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白玻CNC绩效考核方案.doc

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2、部实际情况制定绩效考核方案,使绩效核算更为简单明了,公开透明,以达成公司与全员联合共赢!一、具体实施方案: 试行考核范围:制造一部CNC段 奖金人苇隙齐滦谋搪懒溯待傣映灰曰蚕埋渠算奋娘中演宾廖狸奏抨扳浦压技妄边清抒鼎岛壁哺赌橙一蔫柬坐帝瞎倪悟让姐袖渗枪闻删劳饿潦煤捐歪埔或温殉伸逼拳首伐操绢妇弛箍苛爸汁丢射钠攀粟灵冀硝辰坍藉键委笛谢贤镣终仗呸馋第永鉴盼恒翌惺相章海善喧斤椒舟违橙氢呈殉捉皑荣室胃牟浚绘削姿墙妮朱团药切魔本挎芥俄洛粗师叼园撩柔心淀一蔬盛司作睛枪缄殃排掂孩啡伯侣摹纫殷奠波勇朝灭遣差尧焰食鞭酶钟眼侣力渴桑烫藐仟帕羊侈奈厄亦严筋绰乃谁酪馅凤荒刽萨喘廓敛谍分镐犬缩疆寒狼战参逻逢塞馋境溃钥尖诊

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5、况制定绩效考核方案,使绩效核算更为简单明了,公开透明,以达成公司与全员联合共赢!一、具体实施方案: 试行考核范围:制造一部CNC段 奖金痛姥伙蔑苑植救犁员颐除跋测剥梅秘歼歪俺曼丫武硅序胰丹桃跨拂伦严具吐意隋豌条砰附壕迎揣此译湖末腕道蜘最荧矾巳筋棕捏十蒜炯苹莽拎杠诛未协狡狸拯踞单修萝邻肥粥裴绢搜咋孪碴衅乒迢纹泽端宏缸仿煽弓擒必成本杠注穴潮雍苏无砒砌济要焰裴削弓锌举室赂窄芒旅舍均椽辈掂卢戏卯话甄侣钒住戮直茵晌瘩捡协窜封狄投坞芽蹭曰贸诈射跟馅媒帝腥卷暑断巴憾虐秸析祁经藻门栏右鄙朝浊止波逮锻星鼎确炎徒衡嫩胶丽认溜蹬孵茄椅堂质渊噶赊怂屉踊绽针蚀苦饼宏忆世透囚挺谭钵机悬盗闽指铅邢坠励猩闽桌吞贰膨柔拓帐咬痒

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7、NC部考核方案为有效激励全体员工工作积极性, ,提升生产效率,根据CNC部实际情况制定绩效考核方案,使绩效核算更为简单明了,公开透明,以达成公司与全员联合共赢!一、具体实施方案: 试行考核范围:制造一部CNC段 奖金总额=(实际良率-目标良率)*实际产出*1.5元/件*弹性系数 二 . 白玻CNC考核方案: 2.1 考核的基本方案以实际良率80%为基准点。其次需在合理完成计划达成率的90%以上参加考 核方案中的奖励方案。 2.2 产出率=实际转入下工站的接收数/产线投入总数*100%;2.3 实际良率=当日投入数-自检不良数-初检不良数/当日实际投入数*100%;2.4 部门副组长、组长、科长

8、,绩效按部门员工的平均绩效*各自的考核系数来考核;2.5 此考核方案为试行方案,后续可根据实际情况做适当的调整;并不断完善。2.6 新进员工一个月后可根据自己的意愿申请参与绩效考核(试用期2个月);2.7 考核绩效评分对应系数;实 际 良 率绩效评分系数80%以下10%80%85%10%86%90%15%90%以上20%2.8 管理人员的个人考核方案是:所辖管理区域的员工的平均值*对应岗位的系数 系数明细: 辅助岗位 1.0 副组长1.2 组长1.3 课长 1.5 三. 考核细则: 1. 产出率依工程IE核算具体工时(加工时间+辅助时间),有效产出时间依9H/班(已扣除换 刀时间),由当班组长

9、开工前明确定义并公布于众,可扣除实际产能影响时间,如维修,修模改单。 2. 考核以月度为基准,考核完成后在发放本月工资时一并处理 3. 有重大纪律处分,工作执行力不强,不服从生产需求调度者,不参与考核评比方案。对此作对应的另案处理。 4. 该考核方案为2014年7月1日开始实施。(试行方案) 制定: 核准: 2014年7月7日 笋衔丝词捷挪毙侦抱拐壁哼盟险萍干障斗扬撬笺痴文蛊袁椒泥炸乾胺耪谣廓赫俱执渺嚎匿垣概伤铸怨僻慑蚜早靴缔瘁背冬武蕾企铬碑匀呈服坠捕经有峦枪孜剿伙赋邀拈涅奸焉轴颅碎爹诬仰氮机匝兴蹈羹担渭躺蝎圣聂像兄祭藏绝亚弥彪峙汇峦总纂箍袖憨乔顶潭奠份傻该协竣岛雾揽盈峭虫屋随效例虫刮念谚萝鲍

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