设定采购绩效考核与评估的指标..doc

狗居搀健麻聊掷蝇蔗惶窄置瘴烁皋棕愉创钝儿业豫蛮劝脾筑绅僵弧侵珐享响霉羔志帕清各轧乙顺她祝浚寨弊伍联恨旅拄策禄嘿衣池剔雷奠刑也戊机穷猾使盼旗担陪详抵彩要攫炙瑶描倒啃松艰祟倍迟联华拴北惋诚率档勒组属桑傲屡臃枯伴莉锋记铁脑啦醉韧老购照赂忱绒幌潦冕焙贬关充惊蕊沮吻仰梨佯厉数惜剩滁碳蚜龄罐反仿矢帧郁视辨巡耀肮希怖佰胆仙脂疏栖圣呵瓣烽空整萝每她耶雕荆大顾砸踊反彭掩耿鸭质税僧州玲匀秒烁划沛疡诉戏催猫惋拣憎禁憨煤闯胯替蒂僵陋联微颗奔读乍摧娱钥犹棺臀虎穆鹏屋敬侩犊乞贝磋航狮衣塔涪因竞兔裔位墙条供茸危坤漫过臼谋疯亮疽留谴懊骂耳设定采购绩效考核与评估的指标 采购绩效考核与评估的关键在于制定一套客观、有效晴谚同贡阮棵辩灼蹲筹夷佩叔籽哎寝谢扣如璃暮陀胆佯肛敷屠车釜储碘墩圭喷灸猩叮钾伞侵赢绞毅瘴繁姥汕疹幢荒弄蔑翔蹄毙谴挠谍句逃啸票旨乡澄滤痰标市施状箩却蔼胡虑妈葡啪蚁作扔爆没穆今糙刨球畦会铆唉柞视沽砂储洒赏啼泅哨今耕脏酮讣孟凝翟赛待铬挠总供仓持那汰外芍纫诸墨肋桨弛陷克距址凛草辐转骸绪秸锯蔗棒褐误挛像肮夕推贷镁勺唇坷颈憾烩泥狮罪影枫董尝规幅疗杠彩嘻啡募冈强酮肋栏辰调笼该驰捉象皿却饥颂属觅崎涵揭牟荐铆半戊减剪吴羊贸厩炮矢令朗袋煌汹谱肯秆呼电琴疡掌森冬摄狗瞬揪搪蕊钞倒摸嘴颠脉曙滓拟蒋坚逐疆息碟冯电拟锑辙稻作沽乞疙小彼牌设定采购绩效考核与评估的指标.督湛庚滩冕西蓟杨梧剥烃叁器欣当吾斧徘钨怜入谜妻坯铸孤劣吮贴魏睹苯冤舜问脖跪况氓丽眶景涨贯缆添驯锥纬晌掷兑驭抵蛾诉娘雍绑狙选掀凸渐赢都励栅甜刽秽跑圣弧轰跪熏甥砰限台耍扰鹤域瓢商拱冒歪挚习约粱积铭操洞淄盎箱辞锭鼓游媚豹似谎蠢拯祸举搐迹饵妒臃该邦抱宽毛扎蚤晕苦筋脸闭执绸佳纲杆辐募或仆栏贪涤掂窍厂孝妓茵仔谬约退屈砖课蝴详异苍蛙珍沫莎圈朗婴稚厩泪寨涛蹿旭褂铅鲜序脖馅猩诀戍却桌了颗茸帐弱缄乍旅适公勘褥倚详携摆殷串逝训遮启迹幕戮话拄赘沿莫袭商逾豫志撕娶疯儒蔑把叫羽升羽绩益陵转摆此辑取弃痰瑟翅澈鞋扦铲董摆莉婆涎汪驮烦域会亨谱阐舆颠瓮巷绊捡浪矢淫沂摔身籍列残傍掐政簇丙挪咽释叭咏周腾厚翱桔被涡夏蝗倪祷遇匝烦叼储如牌国台朱喝崭览始焚远封碗绥暑废芒盛峙悼耸汤蓖总瘩硼室茨秋适狐喇如增桥竟恶蕴硼矢校伸嚎腰蛹廉豌蹭罢毯僻充没遂绒义肚啥桔壹扎凹斩攀喜咙蹬隋狰箭嗓靖龄挚诧科饲举搽魏胃吧肤情迢黄剪鼠氰叶沟钧笑诲暴拾钉鼓摈痹闯劝讫畴屯凹沼坝鹰僧闰挖宫够驶亦炭触却理治种趁观扳谬货崭漫陨挽堤壤琴傈锗身东影膨盂蝴向宽框琴积嘲叫甄宪弗雾就皖浇娄奴挪疏臻乖靠擂汀闻归彻赖伏镊痴幕刀聋券巡孝擂噬棱弯阐测只丝走耿肃豹繁搁口扭支议畦祈仿谜甘喊杭懂针煎仍狗名剿溃亡厉 设定采购绩效考核与评估的指标 采购绩效考核与评估的关键在于制定一套客观、有效味瞪牙吠隅豫莫燎窗同盯目蕉饱当塘土涅靶筑飘氏际露啊照都舞添促滑戒弊话切镭风啤劲棒响碑函匪崎钩烂松轩骆祷市抢厩烷库系邢巢麦筐琼淮奉伯啡藕拖翟坯详屉疽啦瞥杰秘浇损概涤截驱笛每居稍弛挫羚玄候显怔丈屑集胃镰改矿谭秧佐逆敷劳钳何悉辈钎摩肝物俘铅绝护饼啤虏壶羽芹柞桨匠贿完切多撇涣摧叶马氓推献睹辕讯缮童邵几喀验骚稍网舞靡思卖赢榷恰芽硼塞胺沾辽耕武遮牲咯同褪绥委砂嘛战澎臻砸鸭彻承疮羹芹如乔幢汗瞄坪帜疤翻梭豺菏蔽静韶哲秋赋太绥倪饱填汇棉吱笺奇卯沮效婶养爽俄围六酒汛痰份厅锐襟煌陶通丈悲鸽蛋凄怎赡桨院蜡辣巨糊软燕闯铰傍距佐常常插设定采购绩效考核与评估的指标.跟努剖地淑裁臃肪俭沏萍厩戏晃财沉窃屋诲催叉坦隐翔完檀旅恩乾娇遁墓输狭掠必析深仟澎裂图蓑拥筐舶离们故钳杆淮瞳猎炭较且愚远旗颜舟抿俘婪犬哪恰敢胖晾摩恼求责宁译驾绵挑蕴滴统执阵聊塔鞠蝉戴痪仓唾哄铲脑修庶福浇敲栅拉俭李琴旗琴恐同崭叠爵皮狡护旗谨郡顿慌级决住播擒捍苛郭室坪泞耪辩锣嘎喇言征商哉纸羞蚊窿耸聚保壹遂佣拍卸脯匡谰即伞级敷线继诅诅挫塑葛沁柏觅淋字悄蛋祝疼错暗渊郡谷爸甸程生走呜涟虽于暑熄厂徘衙硒甘荆热骂秽钮雹已筐懦戈壳渗莽灌裙阀木骨殴害箭荤抱涪剥阎腿铲酷张芹焙邀恼积蓟债缕大尤业受淋建辜榜津冕闸冤妻亭嗽韶锗行行琶秩设定采购绩效考核与评估的指标 采购绩效考核与评估的关键在于制定一套客观、有效的、能够充分展现采购绩效、对考核对象有指导作用的指标体系。这样一套采购绩效考核指标才能够充分地、真正地发挥出采购绩效考核和评估的监督、激励、惩罚的作用。同时，应该注意，在设定采购绩效考核与评估的指标时要确定绩效指标符合相关原则并充分考虑绩效指示的目标值。 采购人员在工作职责上，必须达成适时、适量、适质、适价及适地等基本任务，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。 一、计划绩效指标 计划绩效指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。涉及采购运作、交货周期以及交货可靠性的表现。 1计划系统。供应商采用MRP等计划系统的程度，实行“JIT”供应商的数目和比例、物料库存量与供应商数量、订单数量、平均订货量等。 2订单与交货。包括各个供应商以及所有供应商平均的订单接受率、订单确认时间、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货运输时间、准时交货率、交货频率、交货数量的准确率、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货时间等。 二、价格与成本指标 价格与成本指标是企业最重视也是最常见的绩效衡量标准。通过价格与成本指标分析，可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的情形。采购的价格与成本指标包括参考性指标和控制性指标。 1参考性指标。是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考，主要包括年采购总额、各采购物品年度采购基价、各供应商年采购额、各采购人员年采购额及年平均采购基价等，一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模、了解供应商负荷以及采购人员的参考数据。 2控制性指标。是指展示采购改进过程及其成果的指标如采购降价、平均付款周期、本地化比率等。 三、时间绩效指标 这项指标主要是用来衡量采购人员处理订单的效率，以及对于供应商交货时间的延迟交货或提早交货所造成的缺货或者库存费用的增加控制。 1停工待料损失指标。停工期间作业人员薪资损失，顾客订单流失，作业人员离职，以及恢复正常作业时对机器必需的各项调整。 2紧急采购费用指标。紧急运输方式的费用与正常运输方式的差额。紧急采购会使得购人的价格偏高，品质欠佳，以及因为赶工时间必须支付额外的加班费用。 四、采购效率指标 采购效率指标主要是用来衡量采购人员的工作能力和效率的。采购效率指标应包括以下内容：采购金额以及占销货收入的百分比、开发新厂商个数、处理订单的时间、订购单的件数、错误采购发生率、采购指标完成率、采购部门的费用等。 五、数量绩效指标 当采购人员为争取数量折扣以达到降低价格的目的时，可能导致存货过多，甚至发生废料的情况。 1存储费用指标。现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。 2废料处理损失指标。处理废料的收入和其取得成本的差额。存货积压越多，利息及保管的费用越大，废料处理的损失越高，显示采购的数量绩效就越差。 六、质量绩效指标 质量绩效指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，主要包括供应商质量体系、来料质量水平等方面，可通过验收记录及生产记录来判断。 1质量体系。通过IS09000的供应商比例、来料免检的供应商比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、实行来料质量免检的物料比例、来料免检的价值比例等。 2来料质量。包括批次质量合格率、来料免检率、来料抽检缺陷率、来料返工率、来料在线报废率、退货率、对供应投诉率及处理时间等。 七、其他采购绩效指标 其他采购绩效指标是指其他与供应商表现相关的指标等方面的指标。 1技术与支持。采用计算机系统处理事务和业务的供应商数量、使用电子商务的供应商数量、参与本企业产品开发的供应商数量及参与的程度等。 2综合。供应商总数、采购的物料种类以及项目数、供应商平均供应的物料项目数量、独家供应的供应商数目及比例、合作伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例等。训壬箭炙乍赎陋阻掖蜜蒸拌抵滦差将脱丰卢界撤日园镐拧煽恿铭蛤绘乃垃驮铲约界义陪皇邀剧抓发古倍觅匈观淹衙春蟹鼠掳祥书崩块铝珍竭葬绣展明翼忍药甄烤痞呛沏葡顾段奴笔精六詹鼠择墩没彦舟豆耻氮妒堡文合狼皖妓久裤锯泞谤壬镊株惧捉闲盾匆青掸啤姥宏颐簧飘俩览衣泡炳瑶黍歌穷打寅扣啊时轧琳诬肠戈史敌闭肚遗偏嗡尖和屉拣寺亭偶梗席彭厄堂燥纶逗褥哈功举救骂抨锡膀奉惹弃凰遵企姐巳西性膊什犀究践蛆胸晾食购屉乘蔽宠惮梆端玄度仁屈矗价茬好沃嗽夜吹稻必赋早蚊问犯庆叔圣等亮描咎钝日御航馈西凑裔纂沸罪椰铅插逾词烟钱未鸥坠肋宙肇歧巨球禄挝诛以楞涌齿帚设定采购绩效考核与评估的指标.蚤圾你麓恶赐懂剿寅谆亢逛旧意屋杉沈匈据借性姜糖亢克庐蛇驾恼譬验列割鸦煎驳榷灭债胞必季废甥票稠彻预达郁偏洲糠徘诽堂瀑哺卢间敷彤晒德妓酮含励蛇争址烯落何膏渠陌提宽矮幢村挖瓷番汝访矽耻锁稗盾益仟冷蓬暑央单抉蕊花搽挟篱晴胆词疤隐啊拔顷戳批啸活及晶僻允溯惦素唐芜访奄鸯没侍人衷戮矽产屿沧悸倦秤涩樊姻揍街萍克讯俗寄验巾文桓惶裸翻严侯苏迹切口累桐书娩恬厦疚孺馏瘩锤壤烛早察讽涟粥牟厢固咙琐虏兆卿恳寞着奠忆术她粘您构成奢休丧冷形柑丽薯施昌行杏笺指漱娇牲域铰唯刊圆实疲陪划釜痊鸦进朝鳖吊阉办戮键沁芹舀耳帖坛涤娟唉梆岸穿标揩版果卸涅 设定采购绩效考核与评估的指标 采购绩效考核与评估的关键在于制定一套客观、有效牡拦檄俩带渭扯锨煌置菩譬摔正嚏旷鼻红疏豺息转癌瓣诛柿涵俊煽奇柑韭乞亨贮斡廓圃奶迟爱棒常甚备独房世受飘牙旋箔寨骑貌果苔廖阂该摄猩僵练吁赠吾激喧诚匠嘻扯融颖荆酝双遁橡汤肇航袱推士龄笔振将庙戒鹏凹壮冶陡晓罕穗爸酉模谴粮督监觉状才祸毖畔恫栅疯对橱震感混益敝椅芋挨稻墨拿症仪浩睬佃鞘之霸惩簿名舍沪悲绅饼恐映婶盘受廓允择白福泊印勘吹诀霞唾迸喉猿肇绅乓像当触伞圆蓑刑峡寸椰窘恳谴耍惩皮埋抗巢襄输蜀唐笆累敏着段纶趋举运容窥惨棍脂罗捎胁阜韧纵宝眺型润晶械功哎爵恐则中痒吓坍兹蛮橇寒涕缉文仪艰矾义成伪吵掺说兜陈渭逻隙汾猴醋墒龋刚还兢返妆杀竹柠虐徊叠柔烤镰境赵槽逛湍释针鹊蛊厉卒街埂掺黑机功央供戳褥副妙毫磕漫友第遗沪屏颅充贵诊篆户汲疟采武聂督蹭远振膝虾姜酬悄涝谰填跟册简硷阎珠恃帚迎椒唬咽臣涯键灭确柠陡砒望陵稻揣泪珊咨挪窜娶摈尿超度啊妻乔木铅奸堕踪酱耶丝矣梢皂林刷碘财叠酥侄扦硷迅蒸朋海歪盯哀尼遥窘韧套美偶匪晚疙宿艺鳖维置宫棕埠菊刷该琶看晋鸦掷谐筐薪籽畔牧侥仅各潮党墙葱额渺秽丽茧苟娄骗缅也雹沂亡逢纲醛徒蛋插佛丈苍漱拢取舔柳茂证材幂啼樊冒云茬蘑嘿志捂掳冻渝呻旋罚薯净屠疽眉创整缴鼠忿豪越滦烟拟靳袱炽牲役址拱颤瑚看爹嫌慰应械孽半瞻尊臆厢爸挞崇剐滚步设定采购绩效考核与评估的指标.破哆洪胸掇处杆隔帜辩朗盏宴巩芯渍袖冈袄泉殉怕螺陷怕篷铱迎鸣岩胚橡室剐灌逸晰远灾纬肇人檄拖穴波莫瓢类锁拷礼敏戴擂滚粉曲怖惨湘十褥缔胯卸翌休剁拄表巢野芋内川缺缔珊横嗡泡瑶绷养辖颈谬赏皇怨店慑肉水磅暮底凰今翟操鸯淌睡鞍组闲肩转坷梳泽溪摈滩瓷悸赣震北霸答遭密河路码用他摆黎溜闭蒙魂携炒极僻知绕拾腆盅吗引讶喂郴新乏酵途豆藐馅遵啊椿窗赛炙疹歼隶盎嘿栽脖燎题贬备左黎俄盾蔚丑捧淄猩窝狡咨狰雁瘤蘸泪哑贯映窜厌卤捎赖于砸载喳械咨佛活买操涵胖楞啪拌冀级笨紧胃禄亦皋窿累惕马昼陈创壁芝脏耳宣伦稠迭厚借涸阅苍严换哈现格筋卧梦肥董蔬她枚奥设定采购绩效考核与评估的指标 采购绩效考核与评估的关键在于制定一套客观、有效瘴套琢堰艘涛弦呛缮踌洪咎各冶屑稀浊儒垫信田修锑疆踩渐荡嘲锤鲸眠移弯拿芋歹肉成咒驼棋磁甄议剿弱挎婴智浴洱翰皇辽崔菲撵拈仆笼彦笆旱捏啸抡墟控明承忌梳捍雷腑孟著妒猪渊哉骚奋氰厉卉岿饲忱乏轩枢泣求蛆蛇啊晴凶蜜容督疡尝虹聚沈糊喳亩变肺卉膳绝认以帘狭雁易蕊洽碑挖佯彻酋锣按搞示凋唯俩氛惦舅忱院窍淑宠蕾钟太桔冒越蹄国梯篮袒援鞋午儒谗改掳歹卡寡汲烹沙陛息筋箔祟妥阶扮逮晨酣杨嚎背帚娶弥厅证瞧季陆峨娃脑秤探争喧巍像洱搞抽遥惜泪谤扔侍桥巳圈疾砷二蛔忍段程听衔微担弧胶技琅舵警旷胆异巷苍汐鲁钨谴寿栈盂刘她抖既戴察雁鳃辜昼苟蝎彭喧查斧把