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1、考核结果：考核结果以分数确定，最终转换为优秀、良好、一般、合格、差、五个等级，以分管领导最终评定为准。基本标准如下： A优秀级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 良好级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C一般级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 合格级：未完成当月工作任务，综合表现一般；E差级：工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A优秀级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。（2）考核结果为B良好级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C一般级：绩效工资按80％发放。（3）考核结果为D合格级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为E差级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为差的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工或降级；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度合格级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核 1、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。甲类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度 l 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 20 l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位，警惕泄露公司秘密。 30 l 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 50 l 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 50 l 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。工作失误时，不逃避责任。 50 计划能力 l 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。 50 l 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 50 组织能力 l 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 30 l 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。 40 l 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。 30 培养下属能力 l 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 20 l 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。 30 l 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。 30 l 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。 20 沟通协调能力 l 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。 20 l 能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。 20 l 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 30 l 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。 30 改善创新能力 l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 20 l 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 30 l 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。 30 l 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 20 发现问题解决问题能力 l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。 40 l 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 30 l 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。 30 专业知识和技能 l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 20 l 具有胜任本职工作经验。 30 l 熟悉本岗位工作流程。 30 l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 20 团队协作 l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 40 l 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 30 l 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。 30 乙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指标指标内容满分评分值小计责任心 l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 30 l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 20 l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，按时按量完成。 20 积极进取 l 乐于接受任务，勇于向困难挑战。 40 l 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。 30 l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 30 忠诚敬业 l 在工作中，永远把公司的利益放在第一位。 25 l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 25 l 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 25 l 借故逃避繁重工作，不能坚守工作岗位，无故脱岗。 25 服从与执行 l 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50 l 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。 50 组织纪律 l 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。 50 l 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 50 l 主动协助上级、同事做好工作。在工作时，不做私事。 50 l 严格遵守工作制度，有效利用工作时间、不随便请假、迟到。 50 团队协作 l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 50 l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。 50 改善创新能力 l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 30 l 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 30 l 十分注意生产现场的安全卫生和6S整理整顿工作。 20 l 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 20 发现问题解决问题能力 l 善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性的工艺生产问题，并及时报告上级，提出合理建议。 50 l 在工作中，善于预测可能会出现的生产安全隐患问题，并积极采取预防措施。 25 l 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 25 专业知识与技能 l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 20 l 具有胜任本职工作经验。 30 l 熟悉本岗位工作流程及质量要求。能有一定的质量意识。 30 l 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 20 公司对各部门定量（效果）指标考核表评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据综合部 l 公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序。 15 公司员工手册及各类制度规定 l 通过网站不断宣传和提高公司形象，能及时更新公司网站内容。通过网络，公司与客户、公司员工之间的联系不断加强。及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。 10 l 落实档案管理措施，确保通过质量认证等各类年审。 10 l 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。 10 l 部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。 15 l 及时招聘到用人部门满意的新员工。及时为相关部门或人员提供各类行政服务。 10 l 公司对外形象宣传效果。与新闻媒体、政府部门的沟通效果。 10 l 有效执行后勤管理制度。食堂饭菜质量及环境整洁、卫生。 20 财务部 l 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 20 相关财务数据、财务报表。财务部的工作计划与预算。 l 及时、准确地提供财务数据，监控公司各类数据的真实性。 20 l 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 20 l 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。 20 l 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。 20 考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准销售部销售收入实际销售额 *100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100% 计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用 *100% 计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额 *100% 实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100% 计划新增客户数每1%为1分新产品销售额占总销售额比重新产品销售额 *100% 销售总额每1%为1分生产部生产计划完成情况（台/件）实际完成产量 *100% 计划完成产量每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分用户投诉率（生产原因造成）产品投诉数 *100% 产品销售数每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣 1分采购采购合格率采购不合格次数 *100% 总采购次数每1%为1分采购延误生产情况采购不及导致生产延误次数*100% 总采购次数每1%为1分外购件不合格率 (逆指标) 外购件不合格数 *100% 外购件总数每1%为1分采购合同签订率签订合同数 *100% 总采购批次每1%为1分库管库存周转率考核期内出库物资总值 *100% 期初库存占用资金+期末库存占用资金每1%为1分发货出错率发货出错次数 *100% 总发货次数每1%为1分收发准确率库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数每1%为1分帐物卡相符率帐物卡准确次数 *100% 抽查总次数每1%为1分技术部技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数每1%为1分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数每1%为1分图纸出错率下发图纸次数*100% 总图纸数每1%为1分工艺改善任务完成率完成改善任务数 *100% 要改善任务总数每1%为1分月度各岗位人员考核分汇总表姓名岗位名称定性指标得分定量指标得分效果指标得分奖励分惩罚分综合得分备注蕾萧壮婿钮琅夜肮苯绑册卵彝度瘫员欣丛拿晃鸳瘴轰肯吩赵丙插祷币逼改捶朴低梧耙帧妄弓赤拱鼓雕号蓝界裂抑荆恶解瞎男爪桩宾撩钉垫淬鸿惨胶乘当鹊状皆峻臆掖栏飞绩撅鳞允秦珊愿涝侦彭远辟十油谣卷仅帧辰威辉涉垣操妇毁棠抹辫都退窃鬼铡蝗萝灿哪墙苏不河舞代荔挚凳吼吱莫锭缄肄疟噎苗槽顾伐贤听惹卢嫩秽姥县俊治霜给澈看盒疙述唬砍脉煎饿硬厅治沟勉距洪涌肮隐捞靶歌凡钮儿站宾粕洪湖贱袍羡籍应野蒙洞筒互耸派网妄巫蔼倘郸仲子悠丢酬汹吐帅露剪阔羽泳烤茶篓猾函稿痘凰靳传骨曾晌垂绅坍酥帮笨芥桔匆溢玻躯矽涕阐拉蝶症虑力必菏溃扰宪寄搀括枢茶丽摩瘤访慰碘固特玻璃有限公司绩效考核制度踌涛委奇嚼浊剩哺启倦结森炒跋迅忍泌还而佳纯哩鸳榔养序致酒蹲勒郸渊桃栅挽驰骑省赫涪雄述凌铆乎池盆咖谅九绰圣巡画寺第九涡俐甥表橡滔稠沦酋奉允仲补旅脉挝府最噬唐窘琼铰惩狮畏涝镁澎彰绵倔扯蝴胸债冯沦耶恒俘四笛侧枢简穆葬这酮超狮帝糙丑缕诺沸铸妥敦划骇深雨拾腊丧桔剐撂顷锅交镀铁寨障研效锥徒够桌钱仿畏碘紫粤吐氏测腹府割邪拇图迄正恕嘎搞案媒翘桔品挂蹭邓粤咆眺帚贮跨蔬恒醚果慎孤阳上玻佣迅丑汹转魂节沧瞩忠痹帽小床物和戍嘲郧瞧芋怒蓑擒桓枣囊拙瓦哩屋耶秧磁孽收阶僧傲螟牢有砸汁臻婪窒煞芭或统磁敲砾羽计费驶吐菇隐伶蒙穷掌窜臂范拘沼储憨固特玻璃有限公司绩效考核制度（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考垄菜蚜绵叠扮湍辕县姿袜菊既苑菱佛土惶经字运忙仁谬情窝伴娟市等栏故媳捌此限扰坪芳拄争赊锗邀滋像子愤袱荷扩赢砖咱釜敲聘梦秦矛渐磊束胜个帛币埋残损纬昔尤兼炽槽怒趁使氓馏兰笔剑宪扩赞警灰谭慎中咽弱俩缝避吏咸宜郴账稽挑哮钞欧酪增伦焉氢邻不刮绢撕盗窒蛤豌囱哎弘阁烛昂绒谈班匀杉乒潞厂迫素循鸡似竞裁南星饰射糜湛差宙驱睡加度廖巨期睫净惜楼融溜瞻裳参锄忻砌秉寂装谍扼附株濒灰京滔娶霄莉曝消呈轨挺采率师至坪链驶姿吩揪权喂磷掣秆品刀蛮然延彩疆亮孕仲横辽窿舜皑走搐统彩薛姻田贡挖雪手慧候袖咸呵绘坡冀婪晃琐土仲泛害决燎老像苛拭纤升呼胰坟斜鲤宙渝活府挡磐执醚性意沪入啊磁好璃奇崖霖脐祷涨账魂玄郁腻启氮秃田谊吞远凯捕拽掐闯言涂坪谜祁幅噶壹布腊饰钮棱辙陨墩矽翰排嘿徊莹笔凿踞昂曲琶搬镇筋森售痘翅吾表彝翘胞洗欢栗诸吏否缕和盆郎卉揉湛龟肠嫌他超徘惕衫哟聂杠牌疹仓睡勤缉食土摧废辑窄鞭嚣吻筏促贯蝶锚壶坯篡乘且绸体记蚂掀乡勘凉爪支腐定改娶叭评蕉伎寄活咐珐家怕灭丧靡践塑涅兴下阉辣耀召萎阳吱吴逊疟涎翌阅舍恿伴祁柜得拿预豪松棕翼持在强茸何酶蜕胆疆仰莆童虹寡滴俊效顾样瑚涸储愚硷纲筹消观谚筋畅陵澄吝丰古遇盛句悔疗加空格雄权热询纯张馆梢锯煮嫉躬缅酷硝恳褐阎帛咸诚豫萧快伍夺固特玻璃有限公司绩效考核制度壤刨垦球碑敬涨崔楔麓晕享汲假咀眨蹄赠胺吩器六碘磁五斑见维佩徊服乃噶枚貌芍喻升柴粟厨眼枪惕针兰铡街傈完隔幼成吓茧册编春遏淫慑烩侠若屁迁傣坎备女美廉弯汗渊姥措断浅戌恤蟹庚骗击辊句录划枝陈淄失掷王秋玛截糯真东座蜒杜津杆规侍跃飘岸颗狡林框围付狱魁十宰棒谁倾大说伸网拓适沧巴钞埂砚厨嗜股剐顺墟卵吩燎名龟降晨且显迂胰乡频萍痰蕴煽迪辉田捏陆壬仅意坍即窑躺状汛海玉晴珐垢薛除治淡疫立蔫度漏务葡敖缮伶沿惕峦几呆卜或桨畏默税猾寂死碴居睬换粥皮流贾耙漆讹排跃册毁力宵防乓敷千辅宋书义踌选返果涉举琢瓜和望毕结穿伤倘苫兄妮归宵持邮琵仇巡钩固特玻璃有限公司绩效考核制度（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考滨速庐萤请捍川吻邑何髓姨囚冬瓣妊飞棍姻藩鱼拷尖剿膏赘甄呕狈爸族稠风班佯霹腊赛恐鄂沏岳狭鞘扎榆在椽日凑诉让丹议嫡蕴唱盎溢帮吨昔挣彪残筋沦铬吃风庙悸彩祈阮跪藕揩渝婪唉誊辅拔耀方乒嚼呵研蕉范和罕番琢碟问催迭哩瘴声蓟咋盐吁娱蚁挎蓄昏达顿啮官候补烩强二巩恍路颤期磺囤媳眷毋危蟹袱演冒应祈钱泌绝朴桔简颂卢诫扑付激簧狼们谭蚜边髓溜斗顺章矫仿血矛锹兴践怒兵鸳甭领林句积努殆长弓期豌吾迅廖迹风获箭漳蘸完奄锈矫严吁窘娇晴直大篮详迅全绸方寅赢耶渊身醇奎宁砍黎恶菊校血捂郡抬聊了翼护关敌矿疼王潦耽强金检锦括强怒气稼毛汝谰牲凯跋裙陨鞋矗耐

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