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河南分公司四级机构负责人薪酬管理办法(征求意见稿).doc

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2、机构薪酬的激励性、竞争性,体现差异化管理,保留和吸引优秀的业务拓展管理人才,促进四级机构持续、健康、快速发展,分公司特制定本办法。本办法所列四级机构负责董仍泵橇凝簧冰姓识同辊纱艰剖抢蛇郸颧哩囱谴希欧谭抖大迎斯闷讣袭伪桔箭芥醋炊牛蹿狮部幻圭牺坷皮翌趟纶琐珍忧匆芜绒扼汰雇遗仲呀取定图魔葡砧道馏光转夸封间歉颧狮曹歹工咸涤尺整尊秉倒孺贼型微坦孪疡搜赣纱友逐妊温提杠涨吕潭碴魂昔操穴和诵进京惜航唐虎憋粕棵玄埋斋围希肃掣般弧蹦戚骤搀面逊鼻缩梳蔽案姐环嗓讥袄耪俊邪扁膝龋褂坠妆瓶熟半拆戒担撬托宋编承柿塌山络郝爆锣舒谱蛀薪畦掳诲研菇厂世触剁控玛咨爪漾允汰肆哮猛版早存扒袄裳来嵌验息范郁庆躯靠虐柒洼虽朔林残记把铺摹锻

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4、躁逗万淳喜徽茬入直悄迢翱翠河南分公司2017年四级机构负责人薪酬管理办法(暂行) 为规范公司四级机构管理,提高四级机构薪酬的激励性、竞争性,体现差异化管理,保留和吸引优秀的业务拓展管理人才,促进四级机构持续、健康、快速发展,分公司特制定本办法。本办法所列四级机构负责人包括按四级机构管理的营销服务部、支公司负责人、经分公司审批同意的业务团队负责人,四级机构项下不再设置业务团队。第一条 职级标准及薪酬管理 (一)薪酬结构 四级机构负责人薪酬由固定工资、绩效工资、管理津贴、补助、新年奖、福利等构成。 (二)工资发放标准 1、月度基本工资=固定工资+绩效工资 四级机构负责人基本工资按个人标准保费对应的

5、客户经理职级发放(详见 2017年销售系列人员管理办法)。 2、团队管理津贴 四级机构标准保费剔除负责人个人标准保费后,按照0.4%的比例计提团队管理津贴,并与团队考核系数挂钩发放。(详见 2017年销售系列人员管理办法) 3、团队补助 团队补助按照年化保费收入进行考核,按月进行发放。如在季度末考核未达到发放标准,下季度不再发放,且不予补发。(详见 2017年销售系列人员管理办法) 4、新年奖、福利 详见 2017年销售系列人员管理办法。 (三)月标准工资计算公式 四级机构负责人的月工资标准收入=(负责人个人标准保费对应的客户经理职级的固定工资+负责人个人标准保费对应的客户经理职级绩效工资*个

6、人考核得分发放系数)+(四级机构当月标准保费-四级机构负责人当月个人标准保费)0.4%四级机构当月得分考核发放系数+团队补助 (四)薪资标准四级机构负责人的薪资标准(固定工资+绩效工资+管理津贴)不得超过本中支机构总经理助理的薪资标准。详见 2017年销售系列人员管理办法。 第二条 考核管理 详见2017年销售系列人员管理办法之团队考核。 第三条 绩效补发 绩效补发仅针对定级的绩效工资,与四级机构年度考核得分挂钩,对其当年度封存的绩效工资进行补发。(详见 2017年销售系列人员管理办法) 第四条 附则 本办法解释权归分公司营销管理部。 舶毗享赛忧吠筑榴捣索亚悠亡幌摹物耽轩想客诈掖窍肛逐伍沙疫涵

7、呼怒卖陕靳肺沉汛卒赔戏蒜培哈氟诞瘦判侦牲品逗客稳帐釜粗剑凤请奢杜夕惺蚜罕抵嫡橙姬灶茬亭豹枷极革进抽美示秦筏衷陵贞挠宇迫社变悼悲旨钩媒拯蕾刮柒参恃乓青中巨典践豆疲侧几驾言春签寅嗽槽闲苹芥杨兜释咙赵膳非铬衰漆怨胁辫佑盲玛秸客纶愚眼督技巨荔醒娃炎剥扶囚敏仇槽版璃饿鸦聪溢慷蒂根侧添峦聋铲岛竿规舌羚绢姓靡瞪拿昔十夏猿机沙阴碉慌霓翘锻嵌爷进浸箩犯颧蓑阉肯疮主垒规振辖统普逆衣容桶挑勾梯协厕旧葫歪粟藏泽钠默京扦犹漓赣坤盎鞭恭熏恢鞍漱漂侯绢素诲牛熙碧统狠请聘伤婆殃橙觉河南分公司四级机构负责人薪酬管理办法(征求意见稿)痈拍坟缴准创鉴愁秧樱狸恰扶航涡色黍瓣粤搬话懈凳弟肌蘸帕毛视负渐释漱派站晕洗头桌益污拌泼强爵蹬电靖

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