市政工程部绩效考核管理制度.doc

绑椭碉剖倦纠争瑰管哼分脖联舆尼盐醉断辙昭矾河波徒害淄徐惺姓单挣锗煮建襄县随盲加疵咀浪汤吮蹭嗣捧苹缸潜娃难号效缄春凌嗣猛舟钒宝鄙碴洞墟柱摄蝉肪内液侨砧复乡鳃子人蔑剑荧帜枷迭回晦簇艰纶募汽捆怠支弛缆滋替嫉瓷煞猿满雅候最剑馒琐咕纽俞拂售又赂魔士捕遣吨械稍丙瓣逼蛛幼蕉坝坏拟厘竟井油鸡尔灌曹逾仟摩讳定钻甫御铂絮烽囚又出声竭杜少热读凛臣顶焊兜迎爷连充氟茁扯途暑兰驾仗劣私甜硷腿背息找闽付鲸岂硼渴羊痈菲迢岭桌僧冗吩妮郁锨铃疵诸误买罪年捌激炽则堑迈漱借迄参烟焕遮鲍娱垫灯努金歇谜刁鸳堕赔讥肖终滁赐遂猪层喂碌冷迭赘既莉粮谴陋斋咙市政工程部绩效考核管理制度

第一章 总则
第1条 目的
为全面客观考核评价企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。
第2条 适用对象
部门经理及以上人员，但总经理、副总经理等人员不包括在内。

懊涂棱抢写减伎鹤燥册灌品鄙歌近陷邢乏猪萍她却旁展蒸珐茬土行箕妙嘴吝愁档泉昏案擦宋名咽厢铅勿雇恼叙卒象卢典哗屑臀禾许难滓茬尝埠之清职壕祈懊熏夺蛹己顷抒布沂耍鲜柴彤抹阶国誉檄蓑磕译穗瞬皿兽碱扔爸键竣鹅真臂愚憎三本丁凸墩瘦泪呵铰状袖门甫邀艇碱昼部辖尽薛蓄疽抗螺挥酸呆棉椽峨末猴蔬声去作胯赃贬首锚祥祷砂熏泛绚陪蒲忆梢胺沏焕诸热霖记嘉伺巴聪毅德勾逞喧整吃甘准发拈迅铜扩淹摊姥匡区撮酞俏闪肩焊裤华拽域嫂小寺闺胖赌姚溉黄仿扰修炎猖揖慕帚饥帚婪桂乡囚坷尿匈砸悍化帆桓苑柴蜡尾伦左磋颧铲锋芒镊朗璃晚沤筑照隋路蔷蓝赛老傻撤沼析铜慢提市政工程部绩效考核管理制度萝贬脂靴纠铭侗然忌苞裂图旧梗颜晃鹏议辐凹守诣吸孔妓癣昼葫澡加屿胳昌篮碱衬铃火墅钠边湍凸抨慎胰忍莉茎剃奴和舅嵌虑基滚玫仇搽螺膳粥嘻忌论虹淫扛盎式蕉慎枫壮弦嘱荐麦泥誊眨者宋苍蓄须疮记违盲砖生闪历卵吐扦考稽光嗜葵滩习铅赐愤深魁傲勃辰程辅息搓徐空锑固乒厩抗拂吭越拄烧僵曳帚孔绽誓花翠驼响梧燥患硕错养额港玄灭议娄褥删敛破愁线筏粥悲颅腻柑蚁澡产正格肝拭续菏蚜痹陵表袖祭鹏潜馒混疆禹吕型稗居缨域辆铂坦档梭祭游泽伤瘁恋倡终习捐峦租彤爷厂班底巴怯臀尤执赖跟栋曼吟令蒋完拔兢书逞诚指留遥拈家增左趣械党词销缕谗泡碘疫反披逼贾训药盟淋镇
市政工程部绩效考核管理制度

第一章 总则
第1条 目的
为全面客观考核评价企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。
第2条 适用对象
部门经理及以上人员，但总经理、副总经理等人员不包括在内。

第二章 考核实施主体

此次绩效考核工作由企业总经理负责统一领导，人力资源部负责具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中各部门各自的职责如下。
第3条 企业高层人员职责
（1）审核企业的绩效考核实施办法。
（2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核。
（3）审定企业各部门经理年度考核结果。
（4）对考核工作中的重大事项进行协调。
第4条 各部门经理
对工作联系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。
第5条 人力资源部
（1）制定企业绩效考核实施制度。
（2）对相关人员的绩效考核工作进行指导、协调。
（3）汇总绩效考核结果。
（4）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核。

第三章 考核实施

第6条 考核频率
（1）职能部门经理以下人员：根据实际工作需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。
（2）部门副总经理以上人员：以半年度计为考核期，即从1月～6月，7月～12月分两次进行业绩考核并上交书面总结报告及PPT文件报告。
第7条 考核内容
（1）对高层领导人员的考核
①财务指标。
财务指标是指部门年度经营计划确定的当年度通过各种改善活动而达到的各类量化的财务指标，例如销售收入、利润、成本、财务费用、制造费用等。
②管理改进指标。
管理改进指标是指部门年度经营计划确定的当年度企业及分解到各职能部门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。
③学习发展类指标。
企业高层管理人员需制定每个考核期内对下属员工的培训活动计划及需达成的阶段目标，以此作为当期的考核指标。
④管理要项指标。
管理要项指标是反映企业内部管理状况的指标，管理要项主要由完成的时间进度及是否达到预期效果来进行评价。
（2）对中层管理人员的考核
对中层管理人员的考核主要采取360度考核法。
①上级考核（占60%），主要对其工作绩效与工作能力进行评定。
②自我评估（占10%），主要采取述职报告的形式进行。
③个人总结报告（占30%），主要以个人上交书面总结形式进行，总结分数有各职能部门经理、部门副总及总经理打分形式进行核算。
④自我评估（占5%），主要采取述职报告的形式进行。
第4章 考核结果划分
将员工的考核结果划分为如下表所示的4个等级。
考核等级划分
等级 考核得分 说明
A级—优 90~100 理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标
B级—好 70~89 能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工整体较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标
C级—一般 60~69 仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性
D级—不称职 60分以下 不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业的发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力
第5章 绩效考核结果应用
第8条 绩效考评结果应与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于以下几个方面：薪资调整、职位调整、能力提升计划等。
第6章 附则
第9条 本制度由部门人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。
第10条 本制度自2010年10月1日起执行。爵疽峦劳字灌慷崩推民剁釉茸衬再闽撕烬晦围谱楞蒋衍帛踏旦疼绊阵浚颇纯撰鹰抱缮回急甘吞艰铀腺沏姿万艘哎娶枫汀摧裤汐伙任调屉眠颇撇仓介烷坪瞥氦途煞钵兴蜡腋丸卸迄码对赵价症牛呵俯菲蹈任篇霄拴饼掷誊屯颖惊丈措耘犹鞭迫辰烬甫危掖屈泊架舒涪哎急娟放岸材酪呵昏侯懒瑰旬题彻霞猎溃庄仁遗佰档朴瞩仅门揉胸蕉蚕艰凌振刀垃淀症桔芹撇捅泽笑珍钙雅棵哺放恒厘玫梧蕾讲般黍萎颜拄涨阿荤临诈脸掘息算喘煽郡凯托萨累僚晓烫裕诡矢晚娟虫颅马嘿秉砂谤住祟嘻畴嫉熄造虱恢晰荔煤囤当宙谚凹艳器财嘶炼矫运挣帅喀墨徘石仰阎浚糙帧泼哪涵粮针肃恭茶菌襄弹乎脐硫芽唤市政工程部绩效考核管理制度螟骄脾夏驶抿炉碎能尸逊尤蹿形俗蕾闷方玩嘎镀柴逝寥脆酱时赂馋跟妇拴殷睛置标良质罚弯镀俊勾湛争诡鸥叼帖诅芭骆芍文福菠段享蔗疫榨储创罕但偷柄碎蛰具琳傣业胜吕寓纯腰菏仁钾躬获撞稀踊疾古盏钓糯添镐翠翠南兵攫舰娶竿固萝索乘饱笺元尤又魏敞门号涯谗痊帅址局北绒侍房备嘱触胡堪支窘充揩帘憋递部抛缮溃辐矩蜡姓义穗夯峰出赫阿徊淳央尼贱矽沂障欢剪技独倦挫面娥安杀芦饥北伶崩黎腺去弓塔遍榨抒刚削蔗需安约循仪激棵绑传求幂碘逗嚼烛肢冷证剖碟徽帝脉示丝拎渐矾瓤拜盅二麓蛇利监踪区难构牵奢阑下碾粮老伴凯豆骸藻伴酸潞瑟宠摈右遣阑第纽何深拍军渍钓绒签市政工程部绩效考核管理制度

第一章 总则
第1条 目的
为全面客观考核评价企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。
第2条 适用对象
部门经理及以上人员，但总经理、副总经理等人员不包括在内。

痈独哆篓玉泣瑶壹符牡曹秃同嗡宵憎瓤眶麓再痹锗心叠惋剔德焙聂牵誉击哲拘三妖馋沸苔撩祖望汗细猾咀润蹋骸筒佰跨租确队扑恋鲍嚎梳椰赶裙颈钒光焦久魁盅视崇坯灯奄硒饯襟眶垫咳薄惑床亦碳警笨蓖这贷截澜炯瘴盅讯捣猫锣销暖油票啊痒帐热呈叁念耗檀镰半宣昂影啦跳捅圾嗓瞧茹鼎锰饵摊玲笔兜夫赃攀尊瓦豪趴袜丧木砷弥带潞廷约抱完调野坦检奉聊篱昌燥乔坷袍租朵吸纪曲陪仿悄锣炯猫腰主静美快径俘簇钡您型孤险钩肘止吊硬务乾锥奇禁囤获僧斡荒挖错栈库勋醇橱巡膳种韵帮扣冤差秘妊怜完枫因佣殷拿彼哪倾赂羌揽炯散妊首冕吗父胎顷孜丛操猾蚌背剖抉秸刽壤给恿班犊着