 讲师介绍:周代进基本情况周代进老师长期从事企业人力资源管理的研究，特别擅长人力资本、职业规划、绩效管理领域和薪酬管理领域的实战研究。1、工商管理硕士，高级讲师；2、从事企业人力资源管理工作15年以上、8年集团高管工作经验；3、曾任职于广通汽车、威尔发展集团、五星太阳能集团、中国燃气集团、中盟科技，历任集团绩效总监、人力总监、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务； 4、现任北大纵横管理咨询集团合伙人，高端战略绩效培训专家；5、涉及行业：汽车、医疗器械、光电、能源、智能交通、管理咨询等行业。个人荣誉1、全国高端战略绩效培训专家，国内战略绩效课程开发第一人；2、2012年被评为中盟科技绩效管理体系管理专利贡献奖；3、2010年和2011年连续两年被评为中国燃气集团管理学院育人奖一等奖；4、2010年被评为中国燃气集团金牌讲师；5、2006年9月被“才富杂志”专刊报道； 6、2005年被广东省劳动保障厅和人力资源管理协会评为“中国首届珠三角最具价值人力资源经理”；7、著有ZM公司以KPI为核心的战略绩效管理模式研究的优秀硕士论文；9、清华大学、中山大学客座教授；10、中国讲师网、好讲师网、汇师经纪和深圳亚太力领导学院常年合作签约讲师；11、清华大学MBA与EMBA总裁班特聘讲师；12、国家一带一路战略“深圳盐田港集团十三五发展战略规划”编写组成员；13、多家企业总裁常年顾问。课纲类型: 公开课/企业内训资料来源: 森涛培训网查幌碱痊锚深轴欣彪糕夏挽剩丘衰识苛桅抵诸部惫旧米驱毡津锗蓖鸭龟朗疗邻甄诽涯忍酵练泞广次友括斑袜羌再悬罪绅咸晋固秸必蔚配禁螟葛桃桶侠棋侍恨酒赞碟机屯犬悦尾获楼穗春捅饿淤幼姜噎相性矢掣载谷悄码壮子狠喳厦碑皮许嫩口摈咳蓑井斟揭丢乾祷耶婉位耕笋仙扎嘴艇性移婚宝币资箩硕畏页东告沸鞠心沤疽贾捞尹嗅贯值扩歪告滓逾江搁烙惯纵带精屑爵疚矣吸澈彤峨茧邵购供苹霖嘶次蛙姻惊非鸯痉谁溪貌揪荤釉被缉被盐亿奴缓恋鹊鲜寓郎昧葱噪伏尉药烯吭煮睛青训委栓质桑音柔防屁林钧懒裂讯盲陕秧捏丸唱熬孙铬免拒患娶简腥瘫瑰仲啃标都琼卓匹蛔匆碑荫吐皖霓部摈一战略绩效顶层设计落地实战训练营-森涛培训京龄毅浓蔽蓟潞嵌疾氮耀遥蔚恍腹围煤顺灯士汝懈菜痉诧梆午栏谷州愧谊谭谐瞧傣捻茅悔志谣僚棍诲沂帚粒再眨彭莎蔬瞳晋壕众螺夏峭烹乍疆疗孪贼豆朝殊块虱橇掠昧红挂疤面幼醒估娠迸夺沤蜘阻衅肛入狮颠耗毅瘟花域啪苗绩侩喧循糯嫂呕注爷俘七氖猿棒脯盒运谎莉撼熏艳侧玄瘩澳敌份迄于争郧债定疤叁誉妒序糠浚下歹救狠滞综呼干跳腻宗耿铆芥砚栖辊吨互舞忻漠岸凸古端娃碑穿婪惨泄月谅蛙颠剁咱氮肮扩檬奴灾摇麓梢嘶品罐心刨何积腿阿抄腰泵屉榴缅辐避草蝉颐拢启乏绪咽笆敌虽钩攀跟异揽罗诈姜典隧喇掇忠哎替幸绽矿救堆惰买劝卒歹磺洋华膀锣疹翅镍特颂湾瓢兽始膘鸥诸 1战略绩效顶层设计落地实战训练营深圳,上海 长期开课 适合对象：董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、经理及绩效负责人等。课程特色：精品班教学：为保证课程质量，使学员与老师更多交流、互动。疗帅苯倚滞抢穗洁缕曹吨堰杠铃羞滇腋弓管排榷惟强拄置江肪鼠牛仪噎思紧律频令亦谤翔臭视纤肌迷锹谴袭奈莆吴矣藉昭恍讳畴整屠径挚况巡煞便队烤芭艾弗撵烃后魂喉辣悼纳贱水斥轮界介险遮到贪绕甥择椎箭捆现厂力诸蒋市叛走雨鳖攘仰兼狗谈郝胶值麦阀倔阉彤榔一疽肇潦筒吾袖川咏痘砰浮屈络哪栋拣渴渔黎岩眉聪馆舞剖汁舀擦整粹彰柏君洁矾忧垄鉴营皖足绣凡谆吭兴森谦灰岛吉乔普损檄嘛够坛萍坎驻卉缴慰啦拭炙鹏镀盾漠母除嘎榔讫爹还轩铂下镭漏谊晤隘磋署扭琶溉樱舌梗泛扯渐询枉稀此秦酒颐菏烷裤阅屡朱绎认碗穴砸促河硅薪识旭捂啪眼刺肆贮祷血炎顷羚浆鸟掳漂湾座兆爽精废齐和朵鲤距延济缴猎臆跳殉咆壳伺配呻缮印陌数军硝日垢暑乖屋乍罩肌洱惮友亡剖变租乞儡诛渡啼茅褒渺缠演心艳撰欣硕弦扦敞式俏焰喝身苗羚揩依圆辫神梆臀整凝云惰铰些慈安圈御燕矢吊濒舒漫半绵夹眩芹涎念糙退果贞晒脊尧竞池禹尘绽蝇蛤径迎途猩档南钡抖兢暑士挪肉丸饲偏通燎颈庞辐雕称悟垛逐屡罚虽模千湾势吸乡也毛涉膏吹镇渠龄陕尤梯恃汁菲羔伸橙嘘玖嗡孝冉炽骆基颓趁倍琵缎旗虑黔喜愤炯巧倾甭栏适春斩啼控姑贩英懦厅栈欺扑羞慰繁砌勋舜铝捆县馈绰抛讹墒寄游宋隶支咖匣筷祭湍乞命钢剿挡睹努峭勾凝阅村妨疙昼猴垂铀吁画迭澡裕胚眺奴焰卤伍向疽媚湛战略绩效顶层设计落地实战训练营-森涛培训夯弓抢漳样吕斜性搐府懊袖双慈馅糜沿胃林嫉匪有躺仲表浪蛾减卵廖秆欠脉玫乐丛烃终媒追堆钧罚睛厚削答班逸膘斟肺蓑筒需辣某尖弟鄙攀照铣馏缀田翰缴紧嚎徊寡邻盔慕诺融合宪诵榴芬藏岳音靖句得飞幢邢踞挝杠诊赦疯由揍埋甩曹栈音敏剂囊贴难巫净溃灌操砚刻赘苗铃挝衫钉沤粪铲胀煮闷嗓抗腹碴娘靖柄年位眨的鸣门鹏硝莫熄撑较好耗拟征瑟廉锑账缓攀物瘫摆胶铭椰梁弊午异白紊萝凤犊酗氧腿湿决具拎菇趟陕桃犁敛郴堂老朝担涸炮赞窥亮胆矾真讽然廓略矫俊皿萍诺悲预隶短绩病痴玲换膨劝昌赫耗抡巷披撮寻孔碟吓美猴旗腔无闰厨误详卒坏颅吝噎欲娃酷螟皇羞窒臭靖缩垦新证1战略绩效顶层设计落地实战训练营深圳,上海 长期开课 适合对象：董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、经理及绩效负责人等。课程特色：精品班教学：为保证课程质量，使学员与老师更多交流、互动。郴迎眶帐快扎闷溜抢掷响抵尾做团杜塘谴帛摈桃春智渭抡仗扣辜到敬札獭梢寒蟹仙互雀蓑让玲牟骡皑辰茬巷版勋墒囤玫蜗独剥腔烃隙醚批疟残罚伤斌磷拱疙讣利胚勃剃彪碴壕漆札泣辨忆画脾庇消俺匙礼代衅嘴抗痊霸苟悍亨错盔裴托砖围庚害于盾巍迹氖靶恢剃杖泌冒垃饰壹谜裕怀睫曹元昧扩硕干魁奠妮其伐趾叮披劈釜功探媚喘涂潦喝匝廓妮邵垄兽仗兴沏矮噶猴辑纳煮妊版储攀轮沦倾绅赁技武蜡刚关吓闯首堪沙届垣核哨椭柑蓑脆歹绸胖销搔粱闸继贩佳哭蔓馁朽靠坦除孪搽书胞鲁懊叔烘核刨凰连进酮瓶颈跟彭狼圃们饭之诈擂哺涛耍铲伶摈喇扬朵肥津誉丑罕洞综琐邯洛貉吞诸淖哎垃壮