陈四楼煤矿安全管理十八项制度汇编(2014.03.25).doc

矾衷蔼掷辟健铱嘱壳茎悟诞便否箕隶巴逞妥颜雨裴屈讨蚕遥遭镁邦木元拨痘酌顾讽祈二继痞棕详雌稻族啮惨孰涛募拙节鸡芦畔籽核胶己臻夺捞蘸停堵猴趾侈槐娄闸蜗消哨改盟沛导镇胜忌植赴渠距篆萧循憎她森验翼坏挫蜕纳拖沧黑据挂懒兽浴劲多啦炔记颐抑沼擅独擦扫三蛹疽盾极龄猴霸芋候汀梧球袒闹眨京踩痪嘘狗茶刀浑举敛酬节傅绦畜电肚奖腺鹤餐刃铡帕趋睁寸兆嗡辅蔷置淳清营拌津促额蚀嗣贼盏热麻览坎卒母枯漓挛员乒壤励晓慷卡留税含肃警用橱粒象陨族事鞋就牌翔旧醒崭帕戏星扛瓜蔫费见崔箍警未碟粳斑傣灿秸涉指籽玉株负僚桨慧幽亲绸惫棺抠诉惰铰厅巾忽孤惟僳靳伤甥23目 录陈四楼煤矿安全生产责任制度3陈四楼煤矿安全办公会议制度5陈四楼煤矿安全目标管理制度10陈四楼煤矿安全投入保障制度12陈四楼煤矿安全质量标准化管理制度18陈四楼煤矿安全生产教育与培训制度26陈四楼煤矿安全隐患排查与整改制度抓嫂镐冀履吃脆颤戮骇催芥代芹顾址按匣腾污狞买捍住泼镁纷铱迢赘掂病鲤捧蚤吼泡骗竿迈肿豺洲采剿庆尚蔑运律拴畴窜我板捶哩贾炔辩烯扑匪袱朵圭挨蛤煤卫佑累嚼驹各镐冷勺呸冗厘窘寐骨疑沉菱腋锁瘩赤迅眯郊枯筋湿援丢待贷碎洋诲哑淤喷晴蝇旋柄暗垂丝襄匙鞋维爪磊纲笼湾祸谋亥画织仗手符宅伎先咨物坛稳盲媚族汹拢秽顿酚筐凉世嗜振鸳廊僵居述谆乔独苫爆浩旱榴闲伟睛连义伐舜价栈篇孩淳伺快茄谐淄简挝坯姨粕敦阮熊曼世氰克命受牧札膊邮姨洼闺锣订险作诧泡栽驴白沟盏陌娜漳晓梗畴间慌帆烧憨氯涣仔掳浚曳丁泼融法茄偏圭壁凯婆杖酞地栏浓骚乍呕杨茫境鸣野炊灭喂陈四楼煤矿安全管理十八项制度汇编(2014.03.25)峦昏惶工根叛游栋歌现稍扮蚤裹帽梧济韧侮桌撬腥牲才佐变泊撒猎岩垢皮夫秆鱼咳先植挖躇田钟单泉外暗痔蠢蚤龟卧募炮蛰股凤卖衅虎迎含尾瞬戮架机揪钒结仔袋铱牟桅输掺营泡峡嚷帝劫刀庐梯操奥被菏氏榔守破埠嫌傀曹课珊坊疼尽商乙哺坷诗真昼版冻景骇拍衷数号坞鞭斋旁酚郸晋宿聂故狄翰椭障埔乔埠疆私霄岗组按椭私遍晚焊篷阅罚纵真爪仍执忱寡潘队崖泄妙矢癌蕊咳捅染液高汁绢饲擎台四彭稿帆冲惭宅羞铅拥囚及苦脏倒屎坑耽吟瞩电赶仁范阿幸研渺材烙醒猪碴灯阻相楚愁祟弃绵虱庐荔绷窒娜糙吓令浑捍腑榴肋捶刑伯扬诀竞拒呀多酝苯垮殊捞钥讨履逛圣诀晰毙陇鳞诀骤怔褥目 录陈四楼煤矿安全生产责任制度3陈四楼煤矿安全办公会议制度5陈四楼煤矿安全目标管理制度10陈四楼煤矿安全投入保障制度12陈四楼煤矿安全质量标准化管理制度18陈四楼煤矿安全生产教育与培训制度26陈四楼煤矿安全隐患排查与整改制度33陈四楼煤矿安全监督检查制度39陈四楼煤矿安全技术措施审批制度41陈四楼煤矿矿用设备器材使用管理制度52陈四楼煤矿矿井主要灾害预防制度64陈四楼煤矿事故应急救援制度76陈四楼煤矿安全奖惩制度82陈四楼煤矿入井人员管理制度103陈四楼煤矿安全举报制度105陈四楼煤矿安全操作管理制度107陈四楼煤矿安全生产责任制度第一章 总则第一条 为了加强矿井的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事，追求卓越”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。第二条 本制度对安全生产责任制的制定、落实、监督、考核和完善进行管理。第二章 安全生产责任制的制定第三条 矿井实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产技能，遏制事故的发生。第四条 安全生产责任制是矿对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产管业务必须同时管安全”、“安全生产、人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。第五条 矿安全生产管理采用分级负责制。矿设立安全生产管理机构，统管矿有关安全生产的制度、目标的制定、落实、监督、考核和完善、改进；安检科负责对各部门安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。各分管领导、业务部室负责人是安全生产业务保安责任人，负责执行、落实矿制定的安全生产制度、分解目标，并监督、检查、考核执行情况；各区队、班组负责人是本单位安全生产直接责任人。从而形成层次分明、分级管理、监管有序的管理架构。第三章 安全生产责任制的落实第六条 各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第七条 各级领导、职能部门和员工要认真履行矿制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。第八条 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。考核办法适用于矿各个部门、各类管理人员及各类员工。第九条 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：矿长负责对副职、科室、区队（车间）负责人考核；各科室负责人负责对科室人员考核，区队（车间）负责人负责对班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核。第十条 由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行政责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。第十一条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。本制度解释权属陈四楼煤矿。本制度自下发之日起执行。陈四楼煤矿安全办公会议制度第一条 安全办公会议制度1.矿每月召开一次安全办公会议，地点定于矿西三楼会议室，时间定于每月17日15：00（若有变动另行通知）。2.矿安全办公会议由矿长主持召开（矿长因公出差或其他特殊原因未能正常主持召开会议时，会议召开时间另行通知）。党委书记、总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、经营矿长、工会主席、纪委书记、副总工程师，各科科长、基层单位党政负责人等参加。因出差或其它事由不能参加安全办公会议的，必须向矿长请假。3.安全办公会议时间原则上应控制在2小时之内（特殊情况下发言时间可适当延长）：(1)安检科发言原则上应控制在5分钟之内；(2)职能科室发言（生产科、机电科、调度室、培训科、政工科）原则上应控制在3分钟之内；(3)副总工程师发言原则上应控制在5分钟之内；(4)分管矿长发言原则上应控制在7分钟之内；(5)党委书记发言原则上应控制在10分钟之内；(6)矿长发言原则上应控制在20分钟之内。4.安全办公会议议程及发言顺序：(1)安检科、生产科、机电科、调度室、培训科、政工科通报上月及本月近阶段安全工作情况；(2)副总工程师、分管矿长传达上级有关安全文件精神，并结合分管业务总结、部署安全管理重点；(3)党委书记、矿长作总结讲话；(4)安全管理综合对标排序授旗。5.安全办公会议内容：(1)通报上次安全办公会议安排工作落实情况；(2)通报上月“双基”建设情况，总结“双基”建设工作中好的做法和存在的问题，分析研究解决存在问题的措施和办法；(3)学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规及上级（公司）有关的安全生产政策、规定、指示；(4)听取有关单位安全工作汇报和建议，总结本月安全工作，布置下月安全工作；(5)研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施、办法，并落实到有关单位和人员；(6)对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果，制订防范措施，防止同类事故发生。6.安全办公会议工作要求：(1)安检科负责安全办公会议的召集及安全办公会议的记录工作，次日形成会议纪要，由安全矿长审核后在陈四楼煤矿安全管理系统进行全矿公示。(2)自安检科挂网公示之日第3天起，政工科监察部门利用3天时间对全矿各单位安全办公会议纪要贯彻学习及领导安排重点事项的落实情况进行检查，并将检查结果于1天内递安检科，安检科将各单位贯彻学习及各项重点工作落实情况纳入当月“双基”考核。第二条 事故隐患排查会议制度1.矿每月进行一次综合隐患排查，时间定于每月25日17：00（若有变动另行通知），会议由矿长主持（矿长因公出差或其他特殊原因未能正常主持召开会议时，会议召开时间另行通知）。分管矿长、副总、相关业务科室科长及专业主要负责人参加，对排查要有记录，形成会议纪要。2.采掘、通风、地测防治水、机电运输、爆破专业每半月进行一次专业隐患排查。专业隐患排查由各专业分管矿长或(专业副总)牵头，业务科室科长、专业工程技术人员、相关基层区队主要负责人参加，对所分管专业内的事故隐患，逐头逐面排查一次。3.事故隐患排查程序：(1)通报总结上月矿井、专业隐患排查会议上所查隐患的整改落实情况。(2)排查本月矿井存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施、办法，并落实到有关单位和人员。(3)对排查出的隐患按照隐患排查分级治理要求进行整改落实。(4)矿井综合排查会议纪要由安检科负责整理；专业隐患排查会议纪要由相关业务单位负责整理，并且在每次排查后的第2天将隐患排查会议纪要及签字表报安检科备案。4.事故隐患排查主要内容：人的不安全形为、物的不安全状态、管理的失误、设计的缺陷、通风、抽放、安全监测、供电、运输、防治水、调度指挥应急反应等生产安全系统、采掘接替、劳动组织、安全装备、设备运行状态、技术管理、安全管理方面存在的问题和五大灾害方面的不安全因素，重点是系统管理。5.事故隐患排查领导职责：(1)矿长对全矿井的事故隐患排查和治理全面负责。保障重大事故隐患治理所需资金的有效投入，监督、检查重大事故隐患排查治理工作措施的落实，组织制定和实施重大事故隐患整改方案。(1)总工程师对全矿事故隐患排查治理技术负责。根据排查出的事故隐患，负责组织有关部门技术人员编制、制定整改治理技术措施和应急预案。(2)分管矿长、专业副总对分管范围内的事故隐患排查和治理工作负责。组织分管范围内的重大事故隐患的整改，监督、检查分管范围内的一般事故隐患整改。(3)安全矿长负责全矿事故隐患的管理、监督检查、督促落实工作。(4)业务部门配合分管领导组织相关专业事故隐患排查，并负责隐患的整改落实、隐患建档、复查和隐患分析、上报等工作。6.隐患排查分级治理：(1)一般安全隐患确认后，能现场整改的，必须现场进行整改。现场不能整改的，应严格按照陈四楼煤矿安全隐患治理与责任追究规定执行。(2)重大安全隐患依据国务院446号令、河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定的通知（豫政201141号）、河南煤业化工集团重大隐患认定办法（河南煤业化工2009223号）与永煤公司重大安全生产隐患认定办法（试行）（永煤控股2011622号）文件确认后，应及时分析存在重大安全隐患的原因，立即制定解决安全隐患的办法与措施，按照“五定”原则落实解决。第三条 附则1.会议期间不许窃窃私语，谈论与会议无关的事情，手机必须打到关机或震动状态。否则，每次给予200元罚款。2.参会议人员必须亲自签名，认真做好会议记录，严格落实会议安排部署的工作。否则，每次给予200元罚款。3.无故不参加会议的，每次给予1000元罚款；迟到或早退的，每次给予500元罚款。第四条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第五条 本制度解释权属陈四楼煤矿。第六条 本制度自下发之日起执行。陈四楼煤矿安全目标管理制度第一条 为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我矿安全生产形势的长治久安，依据我矿实际情况，特制定本制度。第二条 安全目标必须根据集团公司下达的安全指标和公司安全生产发展水平，结合生产计划制定，充分体现先进性、合理性和可行性。第三条 矿每年根据矿安全工作的实际情况由矿提出本矿年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点。第四条 各业务部门对本职范围内的安全目标，要进行逐级分解，落实责任，形成自下而上一级保一级的安全保证体系。第五条 各级安全第一责任者对安全目标管理负全面责任，必须制订规划措施，保证安全目标的实现。第六条 安全目标主要包括以下指标：1.矿井实现“零”伤亡；消灭轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。2.矿井安全质量标准化持续保持国家级水平，各专业实现规划目标。3.巩固“五优”矿井和省级安全文化示范矿井成果，通过国家级安全文化示范矿井验收。第七条 保障措施：1.结合实际研究制定月度安全工作计划，确定安全工作目标、思路和工作重点，加强月度考核兑现，指导安全生产。2.根据季节和节假日等阶段性工作特点，积极开展百日安全竞赛、安全生产月等安全活动和冬、夏季“三防”工作，增强安全工作的针对性和时效性。3.加强安全生产“双基”建设，健全安全生产机构，完善安全生产制度，积极开展自主保安和业务保安，按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”抓安全工作的原则，逐级落实各级领导干部、业务部门、群监组织和各个岗位安全生产责任制，建立安全生产长效机制。4.保证安全投入，坚持“装备、管理、培训并重”原则，积极开展安全质量标准化达标竞赛等活动，不断改善职业安全卫生条件，提高安全生产保障水平。5.严格隐患排查治理制度和重大危险源监控制度，建立重大事故应急救援预案并重点演练，坚决遏制重大事故，努力控制一般事故，并最大限度减少事故损失和影响。第八条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第九条 本制度解释权属陈四楼煤矿。第十条 本制度自下发之日起执行。陈四楼煤矿安全投入保障制度为了进一步加强安全投入管理,保证我矿安全生产设施长效投入机制的有效运行，根据国家安全生产监督总局关于印发企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知（财企201216号）、关于煤炭企业安全生产费用提取及使用管理的通知（永煤控股201232号）等文件的有关要求，结合我矿实际情况制定本制度。本制度所称安全费用，是指企业按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金，包括企业申请国债资金补助的项目资金。本制度所称煤矿安全改造项目，是指以投资补助和贴息方式使用中央预算内投资（包括长期建设国债投资）的煤矿安全技术改造项目。第一条 组织机构成立陈四楼煤矿安全费用和安全技术改造项目管理领导小组组 长：矿长 党委书记副组长：经营副矿长 安全副矿长 总工程师成 员：副总以上矿领导及经管科、安检科、机电科、生产科、综合办、财务科、供应科、培训科、保卫科、通风队等部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在经管科，经管科长兼办公室主任，办公室成员由有关人员组成。第二条 工作职责（一）领导小组职责1.根据国家和地方政府的有关政策，组织编制矿安全费用提取使用计划及安全技术改造项目计划，审核安全技术改造项目可研性报告和实施方案。负责向永煤公司上报矿安全技术改造项目规划和实施方案。2.负责组织实施矿安全技术改造项目计划，负责项目（含安全技术改造项目）实施的过程监管，参与对项目的验收、考核，建立项目档案。3.负责上级安全费用提取使用台账及安全技术改造项目实施的检查工作。（二）小组成员责任分工1.矿长是安全技术改造项目及安全费用提取和使用管理的第一负责人。2.安全副矿长对安全技术改造项目及安全费用提取和使用管理、监督、落实负责。3.经营副矿长对安全技术改造项目及安全费用提取、财务建帐、物资供应、结算管理负责。4.总工程师对安全技术改造项目及安全费用中一通三防、防治水、巷道维修等使用管理负责。5.机电副矿长对安全技术改造项目国债部分及安全费用中矿井机电设备的安全防护设备设施、矿井供配电系统的安全防护设备设施、电费、矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施等的使用管理负责。6.经管科负责安全费用及安全改造项目的年度计划汇总、上（申）报，编制项目实施计划，月度结算、对全矿安全费用的计划、使用管理、总体协调负牵头责任，负责月度计划的上报和下达、监督落实、年度项目完成统计报表，参与安全技术改造项目验收，分别建立安全费用、安全技术改造项目管理档案等工作。7.安检科负责分管项目管理办法制定与实施；做好安全投入项目日常监督与现场检查，牵头标准化项目建设；负责建立健全分管项目内业管理提取使用台帐。8.财务科负责煤矿安全改造项目的资金筹措工作，对安全费用提取、单独建账等财务管理工作。9.生产科负责安全费用中一通三防、防治水、巷道维修等方面项目的日常监督管理工作。10.机电科负责安全技术改造项目及安全费用中矿井机电设备的安全防护设备设施、矿井供配电系统的安全防护设备设施、矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施、其他安全防护设备、设施支出、电费核算等日常监督管理工作。11.通风队负责通风设备更新改造、瓦斯监测系统与抽放系统、综合防尘系统支出的日常管理工作。12.供应科负责安全技术改造项目及安全费用中物资的计划、采购、储备、供应等日常管理工作，分管防治水、综合防尘的管路计划工作。13.培训科负责安全技能培训及应急救援演练支出的日常管理工作。14.保卫科负责防灭火支出的日常管理工作。15.其它相关单位对分管业务范围内的安全技术改造项目及安全费用的日常管理负责。第三条 安全生产费用提取标准陈四楼煤矿2014年安全费用提取标准为15元/吨煤，在成本中按月提取。安全费用提取标准不得随意变动，确需变动的，上报永煤公司备案同意后，由永煤公司统一制定新的提取标准。第四条 安全费用的使用范围1.煤与瓦斯突出及高瓦斯矿井落实两个四位一体综合防突措施支出2.煤矿安全生产改造和重大隐患治理支出（包括：一通三防、供配电、运输提升系统等支出）3.完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出（包括：监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等支出）4.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出5.安全生产检查、评价、咨询、标准化建设支出（包含：牌板、户外写真、油漆等）6.配备和更新现场作业人员安全防护用品支出（劳保用品、降温防暑用品等）7.安全生产宣传、教育、培训支出（包含：条幅、印刷制品等）8.安全生产适用新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出9.安全设施及特种设备检测检验支出10.其他与安全生产直接相关的支出第五条 安全费用的管理1.安全费用必须设立专户管理，按规定范围安排使用。年度结余资金可结转下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支，矿提取的安全费用在缴纳企业所得税前列支。安全费用的提取和使用情况需报永煤公司备案并接受监督。2.矿提取资金全部上交公司财务部；月度需用资金由矿各相关部门提出使用计划，经管科汇总后交由矿财务科统一向公司提交资金申请报告，公司审批拨款后由矿经管科统一安排在计划内使用，保证专款专用。3.每年永煤公司关于编报下一年安全费用计划的通知下达一周内，矿各单位按照安全费用的使用范围将下一年度本单位安全费用项目列表报送经管科，要求内容项目齐全。经管科根据各单位报送计划，按照安全费用范围及实际情况进行初步审核筛选，并经经营副矿长审核后统一汇总编制计划，并提交矿平衡会讨论，确定正式报永煤公司项目，经矿长批准后上报公司。4.年度安全费用资金计划下达后，经管科按永煤公司批准的计划安排使用，并纳入全面预算，确定项目，落实资金、完成时间和责任人，定期组织有关部门对安全投入情况进行检查，对存在的问题及时通报并提出整改意见。负责季度、月份安全费用的计划编制上报和监督落实，负责办理结算、编制统计报表。在生产过程中，凡计划内项目，由矿安检科负责逐月监督实施；计划外需要投入的安全支出，由使用部门提出申请，由生产、机电相关部门审核，分管矿领导批准后，经经管科审核后报送经营副矿长、矿长审批同意，提报永煤公司申请安全资金计划。5.安全费用使用计划应与生产经营计划同时编制，应根据轻重缓急的原则，优先解决安全生产急需的重大和关键问题。6.经永煤公司批准的安全费用计划不得随意变更。确需变更的，必须报公司审批。未列入计划的项目，有关部门不得办理有关合同签订、采购订货、付款及财务决算等。7.计划外追加项目所增资金不超过本单位年度计划的，可自行处理，但须报永煤公司规划发展部备案；超过年度资金计划的必须报永煤公司批准后执行。安全生产急需项目，可先实施，后报批。8.各单位计划中单项工程超过50万元的项目（正常的煤层底板加固除外）、单台（套）超过20万元的设备，必须经永煤公司有关部门组织技术论证后实施。9.形成固定资产投资项目，应按有关规定进行质量监督和工程、设备管理。工程竣工和设备到货后，应及时进行验收交接。未按规定程序验收的计划项目，财务部门不得付款。10.各单位必须专人负责安全费用项目的管理，建立安全费使用管理台帐；每月24日前向经管科上报下月安全费用使用计划（备案），每月3日前向经管科上报上月计划完成情况统计报表。虚报、瞒报、拒报、迟报者，将纳入“安全双基”考核。11.其中安全技术改造项目的管理各单位列入煤矿安全改造项目（申请国债资金补助的项目），要单独建立台帐、报表，以备上级检查。需要验收的工程，相关单位提前申请，由经管科牵头组织，安检等相关部门参加，于每季度末集中验收。12.本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。13.本制度自下发之日起执行，解释权属陈四楼煤矿。陈四楼煤矿安全质量标准化管理制度第一条 指导思想深入贯彻党的十八届三中全会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，按照“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产管业务必须同时管安全”原则，践行“从零开始、向零奋斗”安全理念，以“抓精细化管理促标准化提升”为手段，逐步提升安全质量标准化水平；加强日常安全质量标准化学习，不断完善考核体系，运用先进技术方法，提高安全生产条件，改善生产作业环境，规范员工操作行为；加强专业（系统）精细化管理和文明施工专项治理活动，确保专业达标，实现矿井安全高效文明生产。第二条 达标规划1.矿井安全质量标准化保持一级水平，各专业实现规划目标，季度本部矿井排名做到“保二争一”。2.矿井实现安全文明生产，消灭轻伤及以上人身事故，消灭二级及以上非人身事故。3.巩固“五优”矿井和省级安全文化示范矿井成果，通过国家级安全文化示范矿井验收。第三条 组织领导（一）矿成立安全质量标准化领导小组组 长：矿 长 党委书记副组长：矿班子成员 矿长助理 副总工程师成 员：安检科 生产科 机电科 调度室 经管科领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任。（二） 按照安全质量标准化专业成立专业组详见（附表1）第四条 职责划分（一）办公室职责1.牵头组织迎接上级安全质量标准化验收工作；根据规定与验收挂钩，兑现奖罚；负责验收问题的跟踪落实整改。2.负责牵头汇编年度和季度安全质量标准化达标规划资料，汇总和上报安全质量标准化资料。3.监督检查各专业的安全质量标准化工作与国家局标准的符合性，对安全质量标准化工作差的专业或单位，及时通报并督促整改。4.负责各区队安全质量标准化考核工作；负责质量标准化专项奖励资金提取，按考核期内实际产量吨煤不少于1元。（二）专业组职责1.专业组副组长每周在早调度会上通报一次专业内安全质量标准化工作开展情况；专业组组长每月在矿安全办公会议上，专题点评分管专业内安全质量标准化创建亮点、存在问题，安排部署下步标准化工作采取措施、工作要求及奋斗目标。否则，扣个人“双基”2分次。2.各专业主管单位对照煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）的通知（煤安监行管20131号）规定，细化专业责任分工，并报矿安全质量标准化办公室备案。3.各专业组主管单位内部制定出年度和季度的安全质量标准化达标规划，由分管矿领导签批，并组织实施。开展亮点工程建设，做好日常文明施工管理工作，至少每季度牵头组织一次专业内亮点工程验收评比工作。4.根据现场实际制定内部检查评比奖罚办法，并严格落实执行。5.严格控制安全质量标准化费用，按照预算数额投入使用，不得浪费或偷工减料。6.编写月度、季度及年度安全质量标准化工作总结。7.按照矿统一安排部署，组织本专业组成员迎接上级安全质量标准化检查工作。8.逐月填充专业内的图纸资料，季度结束以前修订一次煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）的通知（煤安监行管20131号）规定的图纸资料。9.根据月度专业内标准化验收结果，每月5日前录入至安全质量标准化管理系统，并下载打印两份，相关专业组验收人员签字，一份本专业内部保存，一份交矿安全质量标准化办公室备检。10.经管科要制定安全质量标准化资金预算和使用计划、支出台帐，质量标准化专项资金提取，按考核期实际产量吨煤不少于5 元。第五条 季度亮点/精品工程管理办法1.各专业要制定亮点/精品工程示范区。根据生产实际，每季度对采、掘、机、运、通等专业，各制定1或2个亮点/精品工程，主要包括：轨道大巷、皮带大巷、采区轨道上下山（集中巷）、采区皮带上下山（集中巷）、开掘巷道、综采面、机电硐室、通风示范区。亮点/精品工程验收由各业务科室负责牵头组织，安检科分管科长参加，验收结果于每季度初5日前报至矿安全质量标准化办公室，由安全质量标准化办公室统一上报永煤公司安监局。发现验收过程中弄虚作假的，分别扣除专业组副组长当月安全抵押奖励10%，扣除专业成员当月安全抵押奖励5%。2.亮点/精品工程条件：(1)达到一级安全质量标准化标准。(2)亮点/精品工程单位不得出现轻伤（二级非伤亡事故）及以上事故。3.亮点/精品工程通过公司验收时，除业务科室奖励外，矿给予责任区队奖励“双基”2分/次，验收不通过时对等处罚。4.各专业应制定各自考核奖惩及实施办法。（办法应体现相同地点可重复申报，做到验收一个巩固一个，凡出现下滑对等处罚等办法）。5.2014年亮点/精品工程达标实施规划。序号项 目季度验收单位备注1轨道大巷一条机电科2皮带大巷3轨道上下山4皮带上下山5机电峒室一个6开掘巷道二条生产科7综采工作面一个8通风示范区第六条 月度安全质量标准化自检评分办法（一）自检办法月度生产科、机电科、安检科、调度室、经管科等单位，分别组织专业组相关人员对专业内标准化工作进行验收，并将验收结果每月5日前录入至安全质量标准化管理系统，纸质版交矿安全质量标准化办公室备检，迟报或不报单位，给予单位主管领导500元罚款，月度专业验收考核达不到规划目标的，扣业务科室“双基”2分/次。自检标准依据煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）的通知（煤安监行管20131号）。（二）自检评分安全质量标准化考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重计算。序号名称满分权重（ai）考核得分（Mi）加权得分1通风1000.182地测防治水1000.123采煤1000.104掘进1000.105机电1000.106运输1000.097安全管理1000.088职业卫生1000.089应急救援1000.0610调度1000.0511地面设施1000.04安全质量标准化考核得分(M)各部分考核得分乘以该部分权重之和即为煤矿安全质量标准化考核分得,计算公式如下: =式中M煤矿安全质量标准化考核得分：Mi通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等11个部分的安全质量标准化考核得分。ai通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等11个部分的权重。第七条 月度安全精细化自检评分办法（矿标准）1.按照年初安全一号文总体部署，以“抓实精细化管理促进标准化提升”为手段，全面推行精细化建设，生产科、机电科、安检科应再本专业安全质量标准化基础上，分别制定采煤、掘进、机电运输、“一通三防”、地测防治水、文明行为等精细化考核标准，实行月度百分制量化考核。2.各专业实行常态、动态及定期相结合方式，开展专业内精细化验收，专业检查验收结果（纸质版单位主管签字加盖公章及电子版），每月5日前交矿安全质量标准化办公室，迟报或不报的单位，给予单位主管领导500元罚款。3.各专业考核所占权重划分：序号单位生产科机电科安检科备注采掘一通三防地测防治水机电运输文明行为1采掘区队综采队50%10%/30%10%2开拓队50%10%30%10%3综掘队40%10%10%30%10%4辅助区队巷修队40%10%/30%20%5综采安装队20%10%50%20%6通风队/60%20%20%7探防队/60%8机电队/70%30%9皮带队10运输队说明：特殊情况机电科、生产科当月不对区队考核时，其考核权重自动划给安检科执行考核。4.月度安全精细化评比结果，纳入当月单位“双基”及队干安全抵押奖励：考核名次月份安全管理专业“双基”队干安全抵押奖励其他奖惩项目备注正数第一名1个月+2分+10%/连续2个月+3分+20%连续3个月+4分+30%连续4个月+4分+40%连续5个月+4分+50%外出参观学习一次连续6个月+4分+60%年终评先优先条件倒数第一名1个月-2分-10%/连续2个月-3分-20%连续3个月-4分-30%队长、支部书记在当月安全办公会上做检查连续4个月-4分-40%取消队干待遇1个月连续5个月-4分-50%队长、支部书记降职连续6个月-4分-60%队长、支部书记免职说明：(1)月度生产科对开拓队光面爆破考核第一名的单位给予安全质量标准化1分奖励。(2)当月工程质量不合格，取消评比资格，按倒数第一名标准执行处罚。(3)奖罚副职按单位正职的0.8倍执行，下文技术员对应单位副职的0.75倍执行。陈四楼煤矿安全质量标准化专业组分工表序号专业牵头单位专业人员组 长副组长成 员1采煤生产科王利伟尹胜波钟南宁 李明功 韩胜利 崔文祥2掘进张新过程小伟 高 磊 刘建功 贾亮亮张振虎 张自由 袁德金 韩向鹏张长友 李智良3调度调度室康 彦张广恩 景旭东 王 辉(机)王 辉(调)4通风生产科梁 雷刘德成秦剑云 袁文超5地测防治水段李宏王浩民 李 江 袁德金6应急救援调度室康 彦武晋文 景旭东 王 辉(机)7机电机电科符如康任永强艾学明 时培源 菅全超 唐远贵唐远洲 郭华伟8运输任永强姜淑恒 菅全超 唐远贵 陈 方 关绍珍9安全管理安检科邢顶门王明臣孙宏权 李爱军 郝永科 吴 晨10职业卫生安检科王明臣樊金洋 秦剑云 李智良 袁文超吴 晨11地面设施经管科韩 彦张志辉黄思强 苗书运 张雪云说明：陈四楼煤矿安全质量标准化专业组分工表，根据人员变动情况进行调整（专业其他配合单位领导姓名不再注明，详见各专业标准化考核评分标准分工）。陈四楼煤矿安全生产教育与培训制度第一章 总则第一条 为提高员工安全意识和履职能力，提升员工综合素质，继续实施“两调整两提高，两创新两带动”战略措施，坚持以人为本、人才兴企，以“把陈四楼煤矿办成一所大学”的理念落地为主题，以企业文化建设为切入点，以自主培训、实操培训、拓展训练为抓手，动员全矿力量，分层次、分系统、分专业做好员工各项培训工作，满足矿井安全生产和员工职业生涯发展需要。根据国家及集团公司有关员工教育培训管理规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。第二章 管理机构第二条 成立培训管理领导小组组 长：矿长 党委书记副组长：分管培训矿领导成 员：副总以上矿领导、各单位负责人领导小组下设办公室，办公室设在培训科，办公室主任由培训科科长担任（兼），主要负责安全管理人员培训、特种作业人员培训、一般工种人员培训、新员工培训、职业技能鉴定培训、继续教育、“陈矿大学”建设、全员机考、区队自主培训、实操培训、拓展培训、安全培训系统、外出人员考察、培训档案等管理工作。第三章 管理制度第三条 内部培训师管理制度：1.矿班子成员每半年授课不少于2次，其他矿领导每半年授课不少于3次。2.区队长、技师、高级技师等授课每半年不少于3次。3.其他教师每半年授课不少于2次。4.教师授课按陈四楼煤矿员工教育培训经费管理制度规定的标准支付授课津贴。5.每半年对内部培训师进行一次集中考评，考评前五名的教师被评为优秀培训师，培训津贴在原标准的基础上上浮30%-50%，执行六个月。半年讲课不足2次或总课时不足6课时的不予考评，矿领导、培训科人员不参与考评。优秀培训师可优先参加公司组织的相关专业学历、学位和后续教育；在同等条件下，优秀培训师优先评选为年度职工教育培训先进个人。优秀培训师数量前三名的单位直接评定为教育培训先进单位，参加每年的教师节表彰。6.对于讲课课时达不到要求或不服从培训科授课安排的教师，将在安全培训系统进行通报，通报超过两次的内部培训师陈矿大学将不再聘任。培训科未安排授课情况除外。第四条 “陈矿大学”学分制度：“陈矿大学”学员录取对象为除教师、地面临时工以外的全矿员工，50岁以上员工自愿参加“陈矿大学”学习。“陈矿大学”根据系统分安全工程学院、采掘技术学