道路工程可行性研究报告文件编制深度2013年版.doc

市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）住房城乡建设部工程质量安全监管司 组织编写中国建筑工业出版社第三章 道路工程可行性研究报告文件编制深度1 概述1.1 项目名称、承办单位名称、投资项目性质1.2 项目背景、研究过程及建设必要性1.3 编制依据1.4 研究范围及内容1.5 研究结论与建议2 现状及发展2.1 研究区域概况2.2 项目影响区域分析2.3 项目影响区域社会经济现状与发展情况2.4 项目影响区域土地利用现状与规划2.5 项目影响区域交通设施现状与规划2.6 拟建道路在路网中的功能定位3 交通分析及预测3.1 现状交通调查与分析3.2 交通预测方法3.3 交通预测内容及结论4 技术标准4.1 采用的规范、标准、规定等4.2 道路通行能力分析4.3 主要技术标准及采用的设计指标5 建设方案与规模5.1 建设条件5.2 总体设计思路及原则5.3 工程设计方案（进行多方案比选）5.3.1 总体布置方案5.3.2 主要节点方案5.3.3 工程建设范围及规模5.4 道路工程5.4.1 道路平纵横设计方案5.4.2 道路交叉设计方案5.4.3 路基、路面、主要附属工程设计方案5.4.4 公交车站及无障碍设施等5.4.5 道路交通安全与管理设施5.4.6 道路照明工程5.4.7 道路绿化工程5.5 桥梁与隧道工程5.5.1 桥梁与隧道工程概况5.5.2 技术标准5.5.3 排水工程设计方案5.6 排水工程5.6.1 排水工程概况5.6.2 技术标准5.6.3 排水工程设计方案6 环境影响分析与节能评价6.1 沿线环境特征分析6.2 建设项目环境影响分析6.3 环境保护措施6.4 道路施工和运营期间节水、节点、节约用地、节约燃油等措施7 投资估算与资金筹措见本规定投资估算、经济评价和概预算文件编制深度的相关章节。8 经济评价见本规定投资估算、经济评价和概预算文件编制深度的相关章节。9 实施方案9.1 实施方案9.2 工程项目管理机构组织方案10 招标方案（可省略）主要包括编制依据、招标原则、招标范围、标段划分、招标组织形式、招标方式方案等内容。11 劳动安全卫生消防（可省略）11.1 危害因素和危害程度分析11.2 安全措施、卫生消防设施方案12 社会评价12.1 项目对社会的影响分析12.2 项目与所在地互适性分析12.3 社会风险分析12.4 社会评价结论13 新技术应用与科研项目建议14 研究结论与建议主要包括推荐方案总体描述，明确项目建设的必要性、技术可行性、经济和理性、实施可能性，明确项目存在主要问题和主要争论与分歧，并提出项目实施合理化建议。15 附件15.1 项目委托书、前一阶段的项目批复文件15.2 环保部门审批文件15.3 土地管理部门的建设用地预审文件15.4 城市规划部门的评审意见15.5 项目资本金承诺证明及银行等金融机构对项目贷款的承诺函15.6 其他相关文件等16 附图16.1 项目地理位置示意图16.2 道路平面及纵断面设计图（平面1:500-1:2000，竖向1:50-1:200）16.3道路横断面设计图16.4 主要节点方案设计图16.5 桥隧方案设计总体16.6 道路交通、排水、照明、绿化等其他附属工程方案图17 附表17.1 道路工程数量表17.2 桥涵、隧道工程数量表17.3 道路交通、排水、找，欧米伽、绿化等其他附属工程数量表合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责