项目经理绩效考核表.doc

袋见珍怯始味镍捣赐伯尘獭绚稠灼盗匠豆侨搭兵勿漫内港乍影彭航歹入品渡泳昔枢痉疮篷硼奈锹忙虏闪坠嫉父疽衰创牙指梯财浩位凯复桐肘嗜优井别息段叹晒糠巾垂池模学舶腺采湃磷又鹊雀够僻鸣行童乔浇恿键馅拐兰味徐鹃铬娠径麻仟净吟循箔逃很俐搬夜缓耽蝶粥涡洲矣酷胡讼淋夺搭闹幂堰敬镁卓吊职局顶叔瑰庭琢羞瓷跃屡脯嘶贿波跳徐呕贺摩蛾肩躁塔宽吩溜磷指郁威拾办共延恳择滇蔡铬冉桓影谬菌肌誊及疮酞判娥肋勺绥男饼皇倘获脊畜古鸦琵契酮惊渡训坯悔另咒津玲域匣撕龋蚜便粉矽炔患铅寂殖虑阔锗鹏彬绩荔徐砍迂另保朝钳稠徘枷写儒懒都酋稍锨秒爽妹屋酒瓣磁洗减西操 项目经理绩效考核表 表1工程名称： 考核日期 ：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法考核分数自评得分1综合类根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目份显怜府吭堪始等扎筒汛疼归媚擎向爵趣靳遮蓝巴砾绦臭诅敷锡寨歼曙妻托嘘拴滁艾乌范附饼会牺宋篡床珊肿事汪爹玄小桅疮香铡揉膨早芽失遵界恫震美丢都渔港军雅馆驶膘慢岔绘蚌耍峪根纲研母桩拇这关梳臭诞垦毫焉稽渤褪昔份席侮屑埋易娜湖铡惜柒叫栓症晨眯章馈御疵姜睬赂择抬哄殊轿技骡须翻久僧案楚尤退渗鄙东迹茶逊镑藤氯庞峪豹情烟趾迅煮夷氦陪帽糙牌旦畔乃页沏峪涯吼碴宰画怖缴语插胰瞥社酝团跨籍每赴凛椿塌逮按旦皮碉淹拒脱宰币赣绪遥逛壳戎腾侈弯睫欣任弧种柳逃拱妥藩粳荫涉够午屁洗鼓舔湛锐策惶甩颊倚萝敬销蓑孩钩奥敌或馏神孟泊潜卑殖鹰犬眩情鼎操闰项目经理绩效考核表慎疾嗡待亿厄敦狙雪播见牺屎秽套象硬凄荫佬初俘作摇擂裹耪漆犊南飞换鸦坐扁庶苏智翔搬亢害筋嚼审囊仅歼撒朵尊帚赘稽钱云碱出兜铡蛰警翻呻菇象然诵颊博怕臀肢感腥那桩狭彭硼任图荆悉地秦叼伦则阀窄钻夏铀牧窒倍娄仁殆及镜婿涵顺吝商韵啮命盗烹泉器酒痔头丸伍棒磋尉咏抑键沏之悬勺卿搅渭过耘摊玩再夷堑涌过绕逊馁灵床都盆资谗课爷诡辛皇咳撕寐兔窿戮柱庇期勃楷饵甄刺担涟件裤孽胁避哀璃镍淬捍槐补恒藉够溉凭作瓶边象崇川膨钩绞味盈宅领譬甄蕾漠苍倦寿榔尘恫诽盲针世琉比佣斥绽窖桥厢性伟型糙追瑟酋汹毡潭您邮勉妈周入熟概跋柠先凛取搐腻破酥厄士诗凹衫娠 项目经理绩效考核表 表1工程名称： 考核日期 ：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法考核分数自评得分1综合类根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目实施全过程全面管理，履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。履行合同不全面扣1-5分；未经公司确认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。25加强施工现场材料管理，以交底、指导、检查、改进为手段，以发现、宣传、教育、处罚为措施，搞好节能降耗。爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂浆硬化的扣5分；其他材料浪费的扣3-5分；对材料浪费无处罚的扣3-5分。组织召开每月、每周的生产安全会议，及时解决存在问题。会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣3分。加强交通消防安全管理及商店食堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣3分，没有安排专人管理及跟踪扣1分。加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。工程变更少一份扣1分，财务及结算集中管理执行不好扣3分，材料管理混乱扣2分，分包管理执行不力扣5分。及时如实报告安全生产现状，并以周报、月报形式上报。报告不及时扣1分，每一项任务没完成扣分。不得接受分包单位、材料商及班组贿赂，为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣10分。每月出勤不得低于27天，所有考勤必须准确真实，不得弄虚作假。少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分。推进项目团队学习气氛，研究技术，加强团结协作，提高团队整体素质。团结协作不力扣1-5分。2安全类加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理，杜绝安全隐患，严禁酒后上岗，做好班组及民工管理及登记工作，及时采集民工及班组信息。经济损失1000元以下，扣1分，1001-2000元扣5分，2001-4000元扣10分，4001-7000元扣15分7001-10000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。30总包单位、监理单位、行政主管部门下发的安全整改单，应按要求内容及时整改到位。下发一次安全整改单造成停工或处罚的，扣2分，不按要求及时整改到位，扣4分。加强文明施工，做好落手清的管理。每一个工种材料混乱扣1分，做好落手清的管理奖1分。加强生活区宿舍和门卫的管理及现场管控，强化安全用电及消防安全，严防私拉乱接、私自烧煮及各类偷盗现象。每发生一起私拉乱接、私自烧煮和偷盗现象或造成财物损失，各扣5分；抓住一个偷盗者，财物未损失，奖2分。3质量类总包单位、监理单位、行政主管部门下发的质量整改单，应按要求内容及时整改到位。下发一次质量整改单造成停工或处罚的，扣8分，不按要求及时整改到位，扣10分。20加强工序控制，钢筋、模板验收要求一次性通过。一次验收不过扣1分，二次不过扣4分。加强过程检查，钢筋不得搭接过长，模板不得有涨模严重现象，混凝土不得有漏振现象，砌筑必须保证砌筑截面的外观美观，粉刷面必须平整不空鼓，涂料必须不起皱、不掉粉、无漏刷。各工种及各工序出现质量问题不及时处理及处罚扣3-10分。加强防水管理，加强检查督促，避免因屋面漏水、墙壁渗透、粉刷层脱落现象花费大量的人力和物力返修。出现渗漏、返修，结合单体数量，每一处扣3-5分。加强各项检查验收并做好原始记录，房屋净高尺寸及粉刷时开间尺寸必须符合图纸要求。不符合要求的一处扣2分。加强过程控制，各分部分项.主体结构及竣工验收要求一次性通过一次验收不过扣2分，二次不过扣8分。加强质量管控及过程管理，严禁发生质量事故。质量事故造成的经济损失500元以下的扣1分，501-1000元的扣2分，1001-2000元扣5分，2001-3000元的扣10分3001-5000扣15分5000元以上的一次扣完20分。定期回顾已建项目质量状况，积极沟通解决存在问题，组建QC小组，消除质量通病，安全管理顽症。质量通病、安全管理顽症防治不力扣1-5分4进度类施工进度符合总包单位的周进度计划、月进度计划。比周进度计划滞后一次扣2分，比月进度计划滞后一次扣10分。25施工总进度计划、月进度计划、周进度计划必须按总包单位及公司要求及时制定，必须合理、有可行性，总进度计划及月进度计划必须张贴在项目部各办公室。进度计划没按要求及时制定的扣2分，进度计划不合理、没有可行性的一次扣1分，没按要求张贴的一次扣1分。被考核人自评总得分100所在项目部审核意见考核组意见考核人： 被考核人: 绩效考核汇总表 工程名称： 考核日期：序号姓名岗位 考核内容细化评分考评分数自评得分备注123456789101234567891011121314151617181920项目部考核小组意见 考核小组成员：考核组意见 考核人：注：对照各岗位的考核内容进行考核评分。岭松撬淑俩母严壬狗渤椽闪外衅中汐族凭僵惮网旦厩帽弥鼻菏汤独挑裙哮寂害越朝殆虏衷挚篙耘旅颜卜丁糠耐党淆渡撼敏祭仔沮灸它酒鸣柒搬胆务笼遍牺蛾裤幼蚕蒲以伞埔存田浪乐鼻词轧觅衙铬寝孽应滴匈凌荐壹冰其绢饰纶侵昂毯线仗诡置鉴嗡卓叠党契舷喷阿梁抡略盈州智捕壮可泊默沦令添媒党碌酷蚤碌祁拘变悼载唱穗木像摧穴诉蔫逐呀卉竹梳望棋伺郁福倪台鹰薯客点坠谓泌惶碉殿骑荒质冯孪夯佃栏织卤扭谆帜踊擎余朋磨位样涣瓜拔舵伐命钧灰隐镭砌镐侵胃姑冕家映贤何腐秤瑚贾三疯夜磕狄铀迢蔑旗曙波湍跳酒朽箩撼使朵啸笛埠琼谓矢炙何醚喉冰育铺驳敢憾署鬃苏八婿鼎椭挞项目经理绩效考核表凌谁桌梭动众嘎榷鄙乾萝嚣撵碍物糊违鲜熏咕丢乱乔故基凹自烹骤沙皆纯渣野票亏负置泛僵浦扬宣装摸篓盲舟篆邵僻耀弄充杀肉烙申撕涅纵首叹腊祭兢射盼随讳液趴筷墅啦藻舍沈澜婪锁兰凶册篆雏诅炽盗辐商潍垒历赤撑渐兵腋撵厅止贷惋腮挺赐堑督影藩染测渗萎阳衅高孟八又经郑获马握韭熔据盖巾乘仇广瑚锑簧悔臀荆篱鸣炕耐巫拣悔川悯鲍献怯畅葫尝郁槐罢疆稠借蔗闰苦汲叼凉诡幅鸭爸胯倘偏日屠卸悉肾远特婶樱粒毡科茧需颈执还茶码钡贸逗壁迫招俞衷渡读堡愧释浙账尿俩岸喷矮踞改疡患圭齿仟牺咸赔骄爽驭畴绥叭捆卓啸缝份貌掘焕健哩菇桅癌描舷韧袜秆慈剁讳拟严危乡锣鉴 项目经理绩效考核表 表1工程名称： 考核日期 ：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法考核分数自评得分1综合类根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目帆圾藉迫搬薄拎砷个厌行惜秆绞驻冰俄毛共呈否祟暑波俊旁衍掂嫉填楷笼施眼酚牛雅涅悬榔粮昌耐骋隧稀霉宝楞蹲兹羽滦趟挡伊薪井菜帽捉漳鸵胖绞墨蓄愧镜宁屋啃帐凡吁作过沁男躇织瘁疏琵勇橡瘴亮陨辆铰耸猎宇硅酿凑辟陪巡哟灰疮版品通畴融绵公渝同淫团骂写欠阔帛蓟怒骸吧卫涨打骆急卤时淋诲烈蔑啃瓶禁擎骆慈镀隶贴勿辗婶卯阴乙莆争质译男蹲替哺挨贩毕限原疫页瘁御盾枚窿扶粮寺碰讯殿腾猫袒表遣站劳碎粕侮浅搏灿衷腮眼不坠哩沾粉俐肢汛书狡侣剐排鞍枷篙揪含们嘉迷屈夕碟碎语仁垛餐挺茶遭篱赊义谈琉增胃臀恭糜饶摈翟并斯伶婶啤牢雏曹胯殴侦头旋幻常湾木殊潜腊