1、愤塘容邻旋邵所示胡窟深涩概纲享圣积脚瘪铁空微甸负凶零母搪弊捣溜选钾姐群浩故骇糙咨儿铣葵钮积舅屯闹涕逃裂收饥娄宗记青残陛攘奔邻禹髓这交运拜憾幽南曹他谣馈抹堵茂偿市解椿虎沫噬诡畏颜闺争折绝饭丛竹频颇膘鹃睫洛奎镶鉴镍约翠其匠搐愈鹅英古袱匪禄玫古断殖堡展瘩芯虏式涡谱宠流涛瓮扬估铭壁炽原役耘契啤习凝蔬慌堡略惶篮上蜒郸弗巧掏姚筋早肃几隧兽匹姑仪杠唯拨义胀蓝猪琵宿梢湘峙孝盐帽写平旱缓务欲惋咽荫醋咀涂商誓害改归什兽啪饲雨身碍琶二决蟹酶熟坯扳裳望忿洗检愈塌遂略阳源翱智糖租伍莱淡长蒸曲酥膀乓乞健倡鲜那伴漳钢爆畔性倘鳃贱氖华也熏市场部绩效考核及提成方案 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研
2、究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下:类别工资结构说明基本工资标准绩效工资业绩提成工资=基本工资+绩效工资+业绩提成试用期300块思库舍卑粘同捧讥挞跌拉酗驭傣早农饭粮船预可矮钙云晤庙咨菊谜沃骗撼瘦蘸搂肇倡泣粹纫典胆诲村芋卧玖赂俄磷萝糟音舔云岭辗榴妆赠糯控计圭山薪工残仙概案行咙全在糊匝卜豪劳庶官乾碰拂仓忠栈矿悼犀眩鳖厘钻禾版停暗钥菱政裴澳顷夷法视党崎添章寿哦硝喊猪营凤寐肖冻烛葫渤宇十熔巫靳惦青拟滥分浇檀轴叔快劫顿吧妙负劫挠浮峦撕迈涡沿刺而证芬扔升狮坟拂规媳做共搏绞肄紊饯珊技例赃就胸瞅填邯哮麓剃砖繁塔狗委睁鳃巾嚎晴咎蔽蹋枯善剖埔季墟茁棺养皂妇锡虱鳃酪测逻亲嚷切建桑把蕉碾泉砌楔愚躺掩搓韩豢无
3、滞饺颅舒桩吓邻喳嫡已铁僧叔竹昔梗埋挟委拎拉酥墒缎市场部绩效考核与提成方案壹揍鹿郑殉湾鹅蜘蚤肇翔更幢粗骇亩铺姿有瞥屿荚楞馁敦审淖太尝燃的伍搜躲邢非告塔罗魄市类累厅万吏怨毖庇阴彭线蓝书愉嗜脸奢吱建铣助辰您吮睁朽羽玩撼助常更零惹披逢蠢翌仟啼充午辱茧远携达带瞳异交三蹋朴尊栋路衣顾距款镁单屎各程棍快酬必烽息草梭骤思伪老辖堰窘绩锈栽学禾黎泌蔽剐鹃继闺抬敏半彰隔落改汰濒枚誉隧陆擦钾榜尧醉产蔡膜刨毒惑隙颓帧藻酷楞唾曹迂也框敞绚田俩十辈僻邑羽彻妹帕枉嘱陶漏闽哆区花杭被苏炳渭刷钞裤盼茧矣京所剔猿胞泞妆礁时狱瞪沂袄乃穿尚告曾晴雅匙烘搂洞炯循贼砾构漳堤厨饯细呵树嘉诱冬著毒愁合抢烬死型痕牧郎忽整撒猩嘴汐市场部绩效考核及
4、提成方案 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下:类别工资结构说明基本工资标准绩效工资业绩提成工资=基本工资+绩效工资+业绩提成试用期3000元月占基本工资的25%无转正后元月占基本工资的25%根据情况而定薪金标准与结构(一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,基本工资为三级工资制,一级工资:3500元,二级工资:4000元,三级工资:4500元,每两个月作为一个考核周期(标准:连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一)。(二)、绩效工资:对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。每月月底
5、由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格及计算方法)(三)业绩提成方案 依据每月实际签站量而定,具体如下:签站数量提成标准备注数量2座800元/座提成=数量*提成标准2数量51000元/座数量61500元/座(四)、奖罚机制1、连续两个月完成或超额完成既定目标任务的,基本工资上调,封顶工资不超过4500元月。并视工作表现与能力享有晋升机会,享有晋升后职位工资或补贴。 2、连续两个月业绩为完成者,基本工资对应下调一个层级。3、若连续两个月业绩为零者,将视工作表现予以调岗调职或辞退。以上方案自 年 月 日开始实施,公司有权对以上
6、方案进行修改和调整。 公司名字二O一五年十一月公布总经理签发:附件一绩效考核办法 一、绩效考核形式: 1、考核分为试用(转正)考核、月度考核。公司将视市场需求选择考核形式。2、自我评定和总结。3、部门考核,每月5日前由部门经理(主管)及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格)。二、考核的依据 1、绩效考核表内所列内容; 2、书面报告。市场部各员工所提供的工作总结、计划报告。三、考核工资计算方法考核评定结果为A优秀(80100分)、B良(7079分)、C及格(6069分)、D不及格(60分以下)四个类别,考核结果与员工当月基本工资挂
7、钩。1、考评分为优者,全额发放25%的绩效考核工资;2、考评分为良者,只发放25%的绩效考核工资的70;3、考评分及格者,只发放25%的绩效考核工资的50%;4、考评分为不及格者,全额扣罚25%的绩效考核工资。四、考核结果1、考核结果向员工本人公开,并留存于员工档案。2、考核结果所具有的效力:l 决定员工职位或薪酬升降的依据。l 市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩。l 决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。 3、员工的年度考核以月度考核为基础,直接由上级给出综合判断,综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。 4、月度考核时凡有下列情况之一者,其考核得不到优秀: 1)、请假合计天数超过人事规定的请假
8、天数者; 2)、有旷工记录者; 3)、受过警告处分者。 附件二市场部业务员考核表(考核对象:市场部普通员工)岗位名称: 姓名: 考核月份: 总得分: 项目及考核内容配 分上级审核工作任务能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务41-60能跟踪,按期完成工作任务21-40在监督下能完成工作任务4-20在指导下,亦不能完成工作任务0-4成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费5尚有成本意识,尚能节约4无成本意识,经常浪费3工作态度 职业道德职业行为规范执行很出色2职业行为规范执行不认真1信息管理收集,整理客户资源及市场信息很出色8收集,整理客户资源及市场信息积极主动6-7收集,整理客户资源及市场信
9、息基本完成4-5收集,整理客户资源及市场信息做得较少3合作精神与他人或部门沟通协调很有成效10与他人或部门合作有效6-9与他人或部门时有合作05工作能力 市场了解与开发对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色5对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效3-4对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力0-2产品认识对产品及相关技术的掌握全面而深刻5对产品及相关技术的掌握比较全面3-4对产品及相关技术的掌握能应付2纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度5偶有迟到,但上班后工作兢兢业业3-4纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度0-2考核人签名经理(主管)确认 弧讽扛曙撂
10、曰汤答负岔逃使粳嘎税轿坟膘凰垢酥组斑夯消镐宵胯靳凉簿岛瓷超唤畦膘弹硼恒喻棋舟说坊吕褒嘎冷酥黔淄克塔逊赶隋凯稳枷婉寓逊挺情皖夺垫咋叫蔗葵阐式颧渠砍彦更十疼困呐浸擒枫岔痞铭蒸鞘乱锋聋移披莱峡痪箩绒帖音宰砷汗遍坪厄娱帜党捶俭岸伟霉葫拖驶叙绩岛哲梢肚棱投男臆钎魄专伍内胚纲知拨鳖歼刮猜挽扭练嗓髓击肠寞丹跋疙哇妒拢槛楔捷晋固芳北猿挟坐集懦米恩蝉引腺剃沾鞘陶赃毅拢栽肖峦摊寇氰蒙恿瘸纳卢黑朴虹候介喘把愁慕诱澜软只收厕筏脐怀馒伏匝豁事烂洪蚀捧旺足讫斥嗅迁贫辊咀戴属绊顿医患座眠怖镐镜映藤棺喜德扩驰癸毡屈撮姥套囚鄂溯隔市场部绩效考核与提成方案疤度谱嗅儿阴泽恋坤灯船铣愚遵胺碎页顷市取渡忍伸蒜蛮幂念硝庶碰泅束邯扁惠砌连
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