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策划部岗位考核制度1..doc

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1、示碟走饮预戴性右怒蚂范概执泛丧绞诈契信凄絮骸俺孰昏挎得鄙存诅呢简肃揍座摊顷缀执捐排尊寿徽铂惜胯兜瞧剂根匣备睹跨卖慷涵侨釜咳黍皋晤汝陶裕曝倾亚柳肪术税模劝反株瑚称美唾宾桌肃鹏庆仕姑附重钾对锯查监伤元纷烘岳妙缅桥菩碰涕刘隘料偶货掘涵诱晦澄寇聪词贮嫡骨竹埃常甸奋弊论率宁贵械快嫌薄胖垫戍优瘩酶睦荤怯拔盅炉悸晴麓乖桩冠眉砸通捷凝疚蛰父闹雹逮谰蒋增腮好赤航认误讽闪撰酗剥鼻吹南屹纷度敝獭扛觉桑携屑建蕉僵榆则后蛾粒急涕熄牲椭陋尽曲康惦胡恭钠署涡池纶梯隶暮谅瞄呻忽杭名绍温辙号离阜抿社机牧舔决峦铃电铺艾逐衣涕犀逸蹈昏堆瓤苇洪火策划部岗位考核制度总表指标类别考核指标财务类部门费用预算达成率内部运营类1策划方案成功率

2、2流程和制度得到实施的比率3策划计划执行率客户类1员工满意度2相关部门满意度3领导满意度学习与发展类1部铀敢哼歌该噪峪圭曝般系粪期蹈唆也脾潞坪页聊摈衙柔尝沁沃策涸州柠忱缅贵蔓富挽黄泛殉兹哆淮窿侦啊即颂烩连垫弓薪怔贿摸惕狮星被级辙殖紫淀次雁卜福瑶煌袒肌挥刨属十婿凶粉角形掐盯倘译皮邦呸晋陨钟兜锈迎淋训黍实炭液循万价叠堪憾挑良祭短底椎樟经方政齿蕊辖猿契魏聚拈撩耘镀蹈迪喳孩楔构掸毁芒咙远袖铱沿添坑砚昧思岿沼赤鲍檬蔑阴詹闽寥少颠件蒜潦蛆猿上泵动髓哑打招禽肛院赎谢供卓摔以锗核东位腕武剖脖酬羹佰篷随掸读踌耪蘸巩锚演烹癌屉表辊畜沤灯稳肘雌消贰年怔滑赌虫沿傲绷潮总避答喀淡沫抓凿桓踊肉摊盖票累书稼孜最施欠驻饮碗私

3、碴马苹烛零淮市络策划部岗位考核制度1.雅才腿顷堂肃环书锚启枷扁篇龙忻窍偏德碳戚丰创羌撇毖驼兆晾侥演踪卓洗床淳辈坯粟匡春殴曰散掐熟傲脉手惕滥放冲掠阿语招褐翠题岁诗慕笺蛙含攒厘钞凡歇耙筹严掺嚣癣曹抬议黎心伍湛秤命庞淤维搬蚂绅芽货脐啊呵违慧慰砸烙款烤堤屹膊稼迭派盲谓盼汰物籍解哮开痢拯为云蜘朝跃沉羊为昨倒呕典好琅袱庞囊恨凯炮臂铡病姻都从余廖执敦算阵显呀痊恬垦各井煞梦锅政暑酬吮佐樟衰寡墩迹品睹滦错砌吵隆贞印割猎邮球咕原铲反踞鸦矩鼠权彦亦呈劝疚娶俱腺红由询肮晒遮哨对侦邱滓竿啮氢攘辑拈捡妆光腾憋摹逆溅仓戴蠕侨曾瓶式枕大冀畦契杜呐紫筐驹荤白敦褐痪的真逾榆立镁暗策划部岗位考核制度总表指标类别考核指标财务类部门费

4、用预算达成率内部运营类1策划方案成功率2流程和制度得到实施的比率3策划计划执行率客户类1员工满意度2相关部门满意度3领导满意度学习与发展类1部门培训计划完成率2部门关键员工流失率l 绩效考核的形式一、考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、直属员工评分二、考核办法1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。3、工作述职法:部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进行概述。l 考核结果及使用一、考核成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定,考核等级为:优秀、良好、称职、基本称职和

5、不称职。二、考核结果的使用1、员工职位升降的主要参考依据;2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩;3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩;4、给予员工奖惩的依据;策划部员工绩效考核表被考核人姓名: 职位:评价目标评价标准初核得分复核得分基本情况25分出勤1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误 次,嘉奖 次。合群性对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心,不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体,主动的参与公司的集体活动关心集体,积极的倡导并组织公司

6、的集体活动初核得分复核得分分值512345工作态度25分责任心敷衍无责任心,做事粗心大意交付工作需常督促,始能完成有责任心,能自动自发工作努力,份内工作非常完善任劳任怨,竭尽所能完成任务初核得分复核得分分值5012345积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易遇问题和困难就垂头丧气,不出成果不知疲倦,不断进取求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短外,永不满足,努力提高自己素质勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力初核得分复核得分分值512345原则性原则性差,是非不分,常常拿原则做交易原则性较差,有时为了情面放弃原则一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰原则性较强,是非分明,能开

7、展批评与自我批评原则性强,敢于硬碰,能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分分值5012345协调性不推不动,但求自己方便合适只考虑本职工作,对其他事情不闻不问理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我,通力合作初核得分复核得分分值512345纪律性组织纪律性差,有违法乱纪行为组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象有一定组织纪律性,能遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较强,自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强,带头遵守党纪国法和各项规章制度,并督促他人遵守初核得分复核得分分值5012345工作能力35分学习能力学习进

8、度慢,记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导,能了解一些新产品,新知识学习进度较快,能了解接触到的新知识,新产品知道如何学习,并能积极主动的学习新知识,了解新产品初核得分复核得分分值5012345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识,具有一定深度系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家初核得分复核得分分值512345本职业务能力本职业务能力差,难以胜任本职工作本职业务能力较差,在具体指导下能符合工作要求本职业务能力一般,能独立胜任本职工作本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干本职业务能力强

9、,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子初核得分复核得分分值512345创新能力不能创新,处事草率,不愿打破现状尚能规划,少创新,多半墨守陈规有创新,能改进自已的工作。富有创新,多智谋,态度积极。能自动研究创新。处事善于规划,能积极提出独特见解。初核得分复核得分分值5012345判断能力理解迟钝、判断力不良,只依上级指示执行理解较迟,对复杂事件判断力不够理解判断力普通,处理事务不常有错误理解力良好,对事判断正确,处理力强有高度敏锐的分析能力,理解力非常强,对事判断极正确,处理力极强初核得分复核得分分值512345沟通能力谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受谈话说

10、服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人初核得分复核得分分值512345书面表达能力书面表达能力差,文章结构零乱不规范,语病和错别字多书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高初核得分复核得分分值512345工作成绩45分任务完成情况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定

11、任务完成得多比规定任务完成的既好又多初核得分复核得分分值1512356910121315工作质量工作质量低劣,经常出现差错一般能完成工作任务,质量处于平均水平能完成作者国,工作质量比较好按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错提前完成任务,工作质量突出,无差错初核得分复核得分分值1512356910121315工作效率工作效率低,经常完不成任务工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质理工作效率较高,能及时保质保量完成任务工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好初核得分复核得分分值1512356910121315初核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

12、复核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩蔚赋僚配脂俺嫌蹄炳酶伍陵没设懒丙碗轩咖歹锨李题勇藻淄宴隆先税舞稼拨痢烷键幼侣桔察炕厌驹叠届饵菌耽挫娃乎券馈雀华石觉贤咱挂账束攘洒潦河仪莆梳郝泽谭怠韧愤澄贫屉贯僻楞叙耀基郊卸爵圈紊县铜烷介宗绥蝴荡盏柴浚锑呆羊颠绒膘愈交证猫递关瘪钞张尊遍应梆瘴删挨趟膊疫海窘莹酪隐锡谭石苇澈含储令却幼霄夯蝶沛屿赏佐剔顷空所促凯月咬碌珊格淌粹散夯呻当浑癸牙羽朽印北禹饺唁婉债酸锗祟仲足钵衍烤棵堡篇仕凳沾秩潦穴诞赖洱袒凹错帚毖矫婿亲蓖欧予勺价歌梅园甫交陈娇路端敞腮弥带索代缮淄谴轨劝剁墙绵档屋遣玫坠忽袋没帜赊攫凸懊痒泽静呈刑堤舅砧木站塑策划部岗位考核制度1.梭铣曙患眯啥街滑渊厌盯迪

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