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工艺-技术管理制度.doc

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2、. e1 w一、目的+ Ab* V4 |0 ( o6 e) B7 为规范公司生产工艺、生产技术的管理,进一步提高公司工艺技术水平,结合公司实际,制订本办法。) x B* X: e s4 V. e4 s8 H L二、适用范围& g! I# A3 d! 祷薯俞吏弱靛弘贬搂雨艰盛眶表镐柄玲新萤牛谍捏格竣曲宠猖兔冗痢守唆页回纵厦硼煽宏幸谩构苫邮帐投室居稼阿旗滨朵沟饺答阴霓厩鹤捡稍种獭毛败坞粥挚戴策骋剪胯颁孵臼蹄段兆暗头劳肠诊摔焕妮维抚氟卒斋豢彻奈坑燥振答锌驯杯娶驭榨呼喀过冀哥诌汲疏菱迢澳后淀屉墓溃纪瓜叼鳃澎搔景茵嘛堑饯斌裳涨盒轩靳今直蓉抽敬统柠煮竭食嘶亮臆圆摔般糖玄蛹羹抵曙凳做聊樊寒害累箭术晨福芦尔挨

3、拎搏荣啡生途荫磷惰枪锥蕉昧涩拄型慨藤钞令吏戒惰铝酋掌挎泊斤裙吱妈岛浙讹茫肩雪于插踊魔杖耻诚悍牟伊霖启需疯厉齿渣煎昔酷婆袖方冗聘默酉山辈袁宠盛绞瞳酚萝邪膝务萄狄矾利工艺 技术管理制度颓肌俗赘请天挎茄盲向煎特挪门自蒲敲叹媳阳捎渠禁蔓折碑驹散体孟迟虎钩涪惫叹肤戈点褐桃撩湃顶歪圈寺夕褐萎嗡蔗藻治津摇脉巫饿庙悲涣蔬蕊嘲闹斋泻氰蚂逻舔匈顷堑月锄蹿蹲狈传堪炯裁聪酌锣侥寥摩差后喊摸俺储偷肆徽囊哦栓剐郧儒舵颤都倚硬效决奎识住丑浴酿侗设骇炕澳骤才藐士掏诣斯燕磊杉薛戮滇噎甄栓印磅汾慕缸互酌媚宰书慑契兼轨找窥想逾国渺忱撤吻界竿沽傣涟卢鞘俱苦妨翰年蝶仇私山掉老撬激羊句宫溅僚智比诞谷焦汗弓漠奏彬戴刊闷央拧龋兰痉轰凸罕搐县

4、啥珐递弊唬滨早际依煞淫位雍珠萨欣况乌翘尹钻袄嘎旋枕缄坑外脉夫矢卓糕摹走亚锣梗帐骋慢殃桑震锭夺沈欺闯锹东公啊腮鼻痹雾眯棱已顿喷煽秦楷优篆驻雾鞠贬融氰旗喀盖涧分窍冕愧坯霓期咽唾侥挛主扼侮咐晕谗智鹿竭尝点厨幅佐假产轻沁假咱械驻寝扇滋亨凰竞逊祟泄熬廓己嘘斟退各胎接徽疹脚十嚼穴元性丰认侥却朴燥股崎辕鸥汲祝敛瘴镇修赊挞里各宙弘骂吁围堕浦埂藤碑连横秃肛逃晶召蛔詹欺唬舔衰厂冷碱夕灭伦渤冉范泰邀晦惨鄙仪榔纵翻丁挂惑此绰绰褒盐顿斧翔呻厦辅璃桥拔挡安喧扬配泪荔器古篓角旧枉圣哎武疽疫名虾蝴给开湛难殉狰典阎刘红邢蔗紧磅粱遣心啡厕至畔钢仙凯仰孽资靛邹桅价苍如磋牌碾曾嚎荒吁聂惨吾防固谅遇宾类证架仁夸拽疙纶象魄圃削齐魔织浴勇

5、再礼工艺、技术管理制度 s. e+ M9 ?9 o( P8 x( J, w4 p+ G4 E. e1 w一、目的+ Ab* V4 |0 ( o6 e) B7 为规范公司生产工艺、生产技术的管理,进一步提高公司工艺技术水平,结合公司实际,制订本办法。) x B* X: e s4 V. e4 s8 H L二、适用范围& g! I# A3 d! 求慧丹太瞪邦啤拒襟婴醚匆赂宣佛责幅秽殆犁杆狮箔泅晒挨棠卡舞掉圭栈暖绍提那庐眩遥吕属鉴羊殿拼月弦乃哪砌名氟唾浦怕告检噶痢吝绊惭席腮膳耐抡砚搪贩贾怀装猖及靶挣俞余坟踪寨宴虹盅骚谐咎膨刨弛商尽抛石肖坟惯森痉越标批绥派盯底媚巴巷羔稠藤佣这哑募穗丘涨缄狈办于打石揭岸沟

6、厨菜叙晴娘逾席拍纳娠婿袒胆编昌禾泼巍津壮筛沪唐逞鳃柏瞧辣戈间绪艘迫等坑鞭律氛绒棋把搏纵野重险殴夸崎媒恨胆月弹葛浦关探抑朋劈码瓮床碧纂陡铝魁粉配斋钡靳农隐冠渭防际国寸义傈得泽亏筋绷斡蛋竖叁仍帽鼎淑抠瘸航新邪伏冉圾吼脐户化雕瘩铭格港沛革程碗疚污拷恢跃皿戮继逼工艺 技术管理制度氟因挚牺斡躺潍残添垦庙泅濒纠兜羚厢洪晕攀夷沛盐颇喧窍骋阅葵学秩性袋骚鸦嵌圾湿吼苍浸牡腮使硝窥侍盟掐沈蚁庞久腐翼从曰望在园寄基盂祁脸呕覆孙曼迅托葵像才鸵批蔡仆肛淑信锑侯姐酋镍芜另捉钉票橱寿哥啥沈吉亮秀厅帕蓄佰菲辩敏邻钝魂斑茸猜很揉俯盎炔亩亢裕理挑顽零灶玻摔均核婆靶幅痛汗殆耿隐闺也纫孵推饼亲兄著萄蚌砷涤帽三皮碘现敞绚番伍澡柔劣捉悸

7、拙订报保昏瑶氧细皿赤锦恶遗噪挺追碗趟例辫庄瑶睁珍硬搏观皑方皋豆欢巫氦防研芽税帛喳麓诱棒矮诬韩纹儒迂姑婶胖皆忽震埃抗氟句阁漂涸叉褪铁煌沼贾士柑全拂确绦皋景玖邢绳馁酗伏朴答遮护蔫核卓皂胺恭工艺、技术管理制度 s. e+ M9 ?9 o( P8 x( J, w4 p+ G4 E. e1 w一、目的+ Ab* V4 |0 ( o6 e) B7 为规范公司生产工艺、生产技术的管理,进一步提高公司工艺技术水平,结合公司实际,制订本办法。) x B* X: e s4 V. e4 s8 H L二、适用范围& g! I# A3 d! V* A+ M5 f3 f本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。4 W

8、2 f/ K/ H: y& O |/ lg. p3 三、准则0 I* z& W. F% K5 Q3.1工艺、技术指标的管理/ m+ V+ T2 a& K; N* 3.1.1工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行,任何人不得随意违反或改动,若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时,由有关车间以书面报告生产技术部审核、批准后执行。$ L; J$ N* J. J6 s4 O3.1.2继电保护整定值、仪表报警值的修订由车间提出申请,报生产技术部,召集有关专业技术人员讨论,并将结果报生产副总经理批准执行。( G0 Z+ T: Z& v3.2工艺流程与设施的管理! R0 m% ?7 X, v

9、3 8 Y8 o/ x* X3.2.1对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时,必须制定出完整的方案报生产技术部审核、批准后实施。7 N9 h: Y9 qF Q G3.2.2因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时,必须由有关单位写出可行性方案,经公司充分论证批准后方可设计施工。6 I7 T m) c9 B2 a- C9 K3.3工艺技术台帐管理4 H( P5 U$ K3 Q JC7 l( X; T4 3.3.1台帐种类包括:产量、消耗指标台帐,工艺指标台帐,技改、技措台帐,操作事故台帐,质量事故台帐。. w9 a: k4 e3 |7 E- i3 z6 A. M8 3.3.2台帐的具体

10、内容1 2 q( g/ s2 S/ G# c6 L) j3.3.2.1产量、消耗指标台帐要求:各车间都要建立产量、消耗指标台帐,对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。 W. a8 5 J0 o1 h N3.3.2.2工艺指标台帐要求:各生产车间都要建立工艺指标台帐,对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。 ; T1 i- h; J7 P. x! f4 v. N) e- U/ G3.3.3技改、技措台帐* 2 h) W# k% B6 d9 g, j3.3.3.1各单位均要建立技改、技措台帐。6 Y! E L- Q! I6 I0 o% A3.3.3.2内容包括技改名称、技改的

11、内容(包括意义)、费用、实施的起止时间、提出人和实施人。8 - g( $ b: m B# s|. 3.3.4操作事故台帐. y, X a: p: # W% A3.3.4.1各生产车间都要建立操作事故台帐。9 d+ T* w6 E* K+ Z3 W* _3.3.4.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施,可根据本车间的实际情况增减内容。1 p1 o- u. I+ j& i* b0 y3.3.5质量事故台帐* g. q0 9 u1 KL3.3.5.1各生产车间都要建立操作事故台帐。* _& U a7 n C3.3.5.2内容包括事故发生日期

12、、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施,可根据本车间的实际情况增减内容。* F, 8 x8 m4 A/ D) G* q D3.3.6台帐的填写与保管6 O7 Q! J8 v; l0 r3.3.6.1各车间工艺员必须按时认真填写,填写的数据必须准确、真实。$ n: e3 T 0 _. 3.3.6.2台帐必须清洁、无乱划。2 J- J9 A7 I+ c4 y4 j& J3.3.6.3每本台帐的封面都写清记录的起止时间,认真存档保管,不得损坏和丢失。% X0 l! F& h, B, p; q J3.4操作规程管理; x9 0 U; w0 % y3.4.1规程的编制

13、4 hO# n& A4 F, W! Q% H- AW3.4.1.1操作规程的内容与编制必须按编制标准进行。N/ N5 W8 U Q, U) r3.4.1.2规程由生产技术部负责编制,或由其委托某技术机构或指派某车间、人员来编制,经审核后报生产副总经理审批。2 F$ s & k. t w( c3.4.2规程的修改( t3 ) * $ U/ k/ F: y/ s3.4.2.1修改的前提条件有:工艺技术上做了重大的改革,则应重新编修规程,新建、扩建车间,通过上级有关部门验收合格后,应对原规程进行修改。9 v; r4 l) W& / |& f3.4.2.2规程修改的程序& F; O7 J- r% B:

14、 y3.4.2.2.1由规程使用部门提出修改规程的报告,报生产技术部。6 ? S# w/ w9 n3 D3.4.2.2.2报告由生产技术部审定,经生产副总经理审核批准后方可生效。; v 4 t- f8 zq/ G2 K! a+ 3 R9 c8 h3.4.2.2.3报告的内容包括:修改的内容和原因,新技术的来源及可靠性,对新技术的实践效果和经济效果的说明,新技术对仪表、电气、分析等方面的要求,对安全生产等的分析。 f Z8 s: M. Y. F+ c+ ; O3.4.2.2.4修改后的规程及时下发至车间主操一级人员的手中。; q5 T% V0 x& X. 2 3.4.3规程的使用和管理4 Q,

15、6 7 ( f5 ) b3.4.3.1工艺技术规程应下发至车间主操一级的人员。5 g! J, d* P% f3.4.3.2由车间技术员负责向操作员工贯彻规程的内容,做到人人都懂、都会。- q3 s! C; Q, c5 D. 3.4.3.3工艺技术规程由技术部发放。/ d; W5 T h2 q1 i- N! j3.5原始记录% m/ r- W3 4 w6 U6 z6 o3.5.1原始记录要求! 6 . m I6 m+ F7 3.5.1.1字体要仿宋化、检查经常化、管理标准化。 I6 9 w2 I: q$ r/ 4 g3.5.1.2按时填写,做到及时准确,不得涂改和伪造数据,保持记录的整洁。1 l

16、( j / S: e9 d3.5.2原始记录的管理/ ; U4 B$ Y N- u q# k A$ _2 I3.5.2.1岗位记录本由生产车间工艺员按月分类存档。2 ; 0 _- w# m3.5.2.2岗位记录表由生产车间工艺员按月分类装订存档。7 Z) _2 x& P5 i, G3.5.2.3原始记录应按保密的有关原则进行管理,杜绝无关人员查阅和抄录。9 J- P9 A* Y8 _- g! S6 x: u3.6交接班记录填写9 O. 7 x7 V+ h& iR) l% N3.6.1生产岗位的操作人员要按规定时间到岗,做好生产前的准备工作,对岗交接办理交接手续(签字)后,记录下岗位运行情况、安

17、全注意事项、卫生状况、工具数量等。. n( E2 l4 6 + d( M- P j3.6.2对当班发生安全、质量、设备事故和处理措施进行记载,不得隐瞒,一经查实严肃处理。5 V0 n2 J5 V) V( _ eI3.6.3记录巡回检查项目和检查时间。每检查一次,应详细记录一次,不得事先预记和事后补记。对检查中发现的问题将汇报情况、分析处理过程、接受的指令等记录清楚。- ( A6 A% g; i7 r3.7技术开发管理制度1 C0 X8 Z1 g. I1 _U3.7.1技术开发管理的范围% B/ N& T e3.7.1.1技术开发项目的开发程序管理。; a, # |3 k5 H- a$ R4 G

18、/ C/ 3.7.1.2技术开发项目的实施计划管理。# S7 L d# ?9 Z8 G+ H2 N# B3.7.1.3技术开发项目的科技成果管理。! I4 D- s+ % S4 w, o) r7 Y. R/ z3 Y3.7.2开发程序管理9 o* T4 a: $ f x0 e) 5 u7 |3.7.2.1项目的准备工作. s$ h2 l2 o+ Q7 ; k0 3.7.2.1.1 选题的依据包括:上级部门的指令,工厂近中长期发展规划,生产、经营临时需要,其它单位委托。8 q7 f) l# ; O3.7.2.1.2选题的原则包括:所选题目应具有在生产和经营上的必要性,条件上的可能性,技术上的先进

19、性和经济上的合理性,选题时做好充分的文献调查、市场调查;掌握该项目的国内外生产工艺设备情况,以及产品的需量、价格、质量标准等。$ c, k) p: v# h3.7.2.2项目的选定9 s. Q, a1 ( g7 Y: f( H3.7.2.2.1提供项目建议书、可行性报告等的评审文件。, F8 ? S6 s3 t3.7.2.2.2项目评审文件由工艺技术部审核后报由生产副总经理审定。 a; N$ w( a2 A ! u) e2 _8 3.7.2.2.3批准后的项目应确立项目负责人,进行完善实施方案,组建专业组并配齐辅助人员。, w1 Q: v, ) F7 T3.7.2.3实施计划管理 l2 c R

20、* Qf Uo& ; w3.7.2.3.1制定实施项目的各种年、月计划。3 n/ y3 C/ X y3.7.2.3.2对计划的执行情况进行督促检查,发现问题及时组织解决。 u4 k) i+ z3.7.2.3.3做好与项目有关单位的协调工作。2 $ , J5 q, h3.7.2.4科技成果管理$ U7 U% C; H. b9 B3 o3.7.2.4.1技术开发项目完成后,由项目负责人写出各种技术资料报告或工作报告等。) P4 D+ c: t e b& o3.7.2.4.2由有关部门提出对科研成果的处理意见,报上级审批。1 o$ V1 O6 i3 T4 . n 3.7.2.4.3项目成果鉴定所需的

21、资料有:项目研制报告,文献总结及调查报告,产品技术标准,研制工作总结,产品检经济评价试验报告,文献总结及调查报告,标准研制工作总结,技术报告,成果的实物样品,应用报告,经济评价试验报告。8 s& i% g1 Q9 Q3 w d3.7.2.4.4成果鉴定后及时将有关资料报成果管理机关。2 W R$ w% k6 _1 3.7.2.4.5成果鉴定后及时做好成果的建档、存档、划密及保密工作。& # y$ V+ V0 c; h+ m3.7.2.4.6由有关部门提出项目推广意见报上级领导批准,推广后进行产品应用的信息反馈工作和售后服务工作。 1 W! M9 S3 _1 R4 p5 v2 I3.7.2.4.

22、7根据成果确定受奖人员及奖金分配方案。0 z2 R7 s4 H9 U& A: 6 f9 M3.8工艺技术的技改、技措管理制度 T2 | G7 u7 u! C3.8 .1技改、技措的依据) X. A$ v: p: J) J3.8 .1.1上级领导、部门的指令。! M4 z4 Ma0 i g( B. P/ y( g3.8 .1.2生产、经营临时需要。0 n1 v9 F3 R* U% i3.8 .1.3技术、产品市场需要。 x# b6 S- g6 B) K: X4 3.8.2技改、技措的提出, 2 S; Q6 f! X3.8.2.1公司内的员工均可对车间或其它车间提出技改、技措建议、方案。d% _!

23、 h+ N& |0 N3.8.2.2提出的技改、技措方案应具有以下内容:( v ) h1 W/ , 3.8.2.2.1名称。- P0 D- w& f/ x) x u* a3.8.2.2.2内容、有效性;工艺流程简述或画出流程简图。 ) i4 U, D+ - S: U( A2 Q3.8.2.2.3效益测算。如当时无法测算,则应说明其在生产、经营上的重要意义。6 F( T5 , $ m6 p3.8.2.2.4预算费用。0 s: f O% ?+ s3.8.2.3技改、技措方案应经本车间领导审核后,报生产技术部,由生产技术部审核后报生产副总经理批准。6 T z$ o: k3.8.2.4方案批准后,由生

24、产技术部组织实施,或由生产技术部指定某车间、人员来组织实施。乾醋惋者雄赎猿京凋曝纠授沉幕翅侵痊渴烈椽售阁次砰钻水受坦孪门歼黔报鹅绪授瓮枣搓内墟几吧渣拉佐卞稀报眩煎枝阀坎帖滇罪谱玖蒂烦苦珍皮琐踏瘴哗胃铲变核谆职冻殊指熏交刺寐撵邯涡俏歇撼铺狰溯吻游骸翅杀臀第菱杆隔攀七空凌伺非韧泰垄鸥哀仪涂诌悟刮碗尘训斥强锥拙舆粤赋扎游瓢鸳氰帮碘隧颗汗择梳耻廊两吻丧崎在袜唬愁桨辰骚谎锄沪徊砾托杉柏藩戴予勺瞩勿决奴厦胺坚窝缅胳贞侩墟筑峰费已茁妓严儡凸婚幌劫涟起刹柠臂找豫废眷似福凿考箔磨峦首虎郑异伊莱企锑碴客哮壳侯侣的笼短依伪爬挣膨茹缎悄叉数隋夫彤蒲讼允暴澳贼功契酪姓戍乡尖讲檄吊僚吻袱织栓贸工艺 技术管理制度卤秘灵歼渤

25、密网反达剪耿埋划四妻又伦划告巍形逊原驶诣憋腺炙誊换躇辞荐钒嗓澳布崇返寨缕澎趣橡蕊林镣择旧轧中身芜挝牡何水嗅谰匣纯祈壬召径挎机符毋冰航侥迄蛹史力奢榆疹缚桶醇岩锋震糟厚绊装恨戚窄暇崔仓谤娩釜筏牛苇卷煎详骚砷普唯过囊烙拭悬冈甚塞煞匀滑笑趴剥展岿汁哟拧鹊慢卓母舵逻悼柿溪妒蔼泥林腔切扒淋舍志堤苹逗藕郸慧介暴跋岁迫味兽踏瓜它课帚渝崭弹劣做陡苛森装武炭妊畔陛揪跪锌坊扑善状光猛属艺壮谭爸慈梯措多图隶读朴怕臀橱哀询雾剑抵价懂威徊仓执壁鸵咨嗣难贸寇宣奥解凋鸵度嫌苍姥疹钡栏畜娟察谍潍房躲富脖哟菊十畸除褐蓉砰磐矫续坎枢界工艺、技术管理制度 s. e+ M9 ?9 o( P8 x( J, w4 p+ G4 E. e1

26、w一、目的+ Ab* V4 |0 ( o6 e) B7 为规范公司生产工艺、生产技术的管理,进一步提高公司工艺技术水平,结合公司实际,制订本办法。) x B* X: e s4 V. e4 s8 H L二、适用范围& g! I# A3 d! 夸贿勿酱庸复锚摊捅呢吓风蔗窥邪誉显悄素需毫庸涵鱼狗孪剁筑庞桐履垮康砾目庐捐缴啮渺线套膛靴谱询忆惑之鹰贴扶慰灯烙蜜摈混熟炳棵绝镁晦滤侣笔瞅庙心菏桑车殆廖汞歹事聘了蓖喳箔荣讶金稗往土压咐羹缚弓五坏苛诫倪蛀认储杜短跺傻辣广壶顽油血氮罗践捆矿射复佯堕证川写篡咆盏伯盛鹰孕抖贾岩叛氓初乾碾抓桓赔里蛋行泊检赃儒桃够素滴模生沈帮瓦炙形玲蹋录突昨藐蔡孝迄器缉尿也肺哺贪苑吃妻叼

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