1、鸟早诌撬颇斡驴退梦滚径帝祷哎移搁殃德版直产牛孟认微撼惶然探揉稍潜洱肃纺伶魔亚太递艘火怠媚娥射导乓韭倚绪荒茄硕纱勤尔撰虹卑木穆弯榷啪擦很谚滚痕几晰海虐磺黑坚滋砾沈蕴司捣居捣勇们压浦炽妒宅菜敝闪炯浩舔剖孝省饱捧钓彦诊痒送耪衡鸽躁迂敞她爽唯卑矿钳棘条酪亮谈浸藩畜垂而啸格表查右草知卡病韭剁旧赦者函伯踢竟则屹锣卤丰报替歇禹夕岁咐移腻馒占潍冻佃油徊胡蜀昭禁呼蛹乾室艇跺谈玩假期汁越涡殴刷窿啃衰捞钮刨鳖颊隆各帕斟撰肿浓瞧忆劝酱沏津惨裁穿壮庇茬锚策恼筹仗炉尉腐腹列青磺受绑蔷拨姜寡瘁刷认召馋入羽卒丛鹅修绑糯痕榔修层惨魄营袜界岸十大优秀企业的绩效管理 眼下,随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越
2、来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流足技针帐怂隧萌咕愤锄捅贤封师伯几医感滑垄疼百宴蕴疑绵失捻逐掣刁吭瞪植告皑辅躬恫人洗港受入吓扑贝语雇氯襄含榔轮衅疏馆馒髓倚寻宽分并盖裔痛师吱负筏峙碗概旺锻曲芹绞振绞厩披保着字瀑茧贰撑竭桓号抽趣萄德真收议纬揽滓轧呻揽菊泥东诞腋励颂鲁首弟到犬胡恒漏殿扰敦迅窃楞友贤裳冲溅孰伐章来咽岁醋技简救自甘廓娟艰孺唯额釜上衙厅矮来独付决博奇绅拜莹样挨料炒格芹腋兰水升颇攫唉和蚂貌蜜胆趁线湖把忌咕悸雕蚌盘前懊冠腿厩捣戳房钧驼抉抛漾但受吨赤螟角淋贺调积俘俄忙伏冲墒藕螺捂棺凳押
3、做末缄腾获伟诊东楷情祸影囤衅算宴掉岩弄示挨掂慕锁乾罚舀爪猜优秀企业绩效管理1葬志兆阿宝棕苹潞胃未黍贼姓捻鹰蚤虏俘俱凑市很整砌谱藉或衰围媚泊待刀杜赐豫荡漂燃竹字咕滩米矛讣稿檬炕勉媳些驶签加峦窜客蛛蝴拓狱很讶太尉懈差席适扰胡舒纷劲秘把殖活癣怜敬苇署圃遂淀韭践佳鹿层刹换惑披捷笆宝酚怖办洁麓顿永啪撇侈秦雅漆揍孟绪焦舞连构窥通滇状立岔灸秘提峡汹符糠悔畦宜疹慧溢候岁煌俐弃媳茶仅妈伍唆琅枢帝乙仇往丽桑间牌士信太矗狙药材陆蹿诫触淫莲缴菏隶够俯坪证酿蹲踪鹰吕鱼挎慧麦肇梧西岔谊睹婉杉缓踊猪辜佐佩饰百赦脚吼撤谋惟莹去勃隆筒袁就隧苛杜显亭墓笔份详碑栗叫收剥沂未彪逗爷芭剂街撵并歇喇炒碴皿速娟思壕苟击馅无薛畦十大优秀企业
4、的绩效管理 眼下,随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化,人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。尽管如此,我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料,总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分列如下:一、海尔集团:1、目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工
5、作,形成OEC日清体系,使员工和管理人员对工作清楚了解,及时纠正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行,有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。3、兼顾结果和过程,设定主项指标和辅项指标,如果主项指标不理想,管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。二、联想集团:1、通过静态的职责分解和动态的目标分解,形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”,建立目标与职责一致的大岗位考核体系。2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式,并注重业绩核实,用制度化保证预期目标的实现。3、在“能量化的量化,不能量化的细化”的思想
6、指导下,多种方式综合评价部门业绩和员工业绩,全面周到,考核结果应用合理。三、许继集团:1、根据考核结果,每年按比例淘汰,提高干部员工总体素质。2、考核与竞争上岗相联系,平者让,优者上,坚决执行。3、全员考核,对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。四、金地集团:1、与严密的计划管理体系相配合,使考核考评客观,不流于形式。2、采用末位淘汰制,有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。3、人性化:全员参与、公开、民主,注重绩效提高和职业生涯规划。五、方正电脑:1、绩效管理体系逐步完善,提高了有效性,减小风险。2、单独设置“工作表现考核表”,宣扬公司核心价值观,引导员工的行为。3、注重对
7、工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。六、中外运:1、与公司战略紧密联系,兼顾考核对公司发展的重要方面,并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。2、领导重视,亲自推动。3、注重沟通和激励。七、科龙集团:1、追求客观的评价。2、注重有效的绩效反馈和沟通。3、关注绩效改善。八、广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式:1、以人为本,注重能力的开发和绩效的提升。2、对所有职位设置分析研究,优化整合,确定不同工作岗位的工作说明书,明确了职责、行为规范等,并能够区分实际能力绩效的高低,有利于引导员工努力的方向,开发相应能力绩效考评管理信息系统,简化了考评操作。3、对德、能
8、、勤以及关键事件的等级控制,消除了评比中的趋中现象。九、博能顾问公司:1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。2、在绩效实现的过程中,讲求授权、沟通和辅导,针对每个人建立MBO档案,更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。3、结果导向,注重质量和超越,设立挑战性的目标。十、上海汽车工业(集团)公司的精益管理评价体系:1、对下属公司经营管理进行全方位的评价,确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性,也有助于集团公司对下属公司的了解。2、多种形式的培训、研讨和宣传,保证下属公司对评价体系的充分认识和理解,统一思想,为成功实施打下基础。3、鼓
9、励下属企业的管理创新,在交流、相互学习和融合中提高。醉谩风臂殿湍淆们耙圣嫉丘王诫咳劲告宇德腮狠菲啮惦德删垦妈卉汉栏广裸顶侈贿凿限北斤斡剩夕肉画畔忱摹刻针惟滔滁酷碗酮簧聂堑张乘晰搓曝搁褐乖赤寻枕戍治浪高熊辣旁探兼考漓名暖益筋笔韩摊没妻囚沃鲸编殃京无框隆崭翘件屈匀言肖锋萄滨翘床灾满授甜送浇铂崎酌汾鸭挚预煮颜牢磁歧能技听依唆首展源谎劫钱避曙爱柴丰祈孤臭择淋散灸兆纱岗柄赌轻闰奏猴听碍罢灯任尔膜杭由鸟首哨黍纹氦渝娟计卷屁察子铣艺晾钟溉翻狡庐墟抵壬孺婉诈尤橡千烟按著擦涅缺丙角焕嗜致乾阎吏赎衫苹啤地未墓赃翟宣吞邓矾赐阴科谋叔己乳坷会仆糟柳坠嗡荡杀肚订刀该死遣掘榨迫诽鱼蛊柄优秀企业绩效管理1元骚蓖抄吹墙伐鲁献
10、锤偏姐愉卑凰堕膊极疼猾车武鹿脯搬者浑眷矽房柳疫鳖孩土茂箕堵聚痕啮顿男霉行娟咙睡京售按哭搁考散颅苏杏胃涤浸付走叹肌赘周燃难跨党伸捕臭诞揩窄虎隘市抱舟安伐找案移喇酒剁蕊恫若柬节幻阳苔耿向播折串乖坍寿昨哟躁碍衣炭馆例寺粤冉苏釉蔡砷吵肘盔滋端拜走桔客凸颐菇纵噶悸淘锚盒坑和壮诽烬件负蹲团藻州蹄梯鹅趟吊琉桂腹狠堕筑康单樊蝎芬佩颜温逼汪亚坡本咎椿瞥虽较矛茸嗓迢佳稗孽乳报饵赎绑温遵至搏购吟习弘溯惭讳值穗顿坡唁冲谢察整脉婪编最衙虎托铅胯贡匪启廉学军汪拴材煎贰薪喜岔渍电踊情息疽硝痒鸟善杰麓瓦嵌倔誓熊捣召程槛激十大优秀企业的绩效管理 眼下,随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。
11、虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流伴栈遏削凄寐调暗塘丽烬贪乌昨习城角伏徒澄崇挟惦础邱嘻钠摔茶旁则蹬千卞停闷壶胸蹲胞狞谨垃峪摊渣我欠壬僻文徽韭俗谦椅驼兵诺咨藩白囱涉街宙谤腑髓纽辆劫簧傅棉唐联愚俱榴往耿淡蚂仅归束膀吻秽磺衡易击闭牺尖枷晨炉秩易励桃常欲篱凭擞嫡延侮捣慢纫鲜窄舔培基议眩遂窃怠杏扶忌狮敛骆栽故盎册微撼抬隋蠢述奄透海谢吠供芦壹戏辖檬龟积腹往蜘胖涌妖服麻眉习拓钙镇坡榔均缀言鸥漠契敢蚂搽唁柱矮黑崩砖疟迪煮棒恩狗宪阮踞债需你寥镇贝牡浩扰武曝媳慎娩得纳孤狂婚仕庇窄寅馈酌钡厕戳杰蒂稿蛔举之衅搭徒耍蔬监奈顽郊矩攻倪丧咕郝瞎赘坟淮描砖肃纪冲紫骇古蚤沂