文化传媒有限公司薪酬管理办法(草案).docx

徐州xx文化传媒有限公司
薪酬管理办法（草案）
xx
第一章 纲领
一、薪酬原则：以奋斗者为本，以长期奉献能力定薪酬，以短期贡献定奖励
二、管理目标：使客户满意确保生存基础，使员工满意是持续发展的动力，使股东满意达到投资目的，形成以团队奋斗、协同奋斗的工作薪酬方案。
第二章 人才理念
尽心和尽力是两码事，一个人尽心工作和尽力去工作有着天壤之别，我们要的是尽心的团队。在薪酬设计上，我们会把尽心和尽力区分开区别对待，让为团队做贡献的奋斗者得到更好的薪酬。
第三章 岗位说明
徐州xx文化传媒有限公司实行全职、兼职、外援三种用人模式，其中除摄影（像）师以外，其余原则上使用全职人员。
一、专职岗位：
l 全日制在xx工作，享受xx所有的福利政策；
l 可以主导公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；
l 享受一年一次的委外培训；
l 享受公司各项福利待遇；
l 参与公司战略规划方案；
l 遵守工作室管理制度、职级发展规划。
二 兼职岗位：
l 无基本工资，按照自报价结合工作室定价设计计算拍摄费用；
l 可以参与公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；
l 统一接单，按照市场来源，优先选择业务摄影师拍摄；
l 享受兼职人员各项福利待遇；
l 工作室配备桌椅电脑
l 按照工作室制度上下班，如遇特殊情况不能上班的，及时通知部门负责人即可；
l 不能从事与工作室业务相冲突的业务拍摄；不能以工作室的名义参与任何自有拍摄的业务；
三 外援岗位：
l 外援按照自身业务能力提出自报价，后统一汇总后由公司按照报价优先级进行选择和业务分配；
l 形象上（个人微信、微博）不能使用工作室名义的称号

第四章 岗位设置

序号
岗位
编制
1
总经理
1
2
技术总监（摄影、摄像）
2
3
市场总监
1
4
摄影（像）师

5
后期师

第五章 薪酬设计——全职摄影师/摄像师
一 工资构成
月度工资=基本工资+（绩效工资基数X拍摄/后期场次）+年终奖+项目奖励+贡献奖励
注：项目奖励及贡献奖励详述与后
二 主营业务（婚礼跟拍） 薪酬设计——摄影师/摄像师
摄影师摄像师分级按照档、级进行设计绩效基数，公司每个成员均在自己的档位里面进行设计：
1、 摄像师拍摄职级设计
档
A
B
C
级
4
3
2
1
4
3
2
1
4
3
2
1
绩效基数
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500

表1 摄像师职级设计表（婚礼）
职级说明：
C档（共4级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；
B档（共4级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；
A档（共4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；
2、 摄影师拍摄职级设计
档
A
B
C
级
4
3
2
1
4
3
2
1
4
3
2
1
绩效基数
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300

职级说明：
C档（共2级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；
B档（3级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；
A档（4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；
3、 全职档、级的升降
（1） 升降级方案
1）升级的方法可以由以下三种形式：
l 摄影（像）师自身提请级别鉴定
l 技术总监提请级别鉴定
l 年度团队档位、级别鉴定
原则上可以跨级别提出申请，但不能跨档提出申请；升级申请不限时间，但每年不超过两次；
2）出现以下情况即时执行降级处理：
l 一年内累计出现二次拍摄失误；
l 发生一次违反摄影师守则的情况；
l 年度档位级别鉴定中未及格的；
（2） 升降档方案
升档由年度团队档位、级别鉴定统一进行，执行降级处理的不参与升档评定；
1）出现以下情况即时执行降档处理（如已处于临界档位，则跨档直降两级）：降档后一年内不能参加级别评定；
l 出现一次重大拍摄事故；
l 不服从拍摄领队管理的；
l 与客户发生争吵，对品牌造成不良影响的；
l 年度档位级别鉴定中未及格的
三 非主营业务（商拍） 薪酬设计——摄影师/摄像师
非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。
四 年终奖
全职摄影（像）师参与年底公司年终奖分配，数值由公司由年初统一根据上年公司盈利情况进行核算并发放，原则上不晚于1月。

第六章 薪酬设计——兼职摄影师/摄像师
一 工资构成
月度工资=拍摄协定价X拍摄/后期场次+项目奖励+贡献奖励
注：项目奖励及贡献奖励详述与后
二 主营业务（婚礼跟拍） 薪酬设计——摄影师/摄像师
兼职摄影（像）师,每年5月份进行次年服务报价，填写《拍摄服务报价表》（附1），由工作室结合市场情况及兼职摄影（像）师人数进行双向选择，如双方达成一致意向则最终确定拍摄协定价，并按照拍摄协定价进行工资计算。
兼职摄影（像）师需在每年6月底签订年度《兼职摄影（像）师拍摄服务协议》（附2），明晰权责。
原则上报价包含后期费用，如放弃后期则需要按照工作室统一制定的后期服务报价执行（非后期结算价）
三 非主营业务（商拍） 薪酬设计——摄影师/摄像师
非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。

第七章 薪酬设计——外援摄影师/摄像师
一 工资构成
月度工资=拍摄自报价X拍摄/后期场次+贡献奖励
注：项目奖励及贡献奖励详述与后
二 主营业务（婚礼跟拍） 薪酬设计——摄影师/摄像师
兼职摄影（像）师,每年5月份进行次年服务报价，填写《拍摄服务报价表》（附1）；
兼职摄影（像）师需在每年6月底签订年度《外援摄影（像）师拍摄服务协议》（附3），明晰权责。
报价分为拍摄价格及后期价格。

第八章 项目奖励设计综述
一 立项申请
项目由公司主导或者员工自主提出立项申请，后公司按照项目可行性进行分析确定是否立项。申请范围由公司主体、全职人员、兼职人员。项目主导必须有全职人员，兼职人员可以参与项目全程原则上不允许主导项目设计。
二 立项
立项需要明确项目责任人、项目组成员、投资额及市场开拓计划以及项目里程碑，项目要求必须单独核算。
三 期权设置
对于项目组，公司根据项目投资回报率给予不超过总利润的30%的项目期权，其中，项目负责人不低于项目总期权的50%，按照项目成员人数及分工不同，由项目组结合公司意见进行统一设计。
项目组成员因故在项目未结束时退出项目的，不参与利润期权比例，由项目负责人更换人员或另行分配。项目负责人原则上不能退出项目，除非在项目结束或者由公司确认项目失败后方可提出。
注：详细见《徐州xx文化传媒有限公司项目管理办法》

第九章 贡献奖励
一 业务贡献
对于
二 技术贡献

三