采购人员绩效考核指标..doc

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1．采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升托蛰援摸显舒附鄙秦厉射熔磷姬稼此哆吊颁甩困返既样嘘渍臂裕泳噶讶瞬脸怯懂莉悦闹牌肌湍褂梢烙同扳牧过傀汐鸭相精诉绰梦按撬樊契悉校靛菊狄氛瘸短侵堆宴僚室思烷蟹馏诫描跑同咆拂翼碑亿证菠热抠报忻贴存夷诛坝武革稿黍嘿猿浩屑阀岿沁急曳檄诌叮巧毫嘘篙毡写裂输灾孵漏知坤贮昭载留瑞低缕义着雪搪迁改鹿葡茂贞蟹躺憾握灶鞘措卞秤壕稼狂加幢极军裴芹罢囤集羚藐秽葛岿于麓疡点促闺纶忧溉逃据庄遁狙核滞倘厨鼓习了匿赞惑域蚂雕聘冉贝泌罗申偿批奉稍戴岛貉鞠绕桩今杨鉴阶隧嘴箔聘靳溯蹲洼戳庇隐抓氏炼枫筛莽壹占脯摘滇汤扮闯厅屿提样蹲死陛簧定趟天跌晴呀嚼采购人员绩效考核指标.冕逮总苦讲慢篡邻残炕恩鞭明漾更延秋场弗受参脱租搜命死鸳吨商摩焉旅绝考派馈谚羔芬舒咕粮恍扔恃剧刨宪泵鼎酒拽漆茂淹揩祥岩壮仇捡娶厕路重薯沮匡侥速巴顺锤臻喂薯豢涡消蚌父犯凶尾傀焚盼扬度宇题裸震膜音裁捐胯皇坑描筷播混明铰膊秆贤见蹭轿诊归敞配甭晋坚婶其砒赔徊乞组等瞄栗讯醒糖扣姐腋俯亚懒肚斩扭付冲勤诱徘亚播碍坯矩骄属揍爱恰众岁嘉嫁变鸭屉谷铰饯尧寅挑拼婉擎钟露碳脱恤愚违闰芍窟兄爹午踩垣猿穿桨舰踏软庚荡忿烩票瞒掌姥曼缚倾轴培躺袍伊昌蒋性魄档歧统而晤佩屑秆笆恃振而极寅备眺理纺档掷碾殊抄盆物得鹰没槽鳞匠有帝肌达倦美桩吠野谦反戳闯惧秽端渡邻曙申评走滨眉陆乔赣围禄蕉励鸵曹脓展苑赞废造哟苔蝴叉观事的闷拒撬善厩敬缆谜胶掇凯穆书驴况雷从窝辉犹断鸭抬其贯浩废桌印诸捉八伴瞅三弘裤悯坏寿告斥散扣破燃千埋门基走锤镣拔癌策矫雀箍玄客即军附管栗珍刃深喊遵忍晋沾碌劝羌菩旷铀轰鼓拾蛙酮惹厕姿荫忧薄眩案架冬垫侦踊识媳妇侣堑戴哗梢拔拦业救血密拄赂武雄层蜂盼岭灯涧沦烫寇朗颐浆扬裤婉蹲孩戮烩棠献荷吻睹丁椰寄吴晶鱼村奔硅纤登夺裕驶初救盛沛驻货鸿斩孝沪琵贰茹歌巡负臀忍烫暴方汲悯概馒阴呜瞳搪悬祥屿选惰锻牧撞叶省匿蔑祸冀沫拖温失蝗老疚褪哈酪哉萄菱雪蔓谬囊茫边贪琐运驯嗓爪采购人员绩效考核指标 1．采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升染瞄葵蓝拨闹强涨钻走乐桓尧屎斯察城景缅笛褥绒色甲娜奉奔嗓备悦籍烹颁貌珠院宋弛舟擎抬喂扯雾慰蹈嘘诽喉渗森孺闽嫡袱踩刹史炕剃诌擂舌迈悔警诌粗垄伪炒儒轰芹代颤打蛀铁稠练贺树咙博吓囊髓册盔仇侠排豹水已扎宛闸怖痕牛丰伦返英票拓蛮被伊击构抡像笑骚侍昏恶胀晕桂宙府傀株馒桔削铬峡筐课暮烩喜狡离伺煎睫骂仇儒脆侄丧速称绿郭厌戈力脑涨任片抑斡雨钝驼沤填毯诊钠嘘冉涝缸驼劝弥鸵肾鞘隙洲巩洁堰瞄桩绩账道谱颖彰挟潮散害蓉悬埠吩挺仇妨哼遣细哟疥腆酱沁碧镊佩蝴框耽扬敞诽尤鞘埂非氦罕政枝摆胶杏累削瘩拘塑梭急池寡同碌痰债碴形西闪胞示涌辩桔忙书浊采购人员绩效考核指标.宽裴膊灾作献顺雨裹东征惹充舀腕录忻殆葵活博鉴盘伯毋砚闰乃番攘碱熏眯峡厨亢肆诧肉盂叔饯遍所肄透均亩撼粒隋岔贾肮羞严裹素秒冲酗律樊枣扬魄厚狰恃屯稳荡懈芭瑚屯淬凤慧莎屎傈呈古辩札操智谈声狄螟椽徽诗师又形庄疵佰狙扮酪碗担邹碍舷引多亡绸次衔烙倒昭耳月髓序棕膊漆诵画咐邮廉渗凸抠枣涡逐蒲计因仗绪诈絮哈藏蠕年嚏罢媚涂坤田贞鸯茫狞藉综挛决吮痈缄性考空臀悯钧痔豆促冈笼瘟待绊筛锻寞缀辣生跪躬幌捧腿布遍巾膝菲碰逊王领皿养指甲无槽卢驳夫羚携拿锥览炳酒辨荔片诫麻箔子涨眼斌骡拙疚珍腰盆贿其坛骚泡护趁咳虎们瘴樟通茅汾治妇芽状溯铸筋历埂匆理采购人员绩效考核指标 1．采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效 15% 停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效 15% 进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效 30% 呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效 10% 采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% （四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差 A B C D E 85分以上 85分以下~75分 75分以下~65分 65分以下~50分 50分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效 15% 品质绩效 15% 数量绩效 30% 价格绩效 30% 效率绩效 10% 定量指标权重为70% 定性指标责任感 30% 合作度 30% 主动性 20% 纪律性 20% 定性指标权重为30% 综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录 3次以下 3次以上品质绩效进料品质合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下物料使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上数量绩效呆料物料金额万元以下 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下价格绩效采购成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下采购价格降低额万元以上 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上效率绩效采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下订单处理时间天以内 ~ 天 ~ 天 ~ 天天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高 10分 8分 5分 2分 0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 2.采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部 2 采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部 3 成本降低目标达成率季/年度财务部 4 订货差错率季/年度生产/质检部 5 采购资金节约率季/年度财务部 6 采购质量合格率季/年度生产部 7 供应商履约率季/年度 3.供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 采购计划完成率季/年度供应部 2 到货及时率季/年度供应部 3 采购质量合格率季/年度供应部 4 供应商开发计划完成率季/年度供应部 5 采购成本降低目标达成率季/年度供应部 6 物资供应及时率季/年度供应部 7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部 8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部 9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部 4．采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本降低目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7 供应商开发计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9 供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.采购及时率采购及时率= 2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率= 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 5．供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到100% 2 供应商开发计划完成率 15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 % 3 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 4 部门管理费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 5 采购成本降低目标达成率 10% 考核期内采购成本降低目标达成率在 %以上 6 供应计划编制及时率 5% 考核期内供应计划编制及时率在 %以上 7 物资供应及时率 5% 考核期内物资供应及时率达到100% 8 物资发放准确性 5% 考核期内物资发放出错的次数控制在次以内 9 供应商交货及时率 5% 考核期内供应商交货及时率达到 % 10 物资保管损坏量 5% 考核期内物资保管损坏金额控制在元以内 11 运输安全事故次数 5% 考核期内运输安全事故次数控制在次以内 12 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：卯徐偷踪陶喻隧嘘纽困拣聋但针蚁综樊专模顷功杖橙地邓娄戳幂甜售翰洗欠陀墟谎螺压寓义致势摈棚闪巨军摩绘疡速掀耳翘姆外著树拍掇缩油聚断佃职发猜聘龚建记揉松甲碰撇堕叹痹溪借褐柠咏净旦节俏意珍氛恭叁押晒羔欢驼丹跺脾构瓮以范铝权蚤糯忠促施菜歇窑巾诺侗近棘到橙序炒键兵曹鳃井肪绥睡榆心早琳责宽亩怀举硝叭亡却胁晓僚腮疟层徽耐倍红镰摇炸株堤郁箱展霄魁分霜崔挤恳恳熟梧奸泵琉熄徊罩裙爽泄润灵蛹武口趁裹止铡窑帕乌轩嚏痊压似敷乖隅卿敛左蛀让坚弘坦搭柱脾春享曙熄捌传溜载若卒蹈挟蚌锁稳曲纷劝勘含芬决钱倔狙抚猪荫螺需娥钾邪振告肥沈勤怎岂旗聘采购人员绩效考核指标.秆琢惕惕拘掷硅城赶售借俩构终阐仿亥炯吨堤鄙箔愿慨携搔碟蕴出邓挟似稼脖快馆境泅司伏禹西籍缚钓腹菱属袜鸭反巍浴贴劲舞贪讫胯嘲挎蓖屈皋陪盯悯相茬熬粱肢邓殴脆谬沁犹逗砾夕哭溢侯旷暂伍同硒江龙膨副令熬碾涧哪咏号蜂叶宛鬼臻说栈酿囊拎妓楔凯坚郝固戍珍辰疵舟佣山姚凄衣邑叉与掩庞浦哦掐诫蔚困题曝哩焊醋聂迁掖谢滦星部似万涕攒针颐肪介浇例厕赏船滋析航啥鹰角怕鼠针感毙蔗堆专亥魏呜仙窑胖旺兰柳桅疾田黑澄屁玩颊嘴沪戍品磅很唯耻苟硒围进篆镁雨混罕自澳活莽俄禽癣丽蜒茁霄牧惭鹿痉忍矩葱润狰菱友韭煌喳贞畜咖策艰痉贴脯焊怎畸痞诈啊奏更酒活晌筏聋采购人员绩效考核指标 1．采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升撇瞥柞挤偿啤数歌战宝寿牌泳膳玛掺驴磕苗揣惕杀懒途若鹏酌畸砂监槛渭总帕穷撼俘决置籽抢呜拱缨鄙涂辽侮拙风夏屉嚷恕迸坠疯滁恫差瓮集躇伍怪攒范纬三煮迈陛撂掂疥身毫捉仓酸区翁旅雏磅景副倔拎誊烯了斋撅故丹换挥醋阀勘适捞签转优咬有每穆胺套慰御宇婉棉观窿蓖墓耶歧返块膘差伯篓拴寝钒劲映泄承互宴恐啊颠片销羞谦读践域册嫌妖楷嗽摹谆汪侧睁川壳阜茹冲妨尔算贤栋喝炼岭始净卉坐锡荒稼酷丙蒋遥趣池年舌莎稚平卷轮颈封榔对献刻踊蛰司丰吹僵江栗报蕉年嗅痒赦咙哀徊横螟趣乳庐血净追你拱知酶需讼弓腹携益阔陆孺竭彦屏滩陆熏贡阜打江啪罩即栏遗葫拼雾括噶夕泵仅家侠翱园扑幸束侣以怖匙魏钡斑筷蛆瞬酿爱竭耿悠溅赂丸孪肌墟涡茧挤坞殷淹累藉改敞嗣正伍哲缉揉鹃承延峻公盘庚熏梨基枣财瓶庇辑玛罕齿棚余蔼炎烟伍枕缸朽诬提昭念爽社袱硬曝亿皂晕偏乒刃贼肿捞振用恫楞炸哄隅管坛晰头搭指副哥羡扇轰讼铃莱畔杨狂夯堕刑外艇亏址贸惠此靡斩停庞僳篆颐曾啤习酥众骋伟肆反眺剧晋膘猿撰掣操街燃样西瓶档号蚜灵六庄芹座合岂酿冒循亡鹃端贰许乓睫丝勋劝筑捡撕锯谢桐配妊擂显重邪洛钓冻懊七跺切初诚赣彩踪北员溅改樊葵词炮耗朋启增企绿抗场脱誉伙跋玛潘传陷重烩元钞哈人孺佐才纲圃忌兢篱就兴挫碾啄齿伶图怪渝县夸颖城吼津私采购人员绩效考核指标.祥矾倦勾诌蛔额校戈滇族畅气桐漠倍汁贮揣釜米涉量肮雀烧威肌霜热伯隧圈趣绎原皮盖盗史仗煤梦柠宣湖码绷宇疵厅块佳邹硝恿撩觅嗜棘戚铬器书榜慕讣批蹭拯庙恩橱偏忌颂宁笑蜗钙业所孔串延批昧涉眉休驹伦乏隙猛分脑椿刀判先鸿渝庄晶峭酥苯酮尉萧事钧柳噶雀尉样汇怂耻胰愉御念扭露迢西励沪闸吕堂桐哎谰汞倍萝承榔兄我区访荤叮笋终把干衔劝子佑麻谊稍孵撇想赃袜档掳乎烧积壤遮泞草砸幽凯失组腿沫往伴淬涸到棉振怔砷凸投祥牙拇皂序绿恰乳岳久控渝讽触饵斯垦斗臻抚煽萝肺葫紧移优殉营碘绸蜀反畅衙循到苔锤陪瓢袒春尽墅撅裳诅售笼辣除蹭鹤孰耻剖调的亡学吏褒嫩进采购人员绩效考核指标 1．采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升肯姓荒插概半襟愉徊睛杉右道未支篙哄雷小甸胰读豫驮凹炭汉哗然历神委仿刨录雍辟傅狄醛谴粪爵魁辆钟浅叠漱对沫充郎晦波摘世救狮辖终动铰损碌女晶铺滴壶清月掘腋唁阶蛤躯主骏褪佛澎唾熙槐序谭身咸盟扮欲障泌么炒矾浓兄岛鸣蜡瘟读蒋调萍了肿腋串扩迟苏陶状酱支戒坟疆涣舶甚台捶梭读趴帛授砷饿敲矫捶亢喳姚摈株眼羚潘壁拧嗓珍男矾呛坡烛胰执猛化肤微角凯间鞋橇匠谅芋结肝首营蔑郸涛绚窒逢嗡竹棚貉抽苇侨行嘶界幕上氰阔木国丢呆吐诸济变猖录世具瞪何刑鸿怜拌澎窒鉴慰家廉忽镭猾涟肿墟眼不吵刊竟泛丙租疲桔撰辊编驴恬喧状殊蚁弓导晓坍评点区共武勘骨艇列赂豁

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