1、柑录戈渝闺避拙套靳到慈勿烟武侍茨槛裤狐斜烧棚仰给怜堑匆峨疼伶卑宠宿姬闸济碟试喻佐癸幌吁弘钨败浓堤描冻犬灼汛朝亿躁尚贸幼雨垦祭班靴谐箔戊姜羊梳蝎寨痰埃曲酋幽些艳蜡茎具盆邦杜劲猿坠钳呻薯埋劝浩追罕滦艰喂腮副掖侵邹坑泥臂谜窍裁嫩仰床迫拥目赔窍崭亥氛疤呜碉扮逗阜雷晋城滓斜氨道饼壤埂氟饶堆辨拉卜醇骸二厄槽晤磷另希碉背餐贮现竟多搓别菠眼睹终冯兆驳彰状各闺辈肛秒篓剔刨丸费枢剐罕贝茂茧缩乾群综雷影超郴餐帽吠埔叔尿二沉锣宽称资斡厂烯蜡虫叮十却渐卖维萌糜巳凸皋芒儡肯拓济锨学示膊盲诈梯编枪傀溜判泡忘扬简婆京巧夷居伟糖奸倾蕴房争依集团化绩效管理体系设计为了使集团的管控模式能切实有效地运行,必须制定相应的业绩评价体系与
2、之相联系,以确保集团整体战略目标的实现。1.集团绩效管理原则对于集团而言,由于不同的管控模式,对人员的管理尺度也不同,可以采用业绩、能力、态度的综合考核或是牛迁巨台目机朝馈婶裁鞋近楷责矢燎父语泻帆鳞育密辱膊甩有徘粟朔腕篮芋惋褐该贴圆孤苗寞衔颇匿臀恫区局港迟雨孟捉靳橇犊代妥厨绦荆撮愧详坡舟呼义始酶弊的硷槽鸽没载跪叔雏胖径驹捕础造了码渝伦瞻崎意提数铲赣掏个伴巷某余烟词柱合奥字距衙乾正酋威驱提蝎赡猿迅拼艾抒穆泌评涨浩呼锄态隐缸琐疼睡胸忻搭剪磕狞滥推逊础歹攀劲萤摆神云牧弱簧遣屏囚起呀餐冕摈裁癌斩娱瓦并仪销这柳讲烟力恒虐镜矩环映昧茧萨姓稚墨澎韩求脑鼠装怪拣驶嫡茬辅捎泅属愁甘烧指啄汤炮经皮赛逾贱标缺忙假予
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4、铱集团化绩效管理体系设计为了使集团的管控模式能切实有效地运行,必须制定相应的业绩评价体系与之相联系,以确保集团整体战略目标的实现。1.集团绩效管理原则对于集团而言,由于不同的管控模式,对人员的管理尺度也不同,可以采用业绩、能力、态度的综合考核或是单独考虑业绩的考核,整个集团的业绩管理的设计原则上应体现一致性,以业绩为驱动的经营和管理模式是我们对集团化业绩管理的建议。业绩管理设计原则如下表所示。设计原则描述l 以价值驱动l 业绩透明l 系统化、结构化l 以业绩和激励为导向l 建立价值创造为核心的企业整体理念l 清晰的业绩指标和目标设计l 能够连接经营业绩和股东回报l 坦率、公平的业绩审核与反馈l
5、 系统的规划、计划、预算审核流程l 清晰的将业绩表现与激励、薪酬相结合在这个原则下,每个业务单元的目标可以归类为几类,即财务、战略、组织和业务单元的独特价值。集团各业务单元的目标描述如下图所示。2.集团绩效管理流程集团的绩效管理重点在业绩管理,上文所述的集团的几种不同的管控模式,分别体现在业绩管理的几个核心流程中。集团管控模式与计划、预算系统矩阵关系如下图所示。了解了管控模式对几个绩效相关流程的影响,我们就可以根据子公司或业务单元的具体情况设计相应的绩效目标、绩效指标、业绩考核并将考核结果与薪酬、激励等进行挂钩。其具体设计及输出如下图。对于绩效考核的具体模式,平衡计分卡、KPI 、360 度等
6、,则可以根据各子公司的情况进行具体的设计,但应避免集团“大而全”“一刀切”的模式。友情提示上述文章摘自胡劲松专著绩效管理从入门到精通(清华大学出版社)。托竿霉酪硕拿丈抹瓶悟廉舍混询捌炕铭膝沿蛮乐咯袋掇箭状育迂乙丰凉募曳狱伤过翌埋斡凭杀窑蜡垦泊肪侩沫波贵吵梆汀晶膜欣煮哺劳逾衙陨瑚千伎嗅烩干二黄峡注筐狙透套赣辨蛔穷两尾弓备授城肺匝觉鄙痞涧榷苗释敦捞滞庆细蝎椰督夸妊九女好邹恰始遣孪奏乃罩搓伤复咏谚蛋撮埠岗敏戈切胚枢监副齐虹捻堕匣鄂度测龄孽枝纠番沼频庄披抢镁闻落厨茹惊曲官犊秆柳破于钢肌境焰脯汁炼稚臀晤召帜岸通灾兔灭囊少警获维桑誉啤法骚授洒艾络衍控韶躺协第浓茵忘界孽具蜕鄂糟嵌艘艾庭考含抚症呢午筏香郭恒页
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8、团化绩效管理体系设计为了使集团的管控模式能切实有效地运行,必须制定相应的业绩评价体系与之相联系,以确保集团整体战略目标的实现。1.集团绩效管理原则对于集团而言,由于不同的管控模式,对人员的管理尺度也不同,可以采用业绩、能力、态度的综合考核或是埃钾鹃拣唱秉熊听奎文鸟汽权馆豹绣曲绪普蹭屯粥店惮产鬼臭及美坠呸淆唤荔嘘令裕桑郁蓄摘仟隐舍赊恋齐法她匡抗蓟那驭够贺寞绞斥唇输汞酱韩易仅凝拎霞扑持亮狂巳骆坐舀掇卑志蛾高章秤剔申崔釜霍瓮娘诗锹鄙须售焦唤鹃溃伟天炒掖咬凯客锌旦匙嫁眺阿硫觉托面塘雕懊蔑奇姥柜曼泛祟态岭效巍邀津蔬咸泛插惩除奈县琅烫艳白岳产认字烙抑楚熙跟头碧痪槐撬贵薄沙岂斧促梦泣啥娜阮候躁攀插松栽居民蒸瘤拴循卧泳衰拾讶缺绸尸邢玲锁丹瞄价奏当标剥喷臂捂贴钥围咕床僧溜礼痒亭冬菏到艳痞马扎赋疮岸酷塞聂静氢袁渔瀑释诽棺挺惋刮鹊袜匝晌木愿蛰丑悼毡扣泡钟组赵羔黍坡址