培训纪律及奖惩制度.doc

公司培训纪律及奖惩管理办法一、目的为进一步完善公司内部培训管理制度，激励公司员工积极参加培训，不断提升自身的专业素质，进一步细化培训过程管理与制度管理，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有在职员工。三、培训纪律为维护培训秩序，确保培训工作正常进行，现对培训期间员工（以下简称学员）的纪律作如下要求：1、学员按时参加培训，不迟到、早退、无故缺席等。2、上课时应携带必要的用具，如笔、笔记本、培训资料等。3、学员应按照培训师要求预习、复习培训课程，并及时完成各项培训作业。4、培训期间，学员须服从培训部的统一安排和管理；以积极的态度对待培训，上课认真听讲，服从培训师的指导。5、培训前，参加培训人员应提前5分钟到达培训地点，按要求亲自在培训签到表上签名，不得代替他人签名或请他人代签。6、若学员因任何原因不能参加培训的，必须在培训课前向培训经理递交请假单，该单据上必须有相关部门经理的审批签字。如遇紧急情况时，学员也可在课前先口头向培训经理请假，但必须在第二天递交书面请假单至培训部存档，逾期不交者，视为缺勤。7、学员因特殊原因不能按时参加培训的，应当填写请假审批单，员工、领班、主管报部门经理审批，部门经理报部门长（中层）批准，并交培训部备案；假条后补无效。迟到、早退及未请假缺席的，按相应条款处理。8、学员在培训开始前应将通讯工具前调至震动或静音状态，以免影响培训的正常进行；如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听。9、学员在培训期间应认真做好培训笔记，积极参与课堂互动。10、学员在培训期间不允许打扰课堂或中途要求离开，如遇紧急情况，需要离开时必须先得到相应部门经理、培训部培训经理同意后方可离开。11、学员在培训期间严禁抽烟、睡觉、或阅读其他刊物。12、学员在培训期间讲文明、讲礼貌、讲卫生、不随地吐痰、不乱丢垃圾，保持培训室内外的环境卫生、爱护公共财产。并在培训结束后将桌椅摆回原位。13、培训期间无论何种原因，若因缺课达全年培训项目总课时的50%，培训经理有权利取消或延迟其参加晋升等资格。在下列情况下，学员缺席申请可获得批准: 学员享受合法假期期间，包括年假、事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等，或其他紧急情况； 若学员在当天因工作情况加班（需部门经理开具证明）； 凡因工作安排原因而产生的缺席申请情况，培训部将依据具体情况分析缺席的合理程度，然后给予接受或不接受，在培训经理不接受缺席申请时，学员必须参加培训，若学员未能参加培训，将视为缺席； 如有其它特殊情况，将酌情处理； 公休。11、培训部将依照培训签到表和假条单每月进行统计打分。四、奖励措施 1、培训综合成绩将作为评优、晋升的参考依据。2、培训经理有权对成绩优异、表现突出的学员进行适当嘉奖。3、培训部负责建立员工奖励积分台帐。4、具体嘉奖项目如下：序嘉奖项行为描述嘉奖分值1合理化建议为培训课题、管理方式等提供特色建设性意见2-20分2优秀团队团队成员配合默契并成绩优异2分/人3表现优异培训期间学员积极向上，且个人综合成绩优异2分4协助讲师帮助讲师完成课件、课程实施等2-10分5其他嘉奖注：嘉奖分值为10元/分。五、过失追责1、培训经理有权对扰乱课堂的学员进行过失追责。2、培训部负责建立员工过失追责积分台帐。3、具体过失追责项目如下：序过失追责项追责扣分1培训期间迟到或早退15分钟以内1分2培训期间迟到或早退1530分钟（含15分钟）2分3培训期间迟到或早退30分钟以上6分4培训期间扎堆闲聊、大声喧哗1分5培训期间吃零食、看书报杂志、玩手机等，做培训无关之事1分6培训着装不规范（穿背心、吊带、抹胸、超短裙、迷你裤、拖鞋等）1分7染彩甲，染彩发，浓妆艳抹，使用气味浓烈的化妆品1分8在培训场所抽烟、吐痰、说脏话2分9非公务接待导致培训时有酒气等异味2分10代他人签到或被他人代签2分11无申请缺席6分12拒绝传达培训通知或未及时通知学员参加培训2分13冲撞培训师4分14培训期间态度消极，扰乱课堂纪律4分15其他影响培训进程的过失行为注：学员行为过失追责扣分的分值为10元/分。4、累计分数将在月结工资中扣除，不累计至下月。本办法从即日开始执行，最终解释权归培训部。培训部2011-11-15合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责