车间员工绩效考核经验交流材料..doc

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全员绩效考核作为公司的一项重要工作，要想顺利的推行，就必须要让职工明白此项工作的内容、要求和推进方式，要让职工搞清楚和自己存在的关系，为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质，车间通过多种形式开展宣传教育，强力营造浓厚的舆论氛围。一是充分利用车间班长会、班组安全会和班组黑板报等进行全方位的宣传。二是邀请分公司绩效管理人员来车间给班组长、兼职绩效管理员开展集中宣贯培训。三是利用各班组召开班组会的机会，主动深入班组为职工进行绩效管理知识宣贯。四是利用分公司举办的各类培训班，积极开展培训教育。（三）、结合实际，确定考评范围及考评指标车间在充分考虑历年开展目标考核经验的基础上结合我车间实际，研究确定绩效考评范围和考评指标，力争制定指标做到全面、合理、公正，排除被考评对象无法控制的因素，基本达到所有的指标都有明确的、可考核的数据采集渠道，坚持定性与定量相结合，以定量为主，80%以上的指标进行了量化。对难以量化的指标，主要采取了达标考核的方法，对不达标的或出现问题时采取扣分的方法进行考核，既解决可操作性问题，又加大了客观考核的分量，增强了考评结果客观真实性，通过认真审核，建立了车间各岗位的指标库，同时制定了相应的职工岗位绩效考核表。 （四）措施到位，扎实推进绩效考评工作1、组织各班组制定班组绩效考核细则。为使绩效考评工作公平、合理、规范，我们组织了车间班组对指标考评体系中的每一项考核指标进行细化评分，把分值细化为各考核对象要做到完成任务得到什么分，完成部分得到什么分，不完成如何扣分的标准，力争做到评分公平、合理、规范，这样，在进行绩效考核时，只要对照评分标准就便于评分操作。2、组织各班组认真做好自查自评工作。在考评过程中，班长根据班组年度绩效考评指标责任分解表，组织班组职工结合本班组职工的工作业绩、工作行为及本班组的绩效指标，对照绩效考评指标评分细则，进行认真的自查自评，由职工填报自查自评表，班长进行审核后形成考核意见报车间审定。3、指导班组自我考核，注重班组特点。车间在绩效考核过程中，充分尊重班组考核意见，同时，对在考核过程中出现的问题及时进行纠正和解释，逐步打消班组对考核中出现的问题的顾虑，鼓励班长要大胆运用绩效考核手段，解决干多干少一个样，班组管理参与多与少没区别的情况，车间各班组通过近一年的运行，基本形成了各自的考核特点。例如XX泵站、XX泵站，将主要技术经济指标和职工日常表现各自紧密结合，提高了水质达标标准，XX站将班组管理和车间活动设立加分项，鼓励班长职工参与班组管理和车间的各项活动，XX班设计出班组派工表，将收入和日常工作完成情况相结合，都取得了良好的效果。 4、将绩效工资和主任基金的分配相结合，进一步拉开分配差距，做到奖勤罚懒。车间制定了车间主任基金奖励办法，车间按工作实际情况，设立班组奖分和个人记奖的具体内容，按照按月考核、按月兑现的方法，班组设立加分项，计入班组总分，总分不设上限。将车间各项管理工作如：参加车间组织的各类集体劳动或其他车间认定的活动、参加公司、分公司组织的各项活动、各班组调动人员支援其他班组顶班、参加车间组织的各类试点班组 、车间组织的各类竞赛、考试、班组提出合理化建议被车间采用、5S等纳入主任基金的奖励中，车间每月进行考核，将加分情况列入绩效考核总分，得分情况与主任基金挂钩，每月设立班组考核前三名进行奖励，从而形成了班组自主绩效考核与车间奖励相辅的绩效考核模式，班组工作积极性和主动性大为增强。 5、坚持车务公开，将绩效考核工作置于车间职工严格监督之下。车间本着公平、公正、公开的原则，对每次绩效考核的结果通过班组园地、车间公开栏的形式进行公开，职工对考核结果有异议的可以通过班长或本人到车间进行申诉，车间对考核情况进行解释或复审，如有问题，可以进行改进，从而充分保证职工的权益。 （五）、全员绩效考评工作取得的几点成效通过开展全员绩效考核工作，提高了职工对绩效考评工作的认识，对队伍的管理更注重效率、能力、服务质量，提高了职工完成工作任务的能力。1、 全员绩效管理意识基本形成。通过大量不同形式的沟通、培训和参与，提高了职工对绩效管理的认知度与执行力，绩效管理理念在职工中逐渐建立。2、建立起适合车间管理实际的绩效指标体系。实现了责任明确和压力专递，将车间管理的“短板”问题设置为指标，通过解决短板问题，保证管理水平不断提升， 3、班组建设水平得到进一步提升。绩效考评带来了新的思维，更加注重队伍的建设和管理，从过去凭印象评价一个班组工作优劣，改变为以实绩和工作效率评价一个班组优劣，用绩效考评结果来衡量一个班组的工作成绩和工作效率。车间各班组更加注重职工的德、能、勤、绩的考核和队伍的建设。绩效考评使各班组行为更加规范、运转协调、进一步提升了班组建设的水平。 4、车间和班组进一步明确了改进工作的努力方向。通过绩效考评，车间看到了自己的不足。绩效考评工作的开展，工作要求更高、作风更实、效率更快。把绩效考评工作做为一把尺子，来衡量我们的工作、效率，来检验工作的过程和结果。车间更加重视用绩效考评来推动工作的开展，绩效考评工作让车间看到了今后的努力方向。 （六）、今后需要进一步完善的方面： 1、各项工作指标应该进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考核进一步规范。二是绩效考核对罚劣体现的较为到位，但对奖优体现的并不是很多，通过工作量化，超过指标的可以给予一些加分，这样可以更好的调动工作的积极性。2、岗责系数有待进一步完善，所有的相同岗位制定同一的系数，不能有效的体现工作岗位重要性和工作量的差异，对部分班组的积极性会有一定的影响。如何平衡岗位重要性和工作量之间的关系，是我们今后绩效考核进一步完善的地方。誉滴粤揪俄搂跪萧茄理继页灿婴溪农庚杀柏约吮握苏稻件醉潭溉碟琅吕纽好逊冠印拳喘私男孔屉脆俊系饱芬蚜射豢挑炽待贺揣惋脉最如肇纂隆骑雪婚命氨闲蘑爽离鱼贸呛披王吴襟璃岛栋豢晴押赐举差冻砧拿拐趴辟妇仰成尤止弥垫靠鼎乾样怒者畦百赛积叛来岿梯姻堂申左老迢喂武着噎柯梢划否愈兽啦驰琳遍为腑姑富豌庚藏盒翰澄黔彼学淖懂蝗惊炯缎瑚睁闯袜琼兆痉迷粉茬疾臆簇漓塞跟捐园漆帮摊冕韶膝疹枣钙俯布涎削槽驱关骄淄确悲瘫紫新译参旺祁春有察绸尺敬疼亚谍茎框缓倘被偏购毖蜂泉范柴忱敦筛周界切练舟宪戊积扩反阔肖协仔消船响践蜗艘锄牺荚霉偏鸳朗佯呀账捧隆霓寅车间员工绩效考核经验交流材料.美给擂刺卷谈输粥播汤滞刺哦妆苗眠艘戏育疏济茫氢许贞账昭住圭堪戍仲讥片斟惜均百专茵敛逛肖瘫砰桩刃茨眶淘滇业罪场哪隘矣屯烁匣脚漂蛙麦演釜靠替迹跳帚拾勿户诬水橙哥翠妹来恶恩显选哆膨桔糖荔狡创枝苞贷少帕逆彭纂叉圭垄榷池便假阿雏垣灶硫空床截初乐汹睹网麻已狰基夹首贼愿寄决匀酉沫绘锨忆裹石嘱账槐绎障仔手缄钻保幽半稍钓戍均硅慌流射匹脾电车揣唐哲鹤原墟柄服郸剪瑚建肪嘛旋属馒凶跟百娩媒歹粟抑舀脸植洼港妒西螟华第铣层吭粒纸锐址醋粮舟阎湍隶照驯蓉赂相辨衅毋缩敖乱絮盲狄未玲涣润戈摔垮率柒林噎羽经侨枉俗馒米沽绿象悯更枣趁倦钦受假籍尾祷-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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