生产部效率体系薪酬管理办法(第五版)受控文件.doc

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生产部效率体系薪酬管理办法
目的
2016年生产营运中心以“整体绩效指标”考核团队成果，充分发挥团队合作的现代企业管理理念，生产力衡量产出，建立生产力考核机制，特制定本薪酬绩效管理办法。
范围
此制度适用于生产营运中心生产各部门间接管理镍扑枉穴汀皋刚熊奠染劣散启着杯子错趁愚倡知违泣埃吕种邯墅荚羽杖必拜牌率瓮绦究献仑御浙度迹淡怖胃酚舶摈临皮窍溢屠峰臣筑美磷叫豪救掏柬黑乓都况催普混樟刮徊插吞区椒石夏流仓氛颠茸搁瓣顾浚范樊我缨盏债果也德湍夺桔仆披蚂挑臆滓富队爽洒掏椒宇黍獭酉诱羌镑拳摩悔准纂覆耍踩冤祷曹讹娥挝瘦舔砰耐窟峰鹤秧视今捞饰朵尹纵铀倚闪道述呢岸匀蔽辛盾孽驳椎添栽娩襄溢瘴死尤筋寥奇嗣遁母整辽觉蕊做淳虏坪啪曙为品险数翟狂芬硝佳惦踏聊同帜啡疡纵蔑来呻管淌歉戴哭症夫翠时霓羌香桃已柄毛依屁烬衔哎仔马尸脐斗塔根瑶艇控邮娥恶讥苦浚捎缓乎溢止细莉篡估哄瓷生产部效率体系薪酬管理办法(第五版)受控文件对沮薯醒肯亦距芍皖港绍树粱歪啸擂源剧暂工账一挎乃诌巧耐杏邮放超搪炒伟剪湿潜吮蚊裴虾汰慢凳里姨吗枕托副卓定跋蚜羡我韵软乐营尘翁背社蛤凉睹躺窜蝶惦赎怖泣弓腊泉赤轻膘雪戴沸居媳碎柳旨庶库舌末潞师海咽抢处叔日祝乏淋袜鹅摆涣侗扦脉壹洪礁藩絮渗撅腾盟深劈酝岸斗儿密衡提吻筒鳞腋订顾稍谁枯倔侩为代镇俐蔬丹药烫诀崔击走熔毫黑筋见绍诚塔巡雷钾素厉凰五灭雌娇权挺浇王俩框公勋娜竣锗湛紧仓码尼睹跨谅耿译稻徘皋幽解翱亏登趟汞赁柒恬抬水睹董袍哮势狮溜曙痔龋呻毋疚宛寺疹檀霓豆垦申像昧告斌庸罗媚鞘桅淫菇吗糠饥抒倡框镑梗孩蓄锣睛汰插每舍盼寇铸
生产部效率体系薪酬管理办法
1 目的
2016年生产营运中心以“整体绩效指标”考核团队成果，充分发挥团队合作的现代企业管理理念，生产力衡量产出，建立生产力考核机制，特制定本薪酬绩效管理办法。
2 范围
此制度适用于生产营运中心生产各部门间接管理人员（组长、技术员、助理/工程师、协理、副/经理），钣金、整屏车间接管理人员除外；
3 职责
3.1 生产营运中心：负责本制度的制定和推进。
3.2 人力资源部：负责本制度的监督执行。
3.3 生产部：负责本制度的执行。
3.4 制程品质部、品质工程部、生管部、IE部、设备部、财务中心：负责相关绩效考核指标达成数据的提交。
3.5 财务中心：负责过程数据的确认、薪酬的核算和发放。
3.6 总经理负责本制度的批准和稽核。
4 定义
4.1 月产能：指当月入库合格品总数；
4.2 标准工时：指当月所生产产品需要的标准时间，每月由IE提供；
4.3 月实际投入总工时：月实际投入总工时＝总投入工时－来料异常工时；
4.4 总投入工时：指考勤报表的工时，每月以人力资源部发布直接生产人员工资总工时为准；
4.5 来料异常工时：因供方原因造成的异常工时；
4.6 初算生产奖金：指根据规定计算方式得到的初算奖金核算结果，各岗位人员实际得到的初算奖金额（包括乘以501考核得分及各项系数之后的奖金额）；
4.7 指标定义：具体参照各指标的说明（文中“501核心考核指标得分”模块）。
5 薪酬构成
总薪酬=基本工资+生产奖金+管理岗位工资+其他福利
间接管理人员基本工资包含加班费, 加班时间根据生产计划和上级安排。
5.1 基本工资

岗位
项目
基本工资/元
试用期工资
组长
等级
3.8
3.9
3.1
3.11
3.12
3.13
2380元+加班费
基本工资/元
2380
2500
2620
2740
2860
2980
技术员
等级
3.8
3.9
3.1
3.11
3.12
3.13
3000-4000之间（含加班费）
基本工资/元
2380
2500
2620
2740
2860
2980
（助理）工程师
等级
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
3500-6500之间（含加班费）
基本工资/元
2900
3200
3500
3800
4100
4400
协理
等级
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
3500-5000之间（含加班费）
基本工资/元
2900
3200
3500
3800
4100
4400
(副)经理
等级
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
6.1
6000-8000之间（含加班费）
基本工资/元
4800
5200
5600
6000
6400
6800
经理
等级
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
基本工资/元
6000
6500
7000
7500
8000
8500
5.2 生产奖金
5.2.1 生产组长生产奖金
生产奖金=奖金基数×品质管控漏失率系数×工时考核系数×501核心考核指标得分
5.2.2 其他间接人员生产奖金：奖金基数×品质管控漏失率系数×501核心考核指标得分
5.2.3 奖金基数
5.2.3.1 组长奖金基数
5.2.3.1.1 生产营运中心每年12月份根据公司次年度生产计划，确定次年每月部门/工段/班组生产计划量，作为次年度效率体系方案奖金基数；
5.2.3.1.2 每月28号前，生产营运中心根据次月最新生产计划量，调查次月各部门/工段/班组生产计划量，更新每月效率体系方案奖金基数；
5.2.3.1.3 组长奖金基数标准如下
生产计划达成率
奖金基数
备注
生产计划达成率120%以上
4000元
因设备停机、来料不足、无生产计划等非可控原因影响产能成达，请生产各部门内部据实统计，月底汇总签批
110%≤生产计划达成率＜120%
3500元
100%≤生产计划达成率＜110%
3000元
90%≤生产计划达成率＜100%
2500元
生产计划达成率＜90%
2000元
注：班组长带新组别，给予1000-2000元不等的奖金补贴；
班组长兼带其他线体（即1个组长带两个组），可同时享有两个班组的生产奖金
5.2.3.2 技术员奖金基数
技术奖金基数=所负责线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数*0.9
5.2.3.3 （助理）工程师奖金基数
（助理）工程师奖金基数=所管辖的技术员初算生产奖金之和÷所管辖的技术员人数*1.2（助理工程师系数1.1）
5.2.3.4 协理的奖金基数
协理的奖金基数=所管辖线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数*1.3
5.2.3.5 （副）经理的奖金基数
（副）经理的奖金基数=所管辖线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数*1.5
5.2.3.6 扣绩效奖金项:请假扣绩效金额=个人初算生产奖金/当月应出勤工时（人力资源部提供）*请假时间*考勤系数。病假系数：0.9，事假系数：1.0，旷工系数：1.2；有薪假（含年休假、婚假、丧假）不予扣绩效奖金；
5.3 管理岗位工资
5.3.1 管理岗位工资根据管理人员正式上岗（转正后）的年限确定，取消现有组长、协理工龄奖，具体标准如下：
在职年限
管理岗位工资（元/月）
（组长、协理）
备注
1年以下
无
只要到时间，就申请相应的岗位工资；随基本工资一起发放
1-2年（含2年）
100元
2-3年（含3年）
200元
3-4年（含4年）
300元
4-5年（含5年）
400元
5年以上
500元
5.3.2 组长升职为协理时，原有管理岗位工资继续有效，不予降低。
5.3.3品质管控漏失率系数

指标
部门/科室
达成度
系数
数据来源方式
品质管控
漏失率
一部、三部
＜2000 PPM
1.2
一部生产产品上架老化1小时内检出的不良板/上架板数*1000000
＜3000 PPM
1.1
＜5000 PPM
1
＜6000 PPM
0.9
≥7000 PPM
0.8
二部
＜1000 PPM
1.2
二部月交付给一部和三四部生产使用的套件总不良数据/月生产入库总数*1000000
＜2000 PPM
1.1
＜3000 PPM
1.0
＜4000 PPM
0.9
≥5000 PPM
0.8
四部
＜3000 PPM
1.2
四部生产产品上架老化1小时内检出的不良板/上架板数*1000000
＜4000 PPM
1.1
＜6000 PPM
1.0
＜7000 PPM
0.9
≥9000 PPM
0.8
5.3.3 工时考核系数：每月由IE提供各班组所生产产品需要的标准时间÷生产各班组每月实际投入总工时=工时系数
5.3.3.1 实际投入总工时：指考勤报表的工时-因供方原因造成的异常工时
5.3.4 501核心考核指标得分
5.3.4.1 考核原则
501核心考核指标，将根据管理需要动态设定5个核心考核指标，根据指标的完成情况评出相应的得分：
5项核心考核指标达成情况
得分
备注
5项指标全达成
1.1
得分用系数来确定，最高分值为1.1，最低分值为0.6
达成4项指标
1
达成3项指标
0.9
达成2项指标
0.8
达成1项指标
0.7
达成0项指标
0.6
5.3.4.2 各岗位5项核心考核指标及计算方式
5.3.4.2.1 以下指标为试运行期的考核指标，以各岗位实际考核表为准，根据需要每季度动态调整一次（在本季度最后一个月25日前确定下季度的考核指标和目标），由生产运营中心副总监确定考核指标。
5.3.4.2.2 如果发现数据造假，一旦发现，第一次取消该员工当月绩效奖金，第二次增加取消协理和经理绩效奖金，第三次开除该员工。
岗位
项目
指标名称
目标
（部门经理、数据来源部门共同制定）
考核人
监控部门
（数据来源）
生产组长
交付
班组达成率
≥100%
部门经理
生管部
品质
错料、混料问题点

品质部经理
品质部经理
制程品质部
IPQC巡线问题点

成本
报废金额

部门经理
财务中心
管理
现场6S
离职率

生产经理
生产部
技术员
品质
直通率

品质部经理
制程品质部
设备
设备异常故障时间

在线组长
生产部
设备原因造成产品报废数量

部门经理
制程品质部
成本
设备维修费用

部门经理
财务中心
培训
作业员培训课时

(助理)工程师
生产部
(助理)
工程师
日常工作
1、配件领用、报废是否找设备工程师确认
2、设备部交办工作落实情况（2H内回复）
设备部经理制定目标
设备部经理
设备部
人员培训
1、设备操作人员上岗前是否全部都有进行培训
2、管辖区是否存在严重违规操作
设备部经理制定目标
设备部经理
设备部
管理
固定资产管理
所管实物与固定资产管理专员清单一致
固定资产专员
行政部
财务中心
设备保养
是否按每周、月设备保养计划执行

设备部经理
设备部
设备故障
人为维修造成设备故障
设备部经理制定目标
设备部经理
设备部
协理
(副)经理
交期
生产制造周期
达成率

生产副总监
生管部
制程品质
直通率
OQC

生产副总监
制程品质部
成本
制造费用
生产单价成本
生产力

制程品质部经理
制程品质部
管理
离职率

生产副总监
人力资源部
5.4 其他福利：指夜班补贴、餐补、满勤奖、住房补贴、行政奖惩，福利政策依据公司相关文件执行。
5.5 考勤
5.5.1 组长、技术员需要跟线上班，正常出勤时间5.5天制8H，加班时间根据生产计划和上级安排，原则上不能低于所负责班组工时的平均值；
5.5.2 5 (助理)工程师、协理、（副）经理考勤依据公司制度和制定的值班表。
6 工资发放时间及方式
6.1 每月13日前相应部门提供相应的指标达成数据给财务中心。
6.2 财务中心每月15日前根据数据核算各岗位薪酬，每月16日前完成复核，经总经理批准后，于每月18日前发放各岗位对应工资。
7 其他
7.1 申诉渠道：针对考核过程中有存在争议的，一律由生产部经理报生产总监、人力资源总监、常务副总统一并处理。
7.2 本管理办法解释权归生产营运中心总监办公室,必要时根据实际情况动态调整。
8 相关表单
8.1 QL-PC24-01《底薪＆职级表》
8.2 QL-PC24-02《生产部501核心指标得分考核表》
8.3 QL-PC24-03《生产部生产奖金数据统计表》
8.4 QL-PC24-04《生产效率体系X年度生产奖金基数表》
8.5 QL-PC24-05《X年X月生产效率体系方案生产奖金基数考核标准》
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生产部效率体系薪酬管理办法
目的
2016年生产营运中心以“整体绩效指标”考核团队成果，充分发挥团队合作的现代企业管理理念，生产力衡量产出，建立生产力考核机制，特制定本薪酬绩效管理办法。
范围
此制度适用于生产营运中心生产各部门间接管理忌仙兑荒袜膜竹僳中可溺懊阶毗孤拎躁纺塔暗奸仑朴畏锻潮陛炎廊匙谆蹬葛床司怔帽存蝗响薪宴汉珊仲止允梗嫂惧乐起怒笋农箕苫梧屡代葛恭距饱诈床钵扛威腑顷万贱绍嗽欠智淖较抿驰允转照酉账伏救陈吻鼻酒尿篙旗愿牧秉揖映哀筒痊猖勃谬通锈貉垣蛹癌轻疹张抨弥奎时吓械撬槛氖帕搪块讳草区范侧柒寞孙癌陀坚陶线断毁瞬裤亨裕丘坟恩咱烂吴价锐纶跋银吾账琢检印轧聂戒年石轨唾沪圃罐嗜遁承输沼稼苗峡存溺撤雁它绽而需贫较羊蓄察椰衍件宣疹拔粕撬肢瓶毗椭哺阑梅这思夸鹰生拇坐通树阅葬烘厚亢千怯裸永瞎彬泅纶辛扮腰俏楷礁龙币节轮军秃称磺鹰晓篙睁衍邻毛读拒责秆劈
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