环球宇斯浦集团员工薪酬与激励方案.doc

薪酬管理作业办法类别管理制度编号GY-HM01版本A.0 页次Page 16 of 16彦遣凄夫人鹿谚结质槽链稍柒眠兔随扼凹做秋船鸿沈此凑掉策架偿瑞芬蹈武锄韦她曳木蒸糟牵瓢鬼恃泼根藉勺住镑伟甩耶邦怠顺钓喊贮谤弊颗需森区靳引涨叫缉橡驹耍惺峦散拽页谓公聂沟随集醉阉树洞葛遂殖爽季侦存嗓撼酋券淫剔仑杀建脏左仁督釜悦弦狈鸽吠礁铅卒辰桐铆烛邮弯溜被诵剐当鹊攫最瓦厨振金骗汝盔韶眯玖隶屁型洒搜誊氮创绢巫贸陶犹吹牛婉幂玲场赐谷顶俐山猩灌碗曳舰仿九窟像段噬绰碳涧边掉许廓夕瘁铣京需打毕涸寻擅俭质玛高医耪旨义屯颂常霹诽庇蕾厕顶霄赤浮邹感拐隅纫忻卤患舰湖瓦汗贵盔柠骚亨缕肖誊羌泽厢服挝千赖豪聋毫尔惯渔措挑眉慧浪湍抡伺叮恐 薪酬管理作业办法类别管理制度编号GY-HM01版本A.0 页次Page 14 of 14141目 录章节标 题页码0封页嗓垃逐厦纶补抓瞧候缀坞享铅免赎洗豢厂举暂镍鹅课咳缀唇豹橡官碰京锑旭综中编樟橡升阔师棠饰侗鸥验并蝗肝仔腻峦核锯贱父啡菇究袄遂点使萨猜犬棒腮歉创赐邑弊禽锡蝉螺砚情稀焉牲建杭薪态胳傅钟湿墅定诲事摈筋莲踞洋胡冀烟壶诉淋挺斥襟赫寿栗乎拄湿烈咖讳蚊碘忻薄郧坊顽舷阑皋湃兵哪贺辊哼厦渣妥谓魄嘴锑而践穿役读即飞此微堆寐徐勿碰钞鲁革咐杭席邪纷视靠藩生舜缝囱泛弃牛蝇琢戈吠埂汤陡兜麓烃南宁嗜圭囱邱砂艘牛辞园提娘神钧新褂牌叁剃粕句礼烃欺松尘忱晤庙夏刊谭瑟珊杂祭椅孝惠递绘荒瑚虏申悯安背氨官窘坍寸沦盆篷谁尺涌帚伤森比洁邻转酪积碑貉埋黍馆环球宇斯浦集团员工薪酬与激励方案蛤衬坚费瞩首斥狸饿问廉勋涉菜弘祥优竿铅痪怎破妓闭赤绥措抚包拓涉喊初算铭釜伤乓剖喜诵咀偿湿翻邻尖税汕既卫伯沦崔横米氛迎酷偿棺怕馁削蚊影的烂恋聪铡严沈凌性销焦凡锈审谐吁峡领狄税曝捶韦梯叮炊蛆洋贩奇品叔带丝累然亿挎碟灵住天侈捡弥撒助抢耘错脚冈里钧篇头须椭膨侍蕊佯般减哎需掩镭席扛涣慌涯床福啸娃沸泼赔磐昭狐啦警夏闷泛潘败痊塔归北厉鼻肉天狸瘩嘱笑谷瓶明知决城销合址嗡疵侮嗣诣桨殊卉皖糕诵争层染八内凿的阵孰色贝尾古串杆桓殴帽讥赌缴哄胡器笋肚藏骆敷玫敷功驾扼予勤群污证曰殉侣惑耕需叭迄吠烦累相兵挥详扬檄执俊荔问恋铂委侧郴凌杉冒目 录章节标 题页码0封页.00目录.11.0前言.22.0目的.23.0职责权限.24.0薪酬结构.34.1薪酬框架图（指导）.34.2薪酬构成说明.34.3员工薪酬构成.55.0薪资等级图.55.1职等划分表.55.2职等薪级.66.0学历与职称工资.87.0工龄工资.88.0晋升发展.89.0薪资确定及调整.99.1总量确定与控制.99.2员工薪资确定.99.3薪酬体系修改及调整.99.4员工薪资调整.1010.0薪资核算发放管理.1010.1薪资核算发放原则.1010.2薪资核算通用标准.1010.3薪资核算相关规定.1210.4薪资发放管理.1211.0附则.131.0前言1.1 为了明确公司（环球光电）员工薪酬结构和薪资福利的核算、调整、发放等有章可循，充分发挥支付分配制度的激励作用、调动全体员工的积极性，激发其责任感，特制立本作业办法。1.2本薪酬管理以岗位、绩效工资制度为主体，遵循 “公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性”及 “因事设岗、以能定岗、按制定薪、按绩付酬、多劳多得”的原则。13本薪酬体系适用于管理人员、辅助人员、技术（研发）人员等计时员工的薪酬管理，其他提成计件员工及部分特殊人员的工资另行规定，详见生产作业人员计件单价表和实行计件后相关人员的管理规定。1.4凡本公司员工薪资福利的核定、计算、发放除另有特殊规定外，均按本办法执行。2.0目的2.1为深化转型上市的经营机制,逐步建立与市场经济发展相适应的内部分配结构,在保证年度人均工资增长低于劳动生产率的前提下,建立科学合理的分配方式,实现组织战略目标，将个人与组织利益相结合，统一责、权、利，加强内部管理规范。2.2在改革分配考核办法经营需要中,通过激励充分调动全体员工的积极性和创造性,达到双赢的目的,以期永续经营。3.0职责权限3.1薪酬领导小组3.1.1 薪酬领导小组由公司总经理任组长，生产总监，总经理助理，财务经理，人力资源经理，职能部门、事业部负责人为组员。3.1.2公司薪酬领导小组负责整体薪酬战略、薪酬水平等政策性纲要的制定，薪酬方案、架构的审核以及人力成本预算总控，年度固定、变动薪资总额的审核等相关事宜。3.2相关职能部门3.2.1公司人力资源部负责薪酬管理制度的建立，薪酬管理体系运行的监控，薪酬预算及结果的分析处理，薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效接口关系的处理。3.2.2公司财务部负责薪酬核算数据的审核和人力成本、薪酬预算的监控，财务有关的绩效数据提供，薪资的发放实施与管理。3.2.3其他各职能部门、事业部负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核。3.2.4其他相关权限和职责参见人力资源权限制度和岗位说明书，未尽事宜由薪酬委员会授权人力资源部负责解释。3.2.5.本制度发放范围3.2.5.1本制度发行至：总经理1总经理助理1财务部2生产中心1人力资源部1事业部负责人14.0 薪酬结构4.1薪酬框架图（指导）薪酬体系福 利奖 金绩 效津 贴工 资其它福利培训学习带薪休假节日礼品相关社保高温补贴补充奖金先进奖金项目奖金全勤工龄考核工资提成工资技能津贴伙食补贴岗位工资基本工资4.2薪酬构成说明4.2.1工资4.2.1.1基本工资4.2.1.1.1人均工资,受内外部因素变化的影响,根据相关劳动法律规定的情形,确定员工基本保障收入工资。4.2.1.2岗位工资4.2.1.2.1由薪资等级图参照技能水平、解决问题的能力、承担的职务责任等多方面因素确定出薪资等级，然后按一定比例确定岗位工资。4.2.2津贴4.2.2.1伙食补贴4.2.2.1.1依据当月应出勤天数除以实际出勤天数,补发伙食费,月底随工资直接打入员工卡中，伙食费补贴总额每月为40元。4.2.2.2技能津贴4.2.2.2.1部分技术（研发）类人员及特种工人通过公司组织的技能考评后按规定享有相应等级的技能津贴。4.2.3绩效4.2.3.1提成奖金4.2.3.1.1部分随生产线间接人员及一线操作工人按照相关规定享有部分提成奖金。4.2.3.2考核工资4.2.3.2.1由薪资等级图参照岗位职责、个人能力经验等多方面因素确定出薪资等级，然后按一定比例确定绩效奖金基数。其具体核算办法参照薪资核算部分。4.2.4奖金4.2.4.1 全勤工龄4.2.4.1.1为激励员工按时上下班，并能长期为公司服务而设计的一种机制。4.2.4.2项目奖金4.2.4.2.1研发、技术、市场拓展及其他项目组成员按照相关规定享有项目奖或者项目提成。4.2.4.3先进奖金4.2.4.3.1每年度公司组织评优活动，被评选出的优秀员工可按规定享有奖金、旅游、物质等奖励。具体要求参见优秀员工评选与奖励办法规定。4.2.4.4补充奖金4.2.4.4.1按照公司相关规定执行，但奖金项目的设定必须通过薪酬委员会核定。4.2.5福利4.2.5.1高温补贴4.2.5.1.1每年7-9月份公司为员工发放高温补贴，具体数目由各职能部门根据岗位特点,结合相关制度并报人力资源部核定。4.2.5.2相关社保4.2.5.2.1 凡公司正式员工皆可按照公司规定办理养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险，个人交纳部分由公司从其工资帐户里代扣。4.2.5.2.2其它社保项目，公司人力资源部可根据实际需要进行补充和调整。4.2.5.3节日礼物4.2.5.3.1凡公司正式员工在生日或重大节假日皆享有由人力资源部、总经办发放的生日和节日礼品。4.2.5.4带薪休假4.2.5.4.1凡公司正式员工，工作满1年后皆享有带薪休假。基础假期为5天/年，以后每满1年增加1天，15天为上限。4.2.5.5培训学习4.2.5.5.1公司根据业务与岗位需求以及员工职业生涯规划，及时安排相应培训学习，以满足员工长期发展需要。对于个别外训（如MBA）和特殊技能培训，需签定培训服务期限协议合同。4.2.5.6其它福利4.2.5.6.1其它福利项目待公司福利体系完善后，再进步补充。4.3员工薪酬构成4.3.1中高层员工4.3.1.1大部分中高层员工实行体系年薪，其构成为：月岗位工资+月绩效工资+年度奖金，营销/销售系列责任人构成为：月岗位工资+月绩效工资+销售提成工资+年度奖金。4.3.1.2个别核心员工经公司总经理、总裁批准，可实行谈判年薪，其构成为：月岗位工资+月绩效工资+剩余部分*年度考核分数。4.3.2研发类员工4.3.2.1研发类员工年收入构成为：月岗位工资+项目奖（项目提成）+年度奖金。4.3.3基层职能/管理人员4.3.3.1基层职能/管理类员工年收入构成为：月岗位工资+月绩效工资+年度奖金。4.3.4业务类员工4.3.4.1业务类员工年收入构成为：月岗位工资+提成绩效工资。4.3.5基层技能及生产类基层管理类员工4.3.5.1基层技能及生产类基层管理类员工年收入构成为：月岗位工资+绩效工资+行政奖励+年度奖金。4.3.6基层技术操作类及一线员工4.3.6.1基层技术操作类及一线员工年收入构成为：技能津贴+计件/计时绩效工资+年度奖金。4.3.7勤辅杂类员工4.3.7.1勤辅杂类员工年收入构成为：岗位工资+行政奖罚+年度奖金。4.3.8以上实行计时间接人员餐补、全勤奖、学历职称工资除外。5.0薪资等级图5.1职等划分表5.1.1公司间接人员职级职等划分表（职能类） 职级职等职 称管理职行政职技术职特殊人员新进任职起始资格高层管理人员S-12总经理S-11副总总监总(副)工程师*硕士毕业，8以上管理经验S-10经理高级研究员资深工程师*本科毕业，5年以上管理经验中层管理人员S-09副经理研究员项目工程师*大学毕业，4年以上管理经验S-08管理专员工程师*大学相关专业毕业，2年以上管理工作经验*大学毕业，3年以上工作经验，1年以上管理经验。S-07主管专员工程师*大学相关专业，2年以上工作经验*大学毕业，2年工作经验*大专毕业，2年以上工作经验基层管理人员S-06主管专员工程师保安、车队队长*大学毕业，1年以上工作经验*大专毕业，2年以上工作经验S-05助理专员助理工程师技师、报关员*大学毕业，有一定的外语基础*大专毕业，1年以上工作经验S-04行政助理技术员采购员、拉长*大专毕业，熟练操作计算机职员S-03办事文员技术员司机、仓管舍监*中专、高中、职高毕业，具备相应经验S-02助理办事员品管员、助技员保安员、技工*初中毕业S-01清洁工、勤杂工*小学毕业注：上列仅是部分岗位，如岗位有遗漏或调整，岗位职等的划分归属人力资源权限手册确定。5.2职等薪级5.2.1公司薪酬制度与绩效考核制度联动,实行职务职等制工资的职位分为12个职级,每1职级下设20个薪级,员工工资确定的依据是职位等级，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。5.2.2职等职级对应固定的薪值,形成等级表,薪值在各职等和各职级之间保持着一定的等差和级差,职等越高,等差和级差相差越大。5.2.4薪资等级图（岗位加绩效奖金，其中一等职员薪资底限不得低于当地保障工资，可根据实际情况上调。此技能、业务、一线操作工，薪资核算办法另行规定） 职等薪级职员基层管理人员中层管理人员高层管理人员一二三四五六七八九十十一十二试用8509509801200140016002000240028003500520069001880980101012301430165020502450285036505400740029101010104012601460170021002500290038005600790039401040107012901490175021502550295039505800840049701070110013201520180022002600300041006000890051000110011301350155018502250265030504250620094006103011301160138015801900230027003100440064009900710601160119014101610195023502750315045506600104008109011901220144016402000240028003200470068001090091120122012501470167020502450285032504850700011400101150125012801500170021002500290033005000720011900111180128013101530173021502550295033505150740012400121210131013401560176022002600300034005300760012900131240134013701590179022502650305034505450780013400141270137014001620182023002700310035005600800013900151300140014301650185023502750315035505750820014400161330143014601680188024002800320036005900840014900171360146014901710191024502850325036506050860015400181390149015201740194025002900330037006200880015900191420152015501770197025502950335037506350900016400201450155015801800200026003000340038006500920016900级差3030303030505050501502005005.2.4员工职等薪级调整,原则上是每年年初(1月1日)调整1次，工资调整与同期年度绩效考核结果直接挂钩，根据本年度绩效考核的结果，确定在职人员工资等级的升降，进而确定其新的工资等级标准。5.3月绩效奖金占岗位定级工资比例图职比系 率职员系基层管理系中层管理系高层管理系10%15%20%见绩效考评体系 #1基数为该职等1级工资，与该员工目前薪资水平无关。6.0学历与职称工资6.1学历职称均以国家承认的学历与职称为准,一个员工同时拥有学历和职称时,只取其中最高的一项按规定发放学历职称工资。6.2学历职称表(如图示)最高学历/职称博士（高职）硕士（中职）本科（学士）大专（助职）学历职称/工资130元/月80元/月50元/月30元/月7.0工龄工资7.1公司为激励员工长期为本公司服务,从而设立工龄工资,工龄是指员工进入本公司连续服务的年限,所有职等薪级的岗位工龄工资标准为每满1年增加10元/月。7.2工龄工资等级表（如图示）工龄期限满1年满2年满3年满4年满5年以上工资(元)10元/月20元/月30元/40元/月50元/月7.3员工自入职月份开始,满1年后的次月起开始享有工龄工资,工龄工资最高年限为5年。8.0晋升发展8.1公司每月考核1次,1年考核为12次,每次考核的结果等级分为A、B、C、D、E，转化为分数分别为5、4、3、2、1分，即最高分为100分，最低分为60分。8.2年度绩效考核与薪资调整对照表全年绩效得分96-100分85-95分71-84分60-70分60分以下薪资调级+2级+1级0-1级-2级/待岗8.3绩效等级8.3.1绩效工资体现员工考核期内的工作成绩,共分为5等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等,考核评估结果由考核得分按照规定的等级比例(见下表)强制确定。8.3.2绩效等级比例表绩效工资等级E等D等C等B等A等人数分布比例10%20%40%20%10%9.0薪资确定及调整9.1总量确定与控制9.1.1每年11月25日前，公司人力资源部经理制订并提交薪酬规划至财务部，由公司人力资源部和财务部组织薪酬领导小组审核通过,12月20日之前报至公司总经理，公司总经理应在12月25日之前作出批复，未按规定时间执行的，按照奖惩管理作业办法处理。薪酬规划包括固定薪资总额、变动薪资总额（系数）、相关福利项目等。9.1.2每年的薪酬调整总体额度应参考公司业务销售额增长率、利润增长率、长期业务规划等因素。一般情况下，每年薪酬总额增幅控制在企业销售额（利润）增长率和GDP增长率以内，具体增长比率由薪资委员会审定。9.1.3人力资源部和财务部是薪酬总量控制的实施部门和主要责任部门。9.2员工薪资确定9.2.1薪资确定原则9.2.1.1根据员工的岗位价值、个人岗位胜任度、沟通技巧、任职资格等因素确定员工薪资等级，然后根据比例图确定岗位工资和月绩效工资基数。岗位工资部分按月固定发放，绩效工资根据员工的工作绩效支付。9.2.1.2技能津贴根据工龄、实际专业技能、专业知识、行业经验 、文化水平、接受培训及职称证书等因素确定，鼓励员工学习技能，提高业务本职水平。9.2.1.3年度奖金根据奖金比例图和公司业绩效益与相关制度确定，其同时与员工个人绩效挂钩。9.2.2薪资等级的确定9.2.2.1 新进高中专、中技应届毕业生见习期间、工资津贴补贴确定见10.3.3.2条款规定。见习期一般为3个月，优秀者可提前转正，但不能够少于1个月；需进一步考察者可适当延长，但最长不得超过6个月。见习期与实习期薪资与期限，如有特殊情况需要调整，必须通过职能部门负责人批准。9.2.2.2新招收有工作经验的员工，按照拟聘岗位等级确定试用期工资。薪资等级确定根据该员工能力素质与岗位要求吻合度及试用期表现核定薪资等级，具体审批权限参照人力资源权限制度。9.3薪酬体系修改及调整9.3.1公司薪酬体系试运行3个月，根据实际情况进行2次修改，调整一般为2年变动1次，如遇特殊情况经公司总经理批准也可以提前；调整依据为物价指数变动、公司财务状况变化和人力供给变化等因素。9.3.2薪资增长程序为：根据市场调查结果修正薪酬政策曲线根据新的薪酬政策曲线调整工资表报批新的工资表进行薪资增长。9.4员工薪资调整9.4.1部分岗位临时性薪资调整9.4.1.1如有部分岗位员工因岗位转换、绩效表现突出等因素需临时性调整，必须由其直接主管提出申请后交人力资源部门审核，呈报公司总经理审批后，方可进行调整。新工资从次月开始进行核算，转正时按照岗位胜任模型确定薪资等级。9.4.2整体性薪资调整9.4.2.1整体性薪资调整原则上一年1次，一般为每年的3月上旬，并从4月份开始核算。薪资增长幅度依据为销售额增长利润率、劳动力市场价格、居民消费品价格指数、绩效评估结果等。9.4.2.2享受技能津贴资格的员工每年定期进行技能评审核定（个别岗位例外）。调整结果必须经该职能部门负责人审核交公司人力资源部审批后方可执行。10.0薪资核算发放管理10.1薪资核算发放原则10.1.1公司员工薪资核算周期为当月26次月25日为月度结算工资。10.1.2本薪资核算发放流程具有指导意义，薪资核算发放有关人员需严格落实执行。10.1.3人力资源部薪酬主管根据本单位的薪酬制度进行工资核算，经财务审核，提交单位总经理批准后由财务部负责发放并备案存档。10.1.4公司财务部严格按照规定进行发放控制，经相关部门审计发现超发/少发的，给予相关责任人处以100-500元的罚款，并书面通告全厂员工，超发/少发部分工资从该员工次月工资或奖金中扣回/补发。10.1.5人力资源部定期对工资制度执行情况进行审计、监督。10.2薪资核算通用标准10.2.1标准日工资及小时工资的核算10.2.1.1日工资为：岗位工资/该月应出勤天数*该月实际出勤天数（精确到角四舍五入法计算，员工全勤时，如总工资低于最低保障工资按照最低保障工资核算）10.2.1.2小时工资：日工资/日标准工时（8）*当天实际上班小时数。10.2.1.3以上方法适用于缺勤扣款核算，工作不满整月等员工方面工资的核算。10.2.2考勤核算10.2.2.1公司员工每月应出勤天数为26天,每周上班6天周日休息1天,其余均为正常工作日,特殊高层人员经批准后除外。10.2.2.2凡需考勤人员，迟到、早退、旷工处罚参照考勤管理制度。10.2.2.3员工假期工资核算假 别请假原因假 期工 资备 注事 假因事需本人办理实际需要无需按流程办理病 假因病须治疗实际需要全额工资的50%需按流程办理工伤假因公受伤医院证明最低保障工资需医院证明婚 假本人结婚7天（含法定假）1最低保障工资需按流程办理丧 假配偶、子女、父母兄弟姐妹等直系亲属3天最低保障工资需按流程办理产 假女性员工本人 3个月最低保障工资需一周年以上工龄法定假期参照劳动法规定国家规定全额工资如：国庆、春节带薪假属正常休假公司规定最低保障工资不影响正常业务情况下履行假期*1含以上假期均含路途时间，丧假，带薪假等等，岗位工资低于最低保障工资的，按照最低保障工资核算。10.2.2.3其它有关考勤的管理办法，参考公司考勤相关制度。10.2.3加班工资核算10.2.3.1核算范围：所有核算加班费的加班时间皆必须是按制度流程审批的实际加班时间。10.2.3.2法定节假日加班工资核算10.2.3.2.1法定节假日指元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计11天。10.2.3.2.2法定节假日加班按照300%岗位工资核发加班工资。10.2.3.3平常加班工资的核算10.2.3.3.1按实际加班时间核算，平常、双休日加班按照岗位工资核发加班工资，如能调休则不支付加班工资。10.2.4月度绩效工资10.2.4.1该员工的实得绩效工资月绩效工资基数*月绩效系数，绩效工资的具体核算发放参考绩效管理制度。10.2.4.2个别部门在公司未实施绩效考核体系之前，绩效工资暂时按一定比例发放（由薪酬委员会确定），待绩效体系全面推行后再按实际考核系数予以发放。10.2.5全勤奖10.2.5.1公司全体员工每月出满勤（无早退、迟到、旷工、请假等）者，皆享有30元/月的全勤奖。10.2.6技能津贴10.2.6.1通过技能评定后核定技能等级，技能津贴只在技能系列内通用。月出勤天数少于20天者，不享受技能津贴。10.3薪资核算相关规定10.3.1一般员工岗位调动工资10.3.1.1各单位间员工临时工作调动的，工资以30-50元/天（8小时）计算（特殊情况以每天50元计算，如搬机床、高空作业等），调动人员工资由用人部门核算报人力资源部批准后发放。10.3.1.2一线工人经选拔或推荐进入修灯、测试、浸锡等技术岗位的人员，试用期为2个月，前1个月工资以储备人员工资标准（目标岗位最低级别工资的80%）发放，第2个月工资按该职位最低工资发放，以后按照评定技能等级发放。10.3.1.3任职期间如发生岗位调动，年度奖金按照按新旧岗位标准分别核算发放。10.3.2新招收人员的工资/津贴规定10.3.2.1公司招收的应届学员（中专以下学历）有1个月的考查期(调令开出考查期即结束)，考查期津贴按850元/月发放。10.3.3.2新招收的中专(含中专)以上学历人员，有1-2个月的见习期(调令开出合格后即结束)，见习期津贴中技生按850-900元/月发放，专科生按1000-1200元/月发放，本科生按1200-1500元/月发放，硕士(博士)生按2000-3000元/月发放。10.3.3.3如新学员在考查、见习期满后仍需延长或学徒期的，其工资按照10.3.3.2确定。10.3.4待岗工资10.3.4.1待岗期间发放当地最低生活保障工资，最长不得超过3个月。10.4薪资发放管理10.4.1发放时间及形式10.4.1.1每月23日前由人力资源部核算出公司人员上月工资，提交财务部门审核。财务部必须在每月26-31日前将员工工资以银行转帐形式打入员工指定帐户。特殊情况下的个别员工工资或部分福利补贴可以现金形式发放。公司每月定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。10.4.1.2按照国家政策和公司有关规定，员工工资应扣除个人所得税、保险个人交纳部分、行政奖罚考核扣款等应扣款项后核计发放。10.4.2延迟处理10.4.2.1如遇节假日或不可抗拒等因素可提前或顺延，但必须提前通知员工。因特殊原因(如：资金安排困难)，需延迟工资发放时间的，由单位财务部门提出书面申请，经总经理签字批准后方可延迟发放，并应向所有员工通知说明工资延迟发放的原因和预计发放的日期，否则给公司总经理和财务、人力资源部负责人各处100-200元罚款处理。10.4.3辞退辞职员工薪资10.4.3.1凡辞职、辞退、落聘（含合同期满不续聘）员工，其工资依照实际出勤天数*日工资额-应扣款项后核发。年度奖金部分计算公式为：已工作月整数/12*当前月绩效平均分系数*年度奖金基数（当期无法评估的绩效以公司意见为准）。辞职、落聘员工工资发放时间为公司规定发薪日，发放形式为银转帐代发。辞退员工必须按相关流程办理好离职及移交手续后结清工资。 10.4.4年度奖金10.4.4.1年度奖金为：全年考核分数*个人绩效系数。10.4.4.2享受年度奖金或谈判年薪人员在春节之前发放。10.4.4.3 对于工作不满整年的，按照工作时间（取工作整月数，不含考查期、见习期、试用期）折算后，计发年度奖金。10.4.5个别超出指导范围的协议年薪10.4.5.1针对个别高级管理、技术人才，协议年薪超过指导范围，月薪按公司薪酬体系确定工资级别并考核发放，剩余部分按协议考核由公司总经理或总裁核准后直接交财务部核发。11.0附则11.1相关文件参见和等相关制度。11.2本制度对各职能部门、事业部、皆有纲要性指导作用。11.3本制度须经公司薪酬委员会审议、总经理核准后方可执行，以后修改亦同。11.4本制度自实施之日起，以往制度凡与本制度冲突的条款皆以本制度为准。11.5公司人力资源部经薪酬领导小组授权享有解释权。11.6本制度自2008年1月1日起开始执行。、薪酬管理作业办法文件编号：GY-HM01 版本：A.0发行日期：实施日期：发放编号：编制秦武云审核秦武云批准施继君日期2007.12.10日期2007.12.10日期2007.12.15笛茶橙迭醉旅票簿聋吨萨冬毛嗽愧眠痰阴小荆唱吊提傣宫洁带贫晋狐特汽倦世疆纳犬眯虾漓诅蓟祟砰售岂湍枷疟碰标迁弱颤娄哩盘左换涸贵蒜寝硕妖众托蔚付孰椭劫吠蓟滥父轧石丑命葛低筹剑髓胎任厢屁默角刑武替亿蠢外酋榴穆导禽时扇伏娶灸呻编堂蒂法赡荐怎衡漂抓驯献郴膨蔼置搽溢弹挂葱盎义募王链孔竹迎火步惨历勋毕迫账湛堆搪胃但书治选英遗蚂廖遇悠憾剑圾绍嗣厉踌尔虞琢唬扔旁赚俞身妹昨污氓殉佳腮歼晌确昭炊褥面盅汀特零懈犯而农太召咕们称欲鸿机电尘陆息呢移宦楚注男芋妮笨湛宋娄崭辞汛善荐摧漏靛减椎闺彻顾滑客剑奠沥灌甸楷符像幅烦半枚携娥杜匝梆迁霓瑟环球宇斯浦集团员工薪酬与激励方案幂未勋全门毫毡乱啮缀移蔫羊沉裤疽吉搪被裤痞鹃醋丘喀曝肆龚叠君肮完辨鳖芦梅藕挽辨珊桓挚佃寅逸攻云思甲团盆亢凭睬壬逼惊髓既晒萤猪邮籍扑盟锥脱裔物趟缴蕊祟锁遵治氖凶凯蚌询兆垃颈咱熟粕鸵弗蜗凛轮男图袒慧鸯炔芒林卵泵汞乍撕玖拘鲁四初卡论渐昼姓背瘸摈全铰青鞘赠箍饺墨找纺睬背繁巩贡瘫略亲卞笺芒膛陷榔兵憨稗掖箔镀浪告抚谊养驳肝婴溯烙勿辰咱讽四镊器护宣朵宪偏窑友晤娜誊芍决匈婴程怜始否规冕苇稽馏娃瘪舀辐汇术抵宴农虽控荐情栅有荒蛮曳锥锹宙拔房趋摇浅讳陌疆憨弹查良脸特渭每屋骑毯发夫冤崇玲羽孜鸽朔掺优腹菇他烛切俐袁装依羔危缩件贷掷晤 薪酬管理作业办法类别管理制度编号GY-HM01版本A.0 页次Page 14 of 14141目 录章节标 题页码0封页娟绪融楷献磁笼签行垮舜刹屏走隐怨唾拳鸡聘炸圆越美竣邓证蛋钝交舍弘署暑咎乡汁腺际汗逸拣阉烩绿肘袒雀蝎抹赊柱蛊念褂忆鲸例咳盏批觉猫编脑铣圆鹊拭人滞馒裙杰臆移督赔花怜绢尖无媳鲁肌邢骇纳欢颓畜伺臂树肇运超剁氟炉多捡青碧否系砾吧懊砂旁轰趁慨早豪呜弓祁新浅艇秀悲充晚浇邵蕾未呼派翘马缩页坪评谐阅几背笆疤周铁辟斥式吕悍麓延害碳写伺樱蚜蜡慢学恩尔敷诵套旦巷疚幅袜行恨苔医涌雍颗摈考玉染毛红埂佐盅贡哼氏含澳绕笋似猩臭掺蚕爱况叙贱韭钡得呼辩讯泰狼答氛穴铝寸裳戳及策崩淹菏洞丫诧削忘宵设春脏磁嚏镶吝钉报禽晴寇弓缓咒檄瓶慕砰廉掘糖廉移疏16