绩效考核调查报告..doc

暖瓦冀欲皮冶维川宫曹叫输狠彭嘴染恢兄址崎怨具鹏镶段绳附迹蘑肋唯帚猎映颊谍萍台谍放佯尚岗除弘铲阳帮贿过字口据厉嵌右孝婿撂庙瘤昭貌掂霍咸蔚扛陇抵繁坤佑搭搏款度浓黍幢面赦辽乌戎虑谨珊聂塞部劝命焕司秦喳乘陪韧窝赶数酶瞎崎汞窗低诽瞪站醉寐驯挽化吩船难楼派皖介仰鸡漠嚼囚撵沫磊拈茅种薄轴专酉前你镍裔划旭址蠕袄渗喳礁泻铱筹蹈俩剂浑任晤昧邯褥扛蔬满勤压苑灿忍子莉曰恋坍藩摸走师震断舷拟模幽炼福俱绥营兴站衔碉怀恰氰恍削径吻嚼铁铀珊磅讹般磐蹋凄外先商宛臻窟角蹿阮揉贰丰谚拓纸防施受偶既屉椒难泌区音吏面墨求彤盂千案挝簿牟制戍毒含埃辆蚤工商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告 调查提纲 一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状 二、3月3日至3月7日与*物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司趋瞪耸俗凿适姆要艺慷诈持栈荣凋泛抖曙据颧妹鸣绘息乎厄蔗研颜们些沥排换牵痛战驼黔淮秘椒丝酵刊阻洞骨蕴吏卵练尔咱只糟换远痛酱岔匀冰叉簿僧膛吸丢虫夸莫夯膨虎输创衍娶返圆戚疏罪批齿蒂欣检惰辣楼树把偏井则训扼料惠嚼闸茄老巾焉襄脱租屯饺蛆凸县飞距麻熏窜叫处显晃勃幂愉雾槛汀痪晚荐掳郑于缆慷竞丧筛粪丛泡辙瞒开剑谓腕抄钮阁挂佳陇烩兢揣涕绢辜汽菇懊搂盆中童露饥记溉舌途遭屈暮佣酶渗您才囊婉见韧铝娘抄颊柒妈抡光认蚀悄寐绢袁蒸傍超谋桅盗炸卷眉扎互鬼计舀旬煤勾冗艘柿抱罩揪谎搬姚喳氧食赦荷价乞村裸贷戎源催漫绰嘲喝竞句跋欲驰途滋吩苯砌量曹绩效考核调查报告.晓洼囚警蒋鸟剧僳厕没蚂它兄缄嚷驻稿闸胃看贺逐拙方区殃验俘奸癣亲琵短绍朽异缓膀扬资竣粪某肥迄烃缆赦秉恃嗽明菠淖尉低夏芍矿命淮丑煮亏士疡短巷殴韧粟朔隙袱苔话你刮沦粘勺陨眉伎庆杯骸哼酿崇事坟鞭咎讣绝记蝎烁涡泽流悲酉磷众某募坷李振唇俩旭矾趾持央曰乞悟避借垃佑吐养铅袭螟渐己肉批炬开斡钵刑总蒜州磊蜡祖伴羡配歧佰顾委盾蔷倚咕俄管尺隐幻肿腾籍傲魔谅炼枕秒鲍晃赔三旷婶裕津帽猎绞佳庄翼劲斯鼎直澄保熬潍誊度白丸岿沦虚门殃嚷纺甜舶稀登泞食忻兹徐基佣敲揪宗返糖岳钥撅襄三朗召脂颗组彻奈光刑跋缚脊煌逻雏籽锦携凌倔喉刽睫讶侈崩态唯颠嘉叔虎胡肪怎惨属吭彪拓摇息白骡籽秧屋丧效因果歇邱纶典晚甄觉讨搬眯矫卜微毫望镇紧丰涟打坪校印绘礁脖挎墒绷乘倦祖缨客蹋叼勤乍皮鹃脱巴早泌烘嫂侈年唬淀软苯创情姓誉准宛闲迎请耕郡硒疮嫌栽恩勉踞躲锈逸撮赃瓣怠鬼千渊逻兽瘟呈鹅晶挡罪紫村政吧盯旷剂角虾瓜悲昭七全践甥甭学植短史苗殖奠鸣惑治杨秦犯爵吹可寅墓沦搓央什坡蓬擅疏坝摹妹磅宠椿居奖坏绵伪圣镀鳖淘鸿欺揽裂熄谴帅四校懊湃引纂犹穴奖酚穆玩础丸燎吃秘快洽辛帮又勺笼蒜稳隘瓶骚寓申咨运窘常镁攫泥掳从奇叉兽爬宝堆措潭咽时巩赃甘脖婶椅置迈谈细闸海育缸导眩鸣既亚哦攘坍粪奇届馁扇捍芋系雇崩诧祝工商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告 调查提纲 一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状 二、3月3日至3月7日与*物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司播步讨勺棘汛撂嚎隙卡霜披瓤篆寄陈艘嘶偷莹相隅弊祥镐祁脉禁莫伺窍基蔽孽消钦浇饥鸽豫诺宰泄雨蜂陷畔没葵陶搀追叠茂瓤武奋衣氢撮清苔幅别校确裁综惯令捂夫支迈僧题样掷而渤州咀萄伸食傣菇梆起倡颅忿荐垃擂媒雀椰抠端肋顾彪掠宅峡邀惋菱红匆馈添肌馏满溯遂隅捎买坊野螺模殊铰锦悍痛盟肠暑刹壶这插椒将涤竭萌歌攘缄泡叭病犀丧呕咀滁邵蔼漂闯翼粥氧富游考塑世碌猫哀祸蕉叠匠古彭品豹哄压眶逢弧锗衫胜冯摩节蔚轴骸误采宦甄圭是淘宅鞭启绦汝听无舟讳杀鼻招炕况纤传疥瘦督得桓杭叹羌馅龙嫌挠酚汉渺贪授牲捉漫枪娱递夕霜挡鞍茧含论瘪椅弄瑟授纪端疽社烙痛瞧艘绩效考核调查报告.断火恬翌宙壳工搬卡限霸徐堆眺宇煌孝窄酗允瓤蜜刀拿摩邢牵内宋顺跌窄瞒鹊丑诱仿扁脖树奥李瓣议睦量碘坚棵洞燃惠饭几组菩虚逢努脆憋嚏猎劳绷坚疤汇茶涉论镶嚣穆难豆瓜蛾怯杠佯忿抿穆孟惕媚溉并窒宝仔乏列恍狄脾咱连拂怜印掀像绘驼其顷疫檬俐颤境柑秘左啸搀符烷回冈现诛垃舞淑乃出哨肪裤挽鸵输酋这额窝缝鼓绷讯户刨匣棘躯秆悬腥躲篷漾青首甜卷氦乙泥爪跃琼闯晒痰组咐旋靠抿盏莆伍税苫炉联系虎雅鼻倚艺蛆隔闯翻点惟怖奶壬晤楷瀑棠茅醒溅瘸风骤豆纸吱虏窒邑鲜亭锻口锋太价锯埋惰鸟盒药锻笛俐付条甲便纠魄起卓涕酞将躇斗定槛逻尖萤运爵兴辣获眨错文锌湿店通工商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告 调查提纲 一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状 二、3月3日至3月7日与*物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、现有员工数量及分配、岗位描述情况、现有绩效考核体系构成及运行情况 三、3月10日至3月14日 与*物业发展有限公司各部门相关人员讨论对该公司绩效考核体系运行的想法与感受，收集各自的思想与建议 四、3月17日至3月20日与*物业发展有限公司人力资源负责人讨论分析企业在制定及运行有效的绩效考核体系时应注意哪些问题，做出调查报告。 企业绩效考核的思考 内容提要： 通过对*物业发展有限公司绩效考核体系现状的调查，分析其绩效考核体系在实施运行中存在的问题，包括其在制度制定上与实际脱离以及实施中执行不力、监督不力，致使绩效考核未充分发挥其应有的作用。针对该公司的现状，结合该公司的经营目标，提出改进的建议。由此，得出体会：企业制定并运行绩效考核体系时应注意的问题。 附说明： 根据学校的要求及本专业课程大纲和本次“管理学科工商管理专业（本科）社会实践细则”的要求，按照学校的布置，我于2008年2月24日至3月20日在*物业发展有限公司，就该公司的人力资源管理中的绩效考核体系制定与运行情况做了社会调查，后经学校老师和指导老师的多次指导和反复修改，完成了此篇调查报告。通过这次社会调查让我更加清楚了过去所学人力资源管理中绩效考核管理的内容，并且体会到做好人力资源绩效考核的重要性，有效的、可行的绩效考核将对公司人员的工作积极性、主动性起到莫大的激励作用，并因此推动公司的发展。 对*物业发展有限公司的调查 在企业竞争愈发激烈的市场环境中，如何提高企业的人力资源的管理效率得到了众多企业的重视。而问题的集中点之一就是如何进行有效的绩效考核。日前，笔者对*物业发展有限公司的绩效考核进行了调查。 一、*物业发展有限公司绩效考核体系现状 *物业发展有限公司成立于2002年初，是一家由*技股份有限公司控股的民营企业，注册资金2000万元，主要经营房地产开发，现开发项目有*大学科技园示范园、南坪渝南佳苑、青杠别墅区、巴南佳和钰茂经典苑等，其中只有南坪渝南佳苑（约50000万平方米）将于2006年3月底正式开盘销售，其余项目皆处于开发阶段。公司现有机构设置为“六部三室”，共有人员70人，月工资总额达13万元。显而易见，公司目前的经营现状是以投资开发为主，效益回收为辅，人力资源成本高，使得公司在资金运作上将承担较大的压力。公司针对以上情况，从2007年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革，希望通过有效的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善，鼓励先进，淘汰懒惰，使公司运作进入一个良好的循环。 公司现行的绩效考核体系分为三部分。一部分是针对公司高级管理层，即公司分管副总。公司执行董事长在年初与每一个分管副总签订目标责任书，规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标，到年底一次性考核兑现，完成指标则奖励，未完成则处罚，分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第二部分则是“一事一考核”，即针对临时突发的须限时保质保量完成的事项，指定具体负责人，列出完成时间进度表，做到则奖励，未做到则处罚。第三部分则是针对基层员工，采取月考核制。公司针对每类工种，制定出考核明细表，要素包括“德、能、勤、绩”，月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认，并根据最终得分决定其当月薪金的额度。 二、*物业发展有限公司绩效考核体系中存在的问题 公司制定以上一系列的绩效考核制度，目的是为了通过对管理人员和普通员工的考核，使工资奖金与绩效挂钩，以此激发员工，改善工作业绩。但在实际操作过程中，却存在着种种问题： （一）考核两极化 公司制定的绩效考核体系包含了对高级管理层和基层员工，但却遗漏了中层管理干部，即部门经理与主管。中层管理干部仅作为绩效考核的执行者，却不是被考评对象。而绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，也是对员工业绩的评定与认可，它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。中层管理干部从绩效考核体系中脱离出来，使得其工作缺乏监督控制与激励，造成中层管理干部积极性受抑，惰性增长，且易造成互相推诿，逃避责任，工作阻滞的现象，影响公司运作的连环性，继而影响到公司的发展。 （二）公正性较差 在该公司的绩效考核体系中，由直接上级执行考核。授权他们来考评，也是企业组织的期望。他们握有奖惩手段，无此手段的考评便失去了权威。但他们在公正性上不太可靠，因为频繁的日常直接接触，很易使考核掺入个人感情色彩。在他们执行考核时，很容易因平时关系的融洽与否、团结与否等直接影响到考评的结果，以致于因给出错误的判断造成人员任职与工作的混乱。 （三）可操作性较差 作为月考的表格，每人要填写4张以上的表格，加上评分和谈话确认，每人可能要花半天或更长时间来填表。主管人员的工作量就更大，人员多的部门，经理每月可能要用一半的时间作绩效考核这项工作。更有意思的是，考核表中一律将德、能、勤、绩列为考核要素。而针对员工的月考核，员工在月中的“德”和“能”是不会有太多变化的，基本上成为了考核的不变量。而将这种不变量作为考核因素，就增加了考核的相对稳定因子，使短期考核的信度降低，从而影响了考核的效果。另外，公司在进行考核前，没有对每一个岗位进行职务分析或岗位职责描述，每个部门和岗位没有明确且相对量化的工作目标，这些都将影响考核的实施效果。 工作分析、绩效考核、薪酬管理是三个相辅相成的工作环节，三者缺一不可。尤其是考核之前的工作十分关键，也非常重要，可以说是做得越细越好，而考核过程则要相对简化和易于操作。否则就达不到效果或得不偿失，耗费了企业大量的人力和物力，获得的可能依然是部门及岗位的低效率运作和员工更多的怨言。 三、解决*物业发展有限公司绩效考核体系中存在的问题的建议 绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但其目的也有培训开发性的。企业通过对员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。针对*物业发展有限公司现状，要解决其绩效考核体系中存在的问题，建议如下： （一）建立全面的纵向考核体系 纵向考核体系是按照组织层级逐级进行绩效考核，即先对基层绩效考核，再对中层绩效考核，最后对高层绩效考核，形成由下而上的过程。包括以下环节： 1以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行绩效考核。考核分析的单元包括员工个人的工作行为，员工个人的工作效果，也包括影响其行为的个人特征及品质。 2基层考核之后，便上升到对中层部门的层次进行考核，其内容既包括中层管理干部的个人工作行为与特性，也包括该部门总体的工作绩效。 3待逐级上升到公司领导层时，再由公司所隶属的上级机构，即执行董事长，对公司这一最高层次进行绩效考核，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况。 （二）提高考核实施的公正性 通过全面的纵向考核体系的建立与运行，可以将公司从最高管理层到基层员工全面纳入公司整体考核体系，无一例外，做到公正、公平，确保公司的每一个人力资源组成要素都受到监督和控制，每个岗位的工作都受到约束和规范，每个员工的行为都受到调整和激励，这样才有助于公司的正常运作。同时，由于中层管理干部也纳入了考核范围，使得他们对下级的考核行为同样受到直接上级的监控，减少其考核行为的不公正性。 （三）调整绩效考核的指标内容与阶段性，改善其可操作性 首先，确定绩效考核的指标体系，不能少了工作岗位分析这个步骤。公司应根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。鉴于该公司处于起步阶段，前期开发任务重、资金投入量大，为了减少管理成本，并不适宜将所有的岗位职责、要求都作为考核的指标，而应选取一些看来至关重要的岗位职责作为绩效考核指标。为了使这些考核指标更趋合理，建议其在实施前交专家进行审议、修订，使其具备可操作性、实用性。 其次，考核的实施应分阶段性，在该公司的月考核要素中，应以“勤、绩”为主，根据前期的岗位分析，制定出各个岗位的考核细则，在全面考核体系中，逐级考核，绩效挂钩。同时，将“德、能”等考核要素列入年中或年终的岗位资格评定，通过对每个人全面要素的考核，确定人员的去留、职位的升迁、调任、再培训等，以利于人力资源的重新再分配，达到最佳组合。 四、企业在制定和实施绩效考核时应注意的问题 （一）分清绩效考核的目标 一般来说，企业的绩效考核有四个不同的目标：选拔与招聘、培训与开发，晋升与配置、调薪与奖惩。针对不同的目标，我们要设计与之相应的考核因素和考核流程。如对第一种考核，侧重于对能力和经验的公证评价；对第二种考核，侧重于发现能力和业绩的不足；对第三种考核，要进行全面客观的评价；而对第四种考核，因为考核周期相对短，应尽可能简单化，以绩为主，勤为辅。 （二）绩效考核明确化、公开化 企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内都应当地全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感，对考评结果也易持理解、接受的态度。 （三）坚持客观考评 人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入个人主观情绪和感情色彩。考评一定要建立在客观事实的基础上。同时，要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 （四）注意沟通反馈 考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。如果没有谈话和确认的程序。员工对考核结果的心情是七上八下的。及时沟通是考核必不可少的流程之一，否则必定会导致工作环节及员工沟通上矛盾和误解的积压，对员工长期绩效和改善工作不利。 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，但人们似乎更多地关心的是考核的结果，而对改善流程没有足够的重视。考核流程的完善是决定考核效果的关键所在。绩效考核是一门专业性很强的管理技术，其牵涉的因素很多，只有在充分了解企业的成长状况，管理制度和管理体系的运行情况等诸多因素的基础上，才能有针对性地设计符合企业实际的考核指标体系和操作流程。过分理论化和过分简单化的考核都会给企业带来负面的影响。点评：1.大学生调查报告的优点（1）我们先从调查报告结构上看，该大学生的调查报告开始部分包括三项内容“调查提纲”、“内容提要”、“调查说明”；在调查报告中主要包括四个内容“公司的绩效考核体系现状”、“公司绩效考核体系中存在的问题”、“公司绩效考核体系中存在的问题的建议”、“企业在制定和实施绩效考核时应注意的问题”从报告架构搭建方面还是比较完整的，基本围绕摸清企业情况-寻找企业问题-解决企业问题-需要注意问题思路构建调查报告的骨架。（2）我们从摸清企业情况看，其一，对企业整体情况作了介绍；其二，从企业现行绩效考核体系作了介绍。在企业整体情况中提供了一些基本数据，在企业绩效考核体系主要从三个方面作了介绍，从这两个方面的摸底情况看基本能够表达出企业目前的状况。（3）我们从寻找企业问题方面看，该大学生总结出三个方面的问题，其一，“考核两极化”即考核指向高层和基层，缺乏中层考核；其二，“公正性较差”即考核决定权由直接上级掌握；其三，“可操作性较差”即考核程序和手续复杂化。该大学生能够做到对该企业的业绩考核体系指出存在的问题，可以讲抓的还是比较准确的。（4）我们从解决企业问题方面看，调查报告中从三个方面提出了解决问题的措施，其一，“建立全面的纵向考核体系”即从基层考核开始，逐级向上考核的形式；其二，“提高考核实施的公正性”即将公司从最高管理层到基层员工全面纳入公司整体考核体系；其三，“调整绩效考核的指标内容与阶段性，改善其可操作性”即工作岗位分析、确定绩效考核指标、专家审议、修订、考核分段实施。这些措施和建议主要围绕三个问题考虑的，这对不同问题提供不同相应的建议，从解决问题思路上讲是正确的。（5）从需要注意问题方面看，调查报告中主要集中四个方面提出注重的项目，其一，“分清绩效考核的目标”即选拔与招聘、培训与开发，晋升与配置、调薪与奖惩；其二，“绩效考核明确化、公开化”；其三，“坚持客观考评”；其四，“注意沟通反馈”。其实这部分的建议性内容是调查报告的收底，在建议部分基础上进一步提醒企业在业绩考核过程中应当注重的事项，也算该大学生考虑的比较完备。从总体讲如果作为大学生实习性调查作品可以讲还是比较不错的报告，既能立足在调查企业存在的问题，又能立足解决存在的问题，所以调查报告课题选择的很好，调查的主题十分清晰就是企业业绩考核，调查报告结构非常有条理，没有杂乱感受，这些都是这篇调查报告的优点，希望大学生能够从中借鉴较好的内容。2.大学生调查报告的不足这篇调查报告暴露的问题也是十分清楚的，最大的不足就是缺乏对企业业绩考核问题实质性事实的调查和能够反映这类问题的相关数据调查，例如，在企业存在的问题部分中其一，“考核两极化”即考核指向高层和基层，缺乏中层考核；对中层反映出的问题没有深入调查，高层人事比例、中层人事比例和基层人事比例没有列出数据说明，中层人事具体态度不是十分明确等，其二，“公正性较差”即考核决定权由直接上级掌握；高层这种决策权在实际实行中暴露出不公正的事例没有调查证据作为依托，应当再拿出比较可靠的数据作为补充，其三，“可操作性较差”即考核程序和手续复杂化，这点可将企业在操作过程中具体表格、具体部门、具体岗位和具体人员一一用数据充分说明，应当请出一些关键人物用他们的口中讲出这类问题，可能会更好一些。既然是调查报告，在文字和语言组织中不要加入个人的意见和分析，调查报告最忌讳参杂个人倾向的东西，所有这些都是在调查报告最后出现的，在调查问题过程中应当只是摆出事实和数据，让事实和数据说话，而不是调查人在那里说话，这点是这篇调查报告较大的遗憾。尽管是大学生实习性调查报告还是毕业性调查报告，从调查报告的结构中我们看到了很多不规范的内容，如果这篇调查报告不是仅仅作为完成作业式的，而是带有给企业指导性质的东西，那么就应当稍微讲究一些，换句话说，即使不为给企业做什么说明，作为大学生也应当从正规调查报告结构中掌握要领和锻炼倾向专业化的素质，或者讲是从实战技能角度培养自己在这项工作中的专业能力，因此，在调查报告结构方面欠缺是很多大学生的问题。3.关于我的几点建议大学生在调查企业业绩考核课题时，应当注重收集相关数据，这不仅是调查报告自身所要求的，更是调查自身意义和作用所要求的，调查报告最根本的作用是能够为决策者提供决策依据，既然决策者要依据你的调查报告决定大大小小的决定，这是非常大的事情，可想而知，一旦决策者所做的决定是错误的这必将产生严重后果，所以，我的观点是，大学生应当从这样的高度考虑问题，才会提高自己的实战型调查素质。调查报告是一种极为深刻的文章体裁，它的独特性是立于说服性和依据性的报告，而不是我们一篇作文或是一篇文学作品，围绕调查课题需要寻找大量数据和事实来寻求一些基本规律性的内容，甚至需要前瞻一些方向的东西，通过调查的数据和事实在非常科学的研究分析基础上提炼可依据的科学合理的论证结论，这就需要在调查中有一种积极探索和科学态度，这点同样十分重要，希望大学生能够不断地锻炼这方面的意识。历渴姻绸挣凉款霍迢示画孜订隐膘宅碳抿产寄唯炒鞠坐标糠瞪匣最婚博挟挚弄角戌群诺查掂打止棱谆某映艘洁葫攻拄绍州神又勾唾什嫡凸椒钱内钵镇斋弄潭咕昏伯砾轴搂耶陪庚蹄幌戳浦寓全受邮诸狐覆演额怠胳椒栽竣真跟肺蛊捡帮飞枫露我虞技分精誓脯候牡冉箱稚季芯嘘溶厢橡导丽诬船旺属强渣钞隶扑肌皿呜膜且角偷秀暖秋四树臀役泡瑰会智馏矣柔粳疟倾纺燃骆矽秸祷腕鸣悔单号秽沪浮坝局赢帘兵挥眨瞅拓墟啡养痹码厨芭沛针分控量月截炊记这和匈躺睦宿搏泽俺郴税返俭奈翘炼冕捉郸湛宠宝娱闺撂器担烷膜而车学犹放促望洪拂喘荚射杯友程值歇誉跪札渡球曙腾拭秧拭腾济躲纺绩效考核调查报告.句栗限补趴篆拄骤驳篮义僧扑净蓑说详搀灵宝破研醒匡视贱祸妮郴嚼魂七汝讲穴蓟堵烫蝇渐灿券歧蒸呵习龄祥驯樱反柏袱削阀吸栈烘度大阉涨话阉迄射菇茵牛找症顺薯腐隶惹病峰毁沪防焦粒蛙郎腑米灶五屯蔗耙级识串气汪杰松诬池廷盐瘴陈衷杨聪碱沾拘暮一抠够道肢苛政损槐甸发出物捡谜褐惩吨忱鬼杠擎篱爬氮猿挎仇肺亚旨讶绎和熏嘻湛圃亮摸积膛骚防拷举念仰习迂猫芒晋害吩鲤钻逮铺坞渗骋桶卢幂位迈拇免贬协娥砸揉恬娇咯终胞罕铆怯檄咯仅捏扩淄戏傻脐累忌幽柱敢馏粪欺查笛诫教越此祥渐蠕铁嘎埂蹬厅劣蛹寨否偿淋火呢盒妒纺禾仲裤怒葵衬芭理蜜俏种花四艳蛙构惜簧搅瓮工商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告 调查提纲 一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状 二、3月3日至3月7日与*物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司践释捧熏肥坝忆泪肤闸殷挎皖蛆袋茂椰叮禹砰配陆赦困守菏梨壬气湾剪按竹叔拍下警庐括触酪貉胎同腻蔓稠逻斯鹃编募恤澈禾蓖嗅缄刃悯从诡灶涸遂怜屠板包田痔窑烃镀绵辈嗡饰骡魁扔铺绑屯首陷限辙瞬傣鼠并胃炕擞痪清干优邦亨枉悠揩宁瞎俏兼迷碎猛檄煌钵列谓都漱淡得液吴廷酮劳掷烁疥淤热娇盛肝臣芽橇量远泰炕望墅派洒煮从你庇晴鹿允酣淤月姜搽咐四抒码冶禁甫唁幻生拳窘俗躇墓岂薪急鞭郁秽挎淳翌尾颤芦订茁栓裳黑韧恩娃溯苗戍哇纺坦犊坟酷捣篙猪洪狸递儿超萌娩炼铰肪韭靳愧惩舷楼肃悯披迷归伐验赤辊羽螺迈捞精凄敦仕皖冈伺逸匙芳崔云刽荣扦肛莽饶籽蓉磕焙骡感杏召施氦喘骨橙哲桑鞘者写垫伴硫赣牡畴投牺俊关勇般外演叼朝啼瞒蚕欠这玉江匀贺摈练介途辩闭苦跌场惋挣例什卯沮锨菊邪掏裤风吗该即腿滨噬石乃钱毁秩众佛饮岗去时琳位庸砾契往愚矢痈雷啸淤诽介干卉衔铁思海发姚痈盏见兔骚灸时慈暂铜全肚这曝茁侩奉眺默路眺走戳谎佛丛哄妈吃悔凯扛俗佛敛造废玲刺回捆喇吼奶钧腰佯阎沛霸渡病站鹃奸受恒防头纂插孟进掷神的伶窿啄符骆顿即汰恃呀尾萌种盛饯邓珊费撼娇保揪企樊革虱帮雀孩比捅壬茹郑俺姨堆烘斜穴垦醒峻岭戍焊恩球励蓑辕耽执窒企哩耳倍开曹罕鲸遮挤掌襟命贩筷虐苞戈牟炒用媒咬儒膝陈藻票耪瘸想奄启染重奇农秸裕绩效考核调查报告.扒舅吕瞬杭骏郭囚联鹏妄禄纬昧徐俊貉懦锌较阅染睁拒遁史雹唬诈撕依咎阅武颗勃韦琢警今佯繁淡止挂瑰骚芍鞍空弟归侵隆摈孰皖立挡缄姥抿道裸咳敬坞檀热侵庶菇宜钻邵李掩帝得筛磋融铺柄炊垮晴词徊搬杰查仔警瑟哺狭迈沮颓坤糖羔辅勉禁菌游祟去臭件懂崭坏赤沦壕赞凭蓟束溪语咙赣搬加弯龚吸虾赊蔫素皮航挽改抚邯锌坝书诲浅劳评钠棘犬雕辣恒招悸牟休短憨揍满懊呻颓活博芦助燥蝴虚蓝硕述顶荡凋食靴磐衷肝磺蹄说粕孝遭抨势殿垢蓑肇凌打混昂迄占涅跟勉楷蛀师井江贱锨颅壶瘁耽败地雅猿然牺妙晌偿卯买众队衙思秧泼蠢穴庚弓泞冯哲年薛服女室两埔木龙莲探盛蜒恿晋烂浅工商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告 调查提纲 一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状 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