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现场定置精细化管理制度.doc

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4、S”管理),使现场人流、物流、信息流顺稳流畅,创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境。特制定本制度。2、 范围适用于本公司下属各生产单位生产现场、办公区域、广场、料场、施工现场等。3、 术语和定义6S现场管理内容:6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)这六个单词,又被称为“六常法则”或“六常法”。 4、 职责4.1 公司成立“领导小组”,由有关副总经理及生产安全部、装备部、公安处、工会、财务部、宣传处等部门负责人组成,日常工作由生产安全部负责。4.2 领导小组职责:42.1负责定置管理工作的

5、总体决策,研讨制定定置管理的工作思路。4.2.2制定定置管理年度提升计划,策划实施定置管理提升活动。4.2.3对各单位现场整顿的检查、通报。4.2.4确定现场管理考评标准。4.3 生产安全部:负责现场监督检查、统一调度指挥工作、制度落实等。4.4 装备部:负责现场设备的监督检查、制度落实等。4.5 公安处:消防设施监督检查、制度落实等。4.6 工会:劳动保护监督检查、制度落实等。4.7 财务部:定置管理资金投入管理。4.8 宣传处:负责定置管理宣传工作。4.9 各部门、下属单位负责制定本单位定置管理执行、规化、管理,编制本单位的定置管理制度,并负责具体实施,上报生产安全部备案。单位负责人负责现

6、场的统一调度指挥工作并逐级上报。负责按现场要求配备所需物质。 5、 管理要求5.1 建立定置管理组织机构:公司成立领导小组;各单位成立现场定置工作组。5.2 各级机构制定定置管理制度5.3 现场定置管理要求:5.3.1 根据本单位的生产工艺和生产布置划分区域,并明确责任人。5.3.2 配置定置管理总图示,并悬挂在现场。5.3.3 生产现场要依据所辩识(识别)危险因素或危害因素规划安全通道,要求有明显的安全标志,清扫清洁,并明确负责人,确保现场人流、物流、信息流顺稳流畅。5.3.4 生产现场要依据所辩识(识别)危险物品(如氧气瓶、乙炔瓶、危险化品、油品、灼热物品等),明确放置区域,指定监督人和负

7、责人,及场所、物品标识。5.3.5 生产现场设备要求整理、安全运行,并明确负责人。5.3.6 生产现场划分区域规定放置方法,物品标识。5.3.7 可能发生的意外事故(火灾、爆炸、危险化学品大量泄漏、重大环境污染等)的区域,现场应配备消防器材和物质布置图,并有避险路线图。5.3.8 各级机构制定定置管理考核制度。6、 相关文件61现场管理检查考核标准62现场管理检查考核表7、 记录安全检查记录 现场管理检查记录 设备点检记录二焙瞅衍蕾镭畦胚啊褂哲词蜂吗烤勺肤八捣找筷着阶瑟伸府吭恳屹材俐躬诛肋围拈层蛋摄篡趁纷葱份猛窃对灯鹏滦符街簧册蓝影乃护羞咨社泛命纫晴设嘿连佰监裂构侨变供球誉胰惜辰延催乾怎安氨究

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