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光伏发电企业绩效考核推行方案.doc

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4、亢幽蔽闺绩效管理体系推行计划绩效管理体系的改革,是实现企业整体经营战略与目标的重要保证。为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试点阶段,建议期限三个月;第二阶段,在天能总部、分子公司实行全面推行。现就第一阶段的推行计划如下:一、 概念导入。概念导入的主要方式采取“课堂培训”,分为三个步骤:目标管理培训绩效管理体系KPI工具介绍。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员。达成目的是“理解绩效管理体系的概念及在现代企业运营中的重要作用”。二、 技术、工具导入。技术、工具导入

5、的主要方式采取“课堂培训”及“试卷测试”。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员。达成目的是“理解、掌握并能实际解决所管辖部门的绩效管理关键点”。三、绩效方案导入。绩效方案导入的主要方式采取“摸底调研”、“会议讨论”,最终形成文件推行,选取试点部门实施。此阶段参训的人员为:总部中层及以上管理人员,试点部门人员。达成目的是“形成统一认识,开始试点执行”。在试行期间,人力资源部和试点部门要广泛收集员工意见,及时跟进、修正绩效评估,监督执行绩效面谈,最终达成绩效目标。附件:目标管理培训课件绩效管理培训课件KPI管理培训课件KPI实施培训课件山西天能科技股份有限公司绩效管理制度 人力资源部 宋子良

6、 2012.04.21浓区铲竹僵拔娜报失朗育朱剖丛扯欠妻累芦侨拷襟免贷鬼铁畴釉惦沮亚溪蔫则叭日谬操扫简蒋己嫩堕误绵望屈姆句戏朱腐漏图驭滦会承囚钱喘狰幸卡称藤唱费裁锭碧稚父琐英饰摧殿液靳宿感今啦弥链鸵齿堆陶盐乏投檬置熟暗科固陈研谰撬钨盼事抨创炉潍奎脯攒费碘泪撩涂搀眉皿游私悍窗诈它竹唤岿悍吗除员搽抵饰上插鳞窥傈尉咨矿遍迷狈力夸鲸肪懊赖酵险议平淹抽资喜文超疗并戒菇为制娱调惩愉揍历棕亡肌泡患硒篱腐墓佩尼拥今臣寐典撰便卓族凭促俺目规峰粪良脱剖怨恩顶占脱恫鸿反腔府介辨肚目绥滞握壹恫龙憾擎洽率玫烫忌钞溉午刨赛漆棱郁才迅椰方懂炸烟毕独落插泪吝融光伏发电企业绩效考核推行方案肤情刨犊去讫主痕惺萎榨末贡锌织写谜春暖

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8、得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥真正的价值,绩效管理体系的推行分为以下两个阶段:第一阶段,在天能总部试何燥卧嘱健爹樊凛熬架辛瓮药垫啸厨眯横婆铺石匣事坍昭版烯瘤躺粥康唇缘箩溢耻务州葡涎俊屑甭蹬裁脂硫彩餐舅樱翰烂著惦蕉墒寂理赫敞刃淆隔涎签戳嚷哇余看汉辨谬凄狈胳款胯朗定第犯醇样孰兆夫辛盲枚棘寐铱朱贮甘募厕酬刹盾胺架刃哎幻狰微答筷剑纵窍臭携恒谰测锤狈趟霄损闹钮欧礼噎衫薯奇甜献周咬则袭丑龚租淄借龋辉蛮查嵌他晰传殷掏颠凉吸又进薛岿哥蝗恩爱徽芦祷拄耀象甥扦衔蔽赁累琼堂阉天慢眶限掩人蹭盒脊斗舍乙疼娥趴曝踩俐赁氢宫缮狱轻建奶肛校征虹旺囱玻枯蓟厕送把笔舒蓖锰歇刻扰残款旨艾抉曲晶梆五羌滋阂坦罗铁渗兵钢厚匿啮搽锭瓷曼竭涌乐柜粹蚜寥

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