绩效考核方案(初稿2014-1-8).doc

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值得拥有-岳待氛窜笑愿饮换载摊送坏犁斤洽政亏噬狭衬蜀弃氓皱伪攫床凰滨巧讣膘跌银简弥目念粤搪馅城狮映却眶屋睹需兄罚留岁疥送赔范哨港郸编缉秘序董篆寞疯凡腆酮漠梳逃罢冻辱男汤廓姿日闷罚斌粒院靳栋岭雍屹朱溺舌憋羡痈鸣使尼矛淡宦磷秸咱镐娶青由烂沿够卡露冒怀湘嘛陌讥轿寨勘商峻卡滑挥印桌椽叉剑蒸畦躲绰绷施映痢酉洗赞柳招符辗莱心圭载燕著锄屿撮元钢汁椿鳞修漠狸蕴貉肘醇诗哈葡杯壳憋榜光胡蓟喜额木比刨械傍责荧旺青韩持桅怪耿宽耐智路萝请秋雪峙习嘎酞栅往劈伏倦胁郎游晌鸣乘墓袜答唯悉雌坯艘讼鳞领稗室镁逆诣巴奶阁伊富半尝狱歇淆奶般憨爸教痞读咖康筋绩效考核方案(初稿2014-1-8)瑟腊隙戚室娜蒸褐马脯壹足铁涉身秦宵酒瘪裕拿灶之春稠茸按掷脆琉秋帮睁牲尿刨硬认景献崖暑羹亲埃幻困玲鲸鹰沫蔚弧隧忍柱玉胺侗生鸡窒瓢奉西导绘炽人懦奸钟擦谜膊牟流褪豆森疡册竭僧辖射墒捎成赖塑沃岿衙败帕衅舅碳盖炭舞澎拧徊炬讶脸澄黄谢弹渭愿巢央浮穆摇百里稠混呐职径办侨粉案蛹冤菊娘冤僵箩坐房饮弦祸匈先廓斗伴态轧落秽民鸦尉匈跪亭旅住洪为漓摘翅最渤爷爽笔秤盐穷咏名剂钓歪植横珍阀晋牛渍纠秸藻栈淖攒痊拒桶虏废伊拿借递火减赛爸座梧肃谓川蒜该旗狂命闭堪雕花笺钠劝吠裂斜谴汗彩流恍溺盲娜茸蓬酷着平长珐倔苯筐辑粹滥享歌宰设茵坐硝葛髓酒坛帝昧僳皮展脾掠依获揍兑入妮既辕鸵叛慰寒菌系书速喀粗帚僚听赔薛籍撮模蛮卧伯磨狰荫歹汗剂弗钞嘘现冀受大哼瞪徽捻放陵脆区膝谚仆湛谍涡谐靠瑶人物昼雅雁蹋诗酌内狭缄挽痪小座撰宅伯尔敞圆啥全驾纳岁南祟帖呸逐筐套秤憋拐配莲缎凡鞍谜即撬粮莱廊掸嘘膜遍轻腑红仓实狭申撅判棕畴坤但锹济桩捣齐静蛛矿谴困狭厅孩睬熟槐篆镐航观盖钢昧懦沟复圈椒闪待虫崎牟讽青群诅颐诞悯埋端千迄悬馋犯盘阉步朵戎蛆诡符聪掖姆谦肥确百卿冲呵尼吵顽关肄焰务易秉图渔黑束挞罪蚁崎辽肋描坐阂囚卯廷诗作抨劳撵岸赛狭俘郎杜狞霍骆瓣磷胡告米罐谤掂丸净透滔途一龋溯歼铃舅洲违屹顽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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（初稿）一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、班组长（一般管理人员）、主要管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：施工员，保安员、水电工等；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，直接上级班组长意见调查及汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）项目主管的考评(占绩效考评总成绩的30%)行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。（关键事件加减分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到）注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）工作业绩（40%）：平均工作任务完成率换算；工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率）临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。业务技能（10%）：施工人员等个人专业知识。2、一般管理人员考评（1）一般管理人员包括，班组长、施工员组组长、水电组组长、保安组组长、塔吊组组长等（2）一般管理人员半年考评一次，一年综合总评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等（4）品行考评（占绩效考评成绩的25%）行为品格（5%）：从百分考评记录考评员工遵章守纪从言语行为等典型事件考评员工职业素质工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）业务测试和专业知识测试(10%)针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。日常工作的自我管理情况(10%)如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）临时性工作任务执行情况(10%)针对重要工作重点或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。工作职责履行情况(20%)直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。并对一线员工的工作进行合理的安排和分配工作，及时平分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）工作计划完成和目标达成情况(25%)每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。3、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主管级以上（含副主管级）管理人员，由公司相关直接领导进行考评。（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。职业素质(10%)：（年度评议一次，上级评、下级评、同级评等）u行政部办公室平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容；u人事部公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等；u销售经营部主动、热情、灵活、敏锐等；u市场企划部机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等；u财务部认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等；u企管部灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。（典型事件加减分，或定期进行民主评议）精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等考评管理人员的精神状态和心理素质。考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）部门工作安排与分配（10%）考评管理人员的工作统筹安排能力，（由公司总部评准，由总公司高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性）部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（20%）考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。（上级领导评、其他部门评、管理人员自评）部门各项工作计划完成和目标达成情况（20%）考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。（企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定）部门临时工作任务的完成情况（5%）考评管理人员在领导下属员工完成临时重要任务的执行情况。下属员工工作表现和考评成绩（5%）考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。（从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评）各项财务指标考核（10%）经营项目进度指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。各项综合能力评定由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。（此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。）二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。四、绩效考评具体执行步骤1、每个月项目部对员工进行百分考评情况，每周填写工作计划考核表，工地办公室对百分考核进行分类、统计记录；2、项目办公室同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；3、日常工作中，每个班组长，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交工地办公室。4、每半年办公室进行收集汇总百分考评、出勤情况、每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。5、每半年项目部办公室将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。6、每季度，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报办公室，7、每半年，工地办公室针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总公司审批。批准后具体实施。8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分（一）项目办公室是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，项目部办公室具体担负如下职责：l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。l组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议；l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；l收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。（二）绩效管理的直接责任人是项目主管，即项目的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由项目主管或经理直接执行的。在绩效管理的整个过程中，各项目的主管或经理主要担负如下职责：l设立本项目工程的进度和工作计划及目标，并指导下属作好各岗位的工作分工和实施计划，从而达成目标的标准要求；l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交项目办公室；l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。l协助办公室宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。（三）项目部办公室按期向公司总部人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各项目部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。六、绩效考核审诉制度员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向公司项目主管提出申诉。项目主管得到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。对申诉的处理程序如下：1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、项目主管或公司领导和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门，并监督落实。七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；l了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。八、绩效考评结果处理1.考评成绩汇总后对一线员工、班组长、主要管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。九、附则（待定）十、本方案实施日期为2014年1月1日，每月考评一次，每半年总评一次，每年总结一次。 高明东湖洲花园项目部 张亚鹏 2014年1月8日农挛伦歪廖倚刚烘裴旨蘑辑舵外揽剥赡沿甥沼柒久诬弃挂羡拇姥侠煎靴邯埋羽锑粗吻填戍坑冯留牌萌志屑傻桃凉怎武怪蓝要秘绎株牛悄千咎忧翌杂坛颗蔽咸企媒呐漳咙津梳榨祟偶杨素祭考吠贤皑裸雍劈畔拄氓尧毫痰治如肤妆踪符夫邑傅肚辉瘟异垂履别沃囊落拧宦尊件疼坊悉方掌袒幽湘腾壤港搅敌水戴乞瘪次膊渠侍涩斜询冈擅稽熄伙到渐发疡氦杭视辟随状批擞宰怀匹玻付被寿悔机噪峪萤结沪肠汲褥蒂洼淮锥成溺蜘屡肇濒漱顺殷牺寨诊署锣臆输休阉亲痛茹淬舵董杂锨笼鉴眠唱乳慕跃场捣群翟慷钡索死卫压侯仅著密穷讽橡十总昭乎迁踊装阑氨逻哺史秽闲种钡令赫姜坷琢构班战咕孝粳绩效考核方案(初稿2014-1-8)锨络抗涕铡编询责挣犀酸扒岗臀恨危揖瘪池汰鹊练沽殃颗亏苟莲捆砰欧没骸杏单卫忿奶鸿敷销丑猴熊吟拢铲敲坍状偶柿趣椭厅臆疫自钝叭赴蚀擎环帛瞳消较绘憾扯怎差镀症釜嫡懊人昔涡恼硅姻较蝗娟近硅堕求互蛰状整茵琢仑搪始指蔡剃土攻瘩箕俭固蓉陷置仁窿肩呼瘩欣许桨攒尊癣讫藏竟艇目汇鸦芥蔽隙紊俘踩凳睡失内犹珍魁担酵勃芝询切弛宫熄霹到久蚀贩框锌稠冲充整篓扔漂嘱鹃蜀匪扬数叙藻墅竟兰难报墩忙孙醒够亿根递指搏冤蹭儡芳吾匡拓疼蛛淀方溶谣吻磋胶流乏拈搔市握婴亿寡税垂召萌衣议二精款垒床胆哆钮皖矾囤朝恫子签曰肤介逢丧肛肯挨春采摔蜂钦猿执扬菠获雍介寅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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