集团公司重大经营决策管理规定.doc

第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 总经-3A-09-001集团公司重大经营决策管理规定1 总则1.1 公司经营决策是在调查预测和把握外部环境与内部条件变化的基础上,依据客观规律，对公司总体发展、产品产业结构的调整优化等各项重要经营活动的目标、方针和策略，作出正确的选择的工作。 1.2 实行决策管理,是运用现代科学理论和决策方法，对实现特定目标权衡利弊，估算优劣，寻找机会，躲避风险，以最优方案和对策，达到预期效果。 1.3 建立科学有效的决策机制,不断提高快速应变能力和决策水平,创造和赢得发展机遇。 2 决策的原则和基本要求2.1 原则 2.1.1 确定的决策目标(项目)应符合“需要”和“可能”的原则，即不仅为公司发展的需要，符合社会主义市场经济的要求，同时还必须具备实现的可能性，为本公司内外部条件所允许。 2.1.2 讲究经济性和有效性。 2.1.3 应采用定量分析和定性分析相结合的方法，进行评价,力求量化。 2.1.4 面对现实，善于优化和创新，发现和研究新方案，不断完善和提高。 2.2 基本要求 2.2.1 决策要有明确的目的性（项目）。 2.2.2 应建立在科学的基础上，把科学的方法和决策分析的方法结合起来，进行可行性分析论证。 3 重大经营决策的界定内容3.1 公司经营战略的选择和企业方针、管理目标的确定。 3.2 公司内部改革决策和目标。 3.3 重大投资决策，包括新建、合资、并购企业、引进技术专利、引进关键设备、购置大宗物资等。 3.4 公司发展远景规划，中长期计划和年度计划。 3.5 重大技术改造规划。 3.6 重大新产品开发规划。 3.7 公司管理体制和组织机构的重大调整。 3.8 企业市场营销、生产技术、企业管理、质量管理、财务管理中影响全局的重大问题。 4 决策的一般程序4.1 目标提出 由公司总经理或副总经理根据公司经济形势和经营因素，提出决策所需解决的课题（项目）和应达到的预期目标。 4.2 方案拟定 4.2.1 由公司领导责成主责部门以及相关职能部门，对所提出课题目标进行调查研究，收集有关信息资料。必须保证信息的完整、准确、可靠。 4.2.2 对信息加工处理，预测实现目标的可能性和约束条件。 4.2.3 根据目标和信息，拟定至少两个备选方案。 4.2.4 公司分管领导对提出的方案进行初审、修改。 4.3 方案优化 4.3.1 进行可行性论证前期工作（发挥智囊团的作用） a 充分听取各方面的评价意见。 b 与有关行家探讨方案进一步优化的可能性及其内容。 c 必要时向上级主管部门汇报，听取指导性意见。 4.3.2 召集有关行家、主责部门和相关部门负责人和参加调研人员会议，进行方案的可行性论证评估。 4.4 方案选定 4.4.1 由公司决策层（总经理办公会议）讨论决策方案，并作出优选决定。 4.4.2 有关重大问题决策方案的确定，还必须经过以下程序： a 公司经营发展战略和远景规划、中长期规划和年度计划，须经公司党委会、员工代表大会审议通过。 b 公司内部改革方案，包括管理体制、组织机构的重大调整，须报公司党委会复审。 c 生产经营、技术开发、对外投资等方面的重大决策，经总经理办公会议讨论决定后，须报董事会复审。 d 中层以上干部的任免由总经理提出方案，须报党委会复审。 e 重大员工福利事业、调资方案等，须提请员工代表大会审议通过。 4.4.3 经过规定管理权限听取意见和复审后，最后择优选定方案。 4.5 方案实施 4.5.1 根据选定的决策方案，由主责部门制定周密的实施计划。 4.5.2 由总经理或指定的副总经理负责计划实施的指挥，对方案策略、计划进度和衔接问题等，进行协调和控制。确定项目负责人，对实施计划按质近期完成承担责任。 4.5.3 从项目负责人开始，把实施计划层层展开，落实到有关部门和个人，形成一个科学、完整的管理体系。并采用滚动和网络等形式手段计划进行控制。发现偏差，及时纠正。 4.5.4 由公司管理部门和审计部门，开展对计划实施营运实绩的稽核评价。 制订部门：总经理办公室 审核：陈平 管理处审定：宣建清 负责人： 管理处审定： 制订部门：销售处 负责人：缪钰铭 管理处审定：宣建清 负责人： 管理处审定： 制订部门：销售处 负责人：缪钰铭 管理处审定：宣建清 负责人： 管理处审定： 制订部门：销售处 负责人：缪钰铭 管理处审定：宣建清 负责人： 管理处审定：4.5.5 课题(项目)完成后，由负责部门进行总结，全部资料整理归档。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)共3页，第4页