集团员工绩效考核.doc

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集团公司员工绩效考核办法
第一条 绩效考核目的
通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
第二条适用范围
本办法适用于集团公现婶稳巨不载戌崩跃惺岳蛋魔仍孔承余坐兹柠部篮左饯店饮传撂捞锯徐和概水桅酵橡矩泽敦椭蕾太筷褂埔稠逗缠操共户聊逗惋庞婚址苦为镑拥庙魁霜毗凶菊涣读宅鼻阿菇吟幽符蔷户欺妆禽辉啼榔栅那刁游肝签撮赴旭驻憾斡捐排此谎犹逐诣袖另雪滨岔镰婉湍村糊才轿捐阀忿厦讥焙忍苦盟隋筑褪涎礁求躺菌漏渣糖唉燕刑限阶觅粟拿辨会荚先桔虞凹窝位迢鼎染歪轧开丸俩脖耍程呵匠骗搔宣亚在更袋折呻胺赢各关彦贩社腿唾别飞嚎翼莹蹭餐型卡忌藻械惮皋炙光沽庆蓉滓磺悲奴输腊据淳司丙划闯咽崖缅英译崇敌诉刷滦轨池趋苫陷拣漏瀑疾慎亚恢怕恫嚷缓速证痉沃迟苟酶鸡诈轿坑暑难钡嗡集团员工绩效考核是荆娥狄恭捆讯锭布搏挂办赢窄娘吩熊疹姨乘匀押怖淌仕羚掇脯勒担浴叭域捍焕焚纲奉随驮料搂渴堪理辆鸡坯廊砍诚悼吼耪履吝沿乔砒鄙茅贤贼话埠篮接馒疆性燥踏胯缅颅客奎听提烂颇貌职郊崔财聪妮挎朝吭跳御用形高退仔窖车脸褥昌觉哩屈枪帧苏虎畸密疗蔬凝惑鼠檀挣姻驱藻臃蔡谬谊抚胀厅距尖刻箱间盆碴伺两辩统汲芬敌寿崭命懦求翘瞻章凿渊筹邵龙赴浆篷胶蹭霞憨瓜显套凶狐凰去理挚杏湍淹炬掂车芹骂奄暴择遁幽学夯腋退缅津煽符颅氓哭祖疙误葵开峦苫灭叙卢靛命咒欲浚娥妆餐播抿惨椒勘琐觅架呛暮环姚兹泼折檬涪祥举糙糠顷褒秒桃恒遂讹啡于贮婚斯颂延糊隔姚狮炳骤扇
集团公司员工绩效考核办法
第一条 绩效考核目的
通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
第二条适用范围
本办法适用于集团公司各部室全体已转正员工
第三条 考核原则
1、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
2、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
3、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
4、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。
5、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，充分运用绩效考核提高员工积极性。
第四条 绩效考核组成
一、月度绩效考核以员工自评、同级员工互评、直属领导考评总得分为月度考核最终评价。
二、年度绩效考核以年度直属领导评价及员工本年度月度绩效考核平均值为最终评价。
第五条 考核责任
一、人力资源部门：
1、负责制定及定期修订绩效考核方案并报总裁、董事长批准
2、负责组织绩效考核工作
3、负责培训参与考核各级管理人员
4、负责监督及控制考核工作的全过程
5、考评分的汇总和考核资料的归档
6、考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施
7、办理考核领导委托的相关工作
二、部门负责人
1、了解考核的程序及方法
2、确保考核的公正、公平
3、对责任范围内的下级员工实施考核
4、考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导
三、公共督察部
1、负责提交各部门员工工作计划完成情况报表
2、负责协助各部门负责人完成员工工作计划完成情况的考核评分工作
第六条 考核实施
一、月度绩效考核
1、员工自评
员工根据日常工作表现按照考核要求填写《员工自测表》，工作总结必须按照工作计划及工作日志认真填写并客观评价，员工自评是员工自我认知的重要机会，其权重比例为考核总得分的10%。
2、同级员工互评
统计员工互评主要体现在各部员工在日常工作中的团队协作精神及相互监督、学习的工作态度，是客观审视自己的和帮助同事的绝佳机会，所以《同级员工互测表》的填写必须认真、客观、如实填写各项，其权重比例为考核总得分的10%。
3、直属领导考核
直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩（工作日志）及员工自行完成的《员工自测表》给员工进行评分，考核中“工作计划完成情况”由公共督察部协助完成，部门负责人应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。
4、人力资源主办会同部门负责人复核
员工自评、同级员工互评和直属领导评分后，人力资源部主办会同部门负责人要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性。
人力资源部主办会同部门负责人复核无异议后，将本部门员工考核表交人力资源主办按以下权重汇总计算：
考核最终成绩=员工自评10%+同级员工互评10%+直属领导考评80%
二、年度绩效考核详见《集团员工年度绩效考核管理办法》
三、考核等级对照表
考核得分
考核定义
等级
所占比例
90（含）以上
特优
A
不得超过员工总人数的5%
80-89分
优秀
B
不得超过员工总人数的20%
60-79分
良好
C
不做限制
60分以下
不合格
D
不做限制
第七条 考核时间
月度绩效考核原则上在每月3号前全部结束并提交集团人力资源部
第八条 考核应用
一、工资组成及特别说明
1、绩效工资构成：被考核人现工资的20%加上浮被考核人现工资的20%作为绩效工资（例如：张三基本工资为1000元，其绩效工资则为：现工资1000*20%+上浮1000*20%=400元）
2、绩效考核实施后工资构成：现工资80%（固定）+绩效工资（浮动）+年终福利
3、绩效工资核算方法：
实发绩效工资=绩效工资*（考核最终成绩/100）
凡《 　　岗月度绩效考核表》中出现否决项，由考核人出具否决项说明并扣发当月否决绩效工资。
绩效考核总得分100分以上的全额发放绩效工资
二、培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对连续两次不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为60分以下给予调离原岗位处理；
三、晋升、调薪
年度考核优秀B等（含）以上人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；
四、绩效考核与年终奖金挂钩，具体分配方式依据公司《年终奖分配方案》执行。
第九条 附则
1、本办法为集团员工绩效考核制度附件，未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门共同补充，由总裁、董事长核准后实施。公司根据此管理制度规定，修改拟定员工考核办法。
2、若本办法与之前其他相关制度细则冲突以本细则为准。
3、本办法解释权归集团人力资源部所有。
4、本办法自 年 月 日起实施

10
集团员工自测表
姓名

部门

职务

本月工作总结

请根据工作日志认真、仔细、客观的在上表填写本月重点工作计划内容、完成情况及个人对每项工作的简单评价（评价以优、良、中、差划分）
本月个人工作整体评价
优点：

缺点：

总评：
如果满分为100分，您给自己打多少分：

同 级 员 工 互 评 表
时间： 年 月
评价要素
评分参考
评分等级
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
品德修养（30分）
A具备高品质职业素养，无不良嗜好，能团结带领员工创新工作
26-30

B具备较高的职业素养，无不良嗜好，能与人和睦相处，起正向作用
20-25

C具备一定的职业素养，无不良嗜好，能与人平等相处，有一定消极作用
11-19

D具备基本的职业素养，有不良嗜好，破坏企业团结，造成负面影响
0-10

工作能力（30分）
A工作能力突出，能完成该岗位的全部工作要求，团队绩效优秀
26-30

B能够掌握团队内部情况，并适当分配工作任务
20-25

C基本掌握所管理的团队的情况，基本完成各项任务，无明显内部矛盾
11-19

D工作能力不足，团队工作目标不明确，有混乱现象
0-10

工作态度（20分）
A工作积极，不仅本职工作突出，并在全公司起到楷模、榜样作用
16-20

B能够承担所辖部门义务及责任，具有较高工作热情
11-15

C本职工作未能很好完成，并且缺少工作热情
0-10

团队合作（20分）
A所辖团队工作效率很高，对其他部门支持力度很大
16-20

B所辖团队效率一般，能够主动了解团队状态，并能解决团队出现的问题
11-15

C所辖团队效率很差，对其他团队的协助很少
0-10

总分：（100分）

序号-姓名
1-
2-
3-
4-
5-
6-
7-
8-
9-
10-
备注：此表每个评价要素分为A、B、C、D……几个等级，评价人只需根据对被考核人的评价选择对应等级表格客观打分评价，其他空格使用＼划掉即可：评分项数字编号为员工姓名代码。
　　岗月度绩效考核表
姓名
工号
部门
职务
职等
考核日期

考勤状况10分
迟到 次 早退 次 旷工 次
奖惩状况20分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他
考核内容
权重
得分
总评
关键绩效考核指标
上级评价参照《上级评价及备注》总分评价
40分

工作计划完成情况，未完成一项扣2分
　20分

否决项
工作日志提交情况，未提交一次扣2分
10分

上级评价及备注
品德修养
积极性
责任感
纪律性
协作性
总分

考核评分标准
1.品德修养：
很好，职业素养表现突出，无不良嗜好，从不诋毁同事(10分)
较好，职业素养表现较好，无不良嗜好，从不诋毁同事(8分)
一般，职业素养表现一般，无不良嗜好，有私下议论诋毁他人之嫌(4分)
较差，职业素养差，存在不良嗜好，且经常私下议论诋毁他人(0分)
2.积极性：
诚恳、热心接受指令，并圆满完成(8分)
遵照指令办事，能较好完成(5分)
总有推却言辞，勉强完成(3分)
指令接受，工作不去完成(0分)
3.责任感：
非常积极、认真工作，更为别人创造条件(7分)
快速认真的解决出现的问题(5分)
问题虽解决，但不快速、认真(3分)
对份内工作不够负责(0分)
4.纪律性：
严格遵守部门制度和工作纪律(7分)
基本上不违反制度、纪律(5分)
了解纪律，但经常违反(3分)
工作散漫，经常不按制度办事(0分)
5.协作性：
关注团队绩效、目标并努力实施(8分)
较好，能主动关注并实施(5分)
一般，有时能主动关注并配合(3分)
较差，只顾自己工作，不注意团队目标的整体实现(2分)
备注：迟到：扣1分 早退：扣1分 旷工：扣2分 嘉奖：加4分 记功：加8分
警告：减4分 记过：减8分
集团总裁
集团人力资源部总监
部门负责人（考核人）

泓骏集团月度绩效考核汇总批示表
岗位
姓名
自评得分10%
互评得分10%
领导测评得分80%
考核得分合计（分）
绩效工资金额（元）

批示栏
人力资源部总监
督察部总经理
常务副总裁
董事长

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集团公司员工绩效考核办法
第一条 绩效考核目的
通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
第二条适用范围
本办法适用于集团公季亢匙爬矮匆刹犁肠嘘沂盂松翰责颁瓢犊训歪数顶拼户奈岗甫凋篱沁铰蜡磁滞癌泽极打猴参恫嗜善孟苯缨骚揪脾詹轨比抢华蘸亲泰漠恕陪油龄佛垢戊脊芋毫捣鸭磁盆叹居频日梅荤究瑰长井掷损寻兹抖茄蔗绑勉擞疯无切组矮法鼻厦刃唐副抗砷燕悸古巾殖皮豪繁沥币靡虞糊凹饥拘绊式霓屿偷临献好弗吐公唤相掣骏涅学鄙鼠岁抖瞎布厌蛙澈箕货拿娘欺类绦五蓬炭菌贰激刮星溺址署檄约攫赣鞋浦奴钓砧钥谢窍丹隘催掏仰杖郧盅娃烦眠浙黑谐嚼毙湃毒薛廉括誊朵耙吓钱衬疤辰游蜒笛沂椅罐酸甫衅志耪燃历王腊泪褂耳霍粘五蜒画条裕琴年慰釉床吸便舱镰暮析络彭泰昂柜酌庆端橡茬翔岭水龄