市场部绩效考核方案..doc

市场部人员绩效考核方案
一、目的
１、为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感,最终实现企业的经营目标,特制定此制度。
2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退、培训等的依据。
二、适用范围
１、本制度适用于市场部品牌总监,品牌监管总监，产品研发总监
三、 考核周期
　 　１、月度考核,对当月的工作表现进行考核,考核时间为下月的1日～5日，遇节假日顺延。
2、年度考核，考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年度的1月5日～１月10日。
四、考核内容和指标说明
对市场部员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分，其权重设置分别为:工作绩效20％，工作能力30%，工作态度5０% ，其具体评价标准见下表。
市场部绩效考核标准表
部门:市场部　　 　 　 　年 　　月　 　 　　　　 　姓名:
考核项目
考核指标
权重
考核内容
评分
工作业绩
新品开发

新品开发完成效率

新品推广

新品策划设计推广效率

价格监控

每天不定时监控各平台价格设置

活动申报

各平台活动申报，与生产部协调生产事宜

市场信息搜集

市场、行业、平台等对部门可产生效益的信息收集

计划报告提交

月、日工作计划日志;

团队协作

团队工作进展良好

工作能力
专业知识

１、熟悉本行业及公司产品的基本知识

2、熟练掌握本岗位所具备的专业技能

3、熟练掌握业务知识及其他相关知识。

沟通能力

能较清晰地表达自己的思想和想法；有一定的说服能力;能有效地化解矛盾;能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

工作态度
员工出勤率

上班出勤

日常行为规范

遵守公司部门的各种日常行为规范

责任感

１、工作认真,保质、保量地完成工作任务ﻫ2、能自觉地完成工作任务，对工作中的失误,不会推卸责任
3、自觉完成工作并且对于自己的行为负责ﻫ4、除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作

合 　 计

注释：1、工作业绩+工作能力＋工作态度＝100分
　 　2、此得分作为绩效工资实际发放参考
五、考核实施
1、考核机构
A、市场部品牌总监对产品研发总监和品牌监管在总监进行考核,考核结果上报总经理核准后生效。
B、总经理对品牌总监进行考核,考核结果经总经理审核、核准后生效。
2、 考核实施程序
(1)由市场部品牌总监根据员工实际工作表现,对照《绩效考核标准》进行评估，并将结果汇总上交总经理审批、核准。
(3）于审批、核准结束后的3个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈．
六、考核结果运用
１、考核结果划分
　　 每月考核总分为100分,
２、考核结果应用
对考核结果在９0分以上的人员，公司给予相应的加薪或奖励.
对于考核结果在３０分以下者予以劝退。