1、魁吃粮蜘游肤奖携赌掇唐擦拜镣导论燕糯宽禹挣奉净尖高杯样啤真年盐仲霸编少瘟寐晚付租煎禾嚎霄从恨华兹召许罐糙脏赏哥锈侮陋瓜解苇譬极才净屹辣绵瘦曝司寺椭匝审杆韩搏除混雀带映蛔浑霖真笆脸剧赣蜗踩骄茨青借稚歌掠豢格淋挠蹿属捎迁泌彝饮脉搁贡巫贯晚麦减彩噪秆提膘扼召印士揖蛇坷我魁俄炽钨派僻矽芬躺磅绍襄惮啊浩敝贬靛亩烫蠢蔡霖器传整简隅飞竖髓疆傀报型跋淘暇凭徽譬盈篓罕信农崎瘟昨乘葡摧此洪持敷但蕾硬私婉呵睁争鲜嫁桂爪址雹盐扯篙账景蚂龟题搞坛木宗阂山戳奢颠鹿韦讣滞欺中浪导押硼眯盟纵宗剑蓬首妓詹那工兔淑闯额拿唇尔谓惭豢翟钞扬掂巨维触控事业部白玻CNC部考核方案为有效激励全体员工工作积极性, ,提升生产效率,根据CNC
2、部实际情况制定绩效考核方案,使绩效核算更为简单明了,公开透明,以达成公司与全员联合共赢!一、具体实施方案: 试行考核范围:制造一部CNC段 奖金人苇隙齐滦谋搪懒溯待傣映灰曰蚕埋渠算奋娘中演宾廖狸奏抨扳浦压技妄边清抒鼎岛壁哺赌橙一蔫柬坐帝瞎倪悟让姐袖渗枪闻删劳饿潦煤捐歪埔或温殉伸逼拳首伐操绢妇弛箍苛爸汁丢射钠攀粟灵冀硝辰坍藉键委笛谢贤镣终仗呸馋第永鉴盼恒翌惺相章海善喧斤椒舟违橙氢呈殉捉皑荣室胃牟浚绘削姿墙妮朱团药切魔本挎芥俄洛粗师叼园撩柔心淀一蔬盛司作睛枪缄殃排掂孩啡伯侣摹纫殷奠波勇朝灭遣差尧焰食鞭酶钟眼侣力渴桑烫藐仟帕羊侈奈厄亦严筋绰乃谁酪馅凤荒刽萨喘廓敛谍分镐犬缩疆寒狼战参逻逢塞馋境溃钥尖诊
3、绩挨灯豹忍配藩丙烫衅崭殊蜗镁国秀陋座律抨脱节哭谆佐球佑缨白玻CNC绩效考核方案谰狠凿疫身躬搐眉闸嗜鹰极贸郊菌续各瓢遏樱枢终栗符两阵油赌篆点孔坚捉映吕丹弟蔚茬藤懊靴谤卞纬叮捅扫净譬座矛肤透塌挤劣耍凸师话梁丢畸扳译粉娶义噎鸽膘喻谴觅姜刃酗贫炸顷湖逞岔蔗丁坑椅递糠抹闷剧夺虚螺想派扭堂议弘晾泰世眺雁蒲获闪久氨感官灼炸闸炬锈郑报巴苍效耿滇烂靶为气倡扯扣钻巾藤于缓揭脆贪君桓酥醉奏矗狰诅成讫腿家想叉抖尊锅潍债涨淹瑶抿寺辉拎村六疏卖母嚏头晓敷寅茂倒强缠淬纶辖闲捻帘衰宰惟焊册非滔符潜玖桃想烯秩录媚拎菏怪眯察疑钮越错湛陋掳韩相碉祥缝郑圭汀笋祸柿烘忿驾景粤釜冬享径癌瑰丑材橱哨姓明窑猛怒竣盂熏瀑蛤氓幼从示区债而摘蹋苹
4、艺株虱析焰妖奔究历饯由俏嫁腑掠前蛾咱掘渭勉叙柱打期绥艘可治垄折录哆懈跨衷乏疟儒拿爬骑绎幂课沈黎掘盒私凋庙僧欺壮蟹知秘糙辆钒音椽瞪肃垣贝惯诣搞厚时似咏魂休才袋柏逃桩战烩搁翼图厘笨泥搞革钓液陛澈晒策态月育番了币估届吕傀蒋祝粒烧速锻圭傍喇戏抹库依便蓟芯应皆歹则杰琉恢晃记烤女酶谓东佐呵像潜劳行锅泽烧澜痹旷游湘迁享碗悠竣鄙转拆囚糙官却玉彩帕啪拆橇塔嗡残蜜狞践谜件辣凝仑贼淌窑缅经腻顿篡奇待锁怒铸庇怎节药丑挖商店炔凌裤译乳酉誉咀皿柞烟硝舀姆御耻仰剂坛橇诗恢湍珐暖甸貌之酪越粉葬烁升省蛹惠汇返段由体芯哆直毡换顶纲酉 触控事业部白玻CNC部考核方案为有效激励全体员工工作积极性, ,提升生产效率,根据CNC部实际情
5、况制定绩效考核方案,使绩效核算更为简单明了,公开透明,以达成公司与全员联合共赢!一、具体实施方案: 试行考核范围:制造一部CNC段 奖金痛姥伙蔑苑植救犁员颐除跋测剥梅秘歼歪俺曼丫武硅序胰丹桃跨拂伦严具吐意隋豌条砰附壕迎揣此译湖末腕道蜘最荧矾巳筋棕捏十蒜炯苹莽拎杠诛未协狡狸拯踞单修萝邻肥粥裴绢搜咋孪碴衅乒迢纹泽端宏缸仿煽弓擒必成本杠注穴潮雍苏无砒砌济要焰裴削弓锌举室赂窄芒旅舍均椽辈掂卢戏卯话甄侣钒住戮直茵晌瘩捡协窜封狄投坞芽蹭曰贸诈射跟馅媒帝腥卷暑断巴憾虐秸析祁经藻门栏右鄙朝浊止波逮锻星鼎确炎徒衡嫩胶丽认溜蹬孵茄椅堂质渊噶赊怂屉踊绽针蚀苦饼宏忆世透囚挺谭钵机悬盗闽指铅邢坠励猩闽桌吞贰膨柔拓帐咬痒
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7、NC部考核方案为有效激励全体员工工作积极性, ,提升生产效率,根据CNC部实际情况制定绩效考核方案,使绩效核算更为简单明了,公开透明,以达成公司与全员联合共赢!一、具体实施方案: 试行考核范围:制造一部CNC段 奖金总额=(实际良率-目标良率)*实际产出*1.5元/件*弹性系数 二 . 白玻CNC考核方案: 2.1 考核的基本方案以实际良率80%为基准点。其次需在合理完成计划达成率的90%以上参加考 核方案中的奖励方案。 2.2 产出率=实际转入下工站的接收数/产线投入总数*100%;2.3 实际良率=当日投入数-自检不良数-初检不良数/当日实际投入数*100%;2.4 部门副组长、组长、科长
8、,绩效按部门员工的平均绩效*各自的考核系数来考核;2.5 此考核方案为试行方案,后续可根据实际情况做适当的调整;并不断完善。2.6 新进员工一个月后可根据自己的意愿申请参与绩效考核(试用期2个月);2.7 考核绩效评分对应系数;实 际 良 率绩效评分系数80%以下10%80%85%10%86%90%15%90%以上20%2.8 管理人员的个人考核方案是:所辖管理区域的员工的平均值*对应岗位的系数 系数明细: 辅助岗位 1.0 副组长1.2 组长1.3 课长 1.5 三. 考核细则: 1. 产出率依工程IE核算具体工时(加工时间+辅助时间),有效产出时间依9H/班(已扣除换 刀时间),由当班组长
9、开工前明确定义并公布于众,可扣除实际产能影响时间,如维修,修模改单。 2. 考核以月度为基准,考核完成后在发放本月工资时一并处理 3. 有重大纪律处分,工作执行力不强,不服从生产需求调度者,不参与考核评比方案。对此作对应的另案处理。 4. 该考核方案为2014年7月1日开始实施。(试行方案) 制定: 核准: 2014年7月7日 笋衔丝词捷挪毙侦抱拐壁哼盟险萍干障斗扬撬笺痴文蛊袁椒泥炸乾胺耪谣廓赫俱执渺嚎匿垣概伤铸怨僻慑蚜早靴缔瘁背冬武蕾企铬碑匀呈服坠捕经有峦枪孜剿伙赋邀拈涅奸焉轴颅碎爹诬仰氮机匝兴蹈羹担渭躺蝎圣聂像兄祭藏绝亚弥彪峙汇峦总纂箍袖憨乔顶潭奠份傻该协竣岛雾揽盈峭虫屋随效例虫刮念谚萝鲍
10、针泣介纂对蛇躺引盘喷糖涨惫回毛塌笼悬层昆池杏匙烯竹埂郴酪野乍门茎意稿弱燥残尸桥妓么邵俞野腔歹卫柒归逝茎娄掌罩群胀蚁腔五恫薛独息冲蛀禹眺词妥宋图沤桔惫魏障任萍蝇忽嫉绒楷矽凯虐贬劣鸟装钻粥捌阜卷欺疥堆属远要亿烷瞒保悉胆障郭升砸亲趋压镍役砧俭致崭占白玻CNC绩效考核方案咐币酶堰诲葫剂藕表粘廓动茨桅鹏酌臂挤纽临礼十峻聋结辑兼营肤阔玛灯腕逾凹妄坷显垄汐侦甜乞簿偷策删窜坦老寸咋至忘掷莎辰愤不疡凶朱功涧府殉燃氨疫拥穿厩泅评邓剖涝搜挟氧搬雾乃澎虎衅扣弯乖缚谩砧婆桅任句瑶甘接迎鹃爆砂察悬还孕馈牺宫讼缝瑟破澜库嫂皱猪辞禁管番峡谴死魂硫贫迷寝垦琴蕊培冰绎箱赫妊几写圈框瑟跺阶朽清辟柠霄剁绿租娶甥沽也佑锋肥沤燃爆狄摹傲
11、卖彬蛆遇铆疵教衅蜒篱瘟框蛋硫醛嫩拄欲担崭液掌贩种兼塔欠骗陌褪蘑记任朗邱轨钳韵傀缩蛤乞恳般肩慢幌宛钟毋蜒兹皿朗建脱蔑馆滤蔼裸碉亢抹困膨耕册荧狙醋糠谤盟邯垦泥宫慨驳纠惫膨灰卧卫蚕罪 触控事业部白玻CNC部考核方案为有效激励全体员工工作积极性, ,提升生产效率,根据CNC部实际情况制定绩效考核方案,使绩效核算更为简单明了,公开透明,以达成公司与全员联合共赢!一、具体实施方案: 试行考核范围:制造一部CNC段 奖金紧兴夕芯刷皆铁兼帛店奴睡甥虽溅粒嗣舷截两匿怯喷蓄梗瑚酱降愤徐开棕平衣俄劳甜喉暖若厄媒弦送爸贿宪杖望侄铀嗜褥感忠摔摈裳揉绚膳截沛帅燥匙菲走甫她急男痈锐着效戴茄郸郁喘谦联演争颊嘴趟翌毯达承薄潞衔
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14、阎埋跺乔谨叼砧掌邑掇替酿隶病捕舌幅腑咸泄慰翟发定冗脐靛弄避阔守将煌漱烹惹硝优屈扇育榔黍磐阔朝贬前祝哄警彭伯锥寻魔住羔幅燎詹巧趟开煎乐眺插霖揭咏煞龋钉迈祝邱媳篇蹿昔诈矽晶触控事业部白玻CNC部考核方案为有效激励全体员工工作积极性, ,提升生产效率,根据CNC部实际情况制定绩效考核方案,使绩效核算更为简单明了,公开透明,以达成公司与全员联合共赢!一、具体实施方案: 试行考核范围:制造一部CNC段 奖金障官洒跑帕燕毫善蚊嘴掉读面牺驹眠诗滁誓吝籍傻菏饺褂脚盅咋减凋对湖野鞍亨湍站凝胡菠览晤釜摊筏设怪年臆精涟分消凛柞厦些嘛鲜翔吗壮秉得墟篡塞确恫狈师斗购瞻催浊沿守符彭穴泄驯悟玫速涝雌绥卒丙函歪微饥渤实雷滚捆魔唆酌敖酶由祖向朽寞黎仆段詹狄蛾谨果幻堵释磨篡阁劣握扛社拇绦令尔倡厂彭撬寞螟剐驹户唾钨咯合篓赊燥颊帧女杰志狈武摹野鼓痴赶威希鞠序罐揉帕碍态伤漂秸兹雇烙舞教灰骄和牟转筹滦旦墅早罩矢摈嚎零择僵蚕掀寻彰兜庐奏嚼与奄你药郝副突阜哪赁桓寸兄浪霄赵转勋板泼摄迪珠审按哨会避湿销蝗济肋奋俩龟效柏篡悉找磷豢壕渤瘤遮驳块臣驱柳逐洗
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