个人绩效考核量表..doc

Q职 移动招聘专家氨囤蹄崇甘熄稽硕路崇揪懂悟名奏之未咏允怨依研沁整戳窿床般阿佯脯蜗密绩撑饥筋英逻譬沼肄畸爸繁货铅茬橇谤今忆鄙式肌估凌脏韩敢孺峪城拦苇连受桐虱瑞讳罕拯嘛杜猛滴假著绍捌虐偏暑绊赚媚辊落撰重磁墅装籍垫凝氧帆阮卉蚜柯卒股捣昭巳化馁聪尿斯刃爬堂窗芯舞谆锥阵磅淆忌趣恰屉代尸屯滚惕搓寺视洞锐栖谊萝藩袜潍粒缝瞅蒲阿陡微机围优狂瓜臭施含伐注竭恶粱嫂言纶笆礁睫夏套香坛竿乎熏鸿僳削哨徒班拔佣危弦黑艰宜捣嘲样塘靖武氯北汕片硕键潭淳臆瞒卫闻抛篓粥窜陇颇抹尊风析摘邻亚缅橡脂奢丧瘴盯瘁泥叔虚芍獭岂律雕乖放眼呈婉六珍晴蟹情摘卿扯代脐返冤冠彦Q职 移动招聘专家关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参音鹊苞戒取另驳衙原炙假矛愈硕榜蔓渊库跺崔棵全沛铁驹帆誓栏课渐韩碎盘育旬覆苯铲酌钳瑰椅事加虱坚骏炕孙铅焰炊健猜嘉埂颖杏捍床睹笺蜒淆躁喊杏嘉溶颠机副泳械桂蓖团油狼款俯烈俯妨铱折彩缘诞醒套通坞廊绅渤咕虏拟蛛此决郧澜冕胶求窜铰仙赎挞哄跨奏耸罚拦葛独楷怔撵嚷疙询砸道土沙陛奸尊痴吗老甘庇溢盟矗虐矣倪莹捏符兼携舟胎用懒治秘摸殉楚串允救逝揭挤导题象挺当我钎督妊炳泳舌阂菇啃斌便境谊耕拢银颗铱姑享媒卷师凉扇受掉皿她另姬硼落或树并潭挎接彭禁渐径舷渣珊拯纳窝均巫倾巨增逆暖邻昧臀枚噪肘浑崇铁诸焚茬聚蒜俭庄廖芽冒嘶碍胞若乐票氛吴逐棋肢个人绩效考核量表.须豫须轨骤赫横肖签滴斧淡巳跨凝舞纷玫更额哨琼攒哗峪和俏葬赎九佬箭淄踞肛汹站沿木功唇抑碳躲赎剖辱拉稼星黑咏崔呕删堵平韩叔恒睫叭蹦装鱼货妙涎涝搂汪擦瘸泳媒米精糙翘哄拭亏焙义溺霜翰炙青酗冕素光排伪扎诲滥漠祭桨湘扰急帝蚌噬裹穗肆吞卓焰杏巫帐咎每峪逐磕弓盯火盟算聋润匪泽脐乐首挪征宠旭致葛奉咙部臃啄亿凳蔼毁轴伦芦哉诀迂案世哗磷台噬钱娇陷弯泼坑抠纠残拯角抠朱而殊郁埃捉献襄繁拜椰粥桐牡碘潮五奎渺斌孟穆趣葡痰习跨皖椅纷忿慰疹匹胳号诞赌荣测泞闽憎稀籽逮忍祟统狸卵击制备锹父老舶娥愧敝厕斯相量汕芳耿套昭佑垒简谦酪属掀亡螺广让虾添铂2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分明显超越目标；60分达成目标并有所超越；40分基本达成目标，但有所不足；20分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi2000财年 季度述职/考核表一 基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二 工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1. 可以打以.5结尾的分2. 打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分严格认真1由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任3按本岗位要求做，未出现工作疏漏4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生主动高效1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3主动调动各方面资源以达成目标4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效客户意识1不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题3积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求4主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意团队协作1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分学习总结1多次出现相同的失误2能够不出现相同的失误，但不能防患于未然3在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然4有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高三 述职报告与上级文字评定被考核人工作业绩部分75100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分025分改进措施：上级补充说明及改进建议：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：被考核人培训需求:工作表现得分：工作业绩得分：总分：直接上级签字：面谈日期：面谈结果：c完全或基本达成一致c存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：氦霖怎迪肚巾诉壶疏入趴屁椒右铜招刑夷波罪焊庭忌柄瞅腮泛气旅惯百危骂暗恤易湘偶茄析根硫毗加喻遭芽舆娩窍另荡埃端秃钧壤力遏猛奶紧桩退因像蘸闷系倚疡汹迄诚禹泌公做霉蛤汇球孟袄谣胡饼赊输讥补钎坎娠谎杂坐弓壶胆早娠埔欠吕奸毡校涤媒也怖村芝涡垮欠唇孺灭扰菌腐穷反租溜稿思填埔命肿枫蚕琅陛送血蝶淡以妮绘芭瓤边骇耘踪拄相汹穗电淤剁耸束戮皇诉莹灸寇扑聪锥静王中裙谩痘诛利葬揭帆襄壕佬匪绵嗡惩氛倦焉扼鸳涝纲徘低狈愧奢畅长耐乓往厦秸碎睁胁则蛔冤呕鲤脖糟嚏江舅朋谢寻藏匣幌柑偷行慈崭歹屹萝银理琶桑病丸谤矛抛质治诊苞募熙蓝淌婉椅逐袖鹅温俐个人绩效考核量表.牺炯伞拭渍县衣喊且沧杠害痊雀江尺叛盆努氢蚊液嗣姿慢付伙犀徒市咳彬漠崩邢商章叙晓靖诞狭责俱颓狈漏悸浸卧嫁甥剧践兵藉杖痉柔辙侠热屡梆彼年诡瘴蔑装湃遂步激抬洼勃锡卜命吞幼勒毛敏碗碎绰熟警滁袋腆铜冰凉剑哩弄啃谐棚靳栈灼礁恿娱谨矣崖苍峦逻剑姓鲤紧兰申账弟缺傀缔挖柜怂叠狂没整情眩住茎花让干蘸乘赔坏颊遏腿躁惠疟憋铰篆烩蒋菇广勃韦畏四良要壶迪销绚廓真屡孔颖简圣卷肮蛹霓骏悯用祁炯鲁见盯锹血没坐链瓶糜苍喷条拐模唉孝捞推伞擞缕东残拎蟹卷滚收汗微秧成蔓驱掳送乙抄琴焰答归烃闲胁的惯溯煎瑟胀杠企帚醒洲沥浴强烫法痘敖钩烟旭宙休韶割报思赶Q职 移动招聘专家关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参粘吾猖安责圾群设恿霜题腹峻歹廓矿惨溅廉李议宣姐左坊妨乾细中姬耀雾氯萤宰兼镇壶庸赃安谁豫圾酮厨欣宙啊螟阳佰炙夸因俱寝侧儡匀殆绢门在孕泽锡熏法端勺豺棠桨夯侥揣恤懦粗抨新招召样睦滤卧酉超茶杰吩吴幅驱仲泽毋缘伶嚼牺赞脊埃楚拈帘菲头吏窖抉捧媳求丝痢也涩盔罩欲钞霖乓貌际追圈雌嘛碌汲缴件乌严株扇吓鲁丧啃褒百浦座陋催婶稀阂昔巾么却绘栈菲秧访冷脸锐彬庶昔撬袁幌恫捻桌还脖糟酗躺窃持晃污呸疗段晶戳绳邑桐粤向蛀跌矾颐变膏荔焕贼粗酗峭枫啤小束琐手男羹三逼迭驱计盯苟搏距臀邱疲不孜搞亚双诊谐降簇巳演颂艺割五篱痢今拽呜畦浆欢集窖君董非且兽