2011年中国餐饮连锁业市场深度调研及投资战略研究报告.doc

2011-2015年中国餐饮连锁业市场深度调研及投资战略研究报告第一章连锁经营相关概述 第一节 连锁经营概念及内涵 一、连锁经营的概念 二、连锁经营的分类 三、连锁经营的本质 四、连锁经营本质特征集中体现的四个原则 第二节 连锁经营三类形式主要特点 一、直营连锁（Regular Chain简称RC） 二、特许连锁（Franchise Chain简称FC） 三、自由连锁（Voluntary Chain简称VC） 第二章2009-2010年中国餐饮业运行形势透析 第一节 2009-2010年中国餐饮业运行综述 一、我国餐饮业运行特点分析 二、国内餐饮业的电子商务存在方式 三、2009年我国餐饮服务许可证制度正式启用 四、餐饮消费者快餐消费习惯及态度研究 五、促进我国餐饮业发展的因素 第二节 2009-2010年中国部分地区餐饮业的运行分析 一、北京餐饮行业 二、山东省餐饮业收入状况 三、四川省餐饮业运行分析 四、湖南餐饮业发展存在的问题与对策 五、上海市餐饮业状况 六、杭州住宿餐饮业零售状况 第三节 2009-2010年中国餐饮业存在的问题及发展对策 一、我国餐饮业面临的问题 二、中国餐饮业的九大发展战略 三、平衡餐饮市场与消费需求的措施 四、餐饮业在体验经济时代的营销策略 五、餐饮企业的主要营销手段 六、中国餐饮业应当走连锁经营之路 第三章2009-2010年中国餐饮连锁产业运行环境解析 第一节 2009-2010年中国餐饮业发展经济环境分析 一、中国GDP分析 二、消费价格指数分析 三、城乡居民收入分析 四、社会消费品零售总额 五、全社会固定资产投资分析 六、进出口总额及增长率分析 第二节 2009-2010年中国餐饮业运行政策环境分析 一、“节约型社会”与餐饮业分析 二、餐饮企业经营规范解读 三、餐饮行业的加盟连锁的相关政策 第三节 2009-2010年中国餐饮业运行社会环境分析 一、人口环境分析 二、教育环境分析 三、文化环境分析 四、生态环境分析 第四章2009-2010年中国餐饮连锁行业运行分析 第一节 2009-2010年中国餐饮连锁行业运行总况 一、中国餐饮连锁经营进入高速增长期 二、餐饮连锁业品牌重新转向直营模式 三、中国餐饮业连锁经营的法律规范情况 四、连锁餐饮企业争入机场欲打破机场餐饮高价局面 五、国内外餐饮连锁发展比较分析 第二节 2009-2010年中国餐饮连锁业发展状况分析 一、中国部分餐饮连锁企业基本情况 二、中国限额以上连锁餐饮业发展特点 三、餐饮业特许经营呈现四大特征 四、我国餐饮连锁企业盈利状况分析 第三节 2009-2010年中国部分地区餐饮连锁业的发展 一、北京市餐饮连锁业发展强劲 二、福建省餐饮连锁企业快速发展 三、山西省零售餐饮连锁业发展势头强劲 四、重庆连锁餐饮企业寻找新办法新出路 第四节 2009-2010年外资餐饮连锁企业在中国市场运行分析 一、外资餐饮集团在中国市场进行加速扩张 二、美国餐饮连锁巨头“甜甜圈”进军中国市场 三、美国咖啡连锁巨头“唐恩都乐”进军上海 四、百胜餐饮连锁集团在中国市场的发展分析 第五节 2009-2010年中国连锁餐饮市场竞争分析 一、外资连锁餐饮本土化竞争已升级 二、台湾连锁餐饮业积极进军大陆市场 三、连锁经营将成中式快餐企业迎战洋快餐之道 四、标准细化可避免加盟和直营内斗 五、从五个方面打造连锁餐饮企业的核心竞争力 第六节 2009-2010年中国餐饮连锁市场品牌及营销策略分析 一、品牌化拓展已成连锁餐饮业的战略选择 二、打造连锁餐饮店品牌发展对策 三、连锁餐饮产品营销策略 四、餐饮连锁企业的“统一性”战略 五、餐饮连锁酒店抢占旅游市场应重视营销策略的创新 第七节 2009-2010年中国餐饮连锁业物流分析 一、餐饮连锁业已显现出第四方物流 二、餐饮连锁业物流的需求、成本与绩效评价 三、降低餐饮连锁业物流成本的途径 第八节 2009-2010年中国餐饮连锁行业面临的问题分析 一、餐饮连锁业面临的六大困惑 二、餐饮连锁品牌延伸还存在人才瓶颈 三、餐饮连锁企业面临快速成长与风险控制的两难困境 四、餐饮连锁企业发展面临挑战 第九节 2009-2010年中国餐饮连锁业发展策略分析 一、中国餐饮连锁业发展战略 二、餐饮连锁经营的关键准备工作 三、中国餐饮连锁业发展对策 第五章2009-2010年中国中餐连锁业运行走势深度剖析 第一节 2009-2010年中国中餐连锁业运行总述 一、欧洲新式中餐迈向跨国连锁经营之路 二、中国中餐连锁企业发展概况 三、中西餐饮文化差异解析 第二节 2009-2010年部分地区中餐连锁业的发展 一、杭州中餐连锁业发展之路任重道远 二、柳州市中餐连锁业遭遇“复制”瓶颈 三、南京中餐连锁业发展中存在的问题及对策 第三节 2009-2010年中式餐饮连锁企业人力资源分析 一、中式餐饮连锁企业人力资源需求状况 二、中式餐饮连锁企业的人力资源存在问题分析 三、中式餐饮连锁企业人力资源管理与开发的对策 第四节 2009-2010年中餐连锁业存在的问题及发展策略 一、中餐连锁经营中存在的问题及对策 二、中餐连锁企业内部运营障碍与对策 三、中式餐饮特许经营的问题与对策 四、中餐连锁经营企业的战略选择 五、中式餐饮跨国连锁第一步本土化是关键 六、中餐连锁企业发展对策 第六章2009-2010年中国其他餐饮连锁业的运行探析 第一节 2009-2010年中国连锁快餐业运行分析 一、特许连锁已成为快餐业主流模式 二、杭州本土中式连锁快餐业发展存在的问题 三、中式快餐连锁企业经营情况分析 四、国内中式快餐连锁企业的SWOT分析 五、中国中式快餐连锁企业的发展策略 六、快餐连锁业管理信息系统的结构和功能设计研究 第二节 2009-2010年中国其它餐饮连锁业运行分析 一、台湾蛋糕咖啡连锁店攻进大陆市场 二、中外品牌糕点连锁发展现状分析 三、中国市场上的主要高端冰淇淋连锁 第七章2009-2010年中国餐饮连锁业的经营管理分析 第一节 2009-2010年中国餐饮连锁业经营管理运行分析 一、餐饮连锁业的扩张与管理 二、酒店餐饮连锁经营自身模式建立的探索 三、连锁餐饮业的员工管理方案探析 四、餐饮连锁经营的关键准备 第二节 2009-2010年中国餐饮连锁业的选址模式剖析 一、餐厅连锁经营选址中应当考虑的因素 二、连锁餐厅选址应遵循的基本原则 三、连锁餐厅选址的模式及方法运用 四、西式餐饮连锁加盟店的选址 第三节 2009-2010年中国餐饮连锁经营的商圈分析 一、商圈的一般性原则 二、餐饮业商圈的特殊性 三、肯德基商圈策略的借鉴 四、餐饮连锁企业扩张过程中商圈情况分析 五、商圈内连锁餐饮企业单店取得相对竞争优势策略 第四节 2009-2010年中国连锁餐饮业顾客关系管理研究 一、顾客关系管理概念 二、顾客消费行为特征及影响就餐的因素 三、顾客需求信息的管理 四、顾客关系管理的对策建议 第八章2009-2010年中国餐饮连锁信息化新进展 第一节 2009-2010年中国餐饮业的信息化分析 一、餐饮企业实施信息化的原则 二、餐饮企业信息化平台的选择 三、信息化对餐饮企业的利益回报 四、发展餐饮信息化的软件与技术 五、我国餐饮业信息化发展困难 六、影响餐饮企业信息系统建设因素 七、餐饮信息化管理的三大趋势 第二节 2009-2010年中国餐饮连锁信息化分析 一、连锁餐饮信息化的模式 二、餐饮连锁传统方式制约信息化发展 三、餐饮连锁企业的信息化管理 四、连锁餐饮信息化解决方案 五、餐饮连锁信息化建议 第三节 2009-2010年中国餐饮连锁信息化集团管理 一、集团管理系统的组成 二、集团连锁信息化的目标 三、远程查询子系统 四、连锁管理子系统 五、集团管理方案的实施 第四节 2009-2010年中国中餐连锁企业信息技术的运用分析 一、中餐连锁业信息化技术应用现状 二、信息网络技术对中餐连锁业的必要性 三、信息技术应用于中餐连锁业的策略 第五节 2009-2010年中国餐饮连锁信息化成功案例 一、百年老店全聚德的信息化经营 二、小肥羊的信息化经营 三、味千中国建立信息化商业平台 四、谭鱼头打造信息化新旗舰 五、“真功夫”全面打造信息化终端 第九章2009-2010年国外餐饮连锁重点企业经营动态分析 第一节 百胜餐饮集团 一、公司简介 二、百胜经营状况 三、百胜集团加强中国本土化程度 四、百胜集团进军华南中式快餐市场 第二节 肯德基 一、公司简介 二、肯德基的营运模式 三、肯德基在中国“不从零开始”特许经营策略解读 四、肯德基在中国餐厅数量已突破2000家 第三节 必胜客 一、公司简介 二、必胜客的经营策略分析 三、必胜客中国市场发展策略 四、必胜宅急送脱离必胜客衍生成独立品牌 第三节 麦当劳 一、公司简介 二、麦当劳经营状况 三、麦当劳的经营理念 四、麦当劳高效服务的流程 第四节 棒•约翰 一、公司简介 二、棒•约翰经营状况 三、棒•约翰注重差异化竞争 四、“棒•约翰”在中国市场的扩张 五、棒•约翰针对必胜客的竞争策略分析 第五节 星巴克 一、公司简介 二、星巴克经营状况 三、星巴克的经营之道 四、星巴克收回中国市场特许经营权 第十章2009-2010年中国国内餐饮连锁重点企业竞争力对比分析 第一节 味千（中国）控股有限公司 一、公司简介 二、味千拉面经营状况分析 三、味千中国收购深圳味千 第二节 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 一、公司简介 二、小肥羊经营状况分析 三、小肥羊市场整顿规范情况 四、小肥羊已进入全新发展阶段 五、小肥羊上市运作状况探析 第三节 福记食品服务控股有限公司 一、公司简介 二、福记餐饮经营状况分析 三、福记食品售连锁餐厅业务套现3.3亿元 第四节 西安饮食股份有限公司 一、公司基本情况概述 二、2008-2010年公司成长性分析 三、2008-2010年公司财务能力分析 四、2008-2010年公司偿债能力分析 五、2008-2010年公司现金流量分析表 六、2008-2010年公司经营能力分析 七、2008-2010年公司盈利能力分析 第五节 中国全聚德（集团）股份有限公司 一、公司基本情况概述 二、2008-2010年公司成长性分析 三、2008-2010年公司财务能力分析 四、2008-2010年公司偿债能力分析 五、2008-2010年公司现金流量分析表 六、2008-2010年公司经营能力分析 七、2008-2010年公司盈利能力分析 八、全聚德的品牌经营情况及品牌营销战略 第六节上海永和大王餐饮有限公司 一、公司简介 二、菲律宾餐饮连锁巨头全资收购永和大王 三、永和大王高调进军天津 四、永和大王加快国内新店建设 第七节广州市真功夫餐饮管理有限公司 一、公司简介 二、真功夫欲打造全球中式快餐霸主 三、真功夫的创新过程与成果 四、真功夫快速发展存在的问题 第八节深圳面点王饮食连锁有限公司 一、公司简介 二、深圳面点王迅速发展背后的经营理念 三、面点王的营销策略解析 四、面点王快速发展的成功之道 第九节德克士西式快餐连锁 一、公司简介 二、德克士的创新经营促进发展 三、“德克士”品牌经营发展对策 四、德克士的三大发展战略 第十节重庆乡村基快餐连锁有限公司 一、公司简介 二、乡村基的发展之路 三、乡村基的经营理念 四、2009年乡村基获得投资2000万 第十一章2011-2015年中国餐饮连锁行业投资潜力分析 第一节 2009-2010年中国餐饮连锁业投资阐述 一、中国餐饮业投资特性分析 二、新形势下餐饮连锁投资价值分析 三、餐饮连锁店的投资考察事项 第二节 2011-2015年中国餐饮连锁业投资概况 一、金融危机下餐饮连锁成国际风投避风港 二、金融危机下国内投资转向餐饮业 三、餐饮连锁成为风险投资新目标 四、餐饮连锁企业的风险投资分析 第三节 2011-2015年中国连锁经营的风险及规避对策 第十二章2011-2015年中国餐饮连锁行业前景展望与发展趋势预测 第一节 2011-2015年中国餐饮连锁业前景展望 一、中国餐饮业前景探析 二、未来中国餐饮连锁经营业前景透析 第二节 2011-2015年中国连锁经营及餐饮业发展趋势 一、中国餐饮业的主要发展趋势 二、连锁经营的四个发展趋势 三、中国餐饮消费呈三大发展趋势 四、未来餐饮业营销的的几大发展方向 五、2011-2015年中国餐饮业主要发展趋势 六、餐饮连锁行业发展战略趋向资本运作 七、餐饮业连锁战略发展趋势 图表名称：部分 图表 1978-2005年餐饮业与社会消费品零售总额的增速比较 图表 2009年中国餐饮业零售额与增长速度 图表 2009年全国三大区域餐饮业发展情况比较 图表 “十一五”时期全国三大区域餐饮业零售额 图表 2009年全国各省市餐饮业发展排序 图表 2009年全国各城市餐饮业发展排序 图表 1991-2009年中国人均餐饮消费变化情况 图表 1976-2009年中国餐饮业增长贡献率和拉动率变化情况 图表 相关年度中国餐饮业零售额“跨千亿元台阶”情况 图表 2005-2009年中国餐饮业月度零售额对比情况 图表 2009年中国餐饮业各季度零售额比重 图表 2009年东中西部地区餐饮业发展情况比较 图表 2000-2009年东中西部地区餐饮业增长率比较 图表 2009年中国主要省市餐饮业三项指标前十名排序 图表 2009年中国主要城市餐饮业三项指标前十名排序 图表 2004-2009年中国餐饮业结构变化情况 图表 2009年全国住宿和餐饮业零售额同比增长表 图表 2009年全国住宿和餐饮业零售额对比情况 图表 2009年限额上、下企业经营对比情况 图表 2009年限额以上餐饮业效益比率比较 图表 2009年中国部分餐饮连锁企业基本情况 图表 2009年中国东中西部地区限额以上连锁餐饮业门店数及营业收入 图表 2009年中国大中小城市限额以上连锁餐饮业门店数及营业收入 图表 2009年福建省限额以上连锁企业经营情况 图表 西安饮食股份有限公司主要经济指标走势图 图表 西安饮食股份有限公司经营收入走势图 图表 西安饮食股份有限公司盈利指标走势图 图表 西安饮食股份有限公司负债情况图 图表 西安饮食股份有限公司负债指标走势图 图表 西安饮食股份有限公司运营能力指标走势图 图表 西安饮食股份有限公司成长能力指标走势图 图表 中国全聚德（集团）股份有限公司主要经济指标走势图 图表 中国全聚德（集团）股份有限公司经营收入走势图 图表 中国全聚德（集团）股份有限公司盈利指标走势图 图表 中国全聚德（集团）股份有限公司负债情况图 图表 中国全聚德（集团）股份有限公司负债指标走势图 图表 中国全聚德（集团）股份有限公司运营能力指标走势图 图表 中国全聚德（集团）股份有限公司成长能力指标走势图 图表 略 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责