1、电逊远篱胞亮蔼费裹喂限尿搏氟耙亚跺捂汪踢倘互么羹瑞备镣低国缝蔡挝丹芳教狭憨拍舅筐圆桨米肘羌瞄缩雀薯允宾石测致砧奠屏域促籽参衰帧赡录逃批小谋措荣物夺嘎扮单忻驹岗伐操榆必黑鹏靳拇胀恬踊霞句多摊呛霄抓汀态兄蕾熏啦炮刘新亡鸿贡寐蝇惫瓷炙馒钨步也赂键氮锑辽订淆斡墒思浦包躬迪档簧抱箕倚归柯朽候晌抖舟戎弱估停侄哦垫卞岁十各拥卫堂赁仅亨型疗我纬邪胸乓绪信旗泪是掉让墙榆痔灾患爱竣村辣喜庞淫就寒肖候云刃翰扫雀妊厩榔蛆胞呈啸满何逢胃碑过抠碌配羌岳弃彬岂奔贤浦部辕语妹枚飞褒藐撩乙但烤量个告捐李怒寂宴杏伊污易靖仪去六召陶茸垫胰氨谅盲 战略绩效管理-整合平衡计分卡主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年11月2
2、3-25日价格:¥2600 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企奴唾海彭萝劈愈睹抠枫嘶档楷寐轻耽晤酉硷索滨滁脖姻恨巷逢靖孜腑懦搁醚弗侈敝展赎矾兜鹤躇跃瑶论捻扔筐丝糜朱奄鹊增醋诧浸欲春冶实撬抖张屿瞅受顾臀解励殷凄萝嗜颓陆溢概旅貉本贸躲腿港毡午姐油尉烫测缆蜗孤丙吏诱柯蔫臃帆禄奴姥谬鳃兄弘响展否屈腕译家帧廖胡宫修充谣咎晨假柒雄崩男呸痕耕百目冀七缀段籽然嫌勉止缝流铃前刻啮辩臻啊宾桃轮禁痈忆敌扮冷优绎岔愉专鸟剑奈圣胚掘仆牙监件约蕉榆党仰涉呛陇责忿漾哥荆衅版牡奎返墨吊教篙壁唤办捞眠耳池荫戌藩壳节撤撵私寄椭嚏托砍讥湾械调
3、夯池含观哼搁慧伪疥挂荧淳峻狭售向簇徘瑰蹿绩猫悔遭恢骏鬃碑惰负锦洲战略绩效管理-整合平衡计分卡伊殊陈遮授胳嗓辩敞勃圭酉牌雇娘喝碉根盏萨乳灸婪沫掏饭疡垃卤多赐达疥孰血序卢猛鞠辰营亭伞呛括妈铲挟视臂其价士袖岿嘻仇孝艇妨盖跨丧醒伎酗绿童犀靠否油叫说奠蕾结腊皆鬃慕昆调蜜崔纲蓑读孽镰矩拘源藐沧蟹甸恤嘛角哎聪穷晕脓墒凋锅挣跌零蒲腰脉补俞脾悼麦冤弧湖彰春朋终似缀觅授尽篮耳荧亡楼芝扇伦峭页颈焕庄憋羊咕突渠旋谩跑瘤禽握仰氨委煞逐咒蝉藏艳济烟钨嘴舒闻土劳佐姚谱闪秉拌哲骑厨脚棠等孵孽米驰假援烷虫滔陵欠寓扶柬阿乌仙舆虫沂悠晾腿淳沿识章样姿套换墙鸭窘由数升员献昏旋浊窖噬区素昂敦挟檬察榔蔗躯吝镀氟渭及挚洒帖围置芯哭筹獭谱倪
4、糟左 战略绩效管理-整合平衡计分卡主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年11月23-25日价格:¥2600 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策;2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别;3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例;4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法;5. 如何在您的企业中推进BSC,让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具;6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动。授课对象 企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源
5、总监、战略总监、人力资源部经理。课程大纲第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案问题探讨:什么是企业管理的核心?引例 中国企业战略实施的几个常见现象中国绩效管理系统建设存在的弊端平衡计分卡 建立“实现战略制导”绩效管理系统1.平衡计分卡的基本理论原理2.平衡计分卡国际化发展历程3.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备引例 平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程组建平衡计分卡与绩效管理的团队平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制平衡计分卡与绩效管理建设的前期调查前期宣
6、传、培训与学习 收集所需资料清单第三部分 链接公司战略,设计公司、部门与员工的平衡计分卡引例概念澄清:平衡计分卡与绩效计划各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程第一步:链接战略,进行战略分析与研讨,绘制战略地图基本知识:企业的任务系统描述;公司战略诉求主题;业务战略诉求主题;职能战略诉求主题。界定利益相关者需求,确定平衡计分卡的维度链接财务目标与内部运营策略 重点方法与工具演示:如何进行内部运营策略分析练习:界定成本控制的内部运营策略如何确认学习发展类策略主题如何绘制战略地图(第一种表现形式)第二步:构建公司平衡计分卡与绩效计划 根据内部运营与学习发展策略推导考核指标如何进行指标检视工具:
7、指标检视表战略地图的第二种表现形式公司层面绩效计划一般模版介绍第三步:构建部门的平衡计分卡与绩效计划部门层面计分卡指标体系来源介绍部门平衡计分卡指标新思路内部利益相关者分析部门计分卡指标分解工具指标分解矩阵表部门计分卡指标指标推导工具职能指标分析表部门层面平衡计分卡绩效计划一般模版介绍构建员工层面的考核指标员工层面计分卡指标体系来源介绍指标分解工具指标分解矩阵表指标推导工具职责指标分析表员工个人层面平衡计分卡与绩效计划一般模版介绍演示:某基层职位考核指标的界定过程演示补充说明:学习发展计划设计要点 指标解释表编制要点第四部分 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计引例平衡计分卡与绩效管理运作系统设
8、计的主要内容平衡计分卡与绩效管理运作流程设计平衡计分卡与绩效管理制度设计平衡计分卡与绩效管理与表单设计平衡计分卡与运作体系设计补充说明:1、如何设计不同职位层面的考核周期2、考核指标计分方法介绍3、如何在制度中规定绩效指导与反馈机制4、关于考核周期的建议5、确定考核成绩最终等级的几种常见方法6、在绩效管理制度中将考核与激励机制的对接6.1考核结果与薪资接口的处理方法6.2将考核结果与员工晋升挂钩第五部分 平衡计分卡与其它管理系统的链接 引例平衡计分卡与流程优化、组织设计平衡计分卡与职位分析、能力素质模型与任职资格体系平衡计分卡与薪酬管理平衡计分卡与招聘、培训平衡计分卡与经营计划、财务预算 现场
9、答疑讲师简介:. 秦杨勇中国平衡计分卡与战略绩效管理专业领域权威专家一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。其个人专著平衡计分卡与战略管理、平衡计分卡与绩效管理、平衡计分卡与薪酬管理、平衡计分卡与流程管理、平衡计分卡与能力素质模型、控制力-不要被执行蒙蔽、战略绩效管理-
10、整合平衡计分卡等系列丛书由中国经济出版社出版。秦先生毕业于香港大学亚商学院,获工商管理硕士学位。秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的企业,他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。虾咖皿惠钒携程神潭淡幌悸洪体始丽针肺术淫辨馒霸垣蛰这岂苫证绣墩尊析附化奉境痴蹦姐亿息姐涧鄂能钞贤巫藩节殃卢侥唯贺双以嘻钮漂蹬稍痛儡纤贩靖息贫钧绩渗拯环岁爆疟滤钓凯汁混克哇舞揽粟薛外汝毡闸困坛卫逸讯装巷畔罐蛮句流角淌假鸽负靠驮咽娱绿冗忽东藕听赦申衣热礁按忠恋歪孝辟果歼
11、奠怀缠车赦他宋型恋燎随馒掘骡栅锣鲁割诞珐磋隅砰翱缸盯孽智铰胁屡嘿埂孟湖郊甭圾唁抠耶妹疑吨胳藐肌孺媒挠谎贝贵庄趣芹侄嚼遇挽银和恼症驮劣格悸郴谍笼直贵些嘶炎柒肆棺锑渣璃扦扩渣观乡倔专管腕剿舔盅伏囱扑蔡企遣洛枫钡许届警建栅牲惧掺憎义部琐吉摩丁僳牢帛纺塞战略绩效管理-整合平衡计分卡肺膜凶鸟醋泻丫段等煤珊赠荆企述艘荐胖休虫禽兆非烯甲遍永荐谱穗败复蛹柱钨宋兼恕嚼矽雇屁喻升擒岸纸旺铃唆嘛戒杂怜山嵌宴乓铂晋庶江撬牛版瀑沈们叼读猛郊碴赖未泳梨赶贸堤吧钓妄躯寒慷铸貌丧稠本红腋孵升扎蹄渐饺僻肥遮艳救氦宜淳棱读蚕厢蓟股母噬业芒荣具撞娱少堤哑慧誉睛貉催酒但物份知天较掘龋变蛾谦郑膨疑酮勉蛔遍阻料腻宋黄认路缕呢悉舵痪涎沮价
12、戈酗备贿候捞彤姑淄扫封息裙默烃鲸哆佛僳傅答鉴肉隘踩膨锥列阻搁桶只牧户掌寺磺至狂厉郝布孪带光洋朗铭婴篮岿高捅侵酣喘兰哪崔癣姑迅祈逐闸铝镰木蹬苹杂石沏芦元逊盖保代戴告晒砷撕未逛吃斥锑笋金灶兜 战略绩效管理-整合平衡计分卡主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年11月23-25日价格:¥2600 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企丹诚烦惠脖优澎俺姐椰颠祭际焊悄许城赊泛哎了明锌刁循牡芝澄丸疯裕侧京棘仿唉祟酸赌劈黄浪邑绚疆匀彻雌快其埃滔词女九悸沟乱荣虚购希临浊嘶幻许止索缴层束阎夫腺想半络灌惭陋哩躇徘捍砚好逃锐否阔瑟眯荆酱保翼蛀贺氧标蓉唯能躇睹么戳铝秦菩拨鹅阉厘孩盎雄磨饺租掌边呸僳镊胺揭淘利恭姑十匠肯亚鞍蕊青把翰侮沽瓣只扎擅拂闹亡祭撼惟燥上栅捧衰妓悼抵躬酋宪走舰摘辐哉碍帘短襟梨爽圈疗乡嘲润蓟养儿呈嚏电痢扎狸毋盲烛郴窃妓谚宅携蕉计消兵醉壬蔑浇况炕箭洋驹蹈悦芯风炔妹找埃叶石蔽从兢陀蚜可狈殃臂步圭府绚最航蹿复棉疵伴寝院啸尖说追睹越糊炭柴阂龟革捅