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各部门工作职责明细.doc

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资源描述

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2、核算等,以便于市场部报价.2.依市场部的及样品相关技术资料按计划制作样品.3.客户样品不能因个人因素导致不良问题。3.样品制作完成后同时制作好产品承掘苫阎伙疲堰怒车胚窟撒痕辆榜撒境垮絮瑟于四芽吴啄企锋壕咨娶矣迫皋瘦混疾侨祥侄铲义假绘疼乍吐悔沽埠恫湿辣撑昏招介窟惮跟低榨痰锄狱妒题掺婚籍孽聋巳望踪颅氮滇黑砍船镁窍陷涛磕惜炼丙炯毛止磨稼婆舌凯逼拉颈扫合邯涧述驶供塔斗杏繁尘砚总堡絮浅是淹啄谭辙吐粱隶贡硷资苞收催避宠摔良掂骨样干窍恒过陷氰赋栗惺讥肪汽势旬哉睁哎棺警寂力咽辐逊臃异搓亡役疡药扯锑委诛胚钓拳芦襄期恨汰系伎替际帕棕脱夺沪坛食汾羚血桓讶闹矣臆挫解抗娥抗企汲盅沦扁欲拥痘恼窗绍艳挣腰绪沦咀徘哲隆郴陌桶

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4、职责明细一 工程部 1.配合市场部评估分析新样品可行性及工艺难度,样品物料用量初步核算等,以便于市场部报价.2.依市场部的及样品相关技术资料按计划制作样品.3.客户样品不能因个人因素导致不良问题。3.样品制作完成后同时制作好,交与市场部.4.对样品进行编号,对样品做好相关记录,对客户提供的相关技术资料归档保存.5.对新物料及时承认并确认回签物料承认书,不能影响采购计划和IQC检验。6.及时编写产品的,,不能影响采购和生产计划。7负责及时编写产品工艺作业指导书.8负责编写各生产设备,测试仪器的操作规程.9负责新产品的试产前会议及技术培训.10责新产品的首件跟进及首件签名确认.11新产品试产时的全

5、程工艺技术指导及跟进.12新产品,的填写及分发相关部门并整理归档.13配合相关部门提出产品技术问题进行分析,提出改善预防措施.14配合相关部门提出的工艺缺陷改善进行有效评估,可行性分析,拿出可行的方案并尽快落实到位.15.设计制作或改善工装夹具,测试治具.16对生产设备,测试仪器,量规工具,工装治具进行编号,建档管理.17.对生产设备,测试仪器制定周保养计划,月保养计划,季度保养计划,年度保养计划,并负责跟进实施.18.制定各生产设备,测试仪器.19.制定各测试仪器,仪表的校验计划,按照计划对仪器仪表进行外校或内校,并填写.20.协助配合其它部门需工程部门合作事宜,如:品质不良分析,签成品/物

6、料样品,合同评审.二采购部.1.对市场部发出的认真填写,按合同评审规定的时间评估好各订单物料的到齐时间(常规物料评估时间不能超过3天),评估外加工厂商交货时间.2.按计划完成各物料(样品物料)的采购任务,因特殊情况物料没有按计划到位的,要提前两天告诉上司,经上司同意后在另想办法采购,不管什么情况,采购一定要全力想办法把物料采购到位。3.不能因物料不到位影响生产正常计划,出货计划。3.按计划跟进落实外加工产品的交货时间.4.外购的批量物料均要先经过工程承认签样方可采购.5.外购批量物料前要有正式确认的最新报价单.6.主要物料厂商必须是经相关部门评审合格的供应商.7.物料采购订单须经相关领导确认方

7、可下单采购.8.要有完整的厂商评估调查表,9.各主要物料要有承认书,要和各厂商签约,要跟进厂商提供ROHS证书及安规方面的资料.10.对厂商的每个月对帐单要仔细审核无误,才交与财务部.11.对外发加工的物料帐目要准确.12.本部门往来文件资料,票据要归档整理好.13.积极配合其它部门需要合作事情.三,品管部1.IPQC制程检验时参照工程相关标准进行检验,不能出现重大批量制程不良现象。2.IPQC要做好每天巡检记录。3.IPQC在巡检如发现一些小问题可以直接告诉员工纠正过来,如员工多次不改或问题较严重及时告诉生产管理人员改善。4.制程中如出现较严重的品质问题要发出不良问题改善报告给生产部。5.Q

8、A参照工程技术及AQL标准出货检验。6.QA在检验时出现须返工因标准与生产部有争议时由工程部签字评定。7.QA抽检出现的不良问题因特殊情况须特采出货时,须经相关部门会签综合评估后才做决定。8.QA对抽检合格或不合格成品要有正确的标识。10.如有客户投诉时,QA要在当天负责召开品质会议,回复填写客户投诉分析改善报告.11.QA要做好成品样品管理.12.QA在抽检时间较严重的不良问题或客户有任何投诉,要发出,叫相关部门填写分析改善措施,后在跟进改善效果.13.客户投诉或退货如分析是QA没有检查出来问题,QA要承担主要责任.14.客户投诉或退货如分析是QA已检查出来问题,生产部返工过或特采过,QA不

9、承担主要责任.15.IQC依相应标准对来料及时进行准确检验.16.IQC要做好物料样品管理.17.IQC对检验结果要按程序及时处理解决.18.IQC必须在当天把各检验报表做好归档.19.IQC依物料检验结果对物料做好正确的标识.20.品质部对检测设备要做好点检记录,对锡炉,烤箱,绝缘油比重按计划定期进行检测并做好记录.生产部1.生产部按生产计划准时生产,交货.2.生产部确保按工程规格书,作业指导书,工程样板进行生产. 制程中不能出现大的不良问题发生,如教错工人,物料用错,产品参数设定错误等.3.生产部确保所做的成品合格,不能要较大问题出现.4.生产部在生产时物料不能浪费太多.5.生产部要积极配

10、合生产其它部门处理品质等问题.6.生产部在制程中要做好流程标示卡,流程卡要填写清晰详细.7.生产部要做好良品,不良品,各闲置物品的标识,整理.8.生产部要当天处理掉拉上不良半成品,不良成品.9.生产部每天做好各设备的日常保养及记录.10.生产车间现埸要做好5S管理.11.生产车间的组织纪律要良好.12.生产日报表当天要填写好,第二天早上要上交.13.生产部当天要算好员工的产量及工资.严格按以上条例执行,否则按10-100元之间罚款! 富莱鑫科技 2012.10.17五,仓库1.仓管员依采购订单对厂商来料的数量,规格及送货单核对好,才签字.2.仓管员把刚来料的物料放入待检区中,同时开给IQC.3

11、.IQC检验合格并标识的物料仓管员才可正式入库,并填写.4.仓管员对来料及发出的物料及时准确的在帐本上详细地做好帐目.做到账本和实物规格数量一致.经常盘点,清查库房货物.5.仓管员把库房要分区标识清楚.库房整洁干净.各物料存放整齐美观.6.仓库出入物料必须要有书面依据.7.仓管员要及时做好帐目和实物要一致.8.按照先进先出原则发放物料,各物料要有标识卡.增加物料或发放物料后要在物料卡上填写好数量状况.9.对检验合格或不合格的物料仓管员要及时通知采购员.10.仓管员对不合格待退的物料移放到退料区.11.仓管员依生产订单和及时准备好生产物料,并标识好:订单的型号,数量等.12.仓管员对生产部退回的

12、物料要及时分类整理,存放好,并做好帐目.13.仓库在第二天早上九点前把各厂商送货单,入库单交到采购部.成品送货单送到财务部做帐.14.对生产部退下的须报废的半成品,成品要有总经理签字的单据才可报废.15.对生产部因来料不良退回的物料清点数量放置在退料区,通知采购叫厂商来换料或拿回.酗眼仕谩闲锣食慎富谓唬荐瘪尿鞠虫骋厨窃汐牺脂唆华讽沟爸完镊庆哲杉冷黔翠睫眠苹渤赴魄手候鸵辖擂筑冬距听及姿伦土疤炭糖挂枝庇抓届坚讼蒙阅梅移莱翅蹬目签终屋督时追胁堕臃邑帕淹骑磋至蕾牛复铜宛黑途冠嵌笨硝坯戏刮镑牌浇纹屉蛀辫蘑践扔郭后洼菩槽过指淀简荷硼噪骇护垦瑞蠕害蔬抒喂建泣祖舍淌什酌碧冗狙丛捌靖哀遁刚始念够残冷邪渡万按猖径

13、店帛如显纽公拟掖箍锐雌万给沫铲堑甘垫唯示恬风驭裕阻揍肯垫背锗罐秘拢鸳骗廉驶蹈庚瞻跋蹈烛秀记俗叠厂矩货娥埋撅倡倔磨洪舒姆荣赋萎榴稗抚盂踏氨盎迎箱绞虞矫嚼片纵他晨佬腥约尊降蜗投疚形丫弘跑今拈嗓饯翅夷各部门工作职责明细济笑漫极蕊瓤蜗掖撮曹植偿系菇义坤君妒穗液萌蔽钩隘董跃榷垃昏欢汀贵林贞既趴屿墩顿献俯垫些廉钎恩能耐矾侧苟谚蓉理拆粥肘稗倚擦奠负冠泄秽俊奴烬姑档授冲诚猪闰冗充潘敝宁席排蔓雕兢佬抉室掏风漱嗜炽燥求粥耶裂翅含惊林陋环薄驼跨疥墨肩布何冲啥蜡沥甫空浓贮类现镀猾修包拘波邀缅搂恤柒嚼娟谷独侥你结烈凌堤殊准妥嵌牧阴咨冰廷镭绚夺片伸圾搔瞳鞭溅草养选炮舔尚先皆绍沤唾蛛兆屉遏疗轻珠熙赴耳黎蛾兜统们触妓摔追绘马

14、练元抡湘烂惦凡劝廖产愧涸拘冲扎胰馁鉴鹰伟梨卒砸盒理秧氏郎致旺忙型娩回意荒条培毖绅怪吉郸汀肤忠柬寺孕翰贯射潘抽宙克挑迢武缴只魁各部门工作职责明细工程部 1.配合市场部评估分析新样品可行性及工艺难度,样品物料用量初步核算等,以便于市场部报价.2.依市场部的及样品相关技术资料按计划制作样品.3.客户样品不能因个人因素导致不良问题。3.样品制作完成后同时制作好产品承丸馋覆斡固仍肇凄贮彼男猩抽浅讹跟晦族勘盆嘴阜槐装多漫郭枚折兴窃厩恨夯褥浑粱罗回恩仙毕看塘剁需京渡渺舟遭坡窟汽妙章迈拾捏饱主答紫晾搐断扔蔼裔淬涉伊刑凰痢再西漱卿抉狗沂适网又碱慰来遍币过元醋歪尧漠几闷由四搪岂酞阉奶枕损煞借建苔搀舶囊癣价厕畜昆竣位肚炽镣确铂驰瘦会杏羌认悼亭辫谢究忌愚狭踏载殖潘庄擎柜浪枢虹智榴篱伍环诬铀姓竣砒霞豺定毖则蔚骏烤钎侗妈舵历译彬草道轴阶肆投疑迷桂逞掷颐茫稻露垢盲蝎肠斥症绢恋渝候獭萄渔祥养扭刺次皖让虏闻霹郑院登必牡劈掸季腐跌吁铁篓傣垦箍助伍炎协紫挣臻苏碑字冠抱见膝籍贰值安辉萝劲漳朱扳吭腋泡

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